4.10. Adizes 'Siklus Hidup Perusahaan

Mengidentifikasi Pola Pertumbuhan dan Penurunan 

Panduan organisasi Anda melalui siklus hidup.

Perusahaan seperti makhluk hidup: mereka lahir, mereka tumbuh, mereka memasuki keadaan prima, dan kemudian, akhirnya, mereka pergi ke penurunan.

Jadi, bagaimana Anda dapat mengendalikan perusahaan Anda sendiri melalui ke kondisi prima, dan menghindari masalah-masalah yang dapat menyebabkan penurunan?

Model Siklus Hidup Perusahaan Adizes yang membantu Anda melakukan hal ini. Kita akan melihat dalam artikel ini.

Tentang Perangkat tersebut

Dr Ichak Adizes, pendiri dan direktur Institute Adizes, menulis tentang model Siklus Hidup Perusahaan dalam bukunya tahun 1990, "Masa Hidup Perusahaan." Ia diperbarui model pada tahun 2004 dalam buku tindak lanjut, "Mengelola siklus hidup perusahaan."

Dr Adizes menelusuri jalur organisasi besar dan kecil, dan menyadari bahwa sebagian melalui siklus yang dapat diprediksi pertumbuhan dan perubahan  nya.

Pada dasar manajemen yang efektif untuk setiap organisasi adalah kebenaran sejati bahwa semua organisasi, seperti semua organisme hidup, memiliki siklus hidup dan menjalani pola yang sangat diprediksi dan berulang-ulang perilaku saat mereka tumbuh dan berkembang.

Pada setiap tahap baru pembangunan organisasi dihadapkan dengan serangkaian tantangan yang unik. Seberapa baik atau buruk manajemen membahas tantangan tersebut, dan memimpin transisi sehat dari satu tahap ke tahap berikutnya, memiliki dampak yang signifikan terhadap keberhasilan atau kegagalan organisasi mereka.

Memimpin organisasi melalui transisi siklus hidup tidak mudah, atau jelas. Metode yang sama yang menghasilkan keberhasilan dalam satu tahap dapat membuat kegagalan dalam berikutnya.





Perubahan mendasar dalam kepemimpinan dan manajemen adalah semua yang diperlukan, dengan pendekatan yang hati-hati menyeimbangkan jumlah kontrol dan fleksibilitas yang dibutuhkan untuk setiap tahap. Pemimpin yang gagal memahami apa yang dibutuhkan (dan tidak diperlukan) dapat menghambat perkembangan perusahaan mereka atau terjun ke dalam penuaan dini. 

Tantangan bahwa setiap organisasi harus diatasi pada setiap tahap pembangunan pertama menampakkan diri sebagai permasalahan yang muncul dari pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan dan dari perubahan eksternal di pasar, pesaing, teknologi dan lingkungan bisnis dan politik umum. Sederhana ini, kenyataan yang tak terelakkan mengarah ke lima wawasan penting berikut tentang sifat masalah dalam organisasi. 

1. Masalah adalah normal dan diinginkan. Masalah adalah hasil alami dari perubahan. Satu-satunya tempat pada kurva siklus hidup di mana tidak ada masalah adalah tempat di mana tidak ada perubahan, yaitu Death. Jika Anda berpikir bahwa manajer yang baik adalah mereka yang organisasi tidak memiliki masalah, pikirkan lagi. Hadiah Anda untuk berhasil menyelesaikan masalah yang Anda hadapi saat ini, adalah satu set masalah baru besok akan menjadi lebih besar dan lebih kompleks. Jika perusahaan Anda menghadapi tingkat tinggi perubahan di pasar Anda, teknologi atau industri, tantangan Anda diperbesar. Semakin cepat laju perubahan, semakin cepat masalah muncul dan tumbuh.
2. Peran Anda sebagai seorang pemimpin bukan untuk mencegah masalah atau memperlambat laju perubahan. Sebaliknya, fokus pada percepatan kemampuan organisasi Anda untuk mengenali dan menyelesaikan masalah. Kemampuan Anda untuk bekerja sama sebagai sebuah tim dan cepat mengatasi setiap dan semua situasi, atau memutuskan untuk tidak, adalah keunggulan kompetitif utama Anda.
3. Beberapa masalah yang anda hadapi adalah normal dan beberapa normal. Masalah yang normal adalah mereka yang diharapkan untuk tahap siklus hidup yang diberikan. Masalah Abnormal adalah mereka yang tidak diharapkan (atau diinginkan) dalam tahap siklus hidup. Karena Anda tidak akan memiliki cukup waktu atau sumber daya untuk mengatasi semua masalah yang Anda hadapi, fokus pada masalah abnormal. Banyak masalah yang normal dapat diabaikan karena mereka cenderung untuk menyelesaikan sendiri selama alami pertumbuhan dan perkembangan.
4. Anda dapat mengarahkan organisasi Anda lebih cepat ketika Anda tahu jalan di depan. Sebagian besar masalah yang Anda hadapi adalah umum untuk semua organisasi. Tidak perlu bagi Anda untuk menemukan kembali roda. Anda dapat menyimpan banyak waktu dan tenaga dengan seksama memahami sifat dari semua 10 tahapan dalam siklus hidup, dan mengetahui apa yang diperlukan untuk transisi dari satu tahap ke tahap berikutnya. Jika Anda dan tim manajemen Anda berbagi pemahaman umum tentang pengetahuan ini sebelum masalah muncul, hal itu juga akan membantu Anda menyerang masalah, bukannya saling serang.
5. Perdana adalah Fountain of Youth untuk Organisasi. Satu perbedaan utama antara siklus hidup bagi manusia dibandingkan organisasi adalah bahwa makhluk hidup pasti mati, sementara organisasi tidak perlu. "Usia" dari sebuah perusahaan dalam hal siklus hidup tidak berhubungan dengan usia kronologis, jumlah karyawan, atau ukuran asetnya. Sebaliknya, usia siklus hidup didefinisikan oleh keterkaitan antara fleksibilitas dan kontrol. Ada air mancur dari pemuda untuk organisasi yang disebut Prime. Sebuah organisasi yang ada di Perdana telah mencapai keseimbangan antara kontrol dan fleksibilitas. Sebuah organisasi Perdana tahu apa yang dilakukannya, di mana ia pergi, dan bagaimana hal itu akan sampai di sana. Hal ini juga menikmati baik pertumbuhan tinggi dan profitabilitas yang tinggi. Setelah sebuah organisasi mencapai Perdana, kepemimpinan harus bekerja untuk mempertahankan posisi itu.

Tentang Adizes

Adizes adalah organisasi manajemen perubahan yang mengkhususkan diri dalam membantu CEO, tim manajemen puncak, papan dan pemilik cepat dan efektif mempercepat melalui transisi siklus hidup. Hubungan itu menempa dengan klien jauh seperti itu antara Pusat Pelatihan Olimpiade dan program lengkap dukungan yang mereka berikan kepada atletik yang ingin menjadi juara dunia. Adizes berusaha untuk membantu klien secara dramatis meningkatkan kinerja organisasi mereka, mencapai pendapatan yang berkelanjutan dan target profitabilitas, dan "Prime" kondisi operasi. Adizes berhati-hati tentang perusahaan itu memilih sebagai klien. Ini adalah "butik" yang sangat khusus perusahaan kecil pada tujuan. 

Sejak 1973, organisasi ini telah bekerja dengan klien di 48 negara dari 75 industri yang berbeda yang berkisar dalam ukuran dari Global 100 untuk start-up. Semua Adizes klien berbagi tujuan bersama untuk mendapatkan ke "Perdana" pada siklus hidup perusahaan dan menikmati baik pertumbuhan tinggi dan profitabilitas yang tinggi. 

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya