Memilih Gaya Tepat untuk Situasi
Cari tahu bagaimana emosi dapat mempengaruhi gaya kepemimpinan kebahagiaan tim Anda.
Bayangkan bahwa Anda bekerja dengan pemimpin, positif karismatik.
Dia bersemangat tentang visi dia untuk organisasi, dan dia selalu berbagi kegembiraan bahwa dengan timnya.
Dia memastikan bahwa orang-orang memahami bagaimana usaha mereka berkontribusi terhadap visi, dan inklusi ini percikan loyalitas dan upaya intens dalam seluruh tim. Secara umum, moral dan kepuasan kerja yang tinggi, karena semua orang merasa seperti mereka membuat perbedaan.
Namun, beberapa orang di timnya tidak merespon dengan baik gaya kepemimpinan ini. Dan ketika ada krisis, pemimpin Anda berjuang untuk membuat orang untuk fokus pada tujuan jangka pendek.
Salah satu cara yang dia bisa lebih efektif adalah dengan memvariasikan pendekatannya terhadap kepemimpinan tergantung pada situasi. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah dengan menggunakan "enam gaya kepemimpinan emosional", yang masing-masing berguna dalam situasi yang berbeda.
Pada artikel ini, kita akan melihat enam jenis gaya kepemimpinan emosional. Kami akan memeriksa apa gaya masing-masing, dan kami akan melihat situasi di mana masing-masing paling berguna. Kami juga akan mengeksplorasi bagaimana Anda dapat mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk menggunakan gaya masing-masing secara efektif.
Dalam pasar saat ini menantang dan cepat berubah, mitra mengelola perlu
melakukan lebih dari "mengelola"-mereka harus menunjukkan
kepemimpinan sejati untuk mendapatkan perusahaan mereka di sekitar liku-liku
untuk kesuksesan jangka panjang. Para pemimpin yang efektif mengembangkan visi
yang jelas dari mana mereka ingin konstituen mereka untuk pergi, dan kemudian
mereka memimpin mereka konstituen ada dengan cara yang membuat mereka secara
sukarela ingin mengikuti.
Sementara dua tugas mungkin tampak langsung di permukaan, dalam
prakteknya ada berbagai cara untuk membawa mereka keluar. Beberapa manual
mendesak para pemimpin untuk meniru prajurit kepala suku (seperti Wess Roberts
Rahasia Kepemimpinan dari Attila the Hun), sementara yang lain menganjurkan
pendekatan lembut (seperti Laurie Beth Jones Yesus, CEO). Ini penting,
meskipun, untuk mengakui bahwa satu ukuran tidak cocok untuk semua. Orang-orang
berbeda, membawa berbagai keterampilan dan kepribadian untuk peran. Dan tidak
semua situasi serupa atau statis. Sebuah gaya yang bekerja dengan baik dalam
satu perusahaan, dengan satu budaya, mungkin menjadi bencana di perusahaan lain
menghadapi tantangan yang berbeda.
Penelitian tampaknya menunjukkan bahwa para pemimpin terbaik memiliki
fleksibilitas tertentu dalam pendekatan mereka, kemampuan untuk mencocokkan
gaya mereka dengan situasi. Beberapa gaya kepemimpinan hanya lebih efektif
dalam situasi tertentu daripada yang lain. Namun, tantangannya adalah tidak
hanya satu intelektual, yang cocok gaya dengan kebutuhan perusahaan. Para
pemimpin terbaik menggunakan kombinasi kecerdasan dan cerdas emosional. Mereka
memilih gaya yang paling sesuai dengan situasi dan kemudian terampil
menggunakan emosi mereka sendiri-dan-others' untuk mendapatkan pekerjaan yang
dilakukan.
Membandingkan Styles Mayor
Ada enam gaya kepemimpinan yang berbeda diidentifikasi oleh penelitian:- 1. Visioner
- 2. Pendampingan
- 3. Afiliatif
- 4. Partisipatif
- 5. Penentu kecepatan
- 6. Berwibawa
Dua dari mereka bekerja dengan baik ketika Anda sedang memimpin pekerja
pengetahuan, yang pengacara adalah contoh utama. Dua orang lain yang cukup baik
untuk pekerja pengetahuan, terutama bila dikombinasikan dengan salah satu dari
dua gaya pertama. Dan dua terakhir gaya? Mereka benar-benar tidak efektif dan
bahkan kontraproduktif. Sayangnya, mereka juga dua gaya yang paling umum kita
lihat dalam pemimpin pengacara-terlatih.
Mari kita lihat masing-masing gaya dan bagaimana mereka bekerja dalam
pengaturan firma hukum.
- Visioner. Pemimpin visioner yang berwibawa, tidak otoriter. Mereka unggul dalam melukis gambaran keberhasilan dan kemudian menginspirasi orang untuk bergerak maju menuju visi menarik. Kepemimpinan visioner biasanya terdiri dari dua bagian: menentukan arah dan mendapatkan orang lain untuk mengikuti. Sedangkan strategi penting, hanya setengah pertempuran: Bagian yang lebih sulit adalah apa pemimpin visioner tidak begitu baik-jelas mengartikulasikan strategi, mengulanginya, dan pengacara inspirasi sehingga mereka bergerak ke arah itu. Perusahaan yang dipimpin oleh pemimpin visioner sering ditandai dengan antisipasi harapan dan bersemangat untuk masa depan.
- Mentoring. Kadang-kadang disebut sebagai pemimpin pembinaan, ini tipe pemimpin bekerja sama dengan individu dan berusaha untuk membawa keluar yang terbaik pada orang dengan membangun hubungan. Pemimpin Mentoring difokuskan pada masa depan dan mengambil pengembangan sumber daya manusia secara serius. Mereka memahami pentingnya berinvestasi pada orang sebagai sarana untuk mengembangkan perusahaan untuk masa depan. Mereka menimbulkan emosi positif dari orang lain, seperti rasa patuh merawat dan dirawat.
- Partisipatif. Gaya kepemimpinan ini mungkin lebih sering terjadi pada firma hukum daripada jenis lain dari organisasi. Kenapa? Sifat kemitraan adalah sedemikian rupa sehingga seorang pemimpin di antara yang sederajat, dengan sifat nya, harus mendekati kepemimpinan dengan cara yang partisipatif. Pemimpin partisipatif, kadang-kadang disebut sebagai pemimpin yang demokratis, bekerja keras untuk memerintah berdasarkan konsensus. Gaya ini membutuhkan kesabaran, kemampuan untuk menempatkan agenda sendiri ditahan, dan kemampuan asli untuk mendengarkan orang lain. Pemimpin partisipatif mencoba untuk memberikan konstituen mereka kesempatan untuk memiliki kontrol atas nasib mereka sendiri.
- Afiliatif. Seringkali disukai dan terfokus pada menjaga orang bahagia, pemimpin afiliatif ingin perusahaan mereka menjadi tempat yang ramah, mendukung dan positif di mana untuk bekerja. Mereka cenderung menghindari bersikap kritis dan mencari kebijakan dan kegiatan yang memungkinkan semua orang untuk bergaul. Pemimpin afiliatif fokus pada emosi positif, dengan agenda terbuka atau terselubung bahwa setiap orang harus merasa baik. Sementara umpan balik mereka universal positif sering dihargai dalam jangka pendek, jarang membahas kualitas yang perlu diubah atau diperbaiki. Bahkan, gaya ini jarang berhasil ketika itu satu-satunya gaya seorang pemimpin menggunakan. Namun, dalam kombinasi dengan gaya visioner, dapat bermanfaat.
- Paceseting. Ini mungkin adalah jenis pengacara-pemimpin yang paling umum, karena gaya yang datang secara alami untuk berprestasi tinggi profesional yang terfokus pada keberhasilan individu. Pemimpin penentu kecepatan mendapatkan sesuatu, di semua biaya, dan tetap fokus pada tujuan akhir. Untuk penentu kecepatan, akhirnya sering membenarkan berarti, dan hal-hal seperti pengembangan profesional, umpan balik yang seimbang, bahkan akhir pekan off, yang "baik-to-have" tapi dengan cepat disingkirkan dalam menghadapi klien menuntut atau tenggat waktu. Reaksi langsung mereka frustrasi oleh bawahan sering untuk menarik kembali pekerjaan untuk diri sendiri atau untuk menetapkan kembali dengan pemikiran sedikit implikasi perkembangan. Motto pembuka jalan adalah "Lakukan seperti yang saya lakukan." Para pemimpin sering melihat umpan balik sebagai pemborosan waktu, mengadopsi posisi yang rekan atau mitra muda baik "mendapatkannya" atau mereka tidak. Penentu kecepatan bekerja dengan baik ketika semua pengacara di perusahaan sangat termotivasi diri starter-tapi itu jarang terjadi lagi.
- Memerintahkan. Juga dikenal sebagai pemimpin koersif atau otoriter, ini jenis unggul pemimpin dalam mengambil kendali, memberitahu orang-orang apa yang harus dilakukan, dan jelas membiarkan orang lain tahu kapan mereka tidak mengukur sampai. Pemimpin seperti sering menggunakan rasa takut sebagai motivator. Mengingat kebutuhan tinggi untuk otonomi yang kebanyakan pengacara, gaya memerintah tidak bekerja semua yang baik. Hal ini dapat menghasilkan reaksi dan sinisme, dan kadang-kadang menyebabkan mengusir pengacara terbaik, hanya menyisakan orang-orang yang tidak akan mendorong kembali atau yang hanya tinggal keluar dari jalan pemimpin. Ini mungkin merupakan gaya yang tepat dalam situasi darurat, tetapi tidak bekerja sebagai gaya berkelanjutan.
Poin Penting :
Jadi, apa gaya kepemimpinan Anda? Anda dapat mengukur ini menggunakan
berbagai alat survey, termasuk "laporan diri" dan mekanisme umpan
balik 180 derajat (berarti umpan balik dari orang-orang junior untuk Anda).
Yang terakhir ini bisa sangat informatif. Setelah semua, Anda mungkin yakin
bahwa Anda adalah seorang visioner dan pemimpin afiliatif, tetapi jika orang
lain tarif Anda sebagai memerintahkan dan penentu kecepatan, jelas ada putuskan
bahwa Anda perlu tahu tentang.
Data lakukan menunjukkan bahwa secara keseluruhan, pemimpin visioner
lebih efektif daripada para pemimpin memerintah, dan para pemimpin mentoring
mendapatkan lebih banyak dari orang mereka daripada para pemimpin penentu
kecepatan. Ketika pengacara terkemuka, itu biasanya cara terbaik untuk menggunakan
kombinasi dua gaya, dan tinggal jauh dari orang-orang penentu kecepatan dan
memerintah. Tetapi para pemimpin terbaik memanfaatkan beberapa gaya berdasarkan
apa yang tepat dalam situasi tertentu. Kunci keberhasilan kepemimpinan,
kemudian, adalah untuk mengetahui apa gaya default Anda dan secara sadar
mengadopsi gaya yang paling cocok dengan keadaan. Good luck!