Menyelaraskan Struktur Organisasi dan Strategi
Prospectors merespon dengan cepat perubahan.
Bagaimana organisasi Anda bersaing dalam industri? Apakah Anda terus-menerus mencari peluang baru? Apakah Anda memilih untuk fokus pada pasar yang sama dan meningkatkan efisiensi?
Atau mungkin Anda duduk kembali, dan bereaksi terhadap perubahan di pasar?
Organisasi menunjukkan keanekaragaman yang luar biasa dalam cara-cara yang mereka beroperasi dan bersaing. Sebagai contoh, mempertimbangkan berbagai restoran di daerah Anda. Masing-masing memiliki cara unik untuk menarik pelanggan baru. Beberapa sering mengubah menu mereka, berdasarkan tren terbaru (berpikir jus Wheatgrass dan protein shake), sementara yang lain telah menawarkan menu yang sama selama bertahun-tahun.
Pendekatan tidak adalah selalu benar atau salah - masing-masing restoran dapat berhasil melakukan hal yang berbeda. Demikian pula, organisasi Anda dapat memilih untuk meluncurkan produk baru setiap kuartal, atau Anda dapat memfokuskan semua energi Anda pada produk yang satu 'bintang'. Yang penting, bagaimanapun, adalah bahwa jenis strategi bersaing yang Anda pilih harus selaras dengan bagaimana organisasi Anda terstruktur.
Raymond Miles dan Charles Snow mempelajari hubungan antara struktur dan strategi. Pada tahun 1978, mereka menerbitkan 'Strategi Organisasi, Struktur, dan Proses,' yang mengidentifikasi empat jenis organisasi - pembela, penambang, analisis, dan reaktor. Secara kolektif, jenis menunjukkan kepada kita bagaimana perusahaan bersaing.
Setelah Anda memahami jenis sesuai organisasi Anda, Miles dan tipologi Snow menawarkan wawasan ke dalam bagaimana meningkatkan posisi industri perusahaan Anda dengan menjawab tiga pertanyaan kunci:
- Apa strategi fungsional yang harus Anda kejar?
- Apa jenis struktur yang akan Anda terapkan?
- Bagaimana seharusnya Anda membuat keputusan strategis?
Miles dan Snow teori telah didukung oleh berbagai studi manajerial, dan telah menjadi konsep yang berguna dalam bidang manajemen strategis.
Empat Jenis Strategis
Miles dan organisasi Snow diklasifikasikan berdasarkan tingkat di mana perusahaan mengubah produk atau pasar. Jenis-jenis organisasi yang mereka mengidentifikasi ditunjukkan di bawah ini.
Tipologi Strategi
Silakan merujuk ke: Livvarcin, O. (2007) "Sebuah studi eksplorasi pada Arah Strategi Dan Besaran Strategi dalam Organisasi: Vector Strategi Model", PhD Thesis Disertasi, Universitas Yeditepe, Turki..
Tipologi strategis yang dapat disebut sebagai teori jenis strategi yang berbeda (Smith, Guthrie, dan Chen, 1986), telah muncul sebagai sebuah bidang penelitian yang penting dalam manajemen strategis (Mintzberg, 1973; Miles dan Snow, 1978; Porter, 1980a; Conant, Mokwa dan Varadarajan, 1990)
Miles dan Snow (1978) mendirikan sebuah penelitian tentang strategi bahwa organisasi mempekerjakan dalam memecahkan kewirausahaan mereka, teknik, dan masalah administrasi (Miles et al., 1978). Meskipun tipologi yang sama dari berbagai aspek perilaku organisasi (Anderson dan Frank, 1975, Ansoff, 1962, Rogers, 1971, Segal, 1974) sudah tersedia di literatur, mereka mengembangkan tipologi strategis mereka sendiri terkenal dan memperkenalkan empat jenis strategis organisasi: Pembela, Analyzers, Prospector, dan Reaktor (Miles dan Snow, 1978).
Miles dan Snow Tipologi Strategi
Menurut penelitian mereka (Miles et al, 1978, p.20-23.):
Bek sengaja memberlakukan dan mempertahankan lingkungan yang stabil bentuk organisasi yang tepat. Stabilitas ini terutama dicapai dengan definisi Pembela dari, dan solusi untuk, masalah kewirausahaan nya.
Dalam banyak hal, prospectors menanggapi lingkungan mereka dengan cara yang hampir kebalikan dari bek. Prospektor enacts lingkungan yang lebih dinamis dibandingkan dengan jenis organisasi lainnya dalam industri yang sama.
Analyzer adalah kombinasi unik dari jenis prospektor dan bek dan merupakan alternatif untuk alternatif-alternatif lainnya. Sebuah analisa yang benar adalah sebuah organisasi yang mencoba untuk meminimalkan resiko sekaligus memaksimalkan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan. Analyzer menggabungkan kekuatan dari kedua Prospector dan bek.
Reaktor pameran pola penyesuaian dengan lingkungannya yang bersifat tidak konsisten dan tidak stabil; jenis ini tidak memiliki seperangkat mekanisme respon yang secara konsisten dapat diberlakukan ketika dihadapkan dengan perubahan lingkungan.
Miles dan (1978) Salju jenis strategi mana tersusun di sepanjang kontinum, dengan bek di satu ujung dan prospektor di lain (Dikutip di Golden, 1997). Sebaliknya, (1992) mengukur Fox didasarkan pada empat 7-poin skala yang menunjukkan sejauh mana masing-masing bank menunjukkan karakteristik dari masing-masing Miles dan Snow (1978) jenis strategi empat (Dikutip di Golden, 1997).
Miles et al. (1978) menyatakan bahwa tiga dari jenis strategis organisasi yang penting: pembela, analisa, dan prospectors. Keempat jenis organisasi ditemui dalam studi mereka yang disebut sebagai reaktor, pada dasarnya dianggap sebagai bentuk strategis "kegagalan" dalam inkonsistensi ada di antara strategi, teknologi, struktur, dan proses (Miles et al., 1978). Klasifikasi ini ditunjukkan pada Gambar tersebut.
Tipologi Strategi Miles dan Snow (Berasal dari Miles dan Snow, 1978 dan Miles et al., 1978 dan diadopsi dari Livvarcin, 2007)
Tipologi Strategi Porter
Lain tipologi strategi yang populer dalam literatur dikenal sebagai "model Porter". Menurut kerangka Porter, suatu bisnis dapat memaksimalkan kinerja baik dengan berusaha untuk menjadi produsen biaya rendah dalam suatu industri atau dengan membedakan lini produk atau jasa dari orang-orang dari bisnis lain, baik dari kedua pendekatan dapat disertai dengan fokus organisasi usaha pada segmen tertentu pasar (Parnell, 2002). Tipologi strategi Porter ditunjukkan dalam Gambar 2.
Tipologi Strategi Porter (Diadopsi dari Porter 1980ab)
New Venture Kerangka Strategi Generik
Robinson, McDougall dan Herron (1988) juga mengembangkan tipologi strategi mereka sendiri (yang sebenarnya menyerupai tipologi strategi Porter, 1980) dan mereka mengklaim bahwa strategi usaha dapat dibagi bersama dua dimensi strategis dasar: orientasi pertumbuhan dan produk / fokus pasar. Mereka juga menyarankan sebuah kerangka sederhana, dasar yang menyediakan cara untuk mengintegrasikan dan mengatur strategi penelitian usaha masa lalu dan masa depan baru yang ditunjukkan dalam Gambar 3.
New Venture Strategi Generik Framework (Diadopsi dari Robinson, McDougall, dan Herron, 1988)
Miles dan Snow (1978) klasifikasi pembela, reaktor, analisis, dan prospectors tampaknya merupakan klasifikasi perusahaan, sementara (1980) diferensiasi Porter, fokus dan kepemimpinan biaya dapat dilihat sebagai klasifikasi strategi (Pecotich, Purdie, dan Hattie , 2003).
Livvarcin Strategi Vector Model (2007)
Model vektor Strategi memiliki tiga garis bawah.
1. Strategi individu dapat dinyatakan sebagai vektor dengan arah tertentu dan besaran vektor dan mereka mungkin diukur.
Livvarcin Strategi Vector Model (Livvarcin, 2007)
2. Vektor strategi organisasi dapat dihitung dengan menjumlahkan vektor strategi individu.
Livvarcin Strategi Vector Model (Livvarcin, 2007)
3. Menemukan vektor strategi individu pada bagan organisasi formal dan bertujuan membandingkan dan mengukur vektor strategi yang mungkin membantu kita mengatasi masalah-masalah strategis tertentu dan merasakan kinerja strategis organisasi dan status strategis.
Livvarcin Strategi Vector Model (Livvarcin, 2007)