3.10. Tujuh Transformasi Kepemimpinan

  Mengembangkan Gaya Kepemimpinan Anda

Tujuh Transformasi Kepemimpinan.

Pemimpin yang sukses tahu bahwa mereka perlu mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka secara terus-menerus - ini membantu mereka menangani situasi semakin menantang.


Namun, banyak pemimpin dataran tinggi pada tingkat keterampilan tertentu, yang berarti bahwa kemajuan karir mereka terputus-putus. Jadi, bagaimana Anda bisa menghindari plateauing, dan, jadi, menyadari potensi penuh Anda?

Peneliti David Rooke dan William Torbert berpendapat bahwa ada tujuh tahapan yang pemimpin melalui, dan, bahwa dengan belajar keterampilan baru, Anda berhasil dapat berpindah dari satu tahap ke tahap berikutnya.

Pada artikel ini, kita akan melihat tujuh transformasi-transformasi kepemimpinan, dan kita akan membahas bagaimana Anda dapat bergerak melalui setiap tahap.

Rooke dan Torbert diterbitkan Tujuh Transformasi Kepemimpinan mereka di April 2005 "Harvard Business Review," setelah 25 tahun konsultasi berbasis survei.

Dalam survei mereka, Rooke dan Torbert meminta eksekutif untuk menyelesaikan 36 kalimat yang berhubungan dengan kepemimpinan.

Mereka kemudian mengevaluasi tanggapan dari survei, dan, berdasarkan hasil, mereka menciptakan tujuh kategori yang menggambarkan bagaimana para pemimpin mendekati dunia di sekitar mereka. Pada dasarnya, mereka mendefinisikan serangkaian kategori, atau "logika tindakan," yang menggambarkan cara berpikir bahwa para pemimpin.

Rooke dan Torbert berpendapat bahwa setiap logika tindakan memiliki manfaat, tetapi beberapa lebih efektif daripada yang lain. Logika tindakan tertentu berhasil dalam sejumlah besar situasi kepemimpinan, dan ini menyebabkan kinerja keseluruhan yang lebih tinggi.

Pemimpin yang bisa mengerti logika aksi mereka saat ini dapat membuat perubahan untuk bergerak ke arah yang lebih efektif. Dengan mengubah ke logika tindakan yang lebih efektif, mereka dapat meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka.

Daftar di bawah peringkat Rooke dan Torbert tujuh jenis logika tindakan. Semakin jauh Anda turun daftar, lebih canggih dan efektif pendekatan Anda untuk kepemimpinan adalah mungkin.

1. Oportunis.
2. Diplomat.
3. Ahli.
4. Achiever.
5. "Individualis."
6. Strategist.
7. Alchemist.

Mari kita lihat kategori secara rinci, dan menemukan bagaimana Anda dapat berkembang melalui mereka untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan Anda.

1. Oportunis

Oportunis fokus pada sukses pribadi, bukan pada keberhasilan tim atau organisasi mereka. Mereka mengambil keuntungan dari orang lain, situasi insinyur untuk keuntungan mereka sendiri, dan memanipulasi rekan-rekan mereka untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan.

Menjadi seorang pemimpin oportunis cenderung merusak reputasi Anda dan hubungan kerja, walaupun oportunisme kadang-kadang bisa berguna, misalnya, dalam situasi penjualan.

Pemimpin oportunis akan perlu untuk mengubah ke logika tindakan selanjutnya dengan cepat, jika tidak mereka akan menemukan bahwa keberhasilan mereka terbatas.

Moving On Dari Oportunisme

Jika Anda telah mengadopsi logika tindakan oportunis, kemudian mengambil langkah-langkah untuk fokus pada keberhasilan orang lain, serta Anda sendiri.

Lakukan sesuatu setiap hari untuk membantu orang lain dalam tim Anda. Bahkan tindakan kebaikan kecil dapat mulai untuk berbalik reputasi Anda, dan menunjukkan bahwa Anda peduli.

2. Diplomat

Para diplomat menghindari konflik sebisa mungkin. Mereka ingin menjadi bagian dari kelompok dan menyenangkan orang lain, terutama rekan-rekan yang lebih tinggi-peringkat. Mereka juga berusaha untuk menghindari mengganggu anggota tim lainnya dengan umpan balik yang bisa dilihat sebagai negatif.

Seperti yang Anda bayangkan, diplomat tidak pandai mengimplementasikan perubahan, karena konflik yang tak terelakkan penyebab ini.

Kekuatan diplomat dalam menyelesaikan konflik dan memegang sebuah tim, terutama di tingkat bawah manajemen. Namun, diplomat cenderung menjadi pemimpin jangka panjang yang buruk karena mungkin akan pasif, atau menghindari membuat keputusan yang sulit atau kontroversial.

Moving On Dari Menjadi Diplomat

Konflik dapat menjadi sehat dan produktif, asalkan semua orang yang terlibat adalah hormat dan jujur. Anda dapat menggunakan konflik secara positif dengan mengembangkan Keterampilan Penyelesaian Konflik Anda, sehingga Anda dapat menjadi lebih nyaman dalam situasi di mana orang memegang pandangan yang berbeda.

Para diplomat sering mengalami kesulitan berdiri untuk diri mereka sendiri, karena mereka takut konflik ini dapat menyebabkan.

Jika hal ini menggambarkan Anda, bekerja mengembangkan ketegasan Anda. Keinginan dan kebutuhan yang sama pentingnya dengan orang lain, dan mengambil kursi belakang hanya untuk mencapai konsensus dapat merusak harga diri dan reputasi.

Berkomunikasi secara terbuka untuk membiarkan orang lain tahu pikiran dan perasaan Anda, dan belajar untuk mengatakan "tidak" lebih sering.

Diplomat sering merasa sulit untuk memberikan umpan balik. Coba gunakan bermain peran untuk mempersiapkan percakapan ini sulit. Ingat, umpan balik yang terbaik biasanya konstruktif, bahkan ketika kritis. Umpan balik membantu orang belajar dan berkembang, jadi jangan menjaga pikiran Anda untuk diri sendiri.

3. Ahli

Mayoritas pemimpin dikategorikan sebagai ahli, dan kekuasaan ahli mereka, berarti bahwa orang cenderung untuk mengikuti mereka rela. Ahli tergantung pada pengetahuan dan keterampilan untuk memimpin mereka, dan mereka sering fokus pada logika dan fakta ketika membuat keputusan. Mereka sangat efisien, dan mereka bekerja secara konsisten untuk memperbaiki diri, produk, dan proses di tempat kerja.

Para ahli dapat menambah nilai suatu organisasi karena mereka nilai presisi dan kualitas. Namun, mereka kadang tidak menjadi pemimpin yang baik, karena mereka dapat mengadopsi "saya cara atau jalan raya" pendekatan, dan mereka menolak kolaborasi. Mereka juga dapat cenderung mengabaikan pendapat orang lain yang tidak berpengetahuan.

Moving On Dari Menjadi Ahli

Jika Anda seorang ahli, maka Anda memiliki banyak untuk menawarkan, tetapi Anda mungkin perlu untuk bekerja pada Anda "soft skill."

4. Achiever

Berprestasi yang berorientasi pada tujuan. Mereka menetapkan tujuan yang efektif untuk tim mereka dan diri mereka sendiri. Lebih penting lagi, mereka memiliki kecerdasan emosional yang lebih tinggi dibandingkan orang dengan tiga logika aksi sebelumnya.

Mereka memiliki pemahaman yang lebih besar dari orang-orang dan konflik, dan mereka cenderung memiliki kepekaan dan kecerdasan untuk merespon dengan tepat terhadap situasi yang berbeda. Ini berarti bahwa mereka dapat membuat pemimpin besar, karena mereka peduli menciptakan lingkungan tim yang positif.

Kelemahan berprestasi adalah bahwa mereka sering merasa sulit untuk berpikir inovatif. Banyak pemimpin dataran tinggi pada tahap ini.

Moving On Dari Menjadi Achiever

Sangat mudah untuk melihat logika tindakan berprestasi sebagai akhir semua manajemen. Setelah semua, Anda berhasil, orang-orang menghormati drive Anda dan komitmen, dan Anda memiliki tim yang produktif. Namun, berpikir mendalam tentang tujuan yang Anda menetapkan dan mengapa mereka bermakna. Ini akan membantu Anda meningkatkan tujuan masa depan.

Karena kau begitu tujuan terfokus, sangat mudah untuk mendapatkan terbungkus dalam rincian mencapai tujuan tersebut, bukannya melangkah mundur untuk fokus pada pemikiran strategis dan gambaran besar. Anda akan menjadi pemimpin yang lebih baik jika Anda dapat belajar untuk memecahkan masalah secara kreatif.

5. "Individualis"

Individualis (bukan istilah sangat membantu) memahami bahwa setiap individu memiliki pandangan yang berbeda sendiri dunianya, dan bahwa pengaruh ini cara yang dia berperilaku. Dengan demikian, para pemimpin ini berusaha untuk memahami bagaimana setiap individu memandang dunia, dan mereka menyesuaikan pendekatan mereka sesuai dengan ini.

Individualis merenungkan perbedaan antara tujuan yang mereka capai dan cara saat ini yang mereka, atau organisasi mereka, berperilaku. Di mana ada perbedaan, mereka berusaha untuk membawa ke dalam keselarasan. Dengan demikian, mereka melakukan yang terbaik membuat diri mereka dan organisasi mereka setia pada nilai-nilai dan misi yang mereka katakan mereka perjuangkan.

Karena wawasan individualis ke dalam pandangan dunia orang lain, mereka dapat berkomunikasi dengan baik dengan mereka dan membangun hubungan kerja yang besar.

Meskipun berkinerja sangat baik, individualis sering dapat mengabaikan proses didirikan - yang jengkel rekan-rekan mereka - jika mereka tidak melihat alasan bagi mereka.

Moving On Dari Menjadi Individualist

Pada titik ini, Anda telah menguasai keterampilan pribadi berkomunikasi, dan bekerja dengan orang lain dalam tim atau unit organisasi. Sekarang saatnya untuk melihat gambar yang lebih besar.

Ini adalah di mana Anda perlu belajar bagaimana bekerja sama dengan orang-orang di dalam dan di luar organisasi Anda untuk mencapai tujuan Anda.

Bagian inti dari ini adalah mengembangkan kesadaran tentang apa yang ingin orang lain untuk mencapai. Individualis biasanya dikenal karena ingin melakukan pekerjaan mereka dengan cara mereka sendiri, tidak peduli apa aturan di tempat!

Untuk membuat transisi ini, menemukan mentor yang akan menantang gaya kerja Anda dan asumsi. Seorang mentor yang baik dapat membantu Anda untuk terus mencapai tujuan Anda dengan cara Anda sendiri, tetapi menginjak jari kaki sedikit dalam proses. Seorang mentor yang baik juga merupakan panduan yang berguna pada masalah etika.

6. Penyiasat

Strategist memiliki karunia melihat hambatan organisasi sebagai peluang potensial. Mereka pandai mengelola konflik. Mereka juga seringkali sangat etis, dan mereka berusaha untuk mempromosikan mereka etika di luar organisasi, untuk berbuat baik pada skala yang lebih luas.

Tindakan ini logika mirip dengan yang dari individualis dalam bahwa keduanya mahir berkomunikasi dengan logika tindakan lain. Namun, mereka berbeda dalam bahwa strategi memiliki kemampuan untuk membangun visi bersama dengan para pemimpin lainnya. Hal ini membawa orang bersama-sama untuk mencapai tujuan penting, dan, pada akhirnya, mengarah ke transformasi pribadi dan organisasi. Akibatnya, strategi biasanya sangat baik pada mengimplementasikan perubahan.

Moving On Dari Strategist

Dibutuhkan pergeseran halus untuk berpindah dari strategi ke Rooke dan Torbert itu tahap berikutnya - "sang alkemis."

Sebagai strategi, Anda telah menguasai keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk kepemimpinan yang sangat baik, dan Anda unggul dalam menciptakan visi bersama di kelompok yang berbeda. Seorang mentor besar masih dapat membantu Anda belajar dan tumbuh, mungkin dengan lebih mengembangkan prinsip-prinsip etika dan spiritual Anda.

Anda juga mungkin ingin mempertimbangkan timbal balik atau peer-to-peer mentoring - mentoring dengan anggota kolega atau papan - untuk mengembangkan lebih lanjut.

Daerah yang paling penting untuk bekerja pada adalah kemampuan Anda untuk berkolaborasi dengan orang lain, terutama dengan orang-orang yang mungkin berpikir dengan cara yang berbeda dari Anda. Para pemimpin terbaik buat tim dan jaringan berdasarkan penyelidikan kolaboratif.

Untuk melanjutkan, Anda perlu mengembangkan jaringan atau kelompok sekutu yang akan menantang cara berpikir Anda, dan bukan hanya setuju dengan Anda sepanjang waktu. Hal ini tidak hanya membantu Anda mendorong batas-batas, tetapi juga berarti bahwa Anda akan menghindari groupthink.

7. Alkimis

Alkemis berbeda dari strategi karena mereka memiliki kekuatan dan ability untuk menemukan kembali diri mereka sendiri ketika mereka perlu. Alkemis juga unggul dalam berurusan dengan proyek-proyek jangka pendek dan tugas, sekaligus menjaga tujuan jangka panjang dalam pikiran.

Mereka juga memiliki hubungan besar dengan orang-orang dalam organisasi mereka, apakah ini adalah tim eksekutif atau awak lantai dasar. Hal ini karena mereka selalu mengatakan kebenaran, bahkan ketika mungkin akan sulit untuk mendengar. Mereka juga menggunakan cerita bisnis untuk menangkap imajinasi dan emosi dari orang-orang yang bekerja dengan, dan hal ini menciptakan budaya perusahaan yang positif dan terlibat.

Alkemis cenderung sangat sibuk, namun mereka menemukan waktu untuk mengurus semua tanggung jawab mereka. Ini termasuk mencari waktu untuk berbicara kepada orang-orang secara pribadi, dan pada semua tingkat organisasi.

Tumbuh sebagai Alchemist

Pada saat Anda sampai ke tahap terakhir ini, Anda mungkin sudah menguasai baik seni mendapatkan sesuatu dan seni mengelola tim Anda.

Tidak peduli seberapa sibuk Anda dapatkan, pastikan bahwa Anda meluangkan cukup waktu untuk membangun hubungan yang baik. Hal ini terutama penting dengan orang-orang yang lebih rendah dalam hirarki organisasi Anda. Jika Anda meluangkan waktu untuk berbicara dengan orang-orang ini dan mengatasi masalah mereka, itu menunjukkan bahwa Anda peduli, dan ini mengembangkan loyalitas. 

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya