2.3. Pola Motivasi Kepemimpinan

Tingkatkan motivasi Anda untuk memimpin

Tingkatkan motivasi Anda! 

Dalam Penilaian Motivasi Kepemimpinan kami memberi Anda alat untuk menilai motivasi Anda untuk memimpin.

Jadi, bagaimana jika Anda ingin menjadi lebih dari seorang pemimpin, tapi kau menemukan kesulitan untuk memotivasi diri sendiri?

Perangkat dalam artikel ini akan membantu. Pertama kita melihat "Demolisher demotivasi", selanjutnya kita melihat "Menjembatani Kebutuhan-Usaha" dan akhirnya kita melihat "Gairah Propulsion ". 

Demotivator Penghancur - Bunuh yang Membunuh Kesenangan

Langkah pertama dalam membangun motivasi adalah untuk mengidentifikasi apa yang mendemotivasinya Anda dan kemudian menangani masalah pada kepala.

Di sini kita melihat demotivasi pada dua tingkatan: Pada satu tingkat kita melihat motivasi dasar untuk memimpin, seperti yang kita bahas dalam artikel kami sebelumnya. Pada tingkat kedua, kita melihat iritasi sehari-hari yang melemahkan Anda dan mengalihkan perhatian Anda dari melakukan pekerjaan yang baik.

Pertama, kita melihat motivasi untuk memimpin.

Ketika kami meminta Anda untuk menyelesaikan Assessment Motivasi Kepemimpinan, kami meminta Anda apakah, jauh di lubuk hati, Anda ingin tanggung jawab serta manfaat kepemimpinan.

Beberapa manfaat dari kepemimpinan yang jelas. Tetapi bagaimana jika Anda menemukan bahwa ada sesuatu yang menahan Anda? Bagaimana jika Anda menemukan bahwa, ketika Anda melihat ke dalam diri sendiri, Anda tidak yakin bahwa Anda ingin untuk memimpin sebuah tim?

Marcus Jackson tidak senang. Dia baru saja dipromosikan untuk memimpin tim pengembangan produk di departemen yang berbeda dari perusahaan teknik di mana ia bekerja.

Ia merasa bahwa ia telah dipromosikan karena keahlian dan kualitas karyanya. Dan ia bangga bahwa ia dipilih.

Namun, ia merasa amat tidak nyaman dalam peran barunya: Dia bingung tentang apa yang diharapkan darinya, ia memiliki sedikit pengalaman kepemimpinan sebelumnya, dan ia merasa keluar dari kedalaman dalam menangani masalah orang-orang dia sekarang diharapkan untuk menangani. Apa yang lebih buruk adalah bahwa ia secara naluriah merasa bahwa tim mengharapkan hal-hal dari dirinya yang dia tidak tahu bagaimana memberikan. Semua dalam semua, ia mempertanyakan apakah ia membuat langkah yang tepat, dan apakah ia harus kembali ke pekerjaan sebelumnya.

Untungnya, Marcus memiliki wawasan yang cukup untuk mengenali pentingnya masalah ini, dan mengidentifikasi isu-isu rinci ia alami. Dan ketika ia terdaftar menunjukkan, semuanya menjadi jelas: Apa yang dia butuhkan adalah pelatihan keterampilan pengawasan dasar, dan membantu dalam menerapkan ini.

Dia mendekati bosnya dan menempatkan kasus persuasif untuk kursus pelatihan tertentu. Dan dia juga memastikan bahwa ia mendapat pembinaan rutin pada isu-isu yang ia hadapi, yang membantu menempatkan teori yang ia pelajari dalam praktek.

Tingkat kedua demotivasi berasal dari iritasi sehari-hari yang mengalihkan perhatian Anda dari melakukan pekerjaan yang baik. Pertimbangkan kasus Susan Mitchell, diuraikan di bawah ini:

Susan, seorang eksekutif pemasaran, baru saja bergabung dengan sebuah perusahaan baru. Dia telah menetapkan target untuk dirinya sendiri - dalam waktu satu tahun dia akan mengambil alih sebagai pemimpin tim. Dia tahu dia punya kemampuan dan siap untuk bekerja cukup keras.

Gadis kami akan menjadi yang pertama untuk relawan untuk tugas baru dan minggu-minggu awal melihat semangat bekerja sampai larut nya. Tapi beberapa bulan kemudian, ia mulai kehilangan uap. Dia terganggu, akan mudah lelah dan entah bagaimana bisa tidak datang dengan ide-ide besar.

Susan tahu bahwa dirinya akan gagal dalam ambisinya jika hal melanjutkan cara ini. Dia membuat keputusan sadar untuk mengatasi masalah itu. Pertama ia mengakui bahwa ia telah kehilangan motivasi. Kemudian dia mencoba untuk menganalisis, mengapa. Dia datang dengan tiga alasan - anggota tim kooperatif, kebosanan, dan kantornya diposisikan bang sebelah pantry.

Susan pikir dia bisa mengatasi setidaknya satu masalah segera - penempatan kantor. Dia meminta bos untuk pindah ke ruang kantor lain dan mendapatkannya. Dua masalah lain dia masih bergulat dengan. Tapi setidaknya dia tahu mereka ada dan secara sadar berusaha untuk memperbaikinya.

Jika Anda juga menderita salah satu dari isu-isu motivasi, mengambil daun dari Marcus 'dan buku Susan.

Pertama menyisihkan 15 menit untuk mencatat hal-hal yang mencuri motivasi Anda, apakah ini adalah hal yang melemahkan motivasi Anda untuk memimpin, atau urutan umum yang merusak motivasi diri Anda. Daftar mereka di bawah kolom, De-motivator, dalam tabel di bawah.

De-Motivator	Situasional atau Kebiasaan	Solusi

Selesai dengan daftar? Sekarang Anda siap untuk mengambil tantangan menanggulangi Killjoys.

Mulailah dengan mempertimbangkan apakah 'serangan demotivasi' yang sesekali, hal khusus, dipicu oleh faktor situasional (kunjungan klien yang sulit, atau berada di bawah cuaca), atau mereka kebiasaan, typifying gaya kerja Anda (meninggalkan tugas yang belum selesai, atau mengatakan ya untuk semuanya terlepas dari apakah Anda dapat melakukannya). Tandai penyebab, mendalam atau kebiasaan, dalam tabel Anda.

Selanjutnya muncul kolom solusi. Jika faktor-faktor situasional mengganggu Anda, kemudian mendapatkan pegangan pada apa itu yang "beralih Anda" dan mencoba untuk menetralisir penyebabnya. Untuk Susan, itu menjadi sebelah dapur. Dia "hanya tidak merasa seperti bekerja" dan terganggu oleh yang mengalami berapa banyak cangkir kopi. Setelah de-motivator diidentifikasi, dia mendorong bosnya untuk membagikan ruang kerja lain nya. 

Pekerjaannya ditingkatkan. Anda mungkin tidak dapat habis dan memperbaiki masalah segera, tapi setidaknya daftar solusinya.

Namun, jika de-motivator adalah kebiasaan berulang, Anda harus mengakui itu sebagai cacat serius, yang dapat merusak semua pekerjaan baik yang ingin Anda capai. Anda perlu membuat upaya bersama untuk membawa motivasi dan semangat untuk kegiatan tersebut. 

Alat berikutnya kami akan menunjukkan kepada Anda bagaimana untuk mencapai hal ini. Nol dalam pada alat yang benar dan daftar mereka dalam kolom solusi Anda. 

Latar Belakang:
Salah satu tokoh kunci dalam pengembangan teori motivasi adalah Frederick Herzberg, yang belajar dekat sumber-sumber motivasi karyawan pada 1950-an dan 1960-an. Apa yang dia temukan adalah bahwa hal-hal yang mendemotivasi orang berbeda dari hal-hal yang memotivasi mereka.

Herzberg "Hygiene Faktor" (hal-hal yang membuat orang bahagia dan kehilangan motivasi) adalah kebijakan obstruktif perusahaan, administrasi tidak membantu, pengawasan mengganggu, hubungan kerja yang buruk, kondisi yang buruk, gaji kompetitif, status rendah dan ketidakamanan kerja.

Dan seperti hal-hal ini orang-orang yang kehilangan motivasi Herzberg belajar, mereka mungkin hal-hal yang menurunkan motivasi Anda. Membawa mereka serius! 

Kebutuhan-Upaya Menjembatani - Link tindakan untuk motif

Membangun motif yang jelas untuk tindakan yang Anda lakukan adalah salah satu cara terbaik untuk menciptakan motivasi. Ingat tua 'Apa Dalam prinsip Ini Untuk Ku'? Anda dapat menerapkannya pada diri sendiri untuk menciptakan motivasi.

Setelah Anda tahu bahwa usaha yang Anda buat memenuhi kebutuhan yang Anda miliki, upaya secara otomatis akan menjadi jauh lebih berharga.

Kebutuhan-upaya jembatan dapat bekerja pada beberapa tingkatan.

Pada satu tingkat, tingkat yang sangat dasar, Anda membuat upaya pada pekerjaan Anda karena Anda menjemput uang dan membantu Anda memenuhi kebutuhan materi Anda. 

Pada tingkat lain, Anda membuat upaya pada pekerjaan Anda karena Anda merasa bahwa dengan melakukan hal itu dengan baik, Anda membantu perusahaan Anda mencapai tujuan yang lebih baik dan ini membuat Anda merasa baik tentang diri Anda.

Latar Belakang:
Ingat Frederick Herzberg atas? Hal-hal yang ia menemukan orang yang cukup termotivasi berbeda dari hal-hal yang ia menemukan orang kehilangan motivasi. Motivator Herzberg adalah prestasi; pengakuan atas prestasi tersebut; pekerjaan menyenangkan, tanggung jawab, pertumbuhan, dan kemajuan.

Sekarang, Herzberg tidak sangat percaya pada kekuatan uang sebagai motivator. Apakah Anda lakukan atau tidak tergantung pada cara Anda berpikir (dan mungkin budaya) - memilih motivator yang paling memotivasi Anda!

Sekarang, mari kita kembali ke daftar demotivator yang menyusun sebelumnya. Mari kita katakan bahwa setelah mengidentifikasi demotivator, Anda menyadari bahwa Anda tidak dapat melakukan apa-apa banyak tentang mayoritas dari mereka. Maka sudah saatnya untuk mencari tahu mengapa Anda memasang dengan demotivator tersebut. Apakah karena Anda telah membentuk sangat kuat, kebutuhan berarti bagi usaha Anda, atau itu inersia?

Jika Anda tidak yakin tentang jawabannya, mencoba dan melakukan latihan pembentukan kebutuhan-upaya:

Kebutuhan-Upaya Pembentukan Latihan

Ambil selembar kertas dan membaginya dalam dua bagian. Hal pokok sampai 'Kebutuhan' satu bagian dan lainnya 'Usaha.' Buatlah daftar kebutuhan yang Anda miliki - ini bisa apa saja dari memiliki BMW baru untuk menemukan keseimbangan spiritual. Bahan penghargaan, standar profesional, atau target pribadi poin berpikir yang baik untuk mengidentifikasi kebutuhan Anda. Selanjutnya, daftar upaya yang anda lakukan - pada pekerjaan Anda, di komunitas Anda, atau apa pun.

Kemudian menghubungkan upaya untuk kebutuhan yang dilayaninya. Misalnya, upaya yang Anda buat pada pekerjaan baru bisa menghubungkan kebutuhan untuk membeli BMW baru: Mudah-mudahan usaha ekstra akan diterjemahkan ke dalam bonus, yang akan berfungsi sebagai uang muka pada BMW.

Hanya ingat bahwa lebih berarti kebutuhan Anda sedang mencari untuk memenuhi, semakin termotivasi Anda akan merasa.

Mudah-mudahan, setelah melakukan latihan, Anda dapat menemukan motivasi yang kuat untuk membenarkan usaha Anda. Anda mungkin harus menghabiskan energi bergulat dengan Killjoys, tapi kau tahu usaha yang layak.

Namun, jika Anda tidak dapat menemukan motivasi ini, maka mungkin sudah saatnya Anda merenungkan penyaluran usaha Anda dalam arah yang berbeda. Apa yang harus menjadi arah ini berbeda? Alat kami berikutnya, Gairah Propulsion, membantu Anda tiba di jawaban untuk pertanyaan ini. 

Gairah Propulsion - Cari gairah Anda. Gunakan untuk menginspirasi dan bergairah.

"Tidak ada yang besar yang pernah dicapai tanpa gairah."
- Ralph Waldo Emerson

Gairah adalah motivator yang baik. Ini adalah apa yang memberi makna tertinggi untuk tindakan Anda. Menjadi keras bergairah tentang tujuan dan target membantu memberikan senjata tajam dan membantu Anda inci lebih dekat ke posisi kepemimpinan Anda.

Namun, semangat harus ditangani dengan presisi. Anda tidak ingin membuang-buang energi yang memberi Anda. Sebuah ide yang jauh lebih baik akan mengidentifikasi dan kemudian menggunakannya dengan laser yang fokus yang tajam untuk mencapai tujuan Anda. Alat ini membantu Anda melakukan hal ini. Ini beroperasi pada dua tingkatan: Pertama, membantu Anda mengidentifikasi tujuan yang Anda sukai, dan kedua, itu menunjukkan Anda bagaimana untuk mengarahkan energi gairah Anda.

Langkah 1 - Tentukan gairah Anda

Apa yang "membakar kamu"? Bagi sebagian orang jawaban atas pertanyaan ini sangat jelas. Bagi orang lain, itu adalah sedikit lebih sulit.

Jika Anda menghadapi kesulitan memberikan jawaban yang pasti menyisihkan 30 menit untuk menjawab tiga pertanyaan:

• Apa yang saya ingin hidup saya menjadi seperti ketika saya 60?
• Apa yang ingin saya capai 5 tahun dari sekarang?
• Apakah tiga hal yang saya ingin lakukan jika saya hanya memiliki 6 bulan untuk hidup?

Setiap pertanyaan akan memiliki beberapa jawaban. Pilih tiga jawaban untuk setiap pertanyaan.

Sekarang keluar dari sembilan gol yang telah Anda identifikasi, menyisihkan keluar tiga yang terlihat paling penting bagi Anda. Jelas, tiga gol adalah hal yang sangat penting bagi Anda. Anda tentu harus bergairah untuk mencapai mereka: Jika tidak, Anda mungkin perlu menetapkan tujuan yang pada skala yang lebih besar atau lebih menguntungkan!

Langkah 2 - Memanfaatkan Gairah Energi

Setelah Anda menetapkan tujuan inspirasional, melaksanakan apa yang harus Anda lakukan untuk mencapainya.

Mengidentifikasi informasi kunci dan pelatihan yang Anda butuhkan untuk mencapai mereka secara efektif, dan memikirkan alat yang Anda perlukan dan orang-orang Anda akan membutuhkan dukungan dari perjalanan Anda.

Membuat profesional, rasional, dipikirkan dengan baik-melalui rencana. Dan kemudian menggunakan rencana ini untuk mengubah tujuan Anda menjadi kenyataan.

 

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya