Memahami bagaimana nilai-nilai dapat mempengaruhi keputusan
Psikolog telah lama tertarik pada reaksi-reaksi ini berubah.
Bahkan, beberapa yang paling dikenal teori-teori psikologi tentang motivasi telah diturunkan dari melihat fenomena yang sangat. Hirarki Kebutuhan Maslow dan Teori McGregor X vs Teori Y hanya dua dari teori-teori yang telah muncul untuk menjelaskan apa yang memotivasi orang dan mengapa . Meskipun teori masing-masing berbeda, pertanyaan tentang apa yang orang nilai adalah pusat teori motivasi dan pembangunan manusia.
Spiral Dynamics, sebuah teori menarik tetapi kurang dikenal motivasi, melihat pada sistem nilai yang mendorong individu keyakinan dan tindakan. Konsep berasal dari tahun 1930-an dengan karya Dr Clare Graves, tapi dia meninggal sebelum penerbitan teorinya. Dengan popularitas Hirarki Kebutuhan Maslow, teori Graves menyelinap ke dalam kegelapan sampai salah satu dari muridnya, Dr Don Beck, menulis "Spiral Dynamics Integral" pada tahun 1996. Ini "baru" teori adalah versi diperpanjang asli Graves.
Teori asli Graves disebut "Teori Tingkat Keberadaan Manusia." Teori Graves berusaha untuk menjelaskan mengapa reaksi orang-orang dan motivasi sangat berbeda. Itu adalah aplikasi Beck yang membawa ide ke dalam aliran utama dan diterapkan untuk motivasi kerja.
Menjelaskan Ide:
Dinamika Spiral berbeda dari teori-teori lain dari pembangunan manusia dan motivasi dalam satu cara utama: Ini tidak berpendapat bahwa kita perjalanan menuju tujuan akhir dan tinggal di sana, ia mengatakan bahwa kita terus spiral heliks melalui tahap perkembangan tergantung pada biologi, sosial, lingkungan, dan psikologis pasukan di tempat kerja. Dengan demikian, Dinamika Spiral mencoba menjelaskan "segalanya" yang mempengaruhi pengalaman manusia.
Dinamika Spiral dasarnya dikembangkan untuk membantu kita memahami:
- Bagaimana orang berpikir tentang hal-hal (sebagai lawan dari "apa" yang mereka pikirkan).
- Mengapa orang membuat keputusan dalam cara yang berbeda.
- Mengapa orang menanggapi motivator yang berbeda.
- Mengapa dan bagaimana nilai-nilai muncul dan menyebar.
- Sifat perubahan.
Spiral Dinamika: Pernikahan Dua Konsep
Teori Beck Spiral Dynamics dikembangkan dari dua teori yang sama, namun berbeda:
- Teori asli Graves 'dari Tingkat Eksistensi Manusia.
- Konsep Dawkins dari "meme" (berima dengan "balok").
Graves mengatakan bahwa nilai-nilai adalah apa perilaku berkendara. Dia
dikategorikan nilai (dalam hal ini, pandangan orang seperti apa yang penting
bagi mereka tentang bagaimana dunia ini, atau seharusnya) sebagai baik
perorangan atau kelompok yang berfokus-terfokus. Tergantung pada tahap
perkembangan seseorang, atau bilamana mereka berada di Spiral Dynamics helix,
nilai-nilai mereka akan mempengaruhi segala sesuatu yang mereka pikir dan
pengalaman untuk sebagian besar atau lebih kecil. Ini berarti bahwa nilai-nilai
mereka akan mempengaruhi mereka:
- Perasaan
- Etika
- Motivasi
- Keyakinan
- Preferensi untuk belajar dan bekerja
- Posisi politik
- Ide-ide tentang sistem sosial.
Dawkins, ahli zoologi evolusioner dan ilmuwan, menggunakan istilah
"meme" untuk menggambarkan informasi budaya yang direplikasi antara
orang-orang. Ini adalah hal-hal seperti fashion, teknik artistik, kata gaul,
dan keyakinan dasar yang ditularkan dari orang ke orang. Seperti gen, unit
biologis fundamental yang direplikasi dalam organisme, meme adalah fundamental Unit
budaya yang direproduksi dalam masyarakat.
Spiral Dynamics
mengacu v Memes (nilai meme) sebagai nilai-nilai terdalam yang
mempengaruhi pengalaman manusia. Memes v adalah pola pikir, konsep dan
paradigma bahwa orang menganggap untuk dan apa yang mereka gunakan untuk
mengatur keputusan dan tindakan mereka. Ini alamat pertanyaan usia tua,
"Mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan?"
The Helix Model
Spiral Dynamics
teori digambarkan sebagai warna heliks kode, di mana setiap warna mewakili v
Meme berbeda. Sebuah representasi sederhana ini ditunjukkan pada Gambar 1 di
bawah ini.
Teori ini mengidentifikasi delapan Nilai Sistem atau Memes v, yang dikatakan telah muncul sampai saat ini. Yang kesembilan adalah belum terdefinisi. Ini diidentifikasi di bawah ini, mulai di bagian bawah spiral, dengan paling mendasar:
v Memes
|
Deskripsi
|
Nilai dan
Perilaku
|
Krem
|
Naluriah / SURVIVALISTIK
|
Lakukan apa yang Anda harus untuk bertahan hidup.
|
Ungu
|
Magical / animistik
|
Gunakan ritual dan memiliki rasa mistis sebab dan
akibat.
|
Merah
|
Impulsif / Egosentris
|
Tekankan licik dan melakukan apa yang ingin Anda
lakukan. The yang dibiarkan kuat dan servis lemah.
|
Biru
|
Tujuan / Otoriter
|
Desire memerintahkan keberadaan dan menegakkan
prinsip-prinsip berdasarkan apa yang "benar." Dikendalikan oleh
kekuatan yang lebih tinggi.
|
Jeruk
|
Strategis / Prestasi Berorientasi
|
Manfaatkan semua peluang dan berusaha untuk sukses. Membuat
hal-hal yang lebih baik dan membawa kesejahteraan.
|
Hijau
|
Egaliter / Masyarakat Berorientasi
|
Menuntut hak asasi manusia dan mengembangkan
komunitas peduli. Carilah afiliasi dan berbagi.
|
Kuning
|
Integratif
|
Lihat dunia sebagai sistem yang terintegrasi dan
menekankan fleksibilitas. Perubahan adalah norma.
|
Pirus
|
Holistik
|
Kombinasikan pikiran dan jiwa untuk mengalami
keberadaan lengkap hidup. Dunia adalah keseimbangan yang berada dalam bahaya
di tangan manusia.
|
Karang
|
Undefined
|
Kita belum ada di sana.
|
Menurut teori
ini, sebagai orang-orang tumbuh dan matang, Memes v mereka memperluas
dari dasar murni individual ke kelompok yang lebih atau satu masyarakat. Perbedaan
utama dengan Spiral Dynamics adalah bahwa orang tidak melompat dari satu tahap
perkembangan yang lain, melainkan mereka spiral atas dan ke bawah. Ketika
mereka naik helix, pemahaman mereka tentang dunia menjadi lebih dan lebih
kompleks.
Catatan:
Sementara
Spiral Dynamics berpendapat bahwa tidak ada titik akhir yang diinginkan,
penggunaan spiral dalam diagram menyiratkan hierarki untuk vMemes ini.
Ini hirarki
tersirat mungkin sesuai dengan beberapa orang dalam beberapa keadaan, namun
mungkin tampak tidak pantas kepada orang lain dalam keadaan lain. Lebih dari
ini, itu berarti akhir titik tertentu pembangunan (terutama pada tahap
selanjutnya) bahwa orang mungkin setuju dengan atau mungkin tidak setuju
dengan, tergantung pada filosofi dan keyakinan mereka.
Sekali lagi,
menurut teori, ini meningkatkan kompleksitas adalah apa yang mendorong pertumbuhan
dan perkembangan manusia. Di tempat kerja, semakin tinggi negara pembangunan,
yang lebih empatik dan pemahaman seseorang akan. Hal ini akan berdampak
pendekatan mereka untuk mengelola, memimpin, dan bekerja. Mengetahui apa
menyatakan lain dalam akan membantu Anda untuk menentukan apa yang terbaik
memotivasi orang-orang dan cara terbaik untuk berinteraksi dengan mereka. Pendekatan
ini berpendapat bahwa jenis berikut isu tempat kerja yang dapat berdampak
positif dengan mengetahui dan memahami sistem nilai menyatakan:
- Pengembangan tim.
- Manajemen konflik.
- Manajemen / gaya kepemimpinan.
- Budaya organisasi.
- Reward dan preferensi pengakuan.
- Strategi motivasi.
- Komunikasi yang efektif.
- Hubungan interpersonal.
- Sensitivitas terhadap perubahan.
Pada akhirnya,
menurut teori, semakin tinggi vMeme, semakin baik Anda akan dapat berada di
bergaul, memotivasi diri sendiri dan orang lain, dan bekerja secara produktif
untuk membangun sebuah organisasi yang besar, mungkin salah satu yang
memperkaya masyarakat secara keseluruhan serta karyawan, pemilik, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Menggunakan Spiral Dynamics
Ada beberapa
jenis alat penilaian yang menggunakan Spiral Dynamics teori. Ada tiga jenis
utama yang tersedia untuk mengevaluasi Spiral Dynamics di tempat kerja.
- Ubah Keadaan Indikator - penilaian online yang mengevaluasi kesiapan untuk berubah dan mengubah preferensi.
- Penemu - digunakan untuk profil enam Memes v, atau sistem pola nilai, (kesukuan, Egosentris, absolut, Multiplistic, Interpersonalistic, dan sistem sistemik) yang dapat dianalisis untuk tim yang optimal dan kinerja organisasi.
- Nilai Profil II - sama seperti Discoverer, tapi juga meliputi pengukuran profil Holistik juga.
Penilaian ini
diberikan oleh beberapa organisasi. Beberapa penilaian perlu dijalankan oleh
orang-orang yang diakreditasi untuk menjalankannya, yang telah menjalani
pelatihan prasyarat. Ini akan membantu memastikan bahwa mereka mampu
menginterpretasikan output dari penilaian dengan benar.
Baik tempat
awal untuk informasi lebih lanjut mengenai pemeriksaan tersebut dan tentang
Spiral Dynamics pada umumnya, dan penilaian, termasuk http://spiraldynamics.org/dan http://www.spiraldynamics.net/.
Tip:
Dilihat sebagai
sebuah ide dengan delapan vMemes yang berbeda, dan tanpa pertimbangan mengenai
nilai relatif ini, pendekatan ini mungkin berguna dalam memahami "apa yang
membuat orang sukses."
Mengingat,
bagaimanapun, hirarki tersirat dengan Naluriah / SURVIVALISTIK di bagian bawah
dan Holistik di atas, penting untuk sangat berhati-hati tentang penggunaan, dan
juga untuk menghindari membuat penilaian tentang superioritas keyakinan
seseorang dan nilai lebih dari yang lain. Ini adalah cara yang pasti kehilangan
dukungan untuk setiap posisi yang Anda cari untuk maju.
Poin Penting :
Spiral Dynamics
adalah teori pembangunan manusia yang dapat digunakan untuk mengatasi bagaimana
dan mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan. Daripada mencoba untuk
menentukan satu hal yang mungkin bekerja untuk semua orang atau akan bekerja
untuk orang-orang tertentu pada periode tertentu perkembangan, Spiral Dynamics
mengambil pendekatan yang lebih individual terhadap motivasi.
Penyadapan ke
dalam sangat individual, namun masih universal pengalaman manusia dapat
meningkatkan pemahaman Anda tentang perilaku Anda sendiri dan perilaku orang
lain. Pada akhirnya, teori berpendapat, peningkatan kesadaran ini akan
meningkatkan kemampuan Anda untuk mengelola orang, memotivasi orang, memimpin
orang-orang, dan secara umum berhubungan dengan orang.