Memahami Komponen Sukses Masa Depan
"Pernyataan Misi" dan "Laporan Visi" merupakan dua pekerjaan yang jelas berbeda.
Perencanaan bisnis mungkin merupakan elemen yang paling penting dari sebuah bisnis yang sukses. Itu juga merupakan elemen yang mengabaikan banyak pemilik bisnis, atau menghabiskan waktu terlalu sedikit. Mengapa?
Karena seluruh nya itu banyak pekerjaan, dan ketika Anda dalam pergolakan memulai usaha baru, mungkin ada yang jauh lebih mendesak, atau glamor dan menarik, hal yang harus di lakukan.
Ya, menemukan ruang besar untuk menyewa dapat menjadi penting. Dan ya, mencari tahu apa yang harus menghargai pelanggan adalah penting juga. Tapi jika Anda tidak melakukan hal-hal dalam konteks gambar yang lebih besar - rencana bisnis total - Anda mungkin kehilangan rincian penting yang memiliki potensi malapetaka usaha untuk seluruh kegagalan.
Beberapa orang menganggap menulis rencana kejahatan bisnis yang diperlukan dalam rangka untuk mendapatkan pembiayaan dari seorang bankir atau investor: Hal ini dapat menghilangka poin.
Sebuah rencana bisnis adalah jauh lebih dari perangkat penjualan mewah, yang merupakan perangkat manajemen yang kuat untuk membantu Anda fokus pada tujuan Anda, menetapkan tujuan dan menghindari potensi jebakan. Proses penulisan rencana bisnis memaksa Anda untuk mempertimbangkan semua aspek mulai usaha Anda, atau mengambil ke tahap berikutnya, dari mengidentifikasi peluang, risiko mengeksplorasi, guna menempatkan angka untuk ide-ide.
Bottom line, rencana bisnis membuat Anda berpikir, kuantitatif dan kualitatif, tentang mengapa, apa dan bagaimana Anda untuk melanjutkan. Ini membantu Anda berpikir tentang tertinggi dan terendah, keuntungan dan kerugian, potensi untuk sukses dan kegagalan. Meskipun Anda mungkin memiliki bisnis yang sukses tanpa rencana bisnis, itu jauh lebih mungkin bahwa jika Anda gagal untuk merencanakan, Anda juga akan gagal untuk berhasil.
Tentu saja, Anda mungkin menemukan bahwa ketika Anda melihat ide bisnis anda secara detail ini, hanya tidak menumpuk. Mungkin ini mengecewakan, namun itu jauh lebih baik untuk mengetahui ini di atas kertas daripada menderita biaya dan konsekuensi dari menemukannya dalam pelaksanaan.
Perencanaan bisnis adalah sama pentingnya untuk proyek-proyek baru seperti yang untuk bisnis baru. Dalam konteks ini, "rencana bisnis" biasanya disebut "kasus bisnis". Disiplin membenarkan apa yang Anda lakukan dalam hal apa yang akan dicapai, dan bagaimana Anda akan melakukannya, akan memberikan kontribusi besar terhadap kemungkinan proyek Anda berhasil.
Rencana Bisnis Apa yang Akan di Tampilkan?
Sebuah Rencana Bisnis akan membantu Anda memeriksa konsep bisnis Anda dan niat untuk kelangsungan hidup dan keberlanjutan. Sepanjang jalan, Anda akan menemukan informasi berharga yang akan Anda gunakan berulang-ulang. Berikut ini sepuluh dari penemuan atas Anda akan membuat ketika Anda menulis rencana bisnis Anda:
1. Kenali diri Anda
- Dapatkah Anda bekerja sendiri?
- Bisakah Anda mengambil tanggung jawab?
- Apakah Anda memiliki sifat yang positif?
2. Apakah Anda siap untuk mengambil risiko?
- Memulai bisnis akan melibatkan mempertaruhkan tabungan Anda
- Apakah Anda siap untuk ini?
3. Penelitian pasar Anda
- Apa luasnya pasar untuk produk / jasa Anda?
- Siapa pelanggan Anda?
- Siapa pesaing Anda?
4. Lihatlah kebutuhan produksi Anda - tempat, mesin dan tenaga kerja
- Dimana perusahaan akan berada?
- Apa pertimbangan penting dalam pemilihan tempat?
- Apa mesin yang diperlukan?
- Akankah karyawan memerlukan pelatihan tambahan sebelum memulai pekerjaan?
5. Bekerja keluar biaya total
- Biaya apa yang terlibat dalam pembelian peralatan modal / tempat?
- Apa biaya tenaga kerja Anda?
- Berapa biaya yang terlibat dalam produksi?
6. Perkirakan harga jual Anda dan rencana bagaimana Anda akan mencapai
penjualan
- Mengambil faktor di atas menjadi pertimbangan memperkirakan harga jual Anda.
- Siapa / mana adalah target pasar Anda (lokal / nasional)?
- Bagaimana Anda akan mempromosikan perusahaan Anda?
- Bagaimana saluran distribusi yang akan digunakan?
7. Tentukan kerangka hukum dari bisnis Anda / memeriksa setiap undang-undang
yang mungkin mempengaruhi Anda
- Bisnis apa struktur akan menggunakan enterprise - pedagang tunggal, kemitraan, perseroan terbatas?
- Sudahkan Anda mendaftar nama bisnis Anda dengan mendaftar nama bisnis? ( www.cro.ie )
- Apakah Anda terdaftar sebagai bekerja sendiri?
- Apakah Anda akrab dengan kewajiban Anda sebagai majikan?
- Apakah Anda akrab dengan kewajiban pajak Anda (Pendapatan & PPN)
8. Periksa sumber Anda bahan / perlengkapan, ketersediaan dan biaya
- Dimana dapat bahan baku dibeli?
- Pernahkah Anda menerima kutipan dari sejumlah pemasok potensial?
9. Apa total keuangan / investasi persyaratan?
- Bagaimana Anda akan mendanai proyek (investasi pribadi, bantuan hibah, pinjaman)?
10. Menghasilkan Rencana Bisnis
- Menggunakan template kita atau lainnya, melakukan semua informasi yang relevan untuk kertas - menjadi target realistis dan ditetapkan berdasarkan penelitian yang dilakukan. ?
Bagaimana Lakukan untuk Perencanaan
Salah
satu set paling umum kegiatan di manajemen berencana. Sangat sederhana menaruh,
perencanaan menetapkan arah untuk sesuatu - beberapa sistem - dan kemudian
membimbing sistem untuk mengikuti arah. Ada banyak jenis perencanaan dalam
organisasi.
Umum terhadap berbagai jenis perencanaan berbagai tahapan
perencanaan dan pedoman untuk membawa mereka keluar seefektif mungkin.
Informasi dalam dokumen ini dapat dirujuk sebagai dasar dari mana untuk
melaksanakan berbagai macam perencanaan, mulai dari yang sangat kompleks untuk
sederhana dan dasar. (Topik perpustakaan Perencanaan menggambarkan
berbagai macam rencana.)
Untuk membantu membuat informasi berikut berlaku untuk
situasi sebanyak mungkin, ruang lingkup informasi perencanaan berikut adalah
untuk "sistem", yang sepenuhnya dijelaskan di bawah ini. Proses
berikut harus disesuaikan oleh para perencana untuk memenuhi kebutuhan dan
sifat dari perencana dan organisasi mereka.
Perencanaan dalam Konteks yang lebih besar
Bekerja Melalui Backwards Setiap "Sistem"
Sebelum kita
melompat ke dalam fase yang khas dalam proses standar "generik"
perencanaan, mari kita berdiri kembali dan menit dan secara singkat melihat
peran perencanaan dalam konteks keseluruhan. Ini lebih dari latihan akademis -
memahami konteks keseluruhan untuk perencanaan dapat sangat membantu pembaca
untuk merancang dan melaksanakan proses perencanaan di hampir merencanakan
aplikasi.
Salah satu set
paling umum kegiatan di manajemen berencana. Sangat sederhana menaruh,
perencanaan menetapkan arah untuk sesuatu - beberapa sistem - dan kemudian
bekerja untuk memastikan sistem mengikuti arah itu. Sistem memiliki input,
proses, output dan outcome. Untuk menjelaskan, input kepada sistem
termasuk sumber daya seperti bahan baku, uang, teknologi dan orang. Ini masukan
melalui proses di mana mereka selaras, pindah bersama dan
dikoordinasikan dengan hati-hati, akhirnya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
untuk sistem. Output adalah hasil yang nyata dihasilkan oleh proses
dalam sistem, seperti produk atau jasa bagi konsumen. Jenis lain hasil adalah hasil,
atau manfaat bagi konsumen, misalnya, pekerjaan bagi pekerja, meningkatkan
kualitas hidup bagi pelanggan, dll Sistem bisa menjadi seluruh organisasi, atau
departemen, kelompok, proses, dll.
Apakah sistem
adalah sebuah organisasi, departemen, bisnis, proyek, dll, proses perencanaan
meliputi perencana bekerja mundur melalui sistem. Mereka mulai dari hasil
(hasil dan keluaran) yang mereka sukai dan bekerja mundur melalui sistem untuk
mengidentifikasi proses yang diperlukan untuk memproduksi hasil. Kemudian
mereka mengidentifikasi apa input (atau sumber daya) yang dibutuhkan untuk
melaksanakan proses.
Cepat Lihatlah Beberapa Istilah Dasar
Perencanaan
biasanya meliputi penggunaan istilah dasar berikut.
CATATAN: Ini
tidak penting untuk memahami definisi sepenuhnya akurat dari masing-masing
istilah berikut. Ini lebih penting bagi perencana untuk memiliki rasa dasar
untuk perbedaan antara tujuan / sasaran (hasil) dan strategi / tugas (metode
untuk mencapai hasil).
Tujuan
Tujuan adalah
prestasi tertentu yang harus dicapai secara total, atau dalam beberapa
kombinasi, untuk mencapai beberapa hasil, yang lebih besar secara keseluruhan
disukai dari sistem, misalnya, misi organisasi. (Kembali ke referensi kita ke
sistem, tujuan adalah output dari sistem.)
Strategi atau Kegiatan
Ini adalah
metode atau proses yang diperlukan secara total, atau dalam beberapa kombinasi,
untuk mencapai tujuan. (Kembali ke referensi kita ke sistem, strategi adalah
proses dalam sistem.)
Tujuan
Tujuan adalah
prestasi tertentu yang harus dicapai secara total, atau dalam beberapa
kombinasi, untuk mencapai tujuan dalam rencana. Tujuan biasanya
"tonggak" sepanjang jalan ketika menerapkan strategi.
Tugas
Terutama di
organisasi kecil, orang yang ditugaskan berbagai tugas yang diperlukan untuk
melaksanakan rencana tersebut. Jika lingkup dari rencana tersebut adalah sangat
kecil, tugas dan kegiatan sering dasarnya sama.
Sumber daya (dan Anggaran)
Sumber daya
meliputi orang, bahan, teknologi, uang, dll, yang dibutuhkan untuk menerapkan
strategi atau proses. Biaya sumber daya ini sering digambarkan dalam bentuk
anggaran. (Kembali ke referensi kita ke sistem, sumber daya masukan ke sistem.)
Dasar Sekilas fase Khas dalam Perencanaan
Apakah sistem adalah sebuah organisasi, departemen, bisnis, proyek, dll, proses perencanaan dasar biasanya mencakup sifat yang sama dari kegiatan yang dilakukan dalam urutan yang sama. Tahapan yang dilakukan dengan hati-hati atau - dalam beberapa kasus - intuitif, misalnya, ketika merencanakan usaha, sangat kecil langsung. Kompleksitas dari berbagai tahapan (dan duplikasi mereka seluruh sistem) tergantung pada ruang lingkup sistem. Sebagai contoh, dalam sebuah perusahaan besar, tahap-tahap berikut akan dilakukan di kantor perusahaan, di setiap divisi, di masing-masing departemen, masing-masing kelompok, dll
CATATAN:
Kelompok yang berbeda dari perencana mungkin memiliki nama yang berbeda untuk
kegiatan-kegiatan berikut dan kelompok mereka berbeda. Namun, sifat kegiatan
dan urutan umum mereka tetap sama.
CATATAN:
Berikut ini adalah fase yang khas dalam perencanaan. Mereka tidak
terdiri dari proses, perencanaan lengkap yang ideal.
1. Referensi
Tujuan Singular Keseluruhan ("Misi") atau Hasil Diinginkan dari
Sistem
Selama perencanaan, perencana ada dalam pikiran (sadar atau tidak sadar)
beberapa tujuan keseluruhan atau hasil bahwa rencana tersebut adalah untuk
mencapai. Sebagai contoh, selama perencanaan strategis, sangat penting untuk
referensi misi, atau tujuan keseluruhan, dari organisasi.
2. Ambil
Saham luar dan dalam Sistem
Ini "stock opname" selalu dilakukan sampai batas tertentu, entah
sadar atau tidak sadar. Sebagai contoh, selama perencanaan strategis, penting
untuk melakukan scan lingkungan. Scan ini biasanya melibatkan mempertimbangkan
berbagai kekuatan pendorong, atau pengaruh besar, yang mungkin mempengaruhi
organisasi.
3. Analisis
Situasi
Sebagai contoh, selama perencanaan strategis, perencana sering melakukan
"analisis SWOT". (SWOT adalah singkatan mempertimbangkan kekuatan
organisasi dan kelemahan, serta peluang dan ancaman yang dihadapi oleh
organisasi). Dalam analisis ini, perencana juga dapat menggunakan berbagai
penilaian, atau metode untuk "mengukur" kesehatan sistem.
4. Menetapkan
Tujuan
Berdasarkan analisis dan penyelarasan terhadap misi keseluruhan sistem,
perencana menetapkan seperangkat tujuan yang membangun kekuatan untuk
memanfaatkan peluang, sementara membangun kelemahan dan menangkal ancaman.
5. Menetapkan
Strategi untuk Mencapai Tujuan
Strategi tertentu (atau metode untuk mencapai tujuan) yang dipilih tergantung
pada masalah-masalah keterjangkauan, kepraktisan dan efisiensi.
6. Menetapkan
Tujuan Sepanjang Jalan untuk Mencapai Tujuan
Tujuan yang dipilih untuk menjadi tepat waktu dan menunjukkan kemajuan menuju tujuan.
Tujuan yang dipilih untuk menjadi tepat waktu dan menunjukkan kemajuan menuju tujuan.
7. Asosiasi
Tanggung Jawab dan Garis Waktu Dengan Tujuan Setiap
Tanggung jawab yang ditugaskan, termasuk untuk pelaksanaan rencana tersebut,
dan untuk mencapai berbagai tujuan dan sasaran. Idealnya, tenggat waktu yang
ditetapkan untuk memenuhi tanggung jawab masing-masing.
8. Menulis
dan Berkomunikasi Dokumen Rencana
Informasi di atas diatur dan ditulis dalam sebuah dokumen yang didistribusikan
di sekitar sistem.
9. Akui Penyelesaian
dan Rayakan Sukses
Ini langkah penting sering diabaikan - yang pada akhirnya dapat merusak
keberhasilan banyak upaya perencanaan masa depan Anda. Tujuan dari perencanaan
adalah untuk mengatasi masalah saat ini atau mengejar tujuan pembangunan.
Tampaknya sederhana untuk menyatakan bahwa Anda harus mengakui jika masalah ini
diselesaikan atau tujuan bertemu. Namun, langkah ini dalam proses perencanaan
sering diabaikan sebagai pengganti bergerak pada masalah berikutnya untuk
memecahkan atau tujuan untuk mengejar.
Melewatkan langkah ini dapat menumbuhkan
sikap apatis dan skeptis - bahkan sinisme - dalam organisasi Anda. Jangan
melewatkan langkah ini.
Pedoman untuk Memastikan Perencanaan Sukses dan Implementasi
Sebuah
kegagalan umum dalam berbagai jenis perencanaan adalah bahwa rencana tersebut
tidak pernah benar-benar dilaksanakan. Sebaliknya, fokus pada semua menulis
dokumen rencana. Terlalu sering, rencana duduk mengumpulkan debu di rak. Oleh
karena itu, sebagian besar pedoman berikut membantu untuk memastikan bahwa
proses perencanaan dilakukan sepenuhnya dan diimplementasikan sepenuhnya -
atau, penyimpangan dari rencana yang ditetapkan diakui dan dikelola sesuai.
Libatkan Orang yang Tepat dalam Proses Perencanaan
Akan kembali ke
referensi untuk sistem, sangat penting bahwa semua bagian dari sistem terus
bertukar umpan balik agar dapat berfungsi secara efektif. Hal ini berlaku tidak
peduli apa jenis sistem. Ketika merencanakan, mendapatkan masukan dari semua
orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan bagian dari rencana, bersama
dengan perwakilan dari kelompok-kelompok yang akan dipengaruhi oleh rencana
akan. Tentu saja, orang juga harus terlibat dalam mereka akan bertanggung jawab
untuk meninjau dan mengotorisasi rencana.
Menulis Bawah Informasi Perencanaan dan Berkomunikasi itu luas
Manajer baru,
khususnya, sering lupa bahwa orang lain tidak tahu apa yang manajer tahu.
Bahkan jika manajer lakukan mengkomunikasikan niat dan rencana lisan,
kemungkinan besar bahwa orang lain tidak akan benar-benar mendengar atau
memahami apa yang manajer ingin dilakukan. Juga, sebagai perubahan rencana, itu
sangat sulit untuk mengingat siapa yang seharusnya melakukan apa dan menurut
versi rencana. Stakeholder kunci (karyawan, manajemen, anggota dewan,
penyandang dana, investor, pelanggan, klien, dll) dapat meminta salinan
berbagai jenis rencana. Oleh karena itu, penting untuk menulis rencana turun
dan berkomunikasi secara luas.
Tujuan dan Sasaran Harus SMARTER
SMARTER
merupakan singkatan, yaitu, kata yang terdiri dengan bergabung huruf dari
kata-kata yang berbeda dalam sebuah frase atau serangkaian kata-kata. Dalam hal
ini, tujuan SMARTER atau tujuan adalah:
Spesifik:
Sebagai contoh,
sulit untuk mengetahui apa yang seseorang harus lakukan jika mereka mengejar
tujuan untuk "bekerja lebih keras". Lebih mudah untuk mengenali
"Menulis kertas".
Measurable:
Sulit untuk
mengetahui apa lingkup "Menulis makalah" sebenarnya. Lebih mudah
untuk menghargai upaya itu jika tujuannya adalah "Menulis makalah 30
halaman".
Diterima:
Jika saya
mengambil tanggung jawab untuk mengejar tujuan, tujuan harus dapat diterima
oleh saya. Sebagai contoh, saya tidak mungkin untuk mengikuti petunjuk dari seseorang
yang memberitahu saya untuk menulis makalah 30 halaman ketika saya juga harus
lima makalah lain untuk menulis. Namun, jika Anda melibatkan saya dalam
menetapkan tujuan sehingga saya dapat mengubah komitmen saya yang lain atau
memodifikasi tujuan, aku jauh lebih mungkin untuk menerima mengejar tujuan
juga.
Realistis:
Bahkan jika
saya lakukan menerima tanggung jawab untuk mengejar tujuan yang spesifik dan
terukur, tujuan tidak akan berguna bagi saya atau orang lain jika, misalnya,
tujuannya adalah untuk "Menulis sebuah makalah 30 halaman dalam 10 detik
berikutnya".
Jangka waktu:
Ini mungkin
berarti lebih kepada orang lain jika saya berkomitmen untuk tujuan yang
realistis untuk "Menulis sebuah makalah 30 halaman dalam satu
minggu". Namun, itu akan berarti lebih untuk orang lain (terutama jika
mereka berencana untuk membantu saya atau membimbing saya untuk mencapai
tujuan) jika saya menetapkan bahwa saya akan menulis satu halaman sehari selama
30 hari, bukan termasuk kemungkinan bahwa saya akan menulis semua 30 halaman di
hari terakhir dari periode 30-hari.
Memperluas:
Tujuannya harus
meluruskan kemampuan pemain itu. Sebagai contoh, saya mungkin akan lebih
tertarik untuk menulis makalah 30 halaman jika topik dari kertas atau cara yang
saya tulis itu akan memperluas kemampuan saya.
Bermanfaat:
Saya lebih
cenderung untuk menulis kertas jika kertas akan berkontribusi terhadap upaya
sedemikian rupa bahwa aku mungkin akan dihargai untuk usaha saya.
Rencana harus
menentukan siapa yang bertanggung jawab untuk mencapai setiap hasil, termasuk
tujuan dan sasaran. Tanggal harus ditetapkan untuk menyelesaikan setiap hasil,
juga. Pihak yang bertanggung jawab harus secara teratur meninjau status
rencana. Pastikan untuk memiliki seseorang otoritas "sign off" pada
rencana, termasuk menempatkan tanda tangan mereka pada rencana untuk
menunjukkan mereka setuju dan mendukung dengan isinya. Termasuk tanggung jawab
dalam kebijakan, prosedur, deskripsi pekerjaan, proses penilaian kinerja, dll
Perhatikan Penyimpangan dari Rencana dan Replan demikian
Ini OK untuk
menyimpang dari rencana. Rencananya bukanlah seperangkat aturan. Ini adalah
pedoman keseluruhan. Sama pentingnya dengan mengikuti rencana tersebut
memperhatikan penyimpangan dan menyesuaikan rencana sesuai.
Evaluasi Proses Perencanaan dan Rencana
Selama proses
perencanaan, teratur mengumpulkan umpan balik dari para peserta. Apakah mereka
setuju dengan proses perencanaan? Jika tidak, apa yang tidak mereka sukai dan
bagaimana bisa dilakukan dengan lebih baik? Dalam jumlah besar, proses
perencanaan yang sedang berlangsung (seperti perencanaan strategis, perencanaan
bisnis, perencanaan proyek, dll), sangat penting untuk mengumpulkan umpan balik
semacam ini secara rutin.
Selama ulasan
teratur pelaksanaan rencana, menilai jika tujuan sedang dicapai atau tidak.
Jika tidak, adalah tujuan yang realistis? Apakah pihak yang bertanggung jawab
memiliki sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran?
Haruskah tujuan diubah? Harus lebih prioritas ditempatkan pada pencapaian
tujuan? Apa yang perlu dilakukan?
Akhirnya,
mengambil 10 menit untuk menuliskan bagaimana proses perencanaan bisa dilakukan
lebih baik. File itu pergi dan membacanya pada saat Anda melakukan proses
perencanaan.
Proses Perencanaan berulang adalah Sedikitnya sama pentingnya dengan Dokumen Rencana
Terlalu sering,
penekanan utama ditempatkan pada dokumen rencana. Ini sangat disayangkan karena
harta yang sesungguhnya dari perencanaan adalah proses perencanaan itu sendiri.
Selama perencanaan, perencana belajar banyak dari analisis yang sedang
berlangsung, refleksi, diskusi, debat dan dialog seputar masalah dan tujuan
dalam sistem. Mungkin tidak ada contoh yang lebih baik dari prioritas yang salah
dalam perencanaan daripada etika bisnis. Terlalu sering, orang menekankan pada
kode etik tertulis dan kode etik. Sementara dokumen-dokumen tentu penting,
setidaknya sama pentingnya adalah melakukan komunikasi yang sedang berlangsung
di sekitar dokumen-dokumen. Komunikasi berlangsung adalah apa yang orang peka
untuk memahami dan mengikuti nilai-nilai dan perilaku yang disarankan dalam
kode.
Sifat Proses Harus Kompatibel untuk Sifat Perencana
Sebuah contoh
yang menonjol dari jenis potensi masalah adalah ketika para perencana tidak
suka "top-down" atau "bottom up", "linear" jenis
perencanaan (misalnya, pergi dari umum ke khusus sepanjang proses scan
lingkungan, SWOT analisis, misi / visi / nilai-nilai, masalah dan tujuan, strategi,
tujuan, jadwal, dll) Ada cara lain untuk melakukan perencanaan. Untuk gambaran
dari berbagai metode, lihat (di bawah ini, model yang diterapkan pada proses
perencanaan strategis, tetapi umumnya memenuhi syarat untuk digunakan di tempat
lain):
Dasar Sekilas Model Perencanaan Berbagai
Dasar Sekilas Model Perencanaan Berbagai
Kritis - Tapi Sering Hilang Langkah - Pengakuan dan Perayaan Results
Sangat mudah
bagi para perencana untuk menjadi lelah dan bahkan sinis tentang proses
perencanaan. Salah satu alasan untuk masalah ini adalah sangat mungkin bahwa
terlalu sering, penekanan ditempatkan pada pencapaian hasil. Setelah hasil yang
diinginkan tercapai, yang baru dibentuk dengan cepat.
Proses ini dapat tampak
seperti memiliki untuk memecahkan satu masalah demi satu, tanpa akhir yang
nyata di depan mata. Namun ketika seseorang benar-benar berpikir tentang hal
itu, itu adalah prestasi besar untuk hati-hati menganalisis situasi, melibatkan
orang lain dalam rencana untuk melakukan sesuatu tentang hal itu, bekerja sama
untuk melaksanakan rencana tersebut dan benar-benar melihat beberapa hasil.
Jadi mengakui ini - merayakan keberhasilan Anda!