Melihat keputusan dari semua sudut pandang
Melihat keputusan dari semua sudut pandang
Topi Berpikir Enam merupakan teknik yang penting dan kuat. Hal ini digunakan untuk melihat keputusan dari sejumlah perspektif penting.
Hal ini akan memaksa Anda untuk bergerak di luar kebiasaan gaya berpikir Anda, dan membantu Anda untuk mendapatkan tampilan yang lebih bulat dari sebuah situasi.
Alat ini diciptakan oleh Edward de Bono dalam bukunya ' 6 Topi Berpikir '.
Banyak orang sukses berpikir dari sudut pandang, sangat rasional positif. Ini adalah bagian dari alasan bahwa mereka sukses. Seringkali, meskipun, mereka mungkin gagal untuk melihat masalah dari sudut pandang emosional, intuitif, kreatif atau negatif. Hal ini dapat berarti bahwa mereka meremehkan perlawanan terhadap rencana, gagal untuk membuat lompatan kreatif dan tidak membuat rencana kontingensi penting.
Demikian pula, pesimis mungkin terlalu defensif, dan orang yang lebih emosional mungkin gagal untuk melihat keputusan dengan tenang dan rasional.
Jika Anda melihat masalah dengan teknik 'Enam Topi Berpikir', maka Anda akan memecahkan menggunakan semua pendekatan. Keputusan dan rencana akan bercampur ambisi, keterampilan dalam pelaksanaan, publik sensitivitas, kreativitas dan baik perencanaan kontinjensi.
Cara Menggunakan Perangkat :
Anda dapat menggunakan Enam Topi Berpikir dalam pertemuan atau Anda sendiri. Dalam pertemuan itu memiliki manfaat memblokir konfrontasi yang terjadi ketika orang-orang dengan gaya berpikir yang berbeda membahas masalah yang sama.
'Hat Berpikir' Setiap adalah gaya berpikir yang berbeda. Ini dijelaskan di bawah ini:
White Hat:
Dengan topi ini berpikir Anda fokus pada data yang tersedia. Lihatlah informasi yang Anda miliki, dan melihat apa yang Anda bisa belajar dari itu. Mencari celah dalam pengetahuan Anda, dan sebaiknya mencoba untuk memenuhi mereka atau mengambil pertimbangan dari mereka. Ini adalah tempat Anda menganalisa tren masa lalu, dan mencoba untuk ekstrapolasi dari data historis.Red Hat:
'Memakai' topi merah, Anda melihat masalah menggunakan intuisi, reaksi mendalam, dan emosi. Juga mencoba untuk berpikir bagaimana orang lain akan bereaksi secara emosional. Cobalah untuk memahami tanggapan orang-orang yang tidak sepenuhnya tahu alasan Anda.Black Hat:
Menggunakan berpikir topi hitam, melihat semua poin keputusan yang buruk. Lihatlah hati-hati dan membela diri. Cobalah untuk melihat mengapa hal itu tidak mungkin bekerja. Hal ini penting karena menyoroti titik lemah dalam rencana. Hal ini memungkinkan Anda untuk melenyapkan mereka, mengubah mereka, atau mempersiapkan rencana darurat untuk melawan mereka. Black Hat berpikir membantu untuk membuat rencana Anda 'ketat' dan lebih elastis. Hal ini juga dapat membantu Anda untuk melihat cacat yang fatal dan risiko sebelum Anda memulai suatu tindakan. Berpikir Black Hat adalah salah satu manfaat nyata dari teknik ini, karena banyak orang sukses begitu terbiasa berpikir positif yang sering mereka tidak dapat melihat masalah di muka. Hal ini membuat mereka kurang siap untuk menghadapi kesulitan.Yellow Hat:
Topi kuning membantu Anda untuk berpikir positif. Ini adalah sudut pandang optimis yang membantu Anda untuk melihat semua manfaat dari keputusan dan nilai di dalamnya. Berpikir Hat kuning membantu Anda untuk tetap tegar ketika semuanya terlihat suram dan sulit.Green Hat:
Topi Hijau sebagai kreativitas. Ini adalah di mana Anda dapat mengembangkan solusi kreatif untuk masalah. Ini adalah cara freewheeling berpikir, di mana ada kritik sedikit ide. Berbagai seluruh perangkat kreativitas dapat membantu Anda di sini.Blue Hat:
Topi Biru berarti untuk pengendalian proses. Ini adalah topi yang dikenakan oleh orang-orang memimpin rapat. Saat menjalankan kesulitan karena ide-ide yang kering, mereka mungkin mengarahkan aktivitas ke dalam pemikiran Green Hat. Ketika rencana darurat diperlukan, mereka akan meminta untuk berpikir Black Hat, dll
Sebuah varian dari teknik ini adalah untuk melihat masalah dari sudut pandang profesional yang berbeda (misalnya dokter, arsitek, direktur penjualan, dll) atau pelanggan yang berbeda.
Contoh:
Para direktur dari sebuah perusahaan properti melihat apakah mereka harus membangun gedung kantor baru. Ekonomi berjalan dengan baik, dan jumlah ruang kantor kosong. Sebagai bagian dari keputusan mereka memutuskan untuk menggunakan teknik Topi Berpikir 6 selama rapat perencanaan.
Melihat masalah dengan White Hat, mereka menganalisis data yang mereka miliki. Mereka memeriksa tren di ruang kantor kosong, yang menunjukkan penurunan tajam. Mereka mengantisipasi bahwa pada saat blok kantor akan selesai, akan ada kekurangan ruang kantor yang parah. Proyeksi pemerintah saat ini menunjukkan pertumbuhan ekonomi yang stabil setidaknya masa konstruksi.
Dengan berpikir Red Hat, beberapa direksi pikir bangunan yang diusulkan terlihat cukup jelek. Meskipun biaya akan sangat-efektif, mereka khawatir bahwa orang tidak akan suka bekerja di dalamnya.
Ketika mereka berpikir dengan Black Hat, mereka khawatir bahwa proyeksi pemerintah mungkin salah. Ekonomi mungkin akan memasuki sebuah 'penurunan siklus', dalam hal ini gedung kantor mungkin kosong untuk waktu yang lama. Jika bangunan tidak menarik, maka perusahaan akan memilih untuk bekerja di gedung lain yang lebih baik melihat sewa yang sama.
Dengan Topi Kuning, namun, jika perekonomian memegang dan proyeksi mereka benar, perusahaan berdiri untuk menciptakan banyak uang. Jika mereka beruntung, mungkin mereka bisa menjual bangunan sebelum krisis berikutnya, atau menyewakan kepada para penyewa dengan sewa jangka panjang yang akan berlangsung melalui resesi apapun.
Dengan Topi Hijau berpikir mereka mempertimbangkan apakah mereka harus mengubah desain untuk membuat bangunan lebih menyenangkan. Mungkin mereka bisa membangun kantor prestise bahwa orang akan ingin menyewa dalam iklim ekonomi. Atau, mungkin mereka harus menginvestasikan uang dalam jangka pendek untuk membeli properti pada biaya rendah ketika resesi datang.
The Blue Hat telah digunakan oleh Ketua rapat untuk bergerak di antara gaya berpikir yang berbeda. Dia atau dia mungkin diperlukan untuk menjaga anggota tim lainnya dari gaya switching, atau dari titik mengkritik orang lain.
Untuk hal ini bacalah buku Edward de Bono 6 Topi Berpikir untuk informasi lebih lanjut tentang teknik ini.
Poin Penting :
Enam Topi Berpikir adalah teknik yang baik untuk melihat efek dari keputusan dari sejumlah sudut pandang yang berbeda.
Hal ini memungkinkan emosi yang diperlukan dan skeptisisme untuk dibawa ke dalam apa yang sebaliknya akan keputusan rasional murni. Ini membuka kesempatan bagi kreativitas dalam Pengambilan Keputusan. Teknik ini juga membantu, misalnya, orang terus-menerus pesimis menjadi positif dan kreatif.
Rencana dikembangkan dengan menggunakan teknik Topi Berpikir '6 'akan lebih sehat dan lebih tangguh daripada yang akan terjadi. Hal ini juga dapat membantu Anda untuk menghindari kesalahan PR, dan tempat alasan bagus untuk tidak mengikuti tindakan sebelum Anda berkomitmen untuk itu.