Laman

AddThis Smart Layers

6.7. Triple Bottom Line


Mengukur Dampak Organisasi Anda yang lebih luas


Bayangkan akan bekerja setiap hari untuk perusahaan yang Anda benar-benar senang, dan bangga menjadi bagian dari nya. Tentu, membayar yang layak dan ada sebuah perusahaan creche, tetapi disitu bukan satu-satunya alasan mengapa Anda suka bekerja di sana. Anda bangga menjadi bagian dari perusahaan ini karena mereka terhormat.



Mereka berdiri keluar dari dunia khas "cut-tenggorokan" bisnis dengan cara mereka memperlakukan pemasok, komitmen mereka terhadap keberlanjutan lingkungan hidup, dan keinginan mereka untuk memberdayakan dan mempromosikan anggota tim mereka bukannya menyeret mereka. 

Ada suasana kegembiraan yang konstan dan kemungkinan di kantor, dan Anda cintai datang untuk bekerja sehari-hari.

Kedengarannya sangat menakjubkan, benar? Nah, perusahaan seperti ini bukan hanya fantasi lagi. Dan satu pendekatan untuk gedung ini jenis perusahaan seperti ini, dan pemantauan apa yang dilakukannya, adalah dengan menggunakan "triple bottom line".

Apa Triple Bottom Line itu?

Triple bottom line pertama sepenuhnya dijelaskan oleh buku dari John Elkington pada tahun 1997-nya "Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business". Ini menggaris bawah yang mengukur terus keuntungan, tetapi juga mengukur dampak organisasi pada masyarakat dan di planet ini. Triple bottom line adalah cara untuk mengekspresikan dampak perusahaan dan keberlanjutan pada kedua lokal dan skala global.

Konsep di balik triple bottom line adalah bahwa perusahaan bertanggung jawab pertama dan terutama kepada semua pemangku kepentingan mereka, dan ini termasuk semua orang yang terlibat dengan perusahaan baik secara langsung atau tidak langsung, serta planet kita semua hidup di. Pendekatan ini melihat pemegang saham sebagai bagian dari kelompok stakeholder, tetapi hanya sebagai bagian dari itu.

Pada awalnya, pendekatan ini bisa tampak naif. Namun, sejumlah tren penting mendukung kebutuhan organisasi untuk menjadi bijak, setidaknya sampai batas tertentu:
  • Banyak organisasi yang sangat tergantung untuk sukses pada perekrutan, memotivasi dan mempertahankan orang-orang baik. Pada ekstrim, memikirkan tim olahraga terkemuka atau organisasi media, di mana orang mendapatkan uang besar adalah bintang-bintang, bukan pemegang saham. Organisasi-organisasi ini tidak memiliki pilihan tetapi harus terfokus pada rakyat mereka.
  • Di banyak bagian dunia, khususnya di industri tertentu, orang-orang baik dalam pasokan pendek. Baby Boomers yang bergerak keluar dari tempat kerja untuk pensiun, dan ada sedikit orang di generasi berikutnya. Organisasi yang tidak terlihat setelah tenaga kerja mereka dengan cepat akan menemukan bahwa mereka tidak dapat menarik dan mempertahankan orang-orang yang mereka butuhkan.
  • Generasi yang berbeda memiliki sikap yang berbeda untuk bekerja. Sementara generasi sebelumnya mungkin ditoleransi kondisi miskin bekerja, orang-orang di generasi X dan Y mungkin mencari makna yang lebih. Kecuali mereka menemukan makna ini, mereka akan bergerak.
  • Konsumen dan calon potensial memiliki banyak pilihan lebih dari mereka di masa lalu, dan lebih sadar akan sikap etika dan lingkungan perusahaan besar. Beberapa basis pembelian mereka dan keputusan-keputusan karir pada hal-hal.
Jadi mari kita lihat tiga garis bawah secara lebih rinci:

Orang

Perusahaan yang mengikuti garis triple bottom cara melakukan bisnis berpikir tentang dampak tindakan mereka terhadap semua orang yang terlibat dengan mereka. Hal ini dapat mencakup semua orang dari petani memasok bahan baku, pada naik ke CEO perusahaan. 

Semua orang juga sedang dipertimbangkan. Perusahaan ini menawarkan perawatan kesehatan, jam kerja yang baik, tempat, sehat, aman untuk bekerja, kesempatan untuk kemajuan dan pendidikan, dan tidak mengeksploitasi tenaga kerja mereka (dengan menggunakan pekerja anak atau menawarkan upah rodi). Dalam beberapa kasus, "orang" garis dasar juga dapat mencakup komunitas di mana perusahaan menjalankan bisnisnya.

Sementara konsep garis bawah orang jelas menarik, kesulitan datang dalam memutuskan seberapa jauh Anda pergi dengan ini. Apakah Anda menerapkannya ke karyawan? Keluarga mereka? Pemasok? Orang dekat gedung-gedung perusahaan? Seberapa dekat? Dan apa yang harus Anda lakukan jika Anda perlu untuk merestrukturisasi bisnis untuk tetap kompetitif dan mencurahkan beberapa staf? Harus perhatian Anda untuk orang-orang berarti bahwa Anda menolak untuk membuat pengulangan meskipun ini risiko kelangsungan hidup jangka panjang dari organisasi untuk semua staf?

Planet

Perusahaan triple bottom baris bersusah payah untuk mengurangi atau menghilangkan jejak ekologi mereka. Mereka berjuang untuk keberlanjutan, mengakui kenyataan bahwa "akan hijau" mungkin lebih menguntungkan dalam jangka panjang. Tapi itu bukan hanya tentang uang. Perusahaan triple bottom garis melihat seluruh siklus hidup dari tindakan mereka dan mencoba untuk menentukan biaya sebenarnya dari apa yang mereka lakukan dalam hal lingkungan. Mereka bersusah payah untuk mengurangi penggunaan energi, mereka membuang limbah beracun apapun dengan cara yang aman, mereka mencoba untuk menggunakan sumber energi terbarukan dan mereka tidak menghasilkan produk yang tidak aman atau tidak sehat bagi manusia dan planet ini.

Keuntungan

Intinya keuangan adalah salah satu yang berbagi semua perusahaan, apakah mereka sedang menggunakan triple bottom line atau tidak. Ketika melihat keuntungan dari sudut pandang triple bottom line, idenya adalah bahwa keuntungan akan membantu memberdayakan dan menopang komunitas secara keseluruhan, dan bukan hanya mengalir ke CEO dan pemegang saham.

Triple Bottom Line dalam Praktek

Meskipun Anda mungkin atau mungkin tidak mempertimbangkan Triple Bottom Line yang tepat untuk bisnis Anda, masuk akal untuk mengenali cara di mana tempat kerja berubah, dan mempertimbangkan apakah Anda perlu menyesuaikan pendekatan Anda untuk bisnis untuk mencerminkan ini.

Jika Anda memutuskan untuk menjelajahi konsep lebih lanjut, mulai dengan meneliti apa yang perusahaan lain lakukan untuk membuat perubahan positif dalam cara mereka melakukan bisnis. Melihat langkah-langkah mereka telah diambil akan menghemat waktu Anda brainstorming tentang cara-cara untuk meningkatkan bisnis Anda sendiri. Beberapa contoh dari industri yang berbeda termasuk:
  • Sebuah deliverable internasional dan perusahaan kemasan telah mengambil langkah-langkah drastis untuk mengurangi jejak ekologi, dan saat ini memiliki sekitar 30% dari toko dengan menggunakan energi terbarukan.
  • Sebuah bisnis es krim telah menetapkan tujuan untuk mengurangi emisi karbon dioksida sebesar 10% selama beberapa tahun mendatang. Hal ini juga telah mulai menyelidiki cara yang lebih ramah lingkungan untuk paket es krim, dan berencana untuk mengurangi limbah oleh setidaknya 1.000 ton.
  • Sebuah perusahaan hanya membeli biji kopi dari petani yang menanam kopi dengan cara yang ramah lingkungan, dan dibutuhkan sakit untuk memastikan bahwa semua pekerja yang diperlakukan dengan adil, dan menerima upah keterampilan hidup bagi mereka.
  • Sebuah perusahaan komputer berfokus banyak upaya masyarakat ke arah program pelatihan dan pendidikan. Ini membantu anak-anak yang kurang mampu dengan memberikan mereka akses ke teknologi, dan memiliki tujuan untuk mendaur ulang 60% limbah tahunan.
Dengan mengambil waktu untuk mulai menggunakan pendekatan triple bottom line, Anda mungkin akan terkejut betapa positif reaksi akan berasal dari kolega Anda dan pelanggan Anda.

Kapan Menggunakan Triple Bottom Line

The Triple Bottom Line pada dasarnya adalah sebuah sistem pelaporan. Dari dirinya sendiri, tidak benar-benar meningkatkan dampak perusahaan pada orang atau lingkungan, lebih dari tindakan memproduksi satu set akun manajemen akan mempengaruhi laba.

Namun, dapat digunakan untuk mendorong perbaikan dalam cara organisasi dampak masyarakat dan lingkungan dengan membantu manajer fokus pada apa yang harus mereka lakukan untuk memperbaiki semua garis bawah, dan menjaga pekerjaan ini tinggi pada agenda mereka. Dalam kasus ini, Triple Bottom Line digunakan sebagai jenis Balanced Scorecard .

Seperti semua sistem pengukuran, meskipun, biaya monitoring dan menghitung tiga garis bawah dapat cukup besar. Dan Anda hanya bisa membenarkan biaya ini jika Anda dapat melakukan beberapa kebaikan yang lebih besar sebagai akibat dari memiliki angka. Apa lagi, Anda tentu tidak harus memiliki laporan Bottom Line Triple tempat untuk memperlakukan orang dengan baik, atau teliti tentang pengaruh Anda pada lingkungan. Dalam banyak kasus, uang yang dapat dihabiskan pada pemantauan Triple Bottom Line yang lebih baik dapat digunakan pada orang-atau planet-ramah inisiatif.

Tip:
Hal ini juga perlu dipertimbangkan dalam konteks pemantauan dan mengelola kemajuan organisasi menuju pencapaian yang Faktor Kritis Sukses .

Poin Penting :

The Triple Bottom Line adalah cara mengukur dampak organisasi pada masyarakat dan lingkungan serta keuangannya.

Beberapa perusahaan menemukan bahwa menggunakan itu untuk memantau lebih dari sekedar garis keuangan membantu mereka memperbaiki cara bahwa mereka memperlakukan orang-orang baik di dalam dan di luar organisasi, dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.