Essential Skills for an Excellent Career: 4.6. Survei Pembangunan Hogan

Mengidentifikasi Perilaku menggelincirkan Karir

Perilaku apa yang bisa mengetuk karir Anda off-track?

Hubungan di tempat kerja sangat penting untuk keberhasilan Anda. Apakah Anda seorang pemimpin mencoba untuk membangun sebuah tim di mana orang bekerja sama
dengan sukses, atau anggota tim mencoba untuk menghasilkan hasil yang bagus, prestasi Anda sering bergantung pada kemampuan Anda untuk bergaul dengan orang lain.

Kemampuan untuk bergaul berakar dalam perilaku interpersonal kita. Beberapa perilaku membantu kita bergaul dengan orang. Lain dapat merusak hubungan dan merusak karier kita, tanpa kita menyadari dari mereka.

Perilaku berbahaya sering muncul ketika kita sedang stres, bosan, lelah, atau terganggu. Jadi, sesuatu yang menjadi bisa diterima - bahkan dipuji - kepribadian sifat dalam keadaan normal dapat menjadi negatif ketika kita berada dalam situasi tekanan. Dan perilaku yang berbahaya dan tanggapan yang biasanya kita kontrol dapat permukaan pada waktu stres.

Sebagai contoh, seseorang yang secara alami hati-hati dapat menjadi aset bagi tim saat ada waktu untuk mempertimbangkan pilihan dengan hati-hati sebelum membuat keputusan. Di bawah tekanan, bagaimanapun, kehati-hatian yang cepat dapat berubah menjadi keraguan, menunda keputusan tidak perlu. Hal ini dapat menyebabkan masalah untuk meningkat yang lain bisa "menggigit sejak awal".

Jadi bagaimana kita bisa mengungkap dan menetralisir, unsur-unsur negatif berbahaya dari kepribadian kita? Para Hogan Pembangunan Survey (HDS) dirancang untuk melakukan hal ini. Ini membantu orang memahami bagaimana perilaku mereka dan preferensi berpotensi dapat merusak hubungan kerja mereka dengan kolega, pelanggan, dan anggota tim. Mudah-mudahan ini kesadaran diri kemudian dapat menyebabkan perbaikan dan perubahan.

Catatan 1:
HDS ini dikembangkan oleh Drs Robert dan Joyce Hogan, yang keduanya profesor psikologi di University of Tulsa di Amerika Serikat. Versi saat ini diterbitkan pada tahun 1997.

Catatan 2:
Para Hogans mengacu pada karakteristik berpotensi berbahaya sebagai "Dark Side" dari kepribadian kita. Anda kadang-kadang akan, oleh karena itu, melihat alat ini disebut sebagai "Dark Side Survei".

Survei Spesifik

HDS ini dirancang untuk memprediksi hambatan mungkin untuk keberhasilan karir. Survei mudah untuk mengambil dan untuk mengelola, dan terdiri dari 168 pertanyaan benar / salah.

Sebuah fitur yang berguna dan unik dari HDS adalah bahwa hal itu menyajikan hasil dari perspektif rekan-rekan Anda. Jadi, jika Anda seperti orang yang hati-hati kami sebutkan sebelumnya, hasil Anda akan mengidentifikasi apa artinya menjadi "hati" (hati-hati, konservatif, takut kesalahan) dan bagaimana orang lain akan menggambarkan Anda (pembuat keputusan lambat, dan tahan terhadap perubahan). Meskipun Anda mungkin percaya bahwa berhati-hati adalah strategi coping yang baik dalam situasi tekanan tinggi, rekan-pekerja mungkin melihatnya sangat berbeda.

Penilaian HDS membantu orang melihat sisi positif dan negatif dari perilaku dan gaya yang mereka sukai. Inilah sebabnya mengapa hal itu sangat berguna bagi pelatih yang bekerja dengan orang yang tidak mengerti mengapa karier mereka tidak berkembang (meskipun, misalnya, memiliki keterampilan teknis yang besar). Ini juga alat yang bermanfaat dan umum digunakan dalam perekrutan dan perencanaan karir, karena memungkinkan manajer untuk memprediksi bagaimana orang akan berperilaku saat stres, dan pelatih dan melatih orang untuk menghindari perilaku negatif.

Hogan 11 Kepribadian Dimensi

Survei Pembangunan Hogan langkah-langkah 11 dimensi kepribadian yang berbeda yang dapat mempengaruhi keberhasilan Anda ketika bekerja dengan orang lain dalam situasi tim.

Jika Anda skor di atau di atas persentil ke-70 pada salah satu dimensi ini, maka Anda mungkin berada pada risiko menampilkan karakteristik negatif yang terkait dengan dimensi itu.

Kita akan membahas masing-masing dimensi, dan melihat bagaimana menafsirkan skor risiko.

Cluster A - Orang dengan skor tinggi di lima bidang mencoba untuk menghindari risiko, dan dapat cenderung untuk melihat hal-hal dari sudut pandang negatif. Mereka mengantisipasi yang terburuk, dan dapat menghindari tindakan dan sebaliknya memperlambat proses pengambilan keputusan. Sebuah cluster dimensi ditunjukkan di bawah ini.

Bersemangat: ini mengukur kemampuan orang untuk bekerja di bawah tekanan, serta kerja sama tim, keterampilan interpersonal.
Orang yang kuat pada rangsangan biasanya menunjukkan banyak antusiasme untuk ide-ide, orang, dan proyek, tapi kemudian sesuatu terjadi untuk menyebabkan kekecewaan ... Di bawah tekanan, mereka bisa menjadi mudah terganggu, dan mereka dapat murung dan tak terduga. Hal ini dapat sulit untuk bekerja dengan orang-orang bersemangat karena Anda tidak pernah tahu apa yang diharapkan, dan mereka sering sangat sulit untuk menyenangkan.
Skeptis: ini mengukur sejauh mana seseorang argumentatif, dan juga berpikir kritis dan keterampilan interpersonal.
Orang yang memiliki skor tinggi pada dimensi ini sering perseptif dan cerdas, tetapi mereka dapat cenderung meragukan hal-hal dan mencari penipuan atau pengkhianatan. Mereka sering mudah terluka oleh kritik, dan mereka bisa menjadi argumentatif ketika sedang stres. Mereka bisa tampak menikmati konflik, dan seringkali akan sangat membela diri dan ide-ide mereka ketika mereka melihat ada penghinaan atau tidak sopan. Orang lain dapat menemukan mereka agresif, dan sering takut pembalasan jika mereka melakukan atau mengatakan sesuatu "salah".
Hati-hati: ini mengukur kemampuan orang untuk membuat keputusan, kemampuan adaptasi mereka, dan kemampuan mereka untuk mengambil kendali.
Hati-hati orang sering terlalu khawatir tentang membuat kesalahan. Mereka cenderung menghindari mengambil inisiatif, karena mereka takut dikritik. Mereka juga bisa sangat resisten terhadap perubahan dan resiko, dan lain-lain dapat melihat mereka sebagai asertif, lambat, dan pesimis.
Reserved: ini mengukur keterampilan interpersonal orang, keterampilan kerja tim dan kemampuan komunikasi.
Orang-orang ini seringkali pendengar yang buruk, yang lebih suka bekerja sendiri ketimbang dalam satu tim. Mereka sering tidak mengenali isyarat-isyarat sosial, dan mereka dapat menjadi lebih dan lebih tidak komunikatif sebagai stres berkembang. Mereka sering lebih memilih untuk bekerja secara independen dan mengharapkan orang lain untuk merasakan hal yang sama. Orang yang bekerja dengan mereka sering menganggap mereka sebagai tidak ramah, tidak peduli, tidak pengertian, dan egois.
Santai: ini mengukur ketegasan orang, adaptabilitas, dan etos kerja.
Pencetak nilai tinggi di sini adalah biasanya mudah bergaul dengan di permukaan, dan mereka baik dalam membuat tampak bahwa mereka bekerja sama dan produktif. Namun, mereka sering bersedia bekerjasama hanya selama hal pergi jalan mereka. Mereka bisa menginginkan hal-hal yang dilakukan pada istilah mereka, mereka dapat menunda-nunda, dan mereka dapat membangun kebencian terhadap orang lain. Orang-orang yang bekerja dengan mereka sering menemukan bahwa mereka keras kepala, mudah tersinggung, dan pemarah, dan mungkin percaya bahwa mereka ingin dibiarkan sendirian untuk melakukan hal-hal cara mereka sendiri.

Cluster B - Orang dengan nilai tinggi dalam empat dimensi adalah pengambil risiko, dan seringkali karismatik dan disukai. Namun, orang-orang ini bisa sangat terfokus pada diri mereka sendiri, dan mereka mungkin lebih tertarik pada apa yang terbaik bagi diri mereka sendiri dalam jangka pendek daripada apa yang terbaik untuk tim atau organisasi dalam jangka panjang. Cluster B dimensi ditunjukkan di bawah ini.

Bold: ini mengukur orang kepercayaan diri dan kesediaan untuk bertanggung jawab.
Bold orang memiliki banyak keyakinan pada kemampuan mereka, tetapi mereka bisa membuat keputusan berisiko karena mereka cenderung ke arah terlalu percaya. Dalam penilaian pribadi, mereka sering fokus pada positif dan mengabaikan negatif, dan mereka mungkin menyalahkan orang lain atas kegagalan mereka sendiri. Orang-orang yang bekerja dengan mereka melihat orang-orang seperti ini sebagai sikap arogan, berpendirian, egois, dan menuntut.
Nakal: ini mengukur kecenderungan orang untuk mengambil risiko dan untuk "menguji" aturan. Ini juga langkah-langkah intuitif mereka, dan bagaimana mereka impulsif.
Orang-orang ini ingin menimbulkan masalah. Mereka mengabaikan aturan secara teratur, dan lebih memilih untuk bekerja di luar pedoman diterima. Mereka sangat menawan dan mencari kegembiraan. Akibatnya, sebagian besar fokus mereka adalah pada keuntungan jangka pendek, meskipun jangka panjang nyeri. Orang nakal dianggap nonkonformis impulsif, yang jarang berkomitmen untuk satu hal.
Colorful: ini mengukur berapa banyak orang mencari perhatian, keterampilan mendengarkan mereka, dan produktivitas mereka.
Orang yang mendapat skor tinggi pada dimensi ini adalah dramatis dan suka menjadi pusat perhatian. Mereka dapat mengganggu orang lain, mereka dapat dengan mudah terganggu, dan pekerjaan mereka yang sering berantakan ini. Colorful orang sering disukai di tempat kerja karena mereka menghibur, tetapi yang lain sering tidak ingin bekerja dengan mereka, karena mereka tidak terlalu produktif, mereka tidak fokus, dan mereka tidak mendengarkan dengan baik.
Imajinatif: ini mengukur kreatifitas orang, kejelian, dan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain.
Skor tinggi di sini mencerminkan kemampuan untuk berpikir kreatif, dan mengadopsi perspektif yang unik mengenai isu-isu dan masalah. Sementara beberapa dari ide-ide brilian mereka, tindakan mereka sering tidak terduga bisa mengganggu. Orang imajinatif sering tidak menyadari bahwa cara yang tidak konvensional mereka mengganggu tim. Orang di sekitar mereka mungkin melihat mereka sebagai aneh, eksentrik, dan kurang akal sehat.

Cluster C - Orang skor tinggi pada dua dimensi terakhir ini mewakili beberapa risiko bagi suatu organisasi. Mereka menyebabkan sedikit konflik, dan nilai tinggi sering tidak bermasalah. Namun, mereka dapat cenderung tidak memiliki kemampuan untuk mengekspresikan pendapat mereka, dan ini tidak membantu dalam jangka panjang. Cluster C dimensi ditunjukkan di bawah ini.

Rajin: ini mengukur perhatian orang terhadap detail, produktivitas, dan kemampuan untuk mendelegasikan.

Kesadaran, kehandalan, kejelian, ketertiban, dan perhatian terhadap detail adalah ciri-ciri kunci dari orang rajin. Mereka merencanakan, mengatur, dan bertanggung jawab. Namun, mereka cenderung mengharapkan semua orang untuk menjadi seperti keras seperti mereka, dan sering orang lain tidak memenuhi harapan mereka. Mereka dapat gagal untuk mendelegasikan dan sering terlalu banyak bekerja, dan orang-orang yang bekerja di samping mereka merasa tidak mampu dan tidak percaya karena pekerjaan mereka selalu dikritik atau sedang direnovasi.

Berbakti: ini mengukur bagaimana orang-orang sesuai ketentuan, kemampuan mereka untuk menyesuaikan diri, dan keterampilan pengambilan keputusan mereka. Skor tinggi pada dimensi terakhir adalah "untuk menyenangkan". Mereka bekerja untuk persetujuan, dan mereka memegang kembali mengungkapkan pendapat mereka karena takut bertentangan lain. Mereka sopan, mudah untuk berurusan dengan, dan sangat menyenangkan. Sulit untuk tidak menyukai bekerja dengan orang berbakti, tetapi Anda segera menyadari bahwa Anda tidak dapat bergantung pada mereka untuk berpikir kritis, karena mereka hanya dapat menerima ide-ide buruk.

Poin Penting :

Survei Pembangunan Hogan menilai 11 jenis umum dari perilaku yang dapat membahayakan kemampuan seseorang untuk membangun hubungan dan bekerja sama.

Meskipun masing-masing mewakili preferensi perilaku interpersonal yang baik positif dan negatif, sisi negatif lebih mungkin muncul selama masa stres dan ketegangan.

Jika Anda ingin meningkatkan keterampilan interpersonal Anda dan bergerak maju karir Anda, hal ini membantu untuk memahami jenis perilaku untuk mengenali dan menghindari ketika Anda merasa tertekan. Alat penilaian ini juga membantu dalam perekrutan dan promosi, karena mengidentifikasi daerah potensi masalah yang Anda dapat mengatasi dengan pengembangan dan pelatihan.