Mempersiapkan Rencana Resilient Bisnis
Identifikasi "bagaimana, apa, dan mengapa" dari rencana bisnis Anda.
Pernahkah Anda untuk mengembangkan rencana bisnis untuk organisasi Anda atau untuk bisnis baru?
Jika Anda memiliki, maka Anda tahu betapa sulitnya untuk mendapatkannya benar. Ada beberapa elemen berbeda yang perlu dipertimbangkan, dan dapat mudah untuk mengabaikan faktor-faktor yang mungkin memiliki efek positif atau negatif pada kesuksesan Anda.
Ini adalah tempat yang dapat membantu untuk menggunakan Model Motivasi Bisnis. Perangkat ini menawarkan cara praktis pengecekan akal dan mengoptimalkan rencana Anda. Dengan menggunakannya, Anda dapat mengembangkan rencana bisnis tangguh - satu di mana Anda telah mengeksplorasi dampak dari influencer internal dan eksternal, dan telah disesuaikan rencana tepat.
Pada artikel ini, kita akan melihat apa Model Motivasi Bisnis, dan kami akan mengeksplorasi bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk meningkatkan perencanaan bisnis.
BMM Elements
Bisnis Motivasi Model (BMM) dalam arsitektur enterprise menyediakan skema dan struktur untuk mengembangkan, berkomunikasi, dan mengelola rencana bisnis secara terorganisir. Secara khusus, Motivasi Model Bisnis melakukan semua hal berikut:
- mengidentifikasi faktor-faktor yang memotivasi membangun rencana bisnis;
- mengidentifikasi dan mendefinisikan unsur-unsur rencana bisnis, dan
- menunjukkan bagaimana semua faktor dan elemen yang saling berhubungan.
"BMM menangkap kebutuhan bisnis di dimensi yang berbeda untuk ketat menangkap dan alasan mengapa bisnis ingin melakukan sesuatu, apa yang bertujuan untuk mencapai, bagaimana rencana untuk sampai ke sana, dan bagaimana menilai hasilnya."
Unsur-unsur
utama dari BMM adalah:
- Berakhir: Apa (sebagai menentang untuk bagaimana) bisnis ingin mencapai
- Berarti: Bagaimana bisnis bermaksud untuk mencapai tujuannya
- Arahan: Aturan dan kebijakan yang membatasi atau mengatur cara yang tersedia
- Influencer: Dapat menyebabkan perubahan yang mempengaruhi organisasi dalam pekerjaan nya Means atau pencapaian Berakhir nya. Influencer adalah netral dengan definisi.
- Penilaian: Sebuah keputusan dari Influencer yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mencapai Ends atau menggunakan Sarana nya.
Kemajuan dalam analisis keputusan dan rekayasa
sistem untuk mengelola perusahaan skala besar di dunia yang bergejolak:
Mengintegrasikan Manfaat, Peluang, Biaya dan Risiko (BOCR) dengan Model Bisnis
Motivasi (BMM)
Selama
beberapa dekade terakhir, inovasi dalam Teknologi Informasi dan Komunikasi
(TIK) telah menyebabkan peningkatan yang signifikan dalam kompleksitas sistem
informasi perusahaan. Hal ini telah menyebabkan tantangan baru untuk para
arsitek enterprise, sistem insinyur, manajer bisnis dan pengambil keputusan
lain yang harus mengatasi kompleksitas rencana bisnis dan proses (proses
rekayasa terutama otomatis).
Dalam rangka untuk lebih mengelola kompleksitas
ini, Peraturan Business Group (BRG) telah mengulurkan Motivasi Model Bisnis
(BMM). Asli BMM menggunakan SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat dan)
pendekatan analisis keputusan. Namun, kerangka SWOT mengandung keterbatasan
yang signifikan sehubungan dengan pengambilan keputusan dan risiko TIK,
menghambat pengambilan keputusan kemampuan arsitek perusahaan, manajer bisnis,
insinyur, dan pembuat keputusan lainnya.
The AHP (Analytic Hierarchy Process)
dan ANP (Analytic Network Process) adalah salah satu keputusan yang paling
banyak digunakan membuat alat: mereka sering menerapkan Manfaat - Peluang -
Biaya - Risiko (BOCR) analisis untuk meningkatkan efektivitas pengambilan
keputusan bisnis.
Sebuah pendekatan baru yang diajukan yang menggantikan
penilaian SWOT asli dengan analisis BOCR berbasis ANP. Selain itu, BMM asli
dimodifikasi dan diterapkan dalam Architecture Framework Komponen (CAF)