Mengembangkan Strategi yang lebih baik.
Pelajari tentang definisi lima strategi ini.
Apa pendekatan Anda untuk mengembangkan strategi?
Banyak dari kita brainstorming peluang, dan kemudian merencanakan bagaimana kita akan mengambil keuntungan dari mereka.
Sayangnya, sementara ini jenis pendekatan adalah penting, kita perlu memikirkan lebih dari ini jika kita ingin sukses.
Setelah semua, tidak ada gunanya dalam mengembangkan strategi yang mengabaikan reaksi pesaing, atau tidak mempertimbangkan budaya dan kemampuan organisasi Anda. Dan itu akan sia-sia untuk tidak memanfaatkan sepenuhnya kekuatan perusahaan Anda - apakah ini yang jelas atau tidak.
Ahli manajemen, Henry Mintzberg, berpendapat bahwa itu benar-benar sulit untuk mendapatkan hak strategi. Untuk membantu kita berpikir tentang hal ini secara lebih mendalam, ia mengembangkan 5 P Strategi - lima definisi yang berbeda (atau pendekatan untuk) strategi berkembang.
Tentang 5 Ps
Mintzberg pertama kali menulis tentang 5 P Strategi pada tahun 1987. Setiap 5 P adalah pendekatan yang berbeda untuk strategi. Mereka adalah :
- Plan - Rencana.
- Ploy - Taktik.
- Pattern - Pola.
- Position - Posisi
- Perspective - Perspektif.
Dengan memahami masing-masing P, Anda dapat mengembangkan strategi bisnis yang kuat yang mengambil keuntungan penuh dari kekuatan organisasi Anda dan kemampuan.
Pada artikel ini, kita akan menjelajahi 5 P secara lebih rinci, dan kita akan melihat alat yang dapat Anda gunakan di setiap daerah.
1. Strategi sebagai Rencana
Perencanaan adalah sesuatu yang banyak manajer yang senang dengan, dan itu sesuatu yang datang secara alami kepada kita. Dengan demikian, ini adalah standar, pendekatan otomatis yang kita mengadopsi - pilihan brainstorming dan merencanakan bagaimana untuk membebaskan mereka.
Ini bagus, dan perencanaan merupakan bagian penting dari proses formulasi strategi.
Artikel kami pada Analisis PEST, Analisis SWOT dan Brainstorming membantu Anda berpikir tentang dan mengidentifikasi peluang, artikel tentang perencanaan bisnis praktis melihat proses perencanaan secara lebih rinci, dan bagian kami pada manajemen perubahan dan manajemen proyek mengajarkan keterampilan yang Anda butuhkan untuk memberikan rencana strategis secara rinci.
Masalah dengan perencanaan, bagaimanapun, adalah bahwa itu tidak cukup sendiri. Ini adalah di mana empat lainnya Mzm datang ke dalam bermain.
2. Strategi sebagai Ploy
Mintzberg mengatakan bahwa mendapatkan yang lebih baik dari pesaing, dengan merencanakan untuk mengganggu, menghalangi, menghambat, atau mempengaruhi mereka, dapat menjadi bagian dari strategi. Ini adalah di mana strategi bisa menjadi taktik, serta rencana.
Sebagai contoh, sebuah rantai kelontong mungkin mengancam untuk memperluas toko, sehingga pesaing tidak pindah ke daerah yang sama, atau perusahaan telekomunikasi dapat membeli paten bahwa pesaing potensial dapat digunakan untuk meluncurkan produk saingannya.
Di sini, teknik dan perangkat-perangkat seperti roda Futures, Analisis Dampak dan Analisis Skenario dapat membantu Anda menjelajahi kemungkinan skenario masa depan di mana persaingan akan terjadi. Artikel kami di Teori Permainan kemudian memberi Anda alat yang kuat untuk memetakan bagaimana "permainan" kompetitif mungkin terungkap, sehingga Anda dapat mengatur diri untuk menang.
3. Strategi sebagai Pola
Rencana strategis dan ploys keduanya latihan yang disengaja. Kadang-kadang, bagaimanapun, strategi muncul dari perilaku organisasi masa lalu. Alih-alih menjadi pilihan yang disengaja, dengan cara yang konsisten dan sukses melakukan bisnis dapat berkembang menjadi strategi.
Misalnya, bayangkan seorang manajer yang membuat keputusan yang lebih meningkatkan proses dukungan pelanggan yang sudah sangat responsif. Meski tidak sengaja memilih untuk membangun keuntungan strategis, pola-nya tindakan tetap menciptakan satu.
Untuk menggunakan elemen dari 5 P, mencatat pola yang Anda lihat dalam tim dan organisasi Anda. Kemudian, tanyakan pada diri sendiri apakah pola-pola ini telah menjadi bagian implisit dari strategi Anda, dan berpikir tentang dampak pola-pola ini harus pada bagaimana Anda pendekatan perencanaan strategis.
Perangkat seperti Analisis USP dan Analisis Kompetensi Inti dapat membantu Anda dengan ini. Sebuah alat terkait, VRIO Analisis, dapat membantu Anda menjelajahi sumber daya dan aset (bukan pola) yang Anda harus fokus pada saat berpikir tentang strategi.
4. Strategi sebagai Posisi
"Posisi" adalah cara lain untuk menentukan strategi - yaitu, bagaimana Anda memutuskan untuk memposisikan diri di pasar. Dengan cara ini, strategi membantu Anda menjelajahi kecocokan antara organisasi Anda dan lingkungan Anda, dan membantu Anda mengembangkan berkelanjutan keunggulan kompetitif .
Sebagai contoh, strategi Anda mungkin mencakup pengembangan produk niche untuk menghindari persaingan, atau memilih untuk memposisikan diri di antara berbagai pesaing, sambil mencari cara untuk membedakan layanan Anda.
Ketika Anda berpikir tentang posisi strategis Anda, akan membantu untuk memahami "gambar besar" organisasi Anda dalam kaitannya dengan faktor eksternal. Untuk melakukannya, gunakan Analisis PEST , Diamond Porter , dan Kekuatan Kekuatan Lima Porter untuk menganalisis lingkungan Anda - alat ini akan menunjukkan di mana Anda memiliki posisi yang kuat, dan di mana Anda mungkin memiliki masalah.
Seperti dengan "Strategi sebagai suatu Pola," Inti Kompetensi Analisis , Analisis USP , dan Analisis VRIO dapat membantu Anda kerajinan posisi kompetitif yang sukses. Anda juga dapat menggunakan Analisis SWOT untuk mengidentifikasi apa yang Anda lakukan dengan baik, dan membuka peluang.
Catatan:
Ada dapat banyak tumpang tindih antara "Strategi sebagai Posisi" dan elemen lain dari 5 Ps. Misalnya, Anda juga dapat mencapai posisi yang diinginkan melalui perencanaan, dan dengan menggunakan tipuan. Jangan khawatir tentang tumpang tindih - hanya mendapatkan nilai sebanyak yang Anda dapat dari pendekatan yang berbeda.
Ada dapat banyak tumpang tindih antara "Strategi sebagai Posisi" dan elemen lain dari 5 Ps. Misalnya, Anda juga dapat mencapai posisi yang diinginkan melalui perencanaan, dan dengan menggunakan tipuan. Jangan khawatir tentang tumpang tindih - hanya mendapatkan nilai sebanyak yang Anda dapat dari pendekatan yang berbeda.
5. Strategi sebagai Perspektif
Pilihan organisasi membuat sekitar strategi sangat bergantung pada budaya - seperti pola perilaku dapat muncul sebagai strategi, pola berpikir akan membentuk perspektif organisasi, dan hal-hal yang ia mampu melakukannya dengan baik.
Misalnya, sebuah organisasi yang mendorong pengambilan risiko dan inovasi dari karyawan mungkin fokus pada datang dengan produk inovatif sebagai dorongan utama di balik strategi.
Sebaliknya, sebuah organisasi yang menekankan pengolahan dapat diandalkan data dapat mengikuti strategi yang menawarkan layanan ini untuk organisasi-organisasi lain di bawah pengaturan outsourcing.
Untuk mendapatkan wawasan dalam perspektif organisasi Anda, menggunakan alat analisis budaya seperti Web Budaya , Kesepakatan dan Model Budaya Kennedy , dan Kesesuaian Model .
Menggunakan 5 Ps
Alih-alih mencoba untuk menggunakan 5 Mzm sebagai proses untuk mengikuti ketika mengembangkan strategi, menganggap mereka sebagai berbagai sudut pandang yang harus Anda pertimbangkan ketika mengembangkan strategi yang kuat dan sukses.
Dengan demikian, ada tiga poin dalam proses perencanaan strategis di mana itu sangat bermanfaat untuk menggunakan 5 Ps:
- Ketika Anda mengumpulkan informasi dan melakukan analisis yang diperlukan untuk pengembangan strategi, sebagai cara untuk memastikan bahwa Anda telah mempertimbangkan segala yang relevan.
- Bila Anda telah datang dengan ide awal, sebagai cara untuk menguji bahwa mereka realistis, praktis dan kuat.
- Sebagai pemeriksaan terakhir pada strategi yang telah dikembangkan, untuk flush out inkonsistensi dan hal-hal yang mungkin belum sepenuhnya dipertimbangkan.
Menggunakan 5 Mintzberg Mzm pada titik-titik akan menyoroti masalah-masalah yang akan merusak pelaksanaan strategi Anda.
Setelah semua, itu jauh lebih baik untuk mengidentifikasi masalah-masalah pada tahap perencanaan daripada mencari tahu tentang mereka setelah Anda telah menghabiskan beberapa tahun - dan jutaan dolar - menerapkan rencana yang cacat dari awal.
Poin Penting :
The 5 Ps Strategi diciptakan oleh Henry Mintzberg pada tahun 1987. Setiap 5 Mzm berdiri untuk sebuah pendekatan yang berbeda untuk strategi:
- Plan - Rencana.
- Ploy - Taktik.
- Pattern - Pola.
- Position - Posisi
- Perspective - Perspektif.
Sebagai Rencana, strategi perlu dikembangkan di muka dan dengan tujuan. Sebagai Ploy, strategi adalah alat pintar dari kompetisi.
Dengan strategi sebagai Pola, kita belajar untuk menghargai bahwa apa yang berhasil di masa lalu dapat mengarah pada kesuksesan di masa depan.
Dengan Posisi, strategi adalah tentang bagaimana organisasi berhubungan dengan lingkungan yang kompetitif, dan apa yang dapat dilakukan untuk membuat produk yang unik di pasar.
Perspektif menekankan pengaruh substansial bahwa budaya organisasi dan pemikiran kolektif dapat memiliki pada pengambilan keputusan strategis dalam perusahaan.
Memahami dan menggunakan setiap elemen membantu Anda mengembangkan strategi, usaha yang kuat praktis dan dapat dicapai.