Memahami Dimana Daya Datang Dari Tempat Kerja
Memimpin pada kekuatan penuh!
Kepemimpinan dan kekuasaan terkait erat. Orang cenderung mengikuti orang-orang yang kuat. Dan karena orang lain mengikuti, orang dengan kekuatan memimpin.
Tetapi para pemimpin memiliki kekuatan untuk alasan yang berbeda. Beberapa kuat karena mereka sendiri memiliki kemampuan untuk memberikan bonus atau kenaikan gaji.
Lainnya yang kuat karena mereka dapat memecat Anda, atau Anda menetapkan tugas yang tidak Anda sukai. Namun, sementara para pemimpin jenis ini memiliki formal, kekuasaan resmi, tim mereka tampaknya tidak akan antusias tentang pendekatan mereka untuk kepemimpinan, jika ini semua mereka bergantung pada.
Pada sisi yang lebih positif, pemimpin mungkin memiliki kekuasaan karena mereka ahli di bidang mereka, atau karena anggota tim mereka mengagumi mereka. Orang dengan jenis kekuasaan tidak selalu memiliki peran kepemimpinan formal, tetapi mereka mempengaruhi orang lain secara efektif karena kemampuan mereka dan kualitas pribadi. Dan ketika posisi kepemimpinan terbuka, mereka mungkin akan menjadi yang pertama untuk dipertimbangkan untuk promosi.
Apakah Anda mengenali jenis kekuasaan dalam orang-orang di sekitar Anda - atau diri Anda sendiri? dan bagaimana kekuasaan mempengaruhi cara Anda bekerja dan hidup Anda?
Memahami Power
Salah satu studi yang paling penting pada kekuasaan dilakukan oleh psikolog sosial John French dan Raven Bertram pada tahun 1959. Mereka mengidentifikasi lima dasar kekuasaan:
- Legitimasi - Ini berasal dari kepercayaan bahwa seseorang memiliki hak untuk membuat tuntutan, dan mengharapkan kepatuhan dan ketaatan dari orang lain.
- Reward - Ini hasil dari kemampuan seseorang untuk mengkompensasi lain untuk kepatuhan.
- Expert - ini didasarkan pada keahlian unggul seseorang dan pengetahuan.
- Rujukan - Ini adalah hasil dari daya tarik seseorang yang dirasakan, kelayakan, dan hak untuk rasa hormat dari orang lain.
- Koersif - Ini berasal dari kepercayaan bahwa seseorang dapat menghukum orang lain untuk ketidakpatuhan.
Jika Anda menyadari sumber-sumber daya, Anda dapat ...
- Lebih memahami mengapa Anda dipengaruhi oleh seseorang, dan memutuskan apakah Anda ingin menerima dasar daya yang digunakan.
- Kenali sumber daya Anda sendiri.
- Membangun keterampilan kepemimpinan Anda dengan menggunakan dan mengembangkan sumber daya Anda sendiri, tepat, dan untuk efek terbaik.
Para pemimpin yang paling efektif menggunakan kekuatan terutama rujukan dan ahli. Untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan Anda, belajar bagaimana membangun jenis kekuasaan, sehingga Anda dapat memiliki pengaruh positif pada rekan Anda, tim Anda, dan organisasi Anda.
Lima Dasar Kekuasaan
Mari kita menjelajahi basis Perancis dan Raven kekuasaan menurut sumber-sumber.
Posisi Sumber Daya
Power Legitimasi
Seorang presiden, perdana menteri, atau raja memiliki kekuasaan. Begitu juga seorang CEO, seorang menteri, atau kepala pasukan pemadam kebakaran. Orang yang memegang, posisi formal resmi - atau jabatan - biasanya memiliki kekuatan. Hirarki sosial, norma-norma budaya, dan struktur organisasi semua memberikan dasar bagi kekuasaan yang sah.
Jenis kekuasaan, bagaimanapun, tidak dapat diprediksi dan tidak stabil. Jika Anda kehilangan judul atau posisi, kekuasaan yang sah dapat segera hilang - karena orang lain dipengaruhi oleh posisi, bukan oleh Anda. Juga, ruang lingkup Anda kekuasaan yang terbatas pada situasi bahwa orang lain percaya bahwa Anda memiliki hak untuk mengontrol. Jika kepala pasukan pemadam kebakaran memberitahu orang-orang untuk menjauh dari gedung yang terbakar, mereka mungkin akan mendengarkan. Tetapi jika ia mencoba untuk membuat orang menjauh dari perkelahian jalanan, orang mungkin mengabaikannya.
Oleh karena itu, mengandalkan pada kekuatan yang sah sebagai satu-satunya cara Anda untuk mempengaruhi orang lain tidak cukup. Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda perlu lebih dari ini - pada kenyataannya, Anda mungkin tidak perlu kekuasaan yang sah sama sekali.
Power Reward
Orang yang berkuasa seringkali mampu memberikan penghargaan. Kenaikan gaji, promosi, tugas yang diinginkan, kesempatan pelatihan, dan bahkan pujian yang sederhana - ini merupakan contoh penghargaan dikendalikan oleh orang-orang "berkuasa." Jika orang lain berharap bahwa Anda akan pahala mereka untuk melakukan apa yang Anda inginkan, ada kemungkinan tinggi bahwa mereka akan melakukannya.
Masalah dengan dasar ini kekuasaan adalah bahwa Anda mungkin tidak memiliki kontrol sebanyak lebih dari imbalan yang Anda butuhkan. Supervisor mungkin tidak memiliki kontrol penuh atas kenaikan gaji, dan manajer sering tidak dapat mengontrol promosi semua sendiri. Dan bahkan seorang CEO perlu izin dari dewan direksi untuk beberapa tindakan.
Jadi, ketika Anda menggunakan sampai imbalan tersedia, atau imbalan tidak memiliki nilai cukup dirasakan kepada orang lain, kekuatan Anda melemah. (Salah satu frustrasi menggunakan hadiah adalah bahwa mereka sering harus lebih besar setiap kali jika mereka memiliki motivasi yang sama dampak Bahkan kemudian,. Jika imbalan yang diberikan seringkali, orang bisa menjadi kenyang oleh hadiah, seperti yang kehilangan efektivitas nya.)
Power Koersif
Sumber daya juga bermasalah, dan dapat dikenakan penyalahgunaan. Apa lebih, dapat menyebabkan perilaku tidak sehat dan ketidakpuasan di tempat kerja.
Ancaman dan hukuman adalah alat umum pemaksaan. Menyiratkan atau mengancam bahwa seseorang akan dipecat, diturunkan jabatannya, membantah hak istimewa, atau diberi tugas yang tidak diinginkan - ini adalah contoh menggunakan kekuatan pemaksa. Sementara posisi Anda dapat memberikan Anda kemampuan untuk memaksa orang lain, itu tidak otomatis berarti bahwa Anda memiliki keinginan atau pembenaran untuk melakukannya. Sebagai usaha terakhir, Anda kadang-kadang mungkin perlu untuk menghukum orang. Namun, ekstensif menggunakan kekuatan pemaksa jarang tepat dalam pengaturan organisasi.
Jelas, mengandalkan bentuk-bentuk kekuasaan sendiri akan menghasilkan gaya, sangat dingin teknokratis, miskin kepemimpinan. Untuk menjadi pemimpin sejati, Anda perlu sumber daya lebih kuat daripada yang bisa diberikan oleh sebuah judul, kemampuan untuk menghargai, atau kemampuan untuk menghukum.
Sumber Daya Pribadi
Expert Power
Bila Anda memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memungkinkan Anda untuk memahami situasi, menyarankan solusi, menggunakan penilaian yang solid, dan lain-lain umumnya mengungguli, orang mungkin akan mendengarkan Anda. Ketika Anda menunjukkan keahlian, orang cenderung untuk mempercayai Anda dan menghormati apa yang Anda katakan. Sebagai ahli materi pelajaran, ide Anda akan memiliki nilai lebih, dan lain-lain akan melihat Anda untuk kepemimpinan di daerah itu.
Terlebih lagi, Anda dapat mengambil kepercayaan diri Anda, ketegasan, dan reputasi untuk berpikir rasional - dan memperluas mereka ke mata pelajaran lain dan masalah. Ini adalah cara yang baik untuk membangun dan mempertahankan kekuasaan ahli. Tidak membutuhkan daya posisional, sehingga Anda dapat menggunakannya untuk melampaui itu. Ini adalah salah satu cara terbaik untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda.
Klik di sini untuk membaca lebih lanjut tentang membangun kekuatan pakar , dan menggunakannya sebagai metode yang efektif kepemimpinan.
Power Rujukan
Ini kadang-kadang dianggap sebagai karisma, pesona, kekaguman banding, atau. Kekuasaan rujukan berasal dari satu orang menyukai dan menghormati yang lain, dan sangat mengidentifikasi diri dengan orang dalam beberapa cara. Selebriti memiliki kekuatan rujukan, itulah sebabnya mereka dapat mempengaruhi segala sesuatu dari apa yang orang beli untuk siapa mereka memilih untuk kantor. Di tempat kerja, seseorang dengan pesona sering membuat semua orang merasa baik, sehingga ia cenderung memiliki banyak pengaruh.
Daya rujukan dapat menjadi tanggung jawab besar, karena Anda tidak perlu harus melakukan apapun untuk mendapatkannya. Oleh karena itu, dapat disalahgunakan dengan mudah. Seseorang yang menyenangkan, tetapi tidak memiliki integritas dan kejujuran, bisa naik ke kekuasaan - dan menggunakan kekuasaan itu untuk menyakiti dan menjauhkan orang serta mendapatkan keuntungan pribadi.
Mengandalkan kekuasaan rujukan saja bukan strategi yang baik untuk seorang pemimpin yang ingin panjang umur dan rasa hormat. Ketika dikombinasikan dengan sumber kekuasaan lainnya, bagaimanapun, dapat membantu Anda mencapai sukses besar.
Poin Penting
Siapapun mampu memegang kekuasaan dan mempengaruhi orang lain: Anda tidak perlu memiliki jabatan penting atau kantor besar. Tetapi jika Anda mengenali berbagai bentuk kekuasaan, Anda dapat menghindari dipengaruhi oleh mereka yang menggunakan jenis kurang efektif kekuasaan - dan Anda dapat fokus pada pengembangan ahli dan kekuasaan rujukan untuk diri sendiri. Ini akan membantu Anda menjadi seorang pemimpin yang berpengaruh dan positif.
Terapkan ini untuk Hidup Anda
- Pergi melalui masing-masing basis kekuasaan, dan tuliskan kapan dan bagaimana Anda telah menggunakan bahwa sumber daya di masa lalu.
- Tanyakan pada diri Anda jika Anda menggunakan daya tepat, mempertimbangkan konsekuensi yang diharapkan dan tak terduga itu, dan memutuskan apa yang akan Anda lakukan secara berbeda lain kali.
- Pikirkan tentang orang-orang yang memiliki kekuasaan dan pengaruh atas Anda. Apa sumber daya yang mereka gunakan? Apakah mereka menggunakan kekuasaan mereka tepat? Jika diperlukan, mengembangkan strategi untuk mengurangi penggunaan orang lain kekuasaan tidak sah atas Anda.
- Ketika Anda merasa tidak berdaya atau terlalu dipengaruhi, berhenti dan berpikir tentang apa yang dapat Anda lakukan untuk mendapatkan kembali kekuatan Anda sendiri dan kontrol. Kau tidak pernah tanpa kekuatan. Berusaha untuk menjadi lebih sadar akan kekuatan yang Anda miliki, dan menggunakannya untuk mendapatkan apa yang Anda butuhkan, percaya diri dan efektif.