Menciptakan Budaya Ramah Pekerja
Menciptakan lingkungan inspirasi.
Tanyakan banyak orang di bawah 40 apakah Google adalah salah satu perusahaan terbaik di planet ini, dan mereka akan menjawab "Tentu saja!"
Mengapa?
Yah, kebanyakan dari kita telah mendengar cerita tentang lingkungan kerja yang menyenangkan Google. Misalnya, di markas teknik mereka Zurich, jika Anda ingin mendapatkan ke tingkat yang lebih rendah, Anda bisa berjalan turun tangga ... tapi jauh lebih menyenangkan untuk mengambil slide. Butuh makan siang? Anda mendapatkan makanan gourmet gratis di kantin. Dan jika Anda sedang merencanakan pertemuan dengan seorang rekan, mengapa duduk di ruang konferensi membosankan ketika Anda dapat mendiskusikan ide saat bermain game pool?
Google, dan banyak perusahaan lain, tahu seberapa kuat merek Employer adalah ketika mencoba untuk menarik dan mempertahankan bakat kunci. Setelah semua, jika Anda membuat perusahaan Anda tempat yang bagus untuk bekerja, maka Anda mungkin tidak akan harus pergi keluar dan mencari orang-orang hebat - mereka akan datang kepada Anda.
Jadi bagaimana organisasi Anda menggunakan merek perusahaan untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja yang besar? Anda mungkin tidak Google, tapi kami akan menunjukkan kepada Anda beberapa ide yang dapat bekerja untuk Anda.
Apa itu Employer Branding ?
Employer merek adalah cara orang menganggap perusahaan Anda sebagai tempat untuk bekerja.
Dengan demikian, itu semua tentang kisah organisasi Anda dan budaya. Ini reputasi Anda, dan reputasi yang memberitahu calon karyawan potensial apa pengalaman mereka mungkin seperti jika mereka datang untuk bekerja untuk Anda. Itu alasan mengapa orang harus bekerja untuk Anda, bukan pesaing Anda.
Singkatnya, jika reputasi Anda, cerita, dan budaya yang menarik dan menarik, orang akan lebih cenderung ingin bekerja untuk Anda.
Ketika merek Employer diciptakan secara efektif, mereka dapat mengambil hidup mereka sendiri. Google adalah contoh yang baik, tetapi banyak perusahaan lain dan perusahaan kecil telah membuat nama untuk dirinya sendiri hanya dengan memperlakukan pekerja mereka seperti emas.
Bagaimana Kerja Budaya Berkontribusi Employer Branding
Dalam pasar yang kompetitif, perusahaan perlu
melakukan segala sesuatu yang mereka bisa untuk mendapatkan keuntungan.
Karyawan yang bahagia tidak hanya berarti produktivitas yang lebih, tetapi juga
citra perusahaan yang positif. Pelanggan, ketika diberi pilihan, memilih untuk
bekerja dengan sebuah perusahaan yang memperlakukan karyawannya dengan baik
karena mereka tahu mereka lebih cenderung diperlakukan dengan baik oleh
karyawan yang bahagia. Oleh karena itu, pengusaha memahami mereka perlu untuk
mempromosikan budaya kerja yang positif.
Apa Budaya Tempat Kerja?
Pengusaha dan
karyawan bekerja sama untuk membangun budaya kerja, atau cara tempat fungsi
kerja. Cara terbaik untuk memahami adalah melalui contoh.
Contoh kerja 1:
Karyawan mengembara ke kantor masing-masing dan bilik mengenakan bisnis pakaian
kasual, cangkir kopi di tangan, meminta formulir, kemudian chatting selama satu
menit tentang gambar baru di atas meja, kemudian kembali ke pekerjaannya
sendiri.
Contoh kerja 2:
Para karyawan tinggal di bilik mereka sendiri, para manajer di kantor, semua
mengenakan pakaian profesional. Mereka tidak banyak bicara kecuali saat
istirahat makan siang, jika mereka tidak makan sendirian sambil terus bekerja.
Kedua
perusahaan memiliki budaya kerja yang sangat berbeda. Karyawan mungkin sangat
bahagia di kedua perusahaan meskipun mereka bekerja sangat berbeda. Seorang
karyawan dan budaya kerja harus cocok sama untuk menjadi produktif.
Manfaat Employer Branding
Ada beberapa
keuntungan untuk memiliki, mengetahui, dan mempromosikan employer branding.
1. Merekrut
orang yang tepat. Setiap tempat kerja adalah unik. Untuk lebih menarik orang
yang tepat, orang-orang yang "cocok" perusahaan, employer branding perlu dipromosikan.
2.
Mempertahankan pekerja dan pemotongan di atas omset. Orang-orang yang sesuai
dengan budaya tinggal dengan perusahaan lama dan lebih puas, menyebabkan
produktivitas yang lebih.
3. Menurunkan
biaya pelatihan sementara membangun loyalitas. Mempertahankan karyawan berarti
pergantian yang lebih sedikit, menyebabkan lebih sedikit uang dan waktu pada
merekrut dan melatih pekerja baru.
Apa yang Karyawan Inginkan
Meskipun setiap
tempat kerja berbeda, ada beberapa nilai-nilai kunci yang tetap cukup konstan
ketika karyawan dan pemburu pekerjaan akan ditanya tentang apa yang mereka
inginkan dari majikan. Hal-hal seperti keseimbangan kerja / hidup, membayar
waktu dan mengetahui tentang budaya sebelum dipekerjakan. Karyawan baru sering
merasa sangat stres selama minggu pertama atau lebih karena ia tidak yakin
tentang apa yang harus dipakai atau bagaimana profesional atau ramah untuk
bertindak.
Cara Mempromosikan Employer Branding
Ketika merekrut
karyawan potensial, negara dalam deskripsi pekerjaan apa budaya kerja seperti.
Jika setiap orang tertawa dan lelucon sekitar, menyatakan bagaimana
"menyenangkan" dan "mudah" suasana.
Langkah pertama
adalah bagi perusahaan untuk memahami apa budaya adalah. Biasanya ini jatuh ke
departemen sumber daya manusia atau manajer perekrutan. Pertama,
mengidentifikasi nilai-nilai inti. Apakah perusahaan sangat handal? Apakah
dipercaya? Apakah menyenangkan?
Kedua, menuliskannya
dan membentuk sebuah pernyataan. Pernyataan ini mirip dengan misi perusahaan,
tetapi berfokus pada perekrutan.
Ketiga, menggunakannya untuk menarik orang yang tepat, dan membiarkan karyawan merasa baik tentang di mana mereka bekerja.
Cara menggunakan merek majikan untuk menarik
dan mempertahankan staf
Pengusaha
bermerek efektif jauh dapat meningkatkan tingkat keberhasilan Anda untuk
perekrutan staf dan retensi. Pengusaha bermerek terutama tentang mendapatkan
reputasi sebagai organisasi karyawan-friendly yang mengakui dan mendorong
bakat, inovasi dan loyalitas, dengan budaya berbasis pemberdayaan dan didukung
oleh solid, citra perusahaan dihormati, baik di pasar dan dunia yang lebih
luas. Manfaat dari merek majikan efektif bukan rahasia:
- Anda akan mengurangi waktu dan biaya mempekerjakan orang-orang berbakat, karena mereka akan bercita-cita untuk bergabung dengan bisnis Anda
- Anda akan meningkatkan retensi staf kunci, karena organisasi karyawan-ramah menginspirasi loyalitas
- Anda akan meningkatkan produktivitas organisasi Anda, karena staf puas lebih berkomitmen
Nilai majikan
proposisi (Employer Value Proposition atau EVP), adalah prinsip penting dalam meningkatkan
merek perusahaan. Sebuah EVP dapat didefinisikan sebagai persembahan sebuah
perusahaan di luar kompensasi untuk pekerjaan. The EVP harus mengidentifikasi
keunikan sebuah perusahaan dibandingkan dengan orang lain dengan menyoroti
komitmen untuk talent management, pengembangan karyawan masa depan dan semangat
komunitas suatu organisasi. Setelah alasan mengapa karyawan ingin bekerja untuk
sebuah organisasi yang telah ditetapkan, komunikasi efektif dari EVP membangun
kekuatan merek majikan.
Perusahaan
seperti Apple, Deloitte, EDF Energy, Google, Johnson & Johnson, Microsoft
dan Visa fokus kuat pada merek majikan efektif karena pada akhirnya
memungkinkan mereka untuk menarik dan mempertahankan orang-orang berbakat yang
mereka butuhkan untuk tetap di depan. Anda bisa meniru pendekatan mereka dan
menjadi lebih karyawan-friendly dengan:
- Menjadi transparan dengan staf Anda (dan pelanggan, tentu saja)
- Melibatkan pekerja Anda sebanyak pelanggan Anda
- Menjaga dan memelihara karyawan Anda
- Menghargai usaha ekstra
- Memastikan baik, menyenangkan, lingkungan kerja yang aman
- Menawarkan jam kerja yang fleksibel, dan bekerja di rumah
- Membuat padat, skema pensiun masa depan-bukti
- Memberikan manfaat yang layak dan tunjangan
- Mengaktifkan dan memfasilitasi pengembangan karir
- Mempromosikan terutama dari dalam
- Mengambil serius tanggung jawab perusahaan
Jika Anda
membuat bahagia, tenaga kerja yang setia, ia akan pergi jauh ke arah membuat
organisasi Anda yang menarik untuk bekerja, memastikan banyak peningkatan bakat-sentris
masa depan organisasi Anda.