Tumbuh Ke Perusahaan Global
Membantu organisasi Anda berkembang secara global.
Bayangkan bahwa tiga perusahaan yang berbeda telah memutuskan untuk memperluas dan membuka kantor internasional yang baru.
Perusahaan A perjuangan di lokasi baru selama beberapa tahun, dan akhirnya menutup kantor, karena tidak pernah memenuhi harapan para pemimpinnya.
Perusahaan
B memiliki awal yang sulit di lokasi barunya, tapi perlahan-lahan mulai
membaik, meskipun tidak secepat organisasi harapkan. Tapi kantor perusahaan C
dimulai dengan baik dan terus melebihi harapan, tahun demi tahun.
Jadi,
apa perbedaan antara perusahaan-perusahaan?
Masing-masing
memiliki perspektif yang berbeda pada pertumbuhan internasional.
Sebuah
perusahaan berkeyakinan bahwa negara asalnya memiliki staf yang terbaik, sumber
daya, dan praktek, sehingga menciptakan replika yang tepat dari dirinya sendiri
di negara tuan rumah. Perusahaan B perlahan-lahan menyadari bahwa profesional
di negara tuan rumah memiliki pemahaman yang lebih baik dari budaya dan
nilai-nilai lokal, sehingga mengkustomisasi pendekatan untuk mencerminkan
kebutuhan budaya baru.
Perusahaan
C, bagaimanapun, percaya bahwa setiap kantor internasional adalah unik, benar
dari awal. Hal ini mendorong para profesional lokal untuk melamar pekerjaan,
dan mengkustomisasi proses dan metrik kinerja untuk menyesuaikan nilai-nilai
dan keyakinan budaya host.
Perusahaan
yang memperluas internasional memiliki sejumlah tantangan untuk diatasi, dan salah
satu yang terbesar adalah mengubah perspektif mereka untuk beradaptasi dengan
pasar baru mereka. Organisasi Anda adalah paling mungkin berhasil jika Anda
dapat model setelah Kompi C, dan merangkul budaya global bahwa kita semua
sekarang bagian dari.
Pada
artikel ini, kita akan melihat Model EPRG - model yang organisasi internasional
dapat digunakan untuk mengembangkan strategi, pendekatan global untuk ekspansi
internasional.
EPG Model menyatakan Perlmutter yang manajemen senior
di sebuah organisasi internasional memegang salah satu dari tiga orientasi
utama ketika membangun dan memperluas kemampuan multinasional:
1. ETHOCENTRIC (rumah orientasi negara)
Sikap umum tim manajemen senior perusahaan adalah bahwa warga negara dari
negara asal organisasi lebih mampu mendorong kegiatan internasional maju
daripada karyawan non-pribumi yang bekerja di kantor pusat atau anak. Praktek-praktek dan kebijakan kantor pusat dan perusahaan yang beroperasi di
negara asal menjadi standar standar yang semua anak harus mematuhi.
Pikiran ini
disetel sebagai keuntungan yang mengatasi kekurangan potensi manajer yang
berkualitas di negara-negara tuan rumah dengan expatriating manajer dari negara
asal, menciptakan budaya perusahaan terpadu dan membantu kompetensi inti
transfer yang lebih mudah dengan mengerahkan warga negara di seluruh
organisasi. Kelemahan utama adalah bahwa pola pikir etnosentris dapat
menyebabkan budaya kepicikan dan tidak mempromosikan terbaik dan tercerdas di
perusahaan.
2. Polisentris (orientasi negara tuan rumah)
Pandangan dunia telah sebagai asumsi dominan bahwa budaya negara tuan rumah
berbeda membuat terpusat, satu ukuran cocok untuk semua pendekatan tidak layak.
Masyarakat mengetahui apa yang terbaik untuk operasi mereka dan harus b
diberikan kebebasan maksimum untuk menjalankan urusan mereka seperti yang
mereka lihat cocok.
Pandangan ini meredakan kesempatan miopia budaya dan sering
lebih murah untuk diterapkan daripada etnosentrisitas karena membutuhkan
manajer kurang ekspatriat untuk mengirimkan dan kebijakan terpusat untuk
dipertahankan. Kekurangan dari sikap ini adalah bahwa hal itu dapat membatasi
mobilitas karir bagi warga lokal dan asing, mengisolasi markas dari anak
perusahaan asing dan mengurangi peluang untuk mencapai sinergi.
3. Geosentris (orientasi dunia)
Orientasi ini tidak menyamakan superioritas dengan
kebangsaan. Dalam batas-batas hukum dan politik, eksekutif mencoba untuk
mencari orang-orang terbaik, terlepas dari kebangsaan, untuk memecahkan masalah
perusahaan mana pun di dunia mereka terjadi. Sikap ini menggunakan sumber daya
manusia secara efisien dan selanjutnya membantu untuk membangun budaya yang
kuat dan jaringan manajemen informal. Kelemahan adalah bahwa kebijakan imigrasi
nasional dapat menempatkan batas untuk implementasi dan mungkin sedikit mahal
dibandingkan dengan polycentrism. Ia mencoba untuk menyeimbangkan integrasi
global dan respon lokal.
David A. Heenan menambahkan sudut keempat untuk menciptakan model EPRG: R singkatan pendekatan regiocentric jatuh antara lokasi yang polisentris dan geosentris.
Orientasi Regiocentric atau regional didefinisikan sebagai pembenaran
fungsional secara lebih-Dari sekedar-One kerajaan. Anak bisa dikelompokkan
menjadi entitas lokal yang lebih besar. Daerah adalah sejalan dengan beberapa
batas alam, yang meliputi Eropa, kami dan Asia-laut.