3. Gaya Kepemimpinan

3.1. Gaya Kepemimpinan

Menggunakan Satu yang Tepat untuk Situasi
 

Dari Mahatma Gandhi ke Winston Churchill Martin Luther King, ada adalah sebagai gaya kepemimpinan banyak karena ada pemimpin. Untungnya, pengusaha dan psikolog telah mengembangkan cara yang berguna dan sederhana untuk menggambarkan gaya utama kepemimpinan.

3.2. Kepemimpinan Situasional ® Teori Hersey-Blanchard

Memilih Gaya Kepemimpinan Tepat untuk Orang yang Tepat 
 

Jenis pemimpin tim apakah yang Anda butuhkan?

Anda baru saja selesai pelatihan anggota terbaru dari tim Anda. Sekarang ia siap untuk mulai bekerja, Anda memberinya data yang Anda butuhkan dia untuk masuk ke database perusahaan, dan kemudian Anda bergegas pergi ke pertemuan.

3.3. Rangkaian Kepemimpinan teori Tannenbaum-Schmidt

Menyeimbangkan Control dengan Perlu Tim Anda untuk Kebebasan

Bebas untuk bertindak, atau yang secara ketat dikontrol?

Pemimpin datang dalam segala bentuk dan ukuran. Beberapa otoriter dan lebih memilih untuk memberitahu tim mereka apa yang harus dilakukan.

3.4. "Laissez Faire" versus micromanagement

Mendapatkan keseimbangan yang tepat

Gunakan gaya yang tepat. 

Bayangkan skenario ini: atasan Anda baru saja menyerahkan proyek besar Anda. Anda bersemangat untuk memulai, tapi dia meninggalkan Anda dengan hampir tidak ada arah untuk bagaimana ia mengharapkan Anda untuk pergi tentang itu. 

3.5. Managerial Grid model Blake Mouton

Menyeimbangkan Tugas-dan Orang-Berorientasi Kepemimpinan

Ketika atasan Anda menempatkan Anda bertanggung jawab mengorganisir pesta Natal perusahaan, apa yang Anda lakukan pertama kali?

3.6. Tindakan Berpusat pada Kepemimpinan ™

Menyeimbangkan tugas, tim dan individu

Memperhatikan ketiga elemen.

Bayangkan Anda baru saja memulai pekerjaan baru sebagai pemimpin tim. Pada awalnya, Anda benar-benar kewalahan dengan semua ada lakukan. 

3.7. Model kontingensi Fiedler

Pencocokan Gaya Kepemimpinan untuk Situasi tertentu

Apakah beberapa gaya kepemimpinan bekerja lebih baik dalam situasi tertentu? 

Apakah gaya kepemimpinan alami Anda? Apakah Anda berfokus pada menyelesaikan tugas-tugas, atau membangun hubungan dengan tim Anda? 

3.8. Path-Goal Theory

Menemukan Gaya Kepemimpinan Terbaik

Memimpin tim Anda untuk tujuan mereka secara efektif.

Bayangkan bahwa bos Anda baru saja ditugaskan sebuah proyek besar untuk tim baru Anda.

3.9. Enam Gaya Kepemimpinan Emosional

Memilih Gaya Tepat untuk Situasi

Cari tahu bagaimana emosi dapat mempengaruhi gaya kepemimpinan kebahagiaan tim Anda.

Bayangkan bahwa Anda bekerja dengan pemimpin, positif karismatik.