Dalam sebuah penelitian terhadap pekerja pengetahuan dan apa yang memotivasi mereka untuk tampil di tingkat puncak kreatif, Teresa Amabile dan Steven M. J. Kramer, melihat apa yang memotivasi pekerja - dan apa de-memotivasi atau menguras tenaga.
Amabile, Edsel
Bryant Ford Profesor Administrasi Bisnis diHarvard Business School, dan
seorang peneliti kreativitas, dan Kramer, seorang peneliti independen dan
penulis, telah mempelajari kreativitas dan link untuk pekerjaan yang berarti
selama lebih dari 15 tahun.
Mereka telah
menemukan bahwa "kemajuan" menuju berhasil menyelesaikan proyek
memberikan kontribusi signifikan terhadap kehidupan batin seorang pekerja,
pendukung yang sangat kreatif, solusi produktif dan output. Namun, bahkan
terkecil kemunduran memiliki efek yang kuat - bahkan lebih kuat daripada
peristiwa positif.
Dengan kata
lain, jika pekerja merasa internal terkuras produktivitas dan motivasi nya, maka
output kreatif menderita.
Berikut
adalah temuan mereka tentang bagaimana manajer "strip" karya artinya:
- Mengabaikan pentingnya kontribusi seorang pekerja, pekerjaan, atau ide. Jika para pekerja merasa bahwa manajer atau pemimpin tim yang mengabaikan saran atau ide, atau menolak kontribusi yang sepele atau tidak penting, artinya seorang pekerja menemukan dalam atau pekerjaannya dengan cepat menurun.
- Sering dan tiba-tiba reassignments kerja. Terus berubah tugas kerja, terutama sebelum seorang pekerja memiliki kesempatan untuk menyelesaikan sebuah proyek, menghancurkan rasa kepemilikan. Proyek-proyek yang belum selesai atau pergi gagal mencapai pasar karena manajemen membatalkan secara serius mempengaruhi rasa pekerja makna - yang mengarah ke pengurangan dalam inovasi dan kreativitas keseluruhan.
- Sering pergeseran prioritas atau kerangka kerja untuk bagaimana proyek harus diselesaikan. Ini sangat de-memotivasi pekerja untuk menghabiskan waktu dan upaya pada proyek hanya untuk proyek benar-benar mengubah dalam lingkup dan isi.
- Gagal untuk menjaga pekerja informasi. Pada dasarnya, komunikasi terus menerus dan jujur antara manajemen dan karyawan, dan antara karyawan dan pelanggan, di mana berlaku, tetap menjadi salah satu cara terbaik untuk menjaga pekerja merasakan rasa batin makna mengenai pekerjaan mereka.