Menemukan Gaya Kepemimpinan Terbaik
Memimpin tim Anda untuk tujuan mereka secara efektif.
Bayangkan bahwa bos Anda baru saja ditugaskan sebuah proyek besar untuk tim baru Anda.
Ada beberapa orang yang sangat berbakat dalam tim, tetapi Anda telah bekerja dengan mereka di masa lalu, dan itu ... bukan pengalaman yang menyenangkan.
Anda selalu merasa bahwa cara terbaik untuk mengelola cepat, tim ahli adalah untuk menetapkan tujuan, dan kemudian membiarkan anggota tim bekerja untuk diri mereka sendiri bagaimana mereka akan memberikan. Anda tidak ingin mengganggu apa yang mereka lakukan, sehingga Anda jarang memiliki pertemuan dengan individu atau dengan kelompok.
Masalahnya adalah bahwa tim tidak merespon dengan baik untuk pendekatan ini. Jadi apa lagi yang harus Anda lakukan? Apakah pertemuan harian buang waktu orang-orang Anda? Dan apakah mereka akan terganggu jika Anda terlibat diri Anda lebih dalam pengambilan keputusan, atau memberi mereka petunjuk lebih lanjut tentang proyek ini?
Ketika mengidentifikasi gaya terbaik untuk digunakan saat memimpin sebuah tim, kita harus mempertimbangkan beberapa faktor yang berbeda, dan sangat mudah memilih pendekatan yang salah. Ketika ini terjadi, semangat, efektivitas, dan produktivitas dapat menderita.
Path-Goal Theory adalah model yang dapat membantu Anda berpikir tentang gaya kepemimpinan Anda, didasarkan pada motivasi tim Anda dan harapan, dan situasi Anda saat ini. Pada artikel ini, kita akan melihat Path-Goal Theory, dan menunjukkan bagaimana Anda dapat menerapkannya pada situasi Anda sendiri.
Tentang Teori Path-Goal
Teori Path-Goal pertama kali dikembangkan oleh
psikolog Robert rumah pada tahun 1971. Model ini didefinisikan ulang dan
diperbarui pada tahun 1996.
Ini sering dikaitkan dengan Teori Harapan (dan sebagian didasarkan pada) Victor Vroom, tetapi dengan satu perbedaan utama: Broom Teori Harapan berfokus pada anggota tim, sedangkan Teori Path-Goal berfokus pada pemimpin.
Deskripsi
Teori Path-Goal of Leadership dikembangkan untuk menggambarkan cara para
pemimpin yang mendorong dan mendukung para pengikut mereka dalam mencapai
tujuan mereka telah ditetapkan dengan membuat jalan yang mereka harus mengambil
jelas dan mudah.
Secara khusus, para pemimpin:
- Memperjelas jalan jadi bawahan tahu jalan mana yang harus pergi.
- Hapus hambatan yang menghentikan mereka pergi ke sana.
- Meningkatkan penghargaan sepanjang rute.
Pemimpin dapat mengambil pendekatan yang kuat atau terbatas pada ini.
Dalam menjelaskan jalan, mereka mungkin direktif atau memberikan petunjuk
samar-samar. Dalam memindahkan rintangan jalan, mereka mungkin menjelajahi
jalan atau membantu pengikut memindahkan blok besar. Dalam meningkatkan
imbalan, mereka dapat memberikan dorongan sesekali atau membuka jalan dengan
emas.
Variasi dalam pendekatan ini akan tergantung pada situasi, termasuk
pengikut kemampuan dan motivasi, serta kesulitan dari pekerjaan dan
faktor-faktor kontekstual lainnya.
House dan Mitchell (1974) menggambarkan empat gaya kepemimpinan:
Kepemimpinan suportif
Mengingat kebutuhan pengikut, menunjukkan kepedulian terhadap
kesejahteraan mereka dan menciptakan lingkungan kerja yang bersahabat. Ini
termasuk meningkatkan pengikut harga diri dan membuat pekerjaan lebih menarik.
Pendekatan ini adalah yang terbaik ketika pekerjaan stres, membosankan atau
berbahaya.
Kepemimpinan direktif
Menceritakan pengikut apa yang perlu dilakukan dan memberikan bimbingan
yang tepat di sepanjang jalan. Hal ini termasuk memberi mereka jadwal kerja
spesifik yang harus dilakukan pada waktu tertentu. Hadiah mungkin juga akan
meningkat sesuai dengan kebutuhan dan ambiguitas peran menurun (dengan
mengatakan kepada mereka apa yang mereka harus lakukan).
Ini dapat digunakan ketika tugas terstruktur dan kompleks dan pengikut
adalah berpengalaman. Ini akan meningkatkan rasa pengikut keamanan dan kontrol
dan karenanya sesuai dengan situasi.
Kepemimpinan partisipatif
Konsultasi dengan pengikut dan mengambil ide-ide mereka ke account user
ketika membuat keputusan dan mengambil tindakan tertentu. Pendekatan ini adalah
yang terbaik ketika pengikut ahli dan saran mereka baik diperlukan dan mereka
berharap untuk dapat memberikannya.
Kepemimpinan berorientasi prestasi
Menetapkan tujuan yang menantang, baik dalam pekerjaan dan dalam
perbaikan diri (dan sering bersama-sama). Standar yang tinggi ditunjukkan dan
diharapkan. Pemimpin menunjukkan iman dalam kemampuan follower untuk berhasil.
Pendekatan ini adalah yang terbaik ketika tugas kompleks.
Path-Goal Theory (Robert House)
Ringkasan
Studi pertanyaan:
- Apakah dua tujuan utama dari seorang pemimpin / manajer?
- Pikirkan kategori yang paling umum dari situasi yang dapat mencegah pekerja dari mencapai tujuan ini?
- Untuk setiap kategori tujuan, apa yang dapat pemimpin lakukan untuk menghilangkan penghalang dan mendapatkan pekerja kembali pada jalan menuju tujuan?
- Ketika mungkin orang lebih suka kepemimpinan direktif (menghubungkan hal ini dengan lokus kontrol)
House mengusulkan bahwa pemimpin dapat mempengaruhi kinerja, kepuasan, dan motivasi dari kelompok dengan cara yang berbeda:
- Menawarkan hadiah untuk mencapai tujuan kinerja
- Menjelaskan jalan menuju tujuan-tujuan
- Menghapus hambatan kinerja
Seseorang dapat melakukan ini dengan mengadopsi gaya kepemimpinan tertentu, didasarkan pada situasi:
- Petunjuk kepemimpinan: saran khusus diberikan kepada kelompok dan aturan-aturan dasar dan struktur yang ditetapkan. Misalnya, mengklarifikasi harapan, menentukan atau menugaskan tugas pekerjaan tertentu yang harus diikuti.
- Kepemimpinan yang mendukung: Hubungan baik dipromosikan dengan kelompok dan kepekaan terhadap kebutuhan bawahan 'ditampilkan.
- Kepemimpinan partisipatif: Pengambilan keputusan didasarkan pada konsultasi dengan kelompok dan informasi digunakan bersama-sama dengan kelompok.
- Prestasi kepemimpinan berorientasi: Menantang tujuan ditetapkan dan kinerja tinggi didorong sementara kepercayaan ditampilkan pada kemampuan kelompok.
Ada juga bukti bahwa kepemimpinan direktif lebih disukai oleh orang-orang tertentu dalam kondisi tertentu seperti yang ditunjukkan pada gambar di bawah ini:
• Self assessment: Lokus Kontrol -
Perilaku mendukung meningkatkan kepuasan oleh kelompok, terutama dalam situasi stres, sementara perilaku direktif cocok untuk situasi yang tidak pasti dan ambigu. Hal ini juga diusulkan bahwa para pemimpin yang memiliki pengaruh pada atasan mereka dapat meningkatkan kepuasan kelompok dan kinerja.
Gambar di bawah menunjukkan bagaimana faktor-faktor kontingensi lingkungan dan bawahan mungkin moderat perilaku kepemimpinan untuk menghasilkan tugas dan hasil interpersonal.
