Laman

AddThis Smart Layers

13.4. Mengelola di Kanada

Bekerja di Negara Beragam

Kanada memiliki tenaga kerja yang sangat beragam.

Apakah Anda tahu bahwa lebih dari 100 bahasa digunakan di Kanada? Dan apakah Anda tahu bahwa lebih dari dua pertiga dari pertumbuhan populasi Kanada berasal dari imigrasi?

Jika Anda akan mengelola sebuah tim di Kanada, atau bahkan mengelola tim Kanada dari luar negeri, Anda mungkin berpikir bahwa Kanada tidak berbeda dari negara Barat lainnya. Tapi Anda harus menyadari perbedaan yang jelas tertentu jika Anda ingin berhasil dengan tim Anda.



Pada artikel ini, kita akan menjelajahi apa yang perlu Anda ketahui untuk hidup, bekerja, dan mengelola orang di Kanada. 



Catatan:
Seperti sebagian besar negara di seluruh dunia, Kanada memiliki tenaga kerja yang beragam, yang sangat bervariasi antara berbagai provinsi dan kota. Strategi dan tips dalam artikel ini akan memberi Anda pemahaman yang baik dari Kanada dan tenaga kerja. Tapi penting untuk menjadi fleksibel, dan menggunakan penilaian Anda sendiri yang terbaik saat mengelola tim Anda.


Keragaman

Kanada, yang secara geografis dua kali ukuran Amerika Serikat, adalah sebuah negara sangat beragam. Ini memiliki dua bahasa resmi - Inggris dan Perancis - dan berutang banyak pertumbuhan dan pengembangan untuk imigrasi dari berbagai negara.


Inilah yang mendasari kebijakan Kanada multikulturalisme, dan UU Multikulturalisme tahun 1988 memastikan bahwa lembaga-lembaga federal yang bertindak dengan cara yang sensitif terhadap beragam budaya yang membentuk masyarakat Kanada.

Hukum Buruh & Tenaga Kerja di Kanada

Hukum perburuhan Kanada melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan.

Selain hukum provinsi, ada hukum-hukum ketenagakerjaan di Kanada yang berlaku di tingkat federal. Mengetahui hukum perburuhan di Kanada adalah penting bagi pengusaha dan karyawan sama. Karyawan akan menemukan bahwa langkah pertama ke arah memastikan bahwa hak-hak mereka dihormati adalah menyadari dari mereka. Pengusaha akan ingin menghindari pelanggaran hukum federal mahal.

1.              Hubungan Industrial

Hukum hubungan industrial di Kanada mengawasi perundingan bersama antara pekerja dan bos. Hukum Kanada menyediakan dua kebebasan dasar bagi Kanada di tempat kerja. Yang pertama adalah bahwa karyawan dapat bergabung dengan serikat memilih mereka dan terlibat dalam setiap kegiatan yang sah yang terkait dengan serikat itu. Kebebasan kedua melibatkan pengusaha, yang mungkin juga bergabung dalam organisasi pengusaha dan terlibat dalam kegiatan halal nya.

Kanada memiliki Dewan Hubungan Industrial yang menengahi perselisihan industrial. Anggota dewan ini tidak dapat menerima pembayaran untuk pekerjaan lain. Anggota diangkat oleh Gubernur di Dewan. Dewan harus terdiri dari jumlah yang sama dari perwakilan tenaga kerja dan modal.

2.             Kesehatan dan Keselamatan

Kode Kanada Buruh mencakup ketentuan-ketentuan yang melindungi kesehatan dan keselamatan pekerja pada pekerjaan. Landasan kesehatan Kanada dan hukum keselamatan tiga hak-hak dasar. Pertama, karyawan memiliki hak untuk menolak untuk melakukan tugas berbahaya di tempat kerja, tanpa takut akan pembalasan dalam bentuk penghentian atau tindakan disiplin lainnya. Karyawan lebih memiliki hak untuk informasi tentang bahaya tempat kerja yang ada atau potensial. Akhirnya, karyawan Kanada memiliki hak untuk berpartisipasi dalam kesehatan kerja dan komisi keamanan bersama-sama dengan majikan - serta untuk bertindak sebagai perwakilan buruh pada masalah kesehatan dan keselamatan.

 

3.             Upah dan Jam

Upah dan jam undang-undang yang ditetapkan oleh masing-masing propinsi dan teritori. Namun, ada hukum-hukum umum di seluruh negeri. Pengusaha Kanada umumnya diperlukan untuk menginformasikan karyawan dari jadwal mereka di muka, dengan pemberitahuan 24-jam dari semua perubahan pergeseran. Kebanyakan provinsi mengharuskan karyawan menerima istirahat 30 menit makan untuk setiap lima jam kerja.

Sebuah hari kerja secara umum didefinisikan sebagai 40 jam per minggu. Jika jatuh pada hari kerja seminggu libur, hari kerja yang meliputi jumlah jam karyawan akan bekerja pada hari libur itu. Sebagai contoh, pada seminggu dengan satu hari libur jatuh pada hari Senin, karyawan akan dibayar lembur untuk semua jam kerja lebih dari 32 jam. Tingkat lembur umumnya satu-dan-a-setengah kali upah tetap karyawan, meskipun mereka mungkin sebagai rendah sebagai satu-dan-a-setengah kali upah minimum.

4.            Periode Liburan

Untuk setiap tahun bahwa seorang karyawan Kanada bekerja, ia menerima dua minggu liburan yang belum dibayar. Seorang pekerja berhak untuk tiga minggu liburan dibayar setelah waktu tertentu dari pekerjaan. Di Alberta, British Columbia, Manitoba dan Quebec, karyawan diberikan kali ini terbayar setelah lima tahun berturut-turut; di Saskatchewan, pekerja menerima manfaat ini setelah hanya satu tahun bekerja. Sepanjang Kanada, karyawan biasanya diberikan 6 persen dari pendapatan tahunan mereka ketika mereka menerima tambahan seminggu liburan dibayar. Setelah 10 tahun layanan di tempat kerja yang sama, seseorang akan menerima senilai satu bulan liburan dibayar.

5.             Pemutusan Hubungan Kerja

Hukum Kanada membutuhkan karyawan untuk memberikan setidaknya dua minggu pemberitahuan jika mereka ingin mengakhiri pekerjaan mereka. Persyaratan ini hanya berlaku jika karyawan telah bekerja lebih dari tiga bulan di pekerjaannya sekarang. Di tempat-tempat seperti Alberta, Newfoundland, Labrador dan Yukon, pengusaha dapat menunda pembayaran terakhir dari seorang karyawan yang telah gagal untuk memberikan pemberitahuan penghentian yang tepat.


Hukum perburuhan Kanada menjamin kesetaraan kesempatan kerja bagi semua warga negara Kanada. Pemerintah Kanada bertujuan untuk menyediakan lingkungan kerja yang positif dengan hukum dan peraturan untuk memperjelas semua pekerjaan dan pedoman bagi semua karyawan dan majikan, sehingga semua orang adalah pada halaman yang sama.

Hukum Buruh & Istirahat di Kanada

Anda bekerja untuk istirahat Anda. Waktu untuk membawa mereka.

Standar ketenagakerjaan Kanada garis waktu istirahat dan istirahat minimum bahwa para majikan harus memenuhi dan menghormati. Hukum perburuhan ini dapat dan memang bervariasi dari yurisdiksi ke yurisdiksi. Tidak ada kontrak antara karyawan atau majikan dapat menghalangi minimum ini sebagai sarana untuk memotong hukum-hukum melalui beberapa bentuk "waiving hak." Untuk melakukannya akan ilegal untuk majikan, yang akan menjadi rentan terhadap potensi perselisihan perburuhan yang serius.









1.  Yurisdiksi federal


Undang-undang Federal adalah puncak bukit.

Di bawah Kode Buruh Kanada, Bagian III, yurisdiksi ini menyatakan istirahat mutlak diperlukan minimal bahwa seorang karyawan dapat menerima. Hukum-hukum ini menjadi kode default jika tidak ada tenaga kerja yang hadir di provinsi tertentu. Hukum Perburuhan federal yang mencakup " The Lord's Day Act", yang menjamin satu hari penuh istirahat per minggu, dengan Minggu adalah preferensi (jika pekerjaan memungkinkan). Untuk semua hukum lain yang khusus untuk istirahat makan, waktu istirahat, dan waktu istirahat, pemerintah federal bergantung pada yurisdiksi provinsi untuk menetapkan standar-standar perburuhan minimal.

2.  Istirahat makan Hukum Perburuhan

Waktu untuk makan.
Buruh hukum berurusan dengan istirahat makan wajib bervariasi dari satu provinsi ke provinsi. Provinsi Kebanyakan menawarkan istirahat makan belum dibayar. Namun, majikan dapat memutuskan untuk membayar karyawan atas kebijakannya sendiri. 

Di semua propinsi kecuali Newfoundland dan Labrador, standar perburuhan memungkinkan makan 30 menit istirahat tidak dibayar untuk setiap lima jam kerja. Modifikasi kecil bagaimana pengusaha dapat membagi-bagi waktu (beberapa provinsi tidak memerlukan hal itu terjadi 30 menit lurus) tergantung pada provinsi.


Di Newfoundland dan Labrador, standar provinsi berhak karyawan untuk istirahat makan satu jam dibayar untuk setiap lima jam kerja.

Dalam kasus di Prince Edward Island dan British Columbia, jika seorang karyawan bekerja melalui istirahat makan dijadwalkan, undang-undang menyatakan bahwa istirahat harus dibayar.

  3. Kopi Waktu Istirahat dan Waktu Istirahat

Tidak seperti sedikit istirahat sekarang dan kemudian
Sebagian besar provinsi tidak ada peraturan tentang istirahat kopi atau waktu istirahat. Pengusaha memutuskan seberapa sering karyawan menerima waktu istirahat dalam pergeseran. Namun, ada pengecualian.



Untuk Quebec dan Saskatchewan, jika majikan memilih untuk memberikan istirahat karyawan kopi atau waktu istirahat di atas wajib istirahat makan, istirahat ini harus dibayar.

    4. Istirahat Mingguan Periode

Aaaah ... akhir pekan.

Bagaimana yurisdiksi provinsi berurusan dengan waktu istirahat mingguan bervariasi tergantung pada provinsi.

Di Alberta, karyawan mendapatkan satu hari penuh off untuk setiap seminggu penuh bekerja. Ini penjatahan hari libur tumbuh dengan jumlah minggu bekerja (yaitu dua hari berturut-turut off untuk dua minggu terus menerus bekerja, tiga hari berturut-turut selama tiga minggu terus menerus bekerja). Seorang karyawan tidak dapat bekerja lebih dari 24 hari berturut-turut, kecuali dia kemudian menerima empat hari berturut-turut mati.

Di Saskatchewan, jika seorang karyawan bekerja lebih dari 20 jam seminggu, standar tenaga kerja provinsi memerlukan periode 24-lurus-jam istirahat per minggu. Dalam pengecualian bahwa perusahaan mempekerjakan lebih dari 10 karyawan yang bekerja lebih dari 20 jam per minggu, semua karyawan harus menerima 48 jam langsung libur per minggu.


Di Yukon, karyawan harus mengambil dua hari libur per minggu bekerja.

Di British Columbia dan Quebec, karyawan harus memiliki 32 jam wajib langsung libur per minggu kerja.

Semua provinsi lain hanya membutuhkan 24 jam libur per minggu kerja bagi karyawan mereka, dengan hari itu sebaiknya menjadi Minggu (tetapi tidak wajib, jika pekerjaan tidak mengizinkan hal itu).

5. Waktu Off Antara Shift


Dapatkan jauh dari kantor selama beberapa jam.

Sebagian besar provinsi tidak memiliki undang-undang pada tingkat provinsi atau federal mengenai waktu wajib off antara shift. Ini berarti bahwa selama mereka mematuhi majikan lain undang-undang perburuhan yang ada, mereka secara teoritis bisa jadwal Anda untuk back-to-back pergeseran tanpa dampak.

Dalam kasus Ontario, British Columbia, Alberta, Newfoundland dan Yukon, hukum perburuhan memerlukan pengusaha untuk menyediakan minimal delapan jam waktu off antara shift.


Upah minimum dan fleksibilitas pasar kerja


Untuk pasar tenaga kerja dianggap fleksibel, yang beroperasi secara bebas dan beradaptasi baik untuk setiap guncangan yang mungkin timbul dan untuk perubahan kondisi ekonomi. Ketika campur tangan pemerintah dalam pasar tenaga kerja, untuk melindungi pekerja perlu memastikan upah yang lebih tinggi atau keamanan kerja.

Upah minimum adalah salah satu pengaruh pemerintah langsung di pasar tenaga kerja. Elgrably berpendapat bahwa upah minimum menyajikan masalah: misalnya, dapat baik gagal untuk mengurangi kemiskinan dan memberikan kontribusi untuk pengangguran. Hal ini dilakukan dengan menempatkan tenaga kerja di luar jangkauan untuk orang-orang "terbawah" di pekerjaan (dan mereka yang dianggap paling produktif). Suatu "premi upah," kredit pajak dikembalikan pada pendapatan kerja, solusi yang lebih baik untuk meningkatkan keadaan berpenghasilan rendah.
Mengatur hubungan kerja adalah cara lain pemerintah bertujuan untuk melindungi pekerja. Namun, Berdasarkan riset menyatakan bahwa serikat memberikan tekanan ke atas pada upah tetapi menahan pertumbuhan. Juga pekerjaan, serikat terbatas, yang berarti orang menganggur akan memilih untuk non-serikat pekerjaan. Elgrably menyatakan bahwa fleksibilitas pasar tenaga kerja memainkan peran penting dalam kinerja pasar tenaga kerja. Dia menyimpulkan bahwa mempertahankan fleksibilitas ini adalah cara terbaik untuk memastikan dinamika pasar tenaga kerja.

Ekonomi, Keadilan dan Transfer Perkotaan-Pedesaan  



Perubahan teknologi, pola perdagangan, dan harga telah menciptakan sebuah situasi yang, jika dibiarkan oleh tindakan pemerintah yang menentukan, akan menghasilkan migrasi dari pedesaan ke daerah perkotaan. Sebuah pertanyaan penting yang ini menimbulkan adalah apakah pemerintah harus mengambil peran aktif untuk mencegah migrasi, subsidi pertanian baik melalui pembayaran langsung atau melalui penyediaan infrastruktur, yang lain tidak akan dibenarkan? Makalah ini berusaha untuk menilai kebijakan tersebut dari perspektif efisiensi dan ekuitas.

Tampaknya tidak tepat untuk mempertimbangkan pertanyaan apakah pedesaan Kanada adalah bergerak maju atau tertinggal. Ini adalah kepentingen kesejahteraan Kanada, bukan tingkat aktivitas ekonomi di tempat tertentu. Sebuah analisis kebijakan yang mempengaruhi kesejahteraan Kanada harus melihat apakah kebijakan yang meningkatkan total kekayaan bangsa dan bagaimana total didistribusikan, dengan perhatian khusus kepada mereka di bagian bawah dari skala pendapatan.

Ketika kebijakan diarahkan untuk "revitalisasi" dari ekonomi pedesaan dengan mengorbankan sisa ekonomi, mereka menurunkan total kekayaan bangsa, dan mengadopsi cara efektif untuk meningkatkan peluang ekonomi terburuk. Yang seharusnya tidak diartikan bahwa pemerintah harus mengambil tindakan aktif untuk mempercepat migrasi desa-kota. Apa itu berarti adalah bahwa, sejauh mungkin, pengeluaran pemerintah, investasi dan perpajakan netral di seluruh daerah dan industri, penyediaan infrastruktur publik dimana nilai ekonomi tertinggi, dan meredistribusikan penghasilan berdasarkan keadaan individu.

Standar hidup yang tinggi Kanada nikmati sekarang adalah hasil dari hidup dalam ekonomi yang dinamis, yang tidak akan mungkin terjadi jika Kanada memiliki distribusi yang sama dari populasi sekarang sebagai enam puluh tahun yang lalu. Kita tidak bisa secara bersamaan mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang kuat dan menjaga daerah pedesaan kita cari sama seperti mereka selalu memiliki. Diromantisasi kebaikan kehidupan pedesaan tidak melarikan diri dari dunia nyata pertumbuhan ekonomi, dan tidak harus menjadi dasar kebijakan pemerintah anggaran.

Sumber Pendapatan Kota Besar:


Sumber Pendapatan Kota Besar: Sebuah Perbandingan Kanada-AS Alat Pajak Kota dan Pengungkit Pendapatan, oleh Casey Vander Ploeg dari Yayasan Kanada Barat, memberikan kontribusi terhadap perdebatan menekan fiskal yang dihadapi kota-kota di Kanada dengan menjelajahi alat pajak dan pendapatan tuas yang tersedia untuk Kanada kota dan membandingkan ini untuk alat dan tuas yang tersedia untuk kota-kota Amerika. Dia mengidentifikasi delapan sumber pendapatan bagi kota-kota: pajak properti, pajak penjualan umum, selektif pajak penjualan, pajak bisnis yang spesifik, pajak lainnya, pajak-pengaturan pembagian, hibah dan sumbangan, biaya pengguna.


Perumahan dan Transportasi di Montreal - Bagaimana suburbanization adalah meningkatkan daya saing daerah



Meskipun Montreal umumnya tidak diklasifikasikan sebagai salah satu kota dunia yang paling kompetitif – namun punya peringkat ke-44 dari 65 kota metropolitan internasional dalam laporan terbaru oleh Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD) - statusnya bisa berubah. Dalam laporannya, Wendell Cox menyatakan infrastruktur transportasi yang unggul Montreal dan kebijakan penggunaan tanahnya memberikan keuntungan kota baru.

Hubungan kuat antara suburbanization, menggunakan mobil, dan pertumbuhan ekonomi yang kuat dinikmati oleh banyak negara-negara berpenghasilan tinggi pasca-1945. Kanada telah membeli rumah dan memiliki akses lebih besar untuk kesempatan kerja dan belanja. Cox menulis: "dunia atau Montreal tanpa mobil atau pinggiran kota akan jauh lebih makmur." 

Dia menganggap oposisi terhadap suburbanization dan mobil merupakan kesalahan, ia menyebutkan alasan mengapa suburbanization tidak mengancam lahan pertanian atau meningkatkan kemacetan dan polusi.
 
Keterjangkauan perumahan Montreal adalah salah satu keunggulan kota. Montreal belum mengadopsi kebijakan anti-pinggiran kota, tapi telah menghancurkan keterjangkauan perumahan di kota-kota lain seperti Toronto. Selanjutnya, Montreal memiliki sistem transportasi yang sangat kompetitif dengan kepadatan tol tertinggi dari setiap pusat kota lebih dari satu juta orang di Kanada, Amerika Serikat, Australia dan Selandia Baru. Sistem tol Montreal membutuhkan peningkatan yang signifikan. 

Transit ke distrik pusat bisnis juga penting. Di Montreal, karena dengan semua berpenghasilan tinggi daerah perkotaan, permintaan perjalanan akan terus meningkat dengan mobil. Tidak seperti kota-kota lain dengan kebijakan yang membatasi mobilitas dan menaikkan harga perumahan, Montreal akan menjadi lebih kompetitif dan menghadapi masa depan yang cerah.