2.4. Kepemimpinan Otentik

Orang Ingin Ikuti Menjadi Pemimpin

Jalankan sampai mereka percaya.

Sebagian besar dari kita pernah mendengar tentang "kepemimpinan yang otentik." Buku, kursus kepemimpinan, dan bahkan bisnis keseluruhan telah dibangun di sekitar gagasan ini. 

Tapi sering lebih mudah untuk mengidentifikasi pemimpin otentik daripada mendefinisikan apa yang membuat mereka seperti itu.

Apa kata-kata "pemimpin otentik" benar-benar berarti? Apa benar-benar membuat satu, dan mengapa hal itu sepadan dengan upaya untuk menjadi satu?

Ada jawaban yang berbeda untuk pertanyaan ini. Pada artikel ini, kita akan membicarakan mengapa sangat penting, dan kita akan mempelajari karakteristik yang berbeda yang membuat seseorang pemimpin otentik.

Mengapa perlu Kepemimpinan yang Otentik?

Kepemimpinan saat ini sangat berbeda dari kepemimpinan generasi orangtua kita. Gaya lama "top down" manajemen hanya tidak bekerja lagi. Pekerja pada umumnya ingin terlibat penuh, dan berkomitmen untuk apa yang mereka lakukan. Mereka ingin merasa seolah-olah masalah pekerjaan mereka. Dan mereka ingin percaya pada orang-orang yang bertanggung jawab.

Karena ini harapan yang lebih tinggi, penting bagi para pemimpin untuk mengetahui bagaimana membangkitkan gairah dan keyakinan pada orang-orang mereka memimpin. Ketika orang bekerja bersama seorang pemimpin benar-benar otentik, mereka sering akan memberikan seluruh hati dan pikiran mereka untuk penyebabnya. Dalam situasi ini, semangat kerja tim dan loyalitas dapat menyebar di seluruh organisasi, sehingga dalam moral yang lebih tinggi dan produktivitas yang lebih besar.

Pemimpin sejati menginspirasi kepercayaan dalam tim mereka. Orang lebih bersedia untuk terbuka tentang masalah, yang berarti bahwa masalah-masalah yang lebih mungkin untuk mendapatkan tetap, bukan diabaikan.

Hidup adalah hidup dalam percakapan sehari-hari, biasanya singkat dan tampaknya tidak penting. Namun, setiap percakapan menciptakan riak tak terlihat dalam hubungan kita dan keluar ke dunia. 

Ini adalah kepercayaan dari Pusat Kepemimpinan otentik bahwa ukuran seorang pria atau wanita lebih dari jumlah kata-kata atau perbuatan seseorang. Ini adalah dampak dari siapa kita sedang saat kita berbicara dan bertindak yang meninggalkan jejak terbesar pada orang lain. Luangkan waktu sejenak untuk mempertimbangkan, apa dampak dari kehidupan Anda dalam kaitannya dengan orang lain, terutama di saat-saat ketika Anda merasa kecewa, kewalahan, lelah, jengkel atau tidak sabar?

Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan Authentic?

Jadi, kepemimpinan otentik dapat menginspirasi orang untuk bekerja sama, bekerja keras, dan berkomunikasi. Tapi bagaimana Anda memimpin dengan cara yang otentik? Apa ini melibatkan?

Tidak ada jawaban yang mudah untuk pertanyaan-pertanyaan ini, karena itu berarti banyak hal yang berbeda dan melibatkan berbagai kelompok keterampilan, tindakan, dan perilaku. Pada akar, bagaimanapun, kepemimpinan otentik adalah semua tentang berperilaku dengan integritas, dan konsisten.

Misalnya, para pemimpin otentik menginspirasi orang-orang yang dipimpinnya karena mereka tetap setia pada nilai-nilai mereka sendiri. Mereka tahu siapa mereka, dan mereka tidak membiarkan siapa pun menjaga mereka dari membuat keputusan yang mereka tahu adalah benar. Mereka memiliki integritas dan kode moral perusahaan, dan mereka berhasil untuk tetap masuk akal dan stabil bahkan pada saat-saat yang paling sulit.

Bagaimana Memimpin Otentik

Jalan untuk jenis kepemimpinan tidak lurus dan didefinisikan dengan baik. Seperti yang kita katakan sebelumnya, melibatkan berbagai keterampilan, sifat, dan tindakan. Dengan berfokus pada beberapa karakteristik yang paling umum, Anda dapat mulai menyusuri jalan Anda sendiri terhadap hal ini.

Mari kita lihat beberapa tema utama - etika, listrik, komunikasi, dan organisasi - dan kita akan mempelajari bagaimana Anda bisa mulai mengembangkan ini pada Anda sendiri.

Etika

Pemimpin otentik adalah pemimpin etis. Mereka telah mengidentifikasi kode etik mereka, dan mereka tidak pernah kompromi terhadap apa yang mereka yakini sebagai benar dan salah.

Jika Anda ingin beberapa bantuan mengidentifikasi etika dan nilai-nilai Anda sendiri, artikel kami Etika Kepemimpinan adalah titik awal yang bagus. Dan artikel anggota kami 'pada Mengembangkan "Karakter" akan membantu Anda "berdiri tanah Anda" baik.

Kekuasaan

Semua pemimpin memiliki kekuatan. Tetapi para pemimpin otentik tahu bagaimana menggunakan hak jenis kekuasaan - untuk kebaikan kelompok, dan untuk tujuan itu harus dicapai.

Ada beberapa jenis kekuasaan. Salah satu jenis adalah kekuatan ahli - sebagai pemimpin, Anda seorang ahli pada apa yang Anda lakukan, dan tim Anda memandang Anda karena itu.

Pemimpin otentik juga menggunakan kekuatan memimpin dengan contoh . Ketika pemimpin melakukan seperti yang mereka katakan, mereka mendapatkan rasa hormat dan kekaguman dari tim mereka.

Pemimpin otentik tidak hanya mengetahui jenis apa daya untuk digunakan dalam situasi tertentu. Mereka juga memahami kekuasaan - dari mana asalnya, dan bagaimana menggunakannya untuk menyelesaikan sesuatu.  

Artikel kami di French dan Raven Lima Bentuk Kekuasaan dapat membantu Anda memahami berbagai jenis kekuasaan di tempat kerja, dan akan membantu Anda menggunakan bentuk yang baik, dan menghindari yang buruk.

Komunikasi

Pemimpin otentik adalah komunikator yang baik. Dan mereka menggunakan sejumlah strategi komunikasi yang berbeda untuk menyampaikan nilai-nilai mereka, menginspirasi tim mereka, dan memberikan perintah yang jelas.

Mereka sering akan menggunakan dongeng sebagai cara yang efektif untuk mengkomunikasikan pesan penting. Cerita dapat menginspirasi tim untuk bekerja lebih keras - dan, bila dilakukan dengan benar, cerita dapat mengubah budaya perusahaan secara keseluruhan dengan menciptakan "legenda". Artikel kami Mendongeng Bisnis akan menunjukkan kepada Anda bagaimana untuk memulai menceritakan cerita besar untuk tim Anda.

Komunikasi melibatkan "memberi dan menerima." Pemimpin otentik memahami bahwa dunia ini bukan hanya tentang mereka, dan mereka mendengarkan secara aktif dengan orang lain dan menerima nasihat yang baik, tidak peduli dari mana asalnya, atau yang memberikannya.

Komunikasi yang baik juga melibatkan umpan balik . Ini bisa sangat sulit bagi para pemimpin untuk mendapatkan umpan balik yang mereka butuhkan untuk meningkatkan (setelah semua, tidak ada yang mau memberitahu CEO bahwa idenya buruk!). Tetapi para pemimpin otentik bekerja keras untuk menciptakan budaya komunikasi terbuka. Mereka tahu bahwa mereka tidak sempurna, dan mereka mempekerjakan orang-orang yang bersedia untuk memberitahu mereka begitu.

Artikel kami Mendengarkan Aktif dan Cara Menangani Kritik dapat membantu Anda meningkatkan di daerah ini.

Organisasi

Kita mungkin pernah melihat semua pemimpin yang melihat keluar untuk diri mereka sendiri, bukan dari organisasi dan orang-orang yang mereka memimpin. Pemimpin otentik, bagaimanapun, tidak pernah lupa bahwa mereka memiliki tanggung jawab besar. Mereka menempatkan perusahaan mereka dan orang-orang mereka yang pertama.

Tujuan Seorang pemimpin harus diselaraskan dengan tujuan perusahaan. Ketika kedua daerah tidak sejajar, fokus menjadi terbagi. Pelajari lebih lanjut tentang menyelaraskan tujuan Anda dengan tujuan organisasi Anda dalam artikel kami pada Manajemen Berbasis Tujuan.

Pemimpin otentik juga tahu apa yang benar-benar mendorong perusahaan mereka dan tim mereka. Mengapa hal ini penting? Nah, jika Anda tidak tahu driver yang merupakan kunci untuk kinerja, maka Anda mungkin tidak akan pernah tahu apa yang salah ketika perusahaan Anda atau tim tidak "bekerja. Kongruensi Model akan membantu Anda menemukan komponen kunci empat organisasi Anda, dan akan mengajarkan Anda bagaimana untuk memastikan mereka selaras untuk sukses.

Catatan:
Baca artikel Bruna Martinuzzi tentang Talisman Kepemimpinan - Keaslian untuk diskusi terkait kepemimpinan otentik, berdasarkan kecerdasan emosional.

Poin Penting :

Kepemimpinan otentik melibatkan banyak hal yang berbeda. Dan mengembangkan keterampilan dan karakteristik yang dibutuhkan harus menjadi perjalanan berkembang, bukan tujuan akhir.

Para pemimpin ini sering lebih mudah untuk mengenali daripada menentukan, tetapi mereka semua memiliki beberapa sifat yang sama. Mereka tahu diri dengan baik, dan mereka tidak pernah membiarkan orang lain menyebabkan mereka untuk istirahat mereka "kode moral." Mereka menempatkan perusahaan mereka dan tim pertama mereka, mereka komunikator yang sangat baik, dan mereka tahu bagaimana menggunakan hak jenis kekuasaan untuk situasi yang tepat.

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya