Memilih Jalan untuk meneruskan Strategis Terbaik
Organisasi menghabiskan banyak waktu dan upaya pada formulasi strategi. Seringkali, ada beberapa pendekatan yang berbeda atau strategi bahwa organisasi bisa mengikuti. Tapi bagaimana Anda memutuskan pilihan mana yang terbaik?
Apakah Anda mengandalkan pada intuisi, atau mengambil pendekatan yang lebih obyektif?
Apakah Anda mengandalkan pada intuisi, atau mengambil pendekatan yang lebih obyektif?
Tidak mengherankan, Anda perlu untuk mendasarkan keputusan Anda pada fakta, bukan insting. Tapi bagaimana Anda melakukan ini, terutama ketika efek dari strategi yang berbeda bisa begitu berbeda?
Matrix Perencanaan Strategis Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning Matrix : QSPM) membantu Anda menjawab pertanyaan ini. Ini memberi Anda sebuah pendekatan yang sistematis untuk mengevaluasi strategi alternatif, dan membantu Anda memutuskan strategi mana yang paling cocok untuk organisasi Anda.
Memahami Matrix:
QSPM didasarkan pada tiga input utama:
- Para faktor penentu keberhasilan unit bisnis Anda.
- Kepentingan relatif dari masing-masing faktor keberhasilan kritis.
- Bagaimana Anda menilai strategi tertentu oleh masing-masing faktor kesuksesan.
Masukan-masukan ini digunakan untuk mengevaluasi daya tarik relatif dari strategi yang berbeda. Ini daya tarik relatif dinyatakan dalam hal jumlah, "Jumlah Skor Daya Tarik Total". Semakin tinggi nilai ini, semakin menarik strategi tersebut.
Ikuti panduan langkah-demi-langkah di bawah ini untuk membangun sebuah QSPM.
Perencanaan Strategis Kuantitatif Matrix (QSPM) adalah tinggi tingkat manajemen pendekatan strategis untuk mengevaluasi kemungkinan strategi. Perencanaan Strategis Kuantitatif Matrix atau QSPM yang menyediakan suatu metode analisis untuk membandingkan tindakan alternatif layak. Metode QSPM jatuh dalam apa yang disebut stadium 3 dari kerangka analisis formulasi strategi.
Ketika eksekutif perusahaan berpikir tentang apa yang harus dilakukan, dan yang cara untuk pergi, mereka biasanya memiliki daftar prioritas strategi. Jika mereka seperti salah satu strategi satu sama lain, mereka bergerak ke atas pada daftar. Proses ini sangat intuitif dan subjektif. Metode QSPM memperkenalkan beberapa nomor ke dalam pendekatan ini membuatnya menjadi sedikit lebih "ahli" teknik.
Apa yang dimaksud dengan Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif atau QSPM itu?
Matrix Perencanaan Strategis Kuantitatif
atau pendekatan QSPM upaya untuk obyektif memilih strategi terbaik menggunakan input dari teknik manajemen lainnya dan beberapa perhitungan mudah. Dengan kata lain, metode QSPM menggunakan input dari tahap 1 analisis, pertandingan mereka dengan hasil dari tahap 2 analisis, dan kemudian memutuskan obyektif antara strategi alternatif.
atau pendekatan QSPM upaya untuk obyektif memilih strategi terbaik menggunakan input dari teknik manajemen lainnya dan beberapa perhitungan mudah. Dengan kata lain, metode QSPM menggunakan input dari tahap 1 analisis, pertandingan mereka dengan hasil dari tahap 2 analisis, dan kemudian memutuskan obyektif antara strategi alternatif.
Tahap 1 Perangkat Manajemen Strategis ...
Langkah pertama dalam analisis manajemen secara keseluruhan strategis digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan, misalnya, matriks EFE dan IFE matrix .
Tahap 2 alat manajemen strategis ...
Setelah kita mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor strategis sebagai masukan untuk QSPM, kita dapat merumuskan jenis strategi kami ingin mengejar. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan tahap 2 alat manajemen strategis, misalnya analisis SWOT (atau TOWS ), SPACE matriks analisis, matriks BCG model, atau matriks IE model.
Tahap 3 Perangkat Manajemen Strategis ...
Tahap 1 metode manajemen strategis memberikan kita dengan faktor-faktor strategis. Berdasarkan analisis mereka, kita merumuskan strategi yang mungkin di tahap 2. Sekarang, tugas ini adalah untuk membandingkan dalam strategi alternatif QSPM dan memutuskan mana yang paling cocok untuk tujuan kita.
Tahap 2 alat strategis memberikan informasi yang diperlukan untuk menyiapkan Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif - QSPM. Metode QSPM memungkinkan kita untuk mengevaluasi strategi alternatif obyektif.
Secara konseptual, QSPM dalam tahap 3 menentukan daya tarik relatif dari berbagai strategi yang didasarkan pada sejauh mana kunci eksternal dan internal faktor-faktor keberhasilan kritis yang dikapitalisasi atas atau ditingkatkan. Daya tarik relatif dari strategi masing-masing dihitung dengan menentukan dampak kumulatif dari masing-masing faktor sukses kritis eksternal dan internal.
Seperti Apa QSPM terlihat ?
Pertama, mari kita melihat sebuah QSPM Matrix sampel Strategis Kuantitatif Perencanaan, lihat gambar di bawah ini. QSPM ini membandingkan dua alternatif. Berdasarkan strategi dalam tahap 1 (IFE, EFE) dan tahap 2 (BCG, SPACE, IE), eksekutif perusahaan menetapkan bahwa perusahaan ini XYZ perlu mengejar strategi yang agresif yang ditujukan pada pengembangan produk baru dan penetrasi lebih lanjut dari pasar.
Mereka juga mengidentifikasi bahwa strategi ini dapat dieksekusi dalam dua cara. Salah satu strategi adalah mengakuisisi perusahaan pesaing. Strategi lain adalah untuk memperluas internal. Mereka sekarang meminta pilihan mana yang lebih baik.
(Daya Tarik Nilai: 1 = tidak diterima; 2 = mungkin dapat diterima; 3 = mungkin dapat diterima; 4 = paling dapat diterima; 0 = tidak relevan)
Melakukan beberapa perhitungan mudah dalam Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif QSPM, kami sampai pada kesimpulan bahwa mengakuisisi perusahaan pesaing adalah pilihan yang lebih baik. Ini diberikan oleh tokoh Sum Daya Tarik Skor Total. Strategi akuisisi menghasilkan skor yang lebih tinggi dari strategi ekspansi internal. Strategi akuisisi memiliki skor 4,04 dalam QSPM ditunjukkan di atas sedangkan strategi ekspansi internal memiliki skor lebih kecil dari 2,70.
Baris atas terdiri dari strategi alternatif yang mungkin (diberikan pada tahap 2) berasal dari analisis SWOT, SPACE matriks, matriks BCG, dan IE matriks. Kolom pertama dengan angka termasuk bobot ditugaskan untuk faktor. Sekarang mari kita lihat langkah-langkah rinci yang diperlukan untuk membangun sebuah QSPM.
Apakah faktor ini membuat perbedaan dalam keputusan kita tentang mana strategi untuk mengejar?
Jika jawaban untuk pertanyaan ini adalah ya, maka strategi harus dibandingkan relatif terhadap faktor kunci. Kisaran untuk Nilai Daya tarik 1 = tidak menarik, 2 = agak menarik, 3 = cukup menarik, dan 4 = sangat menarik. Jika jawaban untuk pertanyaan di atas adalah tidak, maka faktor kunci masing-masing tidak berpengaruh pada keputusan kami. Jika faktor kunci tidak mempengaruhi pilihan yang dibuat sama sekali, maka Skor Daya Tarik akan 0.
Para Skor Daya Tarik total menunjukkan daya tarik relatif dari setiap faktor kunci dan strategi individu terkait. Semakin tinggi Skor Daya Tarik Total, lebih menarik alternatif strategis atau faktor kritis.
Sum QSPM Skor Tarik Jumlah mengungkapkan strategi mana yang paling menarik. Skor yang lebih tinggi titik pada strategi yang lebih menarik, mengingat semua faktor yang relevan kritis eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi keputusan strategis.
Melakukan beberapa perhitungan mudah dalam Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif QSPM, kami sampai pada kesimpulan bahwa mengakuisisi perusahaan pesaing adalah pilihan yang lebih baik. Ini diberikan oleh tokoh Sum Daya Tarik Skor Total. Strategi akuisisi menghasilkan skor yang lebih tinggi dari strategi ekspansi internal. Strategi akuisisi memiliki skor 4,04 dalam QSPM ditunjukkan di atas sedangkan strategi ekspansi internal memiliki skor lebih kecil dari 2,70.
Bagaimana kita membangun sebuah QSPM?
Anda dapat melihat sampel QSPM Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif atas. Kolom kiri dari QSPM terdiri dari faktor eksternal dan internal kunci (diidentifikasi dalam tahap 1). Kolom kiri dari QSPM daftar faktor diperoleh langsung dari matriks EFE dan IFE matriks.Baris atas terdiri dari strategi alternatif yang mungkin (diberikan pada tahap 2) berasal dari analisis SWOT, SPACE matriks, matriks BCG, dan IE matriks. Kolom pertama dengan angka termasuk bobot ditugaskan untuk faktor. Sekarang mari kita lihat langkah-langkah rinci yang diperlukan untuk membangun sebuah QSPM.
LANGKAH 1 ...
Menyediakan daftar faktor internal - kekuatan dan kelemahan. Kemudian menghasilkan daftar faktor kunci perusahaan eksternal - peluang dan ancaman. Ini akan disertakan di kolom kiri QSPM tersebut. Anda dapat mengambil faktor-faktor dari matriks EFE dan matriks IFE.LANGKAH 2 ...
Setelah faktor-faktor siap, mengidentifikasi alternatif strategi yang akan dievaluasi lebih lanjut. Strategi-strategi ini ditampilkan di atas tabel. Strategi dievaluasi dalam QSPM harus saling eksklusif jika memungkinkan.LANGKAH 3...
Masing-masing faktor eksternal dan internal kunci harus memiliki beberapa berat dalam skema keseluruhan. Anda dapat mengambil bobot dari IFE dan matriks EFE lagi. Anda dapat menemukan angka-angka dalam contoh kita di kolom berikut kolom dengan faktor-faktor.LANGKAH 4 ...
Skor Daya Tarik (AS) dalam QSPM menunjukkan bagaimana masing-masing faktor penting atau menarik bagi setiap strategi alternatif. Skor tarik ditentukan dengan memeriksa setiap faktor eksternal dan internal kunci secara terpisah, satu per satu, dan menanyakan pertanyaan berikut:Apakah faktor ini membuat perbedaan dalam keputusan kita tentang mana strategi untuk mengejar?
Jika jawaban untuk pertanyaan ini adalah ya, maka strategi harus dibandingkan relatif terhadap faktor kunci. Kisaran untuk Nilai Daya tarik 1 = tidak menarik, 2 = agak menarik, 3 = cukup menarik, dan 4 = sangat menarik. Jika jawaban untuk pertanyaan di atas adalah tidak, maka faktor kunci masing-masing tidak berpengaruh pada keputusan kami. Jika faktor kunci tidak mempengaruhi pilihan yang dibuat sama sekali, maka Skor Daya Tarik akan 0.
LANGKAH 5...
Hitung Skor Daya Tarik Total (TAS) di QSPM tersebut. Skor Total Daya Tarik didefinisikan sebagai produk dari mengalikan bobot (langkah 3) dengan Skor Daya Tarik (langkah 4) dalam setiap baris.Para Skor Daya Tarik total menunjukkan daya tarik relatif dari setiap faktor kunci dan strategi individu terkait. Semakin tinggi Skor Daya Tarik Total, lebih menarik alternatif strategis atau faktor kritis.
LANGKAH 6 ...
Hitung Skor Sum Jumlah Daya Tarik dengan menambahkan semua Skor total Daya Tarik dalam setiap kolom strategi QSPM tersebut.Sum QSPM Skor Tarik Jumlah mengungkapkan strategi mana yang paling menarik. Skor yang lebih tinggi titik pada strategi yang lebih menarik, mengingat semua faktor yang relevan kritis eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi keputusan strategis.