Teori Awal Manajemen
Manajer hari ini memiliki akses ke array yang menakjubkan dari sumber daya yang mereka dapat gunakan untuk meningkatkan keterampilan mereka.
Tapi bagaimana dengan orang manajer yang memimpin jalan ke depan 100 tahun yang lalu?
Manajer di awal 1900-an telah sangat sedikit sumber daya eksternal untuk memanfaatkan untuk membimbing dan mengembangkan praktek manajemen mereka. Namun berkat teori awal seperti Henri Fayol (1841-1925), manajer mulai mendapatkan alat yang mereka butuhkan untuk memimpin dan mengelola lebih efektif. Fayol, dan lain-lain seperti dia, bertanggung jawab untuk membangun dasar-dasar teori manajemen modern.
Fayol "prinsip 14" pertama kali diterbitkan pada tahun 1914, namun masih relevan dengan manajer hari ini.
Manajer hari ini memiliki akses ke array yang menakjubkan dari sumber daya yang mereka dapat gunakan untuk meningkatkan keterampilan mereka.
Tapi bagaimana dengan orang manajer yang memimpin jalan ke depan 100 tahun yang lalu?
Manajer di awal 1900-an telah sangat sedikit sumber daya eksternal untuk memanfaatkan untuk membimbing dan mengembangkan praktek manajemen mereka. Namun berkat teori awal seperti Henri Fayol (1841-1925), manajer mulai mendapatkan alat yang mereka butuhkan untuk memimpin dan mengelola lebih efektif. Fayol, dan lain-lain seperti dia, bertanggung jawab untuk membangun dasar-dasar teori manajemen modern.
Latar belakang
Henri Fayol lahir di Istanbul pada tahun 1841. Ketika ia berusia 19, ia mulai bekerja sebagai seorang insinyur di sebuah perusahaan pertambangan besar di Perancis. Dia akhirnya menjadi direktur, pada saat perusahaan pertambangan mempekerjakan lebih dari 1.000 orang.
Selama bertahun-tahun, Fayol mulai mengembangkan apa yang dianggap sebagai 14 prinsip yang paling penting dari manajemen. Pada dasarnya, ini menjelaskan bagaimana manajer harus mengatur dan berinteraksi dengan staf.
Pada tahun 1916, dua tahun sebelum ia mundur sebagai direktur, ia menerbitkan nya "Prinsip 14 dari Manajemen" dalam buku "Administrasi Industrielle et Generale." Fayol juga membuat daftar dari enam fungsi utama manajemen, yang berjalan seiring dengan prinsip.
Fayol "Prinsip 14" adalah salah satu teori awal manajemen yang akan dibuat, dan tetap salah satu yang paling komprehensif. Dia dianggap menjadi salah satu kontributor paling berpengaruh dengan konsep manajemen modern, meskipun orang tidak mengacu pada "The 14 Prinsip" sering hari ini.
Teori ini berada di bawah Administrasi Manajemen sekolah pemikiran (sebagai lawan sekolah Manajemen Ilmiah, yang dipimpin oleh Fredrick Taylor).
14 Prinsip Fayol Manajemen
Prinsip-prinsip Fayol tercantum di bawah ini:
- Divisi Kerja - Ketika karyawan khusus, output dapat meningkat karena mereka menjadi semakin terampil dan efisien.
- Otoritas - Manajer harus memiliki kewenangan untuk memberikan perintah, tetapi mereka juga harus diingat bahwa dengan otoritas datang tanggung jawab.
- Disiplin - Disiplin harus ditegakkan dalam organisasi, tetapi metode untuk melakukannya dapat bervariasi.
- Kesatuan Perintah - Karyawan seharusnya hanya memiliki satu atasan langsung.
- Kesatuan Arah - Tim dengan tujuan yang sama harus bekerja di bawah arahan seorang manajer, dengan menggunakan satu rencana. Ini akan memastikan bahwa tindakan terkoordinasi dengan benar.
- Subordinasi Kepentingan individu untuk Kepentingan Umum - Kepentingan satu karyawan seharusnya tidak diperbolehkan untuk menjadi lebih penting daripada kelompok. Ini termasuk manajer.
- Remunerasi - Karyawan kepuasan tergantung pada imbalan yang adil bagi semua orang. Ini termasuk kompensasi keuangan dan non-keuangan.
- Sentralisasi - Prinsip ini mengacu pada seberapa dekat karyawan dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini penting untuk tujuan untuk keseimbangan yang tepat.
- Rantai Skalar - Karyawan harus menyadari di mana mereka berdiri dalam hirarki organisasi, atau rantai komando.
- Order - fasilitas tempat kerja harus bersih, rapi dan aman bagi karyawan. Semuanya harus memiliki tempatnya.
- Ekuitas - Manajer harus adil bagi staf di setiap saat, baik disiplin menjaga yang diperlukan dan bertindak dengan baik jika sesuai.
- Stabilitas Tenure dari Personne l - Manajer harus berusaha untuk meminimalkan pergantian karyawan. Personil perencanaan harus menjadi prioritas.
- Inisiatif - Karyawan harus diberikan tingkat yang diperlukan kebebasan untuk menciptakan dan melaksanakan rencana.
- Esprit de Corps - Organisasi harus berusaha untuk mempromosikan semangat tim dan kesatuan.
Fayol Enam Fungsi Manajemen
Fayol enam fungsi utama manajemen, yang berjalan seiring dengan prinsip, adalah sebagai berikut:
- Peramalan.
- Perencanaan.
- Pengorganisasian.
- Komandan.
- Koordinasi.
- Mengontrol.
Poin Penting :
Henri Fayol "Prinsip 14 dari Manajemen" telah menjadi pengaruh yang signifikan pada teori manajemen modern. Daftar praktis prinsip-prinsip membantu manajer awal abad ke-20 belajar bagaimana untuk mengatur dan berinteraksi dengan karyawan mereka dengan cara yang produktif.
Meskipun 14 Prinsip tidak banyak digunakan saat ini, mereka masih dapat memberikan panduan bagi manajer hari ini. Banyak dari prinsip-prinsip yang sekarang dianggap akal sehat, tetapi pada waktu mereka konsep revolusioner untuk manajemen organisasi.