Pastikan " Bicara Anda Di Jalankan"
Ada bos yang memberitahu semua orang untuk lembur, dan kemudian meninggalkan tepat pukul 5:00 untuk pergi bermain golf.
Ada pengawas yang mengkritik semua orang untuk menghabiskan waktu di Internet, tetapi ditemukan membeli bahan makanan secara online di tengah sore hari.
Dan CFO yang merekomendasikan PHK untuk menghentikan "pengeluaran yang tidak perlu," tetapi kemudian membeli sendiri baru perabot kantor mewah.
Ada pepatah lama tentang perbedaan antara seorang manajer dan pemimpin: "Manajer melakukan hal yang benar Pemimpin melakukan hal yang benar.." (Itu terbaik untuk menjadi seorang manajer dan pemimpin - mereka proses hanya berbeda.)
Kepemimpinan yang baik membutuhkan kekuatan karakter dan komitmen perusahaan untuk melakukan hal yang benar, pada saat yang tepat, untuk alasan yang tepat. Ini berarti melakukan apa yang Anda katakan, ketika Anda mengatakan itu. Jika tim Anda tidak dapat mempercayai Anda, Anda mungkin tidak akan pernah memimpin mereka kepada kebesaran.
Ada pengawas yang mengkritik semua orang untuk menghabiskan waktu di Internet, tetapi ditemukan membeli bahan makanan secara online di tengah sore hari.
Dan CFO yang merekomendasikan PHK untuk menghentikan "pengeluaran yang tidak perlu," tetapi kemudian membeli sendiri baru perabot kantor mewah.
Apakah Anda tahu orang-orang ini?
Ada hampir tak ada sesuatu lebih buruk bagi moral perusahaan dari pemimpin yang mempraktikkan "Lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan" filsafat. Ketika ini terjadi, Anda hampir bisa melihat hilangnya antusiasme dan niat baik di antara staf. Rasanya seperti menonton udara keluar dari balon - dan sinisme dan kekecewaan biasanya mengambil tempatnya.
Tidak peduli apa situasinya, standar ganda - orang menyaksikan mengatakan satu hal, dan kemudian melakukan yang lain - selalu merasa seperti pengkhianatan. Mereka bisa sangat merusak. Jika ini pernah terjadi pada Anda, Anda mungkin bisa ingat bahwa rasa kekecewaan dan kekecewaan.
Jika Anda berada dalam posisi kepemimpinan, maka Anda tahu bahwa Anda memiliki tanggung jawab untuk tim Anda. Mereka melihat kepada Anda untuk bimbingan dan kekuatan; itu bagian dari apa yang menjadi pemimpin adalah. Dan sebagian besar dari tanggung jawab Anda adalah untuk memimpin mereka dengan tindakan Anda sendiri.
Jadi mengapa begitu penting untuk memimpin dengan contoh, dan apa yang terjadi ketika Anda tidak?
Mengapa Ini Harus Ada
Ada pepatah lama tentang perbedaan antara seorang manajer dan pemimpin: "Manajer melakukan hal yang benar Pemimpin melakukan hal yang benar.." (Itu terbaik untuk menjadi seorang manajer dan pemimpin - mereka proses hanya berbeda.)
Sebagai seorang pemimpin, bagian dari pekerjaan Anda adalah untuk menginspirasi orang-orang di sekitar Anda untuk mendorong diri mereka sendiri - dan, pada gilirannya, perusahaan - untuk kebesaran. Untuk melakukan ini, Anda harus menunjukkan mereka caranya dengan melakukannya sendiri.
Berhenti dan berpikir tentang orang-orang inspiratif yang telah mengubah dunia dengan teladan mereka. Pertimbangkan apa yang Mahatma Gandhi dicapai melalui tindakan-Nya: Ia menghabiskan sebagian besar masa dewasanya hidup apa ia mengajar orang lain. Dia berkomitmen untuk perlawanan tanpa kekerasan protes ketidakadilan, dan orang-orang mengikuti jejaknya. Ia memimpin mereka, dan India, untuk kemandirian - karena hidupnya terbukti, dengan contoh, bahwa hal itu bisa dilakukan.
Meskipun situasi Gandhi sangat berbeda dari Anda, prinsipnya adalah sama. Ketika Anda memimpin dengan contoh, anda membuat gambaran dari apa yang mungkin. Orang dapat melihat Anda dan berkata, "Yah, kalau dia bisa melakukannya, saya bisa melakukannya." Ketika Anda memimpin dengan contoh, Anda membuatnya mudah bagi orang lain untuk mengikuti Anda.
Lihatlah pengusaha legendaris, Jack Welch dari General Electric. Welch tahu bahwa untuk mendorong GE ke ketinggian baru, ia harus mengubah segalanya terbalik. Jadi itulah yang dia lakukan.
Dia mengembangkan gagasan tentang "organisasi tak berbatas." Ini berarti bahwa setiap orang bebas untuk bertukar pikiran dan memikirkan ide-ide - bukannya menunggu seseorang "lebih tinggi" dalam birokrasi untuk memikirkan mereka terlebih dahulu. Dia ingin timnya "dilepaskan," dan ia berjanji untuk mendengarkan ide-ide dari siapa pun di perusahaan. Dan ia melakukannya. Setiap orang dari pekerja lini terendah untuk manajer senior mendapat perhatian-Nya - jika mereka telah mengatakan sesuatu atau ide baru yang mungkin bisa membuat perusahaan lebih baik. Itu tidak hanya "bicara", dan tidak butuh waktu lama untuk timnya mengetahui bahwa.
Welch tetap benar untuk gairah dan apa yang ia tahu benar. Akibatnya, GE menjadi sebuah perusahaan yang sangat sukses di bawah manajemennya. Timnya selalu bersedia mengikuti jejaknya, karena orang-orang di dalamnya tahu bahwa dia selalu menepati janjinya.
Apa artinya ini bagi Anda? Jika Anda memberikan diri Anda untuk tim Anda dan menunjukkan kepada mereka jalan, maka, kemungkinan besar, mereka akan mengikuti Anda di mana saja.
Bila Anda Tidak Memimpin dengan Contoh
Kita telah melihat betapa kuat dapat untuk memimpin dengan contoh. Tapi apa yang terjadi ketika Anda tidak mengikuti aturan ini? Bagaimana tim Anda rasakan ketika Anda memberitahu mereka untuk melakukan satu hal, dan kemudian Anda melakukan hal yang sebaliknya?
Seperti yang kita katakan sebelumnya, jika ini pernah terjadi pada Anda, maka seharusnya tidak sulit untuk mengingat bagaimana marah dan kecewa Anda.
Ketika para pemimpin tidak "mempraktekkan apa yang mereka khotbahkan," itu bisa hampir mustahil bagi tim untuk bekerja sama dengan sukses. Bagaimana orang bisa percaya seorang pemimpin yang berbicara tentang satu hal, tetapi tidak yang lain?
Pertimbangkan apa yang mungkin terjadi jika Gandhi, bahkan satu waktu, telah dalam perkelahian fisik dengan oposisinya. Pesan penting tentang protes tanpa kekerasan mungkin akan jauh lebih sulit untuk percaya setelah itu. Pengikut-Nya akan menatapnya dengan kecurigaan dan ketidakpercayaan. Kemungkinan mereka masuk ke argumen fisik atau melakukan tindak kekerasan mungkin akan meningkat secara dramatis.
Apakah Anda berpikir bahwa tentara Alexander Agung akan berjuang begitu keras baginya jika ia duduk di atas bukit, aman dari pertempuran? Mungkin tidak. Dia akan hanya lain umumnya rata-rata dalam buku sejarah kami, bukan contoh pemimpin sukses yang kita kenal sekarang.
Dan sehingga dengan tim Anda. Jika Anda mengatakan satu hal dan melakukan yang lain, kemungkinan besar mereka tidak akan mengikuti Anda antusias. Mengapa harus mereka? Segala sesuatu yang Anda memberitahu mereka setelah yang mungkin bertemu dengan kecurigaan dan keraguan. Mereka mungkin tidak percaya bahwa Anda melakukan hal yang benar, atau bahwa Anda tahu apa yang Anda bicarakan. Mereka mungkin tidak lagi percaya pada Anda.
Pemimpin yang baik mendorong orang mereka maju dengan semangat, inspirasi, kepercayaan, dan visi. Jika Anda memimpin sebuah tim yang tidak mempercayai Anda, produktivitas akan turun. Antusiasme mungkin akan menghilang. Visi Anda mencoba begitu keras untuk membuat terjadi mungkin kehilangan daya tariknya, semua karena tim Anda tidak mempercayai Anda lagi.
Poin Penting
Kepemimpinan yang baik membutuhkan kekuatan karakter dan komitmen perusahaan untuk melakukan hal yang benar, pada saat yang tepat, untuk alasan yang tepat. Ini berarti melakukan apa yang Anda katakan, ketika Anda mengatakan itu. Jika tim Anda tidak dapat mempercayai Anda, Anda mungkin tidak akan pernah memimpin mereka kepada kebesaran.
Memimpin - dan hidup - dengan contoh ini tidak sesulit kedengarannya. Ini benar-benar jalan termudah. Jika tim Anda tahu bahwa Anda juga akan melakukan apa pun yang Anda harapkan dari mereka, mereka akan cenderung bekerja keras untuk membantu Anda mencapai tujuan Anda.
Mahatma Gandhi dan Alexander Agung membantu mengubah dunia karena mereka hidup dengan memberi contoh - dan, sebagai akibatnya, mereka capai hal-hal besar.
Terapkan ini untuk Hidup Anda
- Jika Anda meminta rekan kerja untuk melakukan sesuatu, pastikan Anda bersedia untuk melakukannya sendiri.
- Jika Anda menerapkan aturan baru untuk kantor, kemudian ikuti aturan-aturan seperti erat seperti yang Anda harapkan orang lain untuk mengikuti mereka. Sebagai contoh, jika aturan baru adalah "tidak ada panggilan pribadi di tempat kerja," maka jangan berbicara dengan pasangan Anda di tempat kerja. Anda akan dilihat sebagai tidak jujur, dan staf Anda mungkin menjadi marah dan mulai mematuhi Anda.
- Melihat secara dekat perilaku Anda sendiri. Jika Anda mengkritik orang menyela, tetapi Anda terus-menerus melakukannya sendiri, Anda harus memperbaiki ini. Ya, Anda ingin orang untuk memperhatikan satu sama lain dan mendengarkan semua sudut pandang, sehingga menunjukkan ini sendiri.
- Jika, dalam semangat niat baik, Anda membuat sebuah aturan untuk semua orang untuk meninggalkan kantor pada pukul 5:00 sore, maka Anda perlu untuk melakukannya juga. Jika Anda lembur untuk mendapatkan pekerjaan lebih banyak dilakukan, tim Anda mungkin merasa bersalah dan mulai tinggal terlambat juga, yang dapat menghancurkan seluruh tujuan aturan. Hal yang sama berlaku untuk sesuatu seperti istirahat makan siang - jika Anda ingin tim Anda untuk mengambil satu jam penuh untuk beristirahat dan bersantai, maka Anda perlu untuk melakukannya juga.