Laman

AddThis Smart Layers

7.3. Dinamika Spiral


Memahami bagaimana nilai-nilai dapat mempengaruhi keputusan 

Sebuah spiral terus berputar dan berubah.

Ketika Anda melihat kembali pada tindakan Anda, keputusan, dan cara mengatasi masalah, itu tanggapan Anda konsisten? Atau memiliki reaksi Anda berubah selama bertahun-tahun?
(Kebanyakan orang kita lakukan.)

Hal ini karena nilai-nilai dan motivasi berubah seiring  waktu.

Psikolog telah lama tertarik pada reaksi-reaksi ini berubah. 

Bahkan, beberapa yang paling dikenal teori-teori psikologi tentang motivasi telah diturunkan dari melihat fenomena yang sangat. Hirarki Kebutuhan Maslow dan Teori McGregor X vs Teori Y hanya dua dari teori-teori yang telah muncul untuk menjelaskan apa yang memotivasi orang dan mengapa . Meskipun teori masing-masing berbeda, pertanyaan tentang apa yang orang nilai adalah pusat teori motivasi dan pembangunan manusia.

Spiral Dynamics, sebuah teori menarik tetapi kurang dikenal motivasi, melihat pada sistem nilai yang mendorong individu keyakinan dan tindakan. Konsep berasal dari tahun 1930-an dengan karya Dr Clare Graves, tapi dia meninggal sebelum penerbitan teorinya. Dengan popularitas Hirarki Kebutuhan Maslow, teori Graves menyelinap ke dalam kegelapan sampai salah satu dari muridnya, Dr Don Beck, menulis "Spiral Dynamics Integral" pada tahun 1996. Ini "baru" teori adalah versi diperpanjang asli Graves.

Teori asli Graves disebut "Teori Tingkat Keberadaan Manusia." Teori Graves berusaha untuk menjelaskan mengapa reaksi orang-orang dan motivasi sangat berbeda. Itu adalah aplikasi Beck yang membawa ide ke dalam aliran utama dan diterapkan untuk motivasi kerja.

Menjelaskan Ide:                      

Dinamika Spiral berbeda dari teori-teori lain dari pembangunan manusia dan motivasi dalam satu cara utama: Ini tidak berpendapat bahwa kita perjalanan menuju tujuan akhir dan tinggal di sana, ia mengatakan bahwa kita terus spiral heliks melalui tahap perkembangan tergantung pada biologi, sosial, lingkungan, dan psikologis pasukan di tempat kerja. Dengan demikian, Dinamika Spiral mencoba menjelaskan "segalanya" yang mempengaruhi pengalaman manusia.

Dinamika Spiral dasarnya dikembangkan untuk membantu kita memahami:
  • Bagaimana orang berpikir tentang hal-hal (sebagai lawan dari "apa" yang mereka pikirkan).
  • Mengapa orang membuat keputusan dalam cara yang berbeda.
  • Mengapa orang menanggapi motivator yang berbeda.
  • Mengapa dan bagaimana nilai-nilai muncul dan menyebar.
  • Sifat perubahan.

Spiral Dinamika: Pernikahan Dua Konsep


Teori Beck Spiral Dynamics dikembangkan dari dua teori yang sama, namun berbeda:
  • Teori asli Graves 'dari Tingkat Eksistensi Manusia.
  • Konsep Dawkins dari "meme" (berima dengan "balok").
Graves mengatakan bahwa nilai-nilai adalah apa perilaku berkendara. Dia dikategorikan nilai (dalam hal ini, pandangan orang seperti apa yang penting bagi mereka tentang bagaimana dunia ini, atau seharusnya) sebagai baik perorangan atau kelompok yang berfokus-terfokus. Tergantung pada tahap perkembangan seseorang, atau bilamana mereka berada di Spiral Dynamics helix, nilai-nilai mereka akan mempengaruhi segala sesuatu yang mereka pikir dan pengalaman untuk sebagian besar atau lebih kecil. Ini berarti bahwa nilai-nilai mereka akan mempengaruhi mereka:
  • Perasaan
  • Etika
  • Motivasi
  • Keyakinan
  • Preferensi untuk belajar dan bekerja
  • Posisi politik
  • Ide-ide tentang sistem sosial.
Dawkins, ahli zoologi evolusioner dan ilmuwan, menggunakan istilah "meme" untuk menggambarkan informasi budaya yang direplikasi antara orang-orang. Ini adalah hal-hal seperti fashion, teknik artistik, kata gaul, dan keyakinan dasar yang ditularkan dari orang ke orang. Seperti gen, unit biologis fundamental yang direplikasi dalam organisme, meme adalah fundamental Unit budaya yang direproduksi dalam masyarakat.

Spiral Dynamics mengacu v Memes (nilai meme) sebagai nilai-nilai terdalam yang mempengaruhi pengalaman manusia. Memes v adalah pola pikir, konsep dan paradigma bahwa orang menganggap untuk dan apa yang mereka gunakan untuk mengatur keputusan dan tindakan mereka. Ini alamat pertanyaan usia tua, "Mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan?"

The Helix Model

Spiral Dynamics teori digambarkan sebagai warna heliks kode, di mana setiap warna mewakili v Meme berbeda. Sebuah representasi sederhana ini ditunjukkan pada Gambar 1 di bawah ini.
Teori ini mengidentifikasi delapan Nilai Sistem atau Memes v, yang dikatakan telah muncul sampai saat ini. Yang kesembilan adalah belum terdefinisi. Ini diidentifikasi di bawah ini, mulai di bagian bawah spiral, dengan paling mendasar: 

 
v Memes
Deskripsi
Nilai dan Perilaku
Krem
Naluriah / SURVIVALISTIK
Lakukan apa yang Anda harus untuk bertahan hidup.
Ungu
Magical / animistik
Gunakan ritual dan memiliki rasa mistis sebab dan akibat.
Merah
Impulsif / Egosentris
Tekankan licik dan melakukan apa yang ingin Anda lakukan. The yang dibiarkan kuat dan servis lemah.
Biru
Tujuan / Otoriter
Desire memerintahkan keberadaan dan menegakkan prinsip-prinsip berdasarkan apa yang "benar." Dikendalikan oleh kekuatan yang lebih tinggi.
Jeruk
Strategis / Prestasi Berorientasi
Manfaatkan semua peluang dan berusaha untuk sukses. Membuat hal-hal yang lebih baik dan membawa kesejahteraan.
Hijau
Egaliter / Masyarakat Berorientasi
Menuntut hak asasi manusia dan mengembangkan komunitas peduli. Carilah afiliasi dan berbagi.
Kuning
Integratif
Lihat dunia sebagai sistem yang terintegrasi dan menekankan fleksibilitas. Perubahan adalah norma.
Pirus
Holistik
Kombinasikan pikiran dan jiwa untuk mengalami keberadaan lengkap hidup. Dunia adalah keseimbangan yang berada dalam bahaya di tangan manusia.
Karang
Undefined
Kita belum ada di sana.

Menurut teori ini, sebagai orang-orang tumbuh dan matang, Memes v mereka memperluas dari dasar murni individual ke kelompok yang lebih atau satu masyarakat. Perbedaan utama dengan Spiral Dynamics adalah bahwa orang tidak melompat dari satu tahap perkembangan yang lain, melainkan mereka spiral atas dan ke bawah. Ketika mereka naik helix, pemahaman mereka tentang dunia menjadi lebih dan lebih kompleks.



Catatan:

Sementara Spiral Dynamics berpendapat bahwa tidak ada titik akhir yang diinginkan, penggunaan spiral dalam diagram menyiratkan hierarki untuk vMemes ini.



Ini hirarki tersirat mungkin sesuai dengan beberapa orang dalam beberapa keadaan, namun mungkin tampak tidak pantas kepada orang lain dalam keadaan lain. Lebih dari ini, itu berarti akhir titik tertentu pembangunan (terutama pada tahap selanjutnya) bahwa orang mungkin setuju dengan atau mungkin tidak setuju dengan, tergantung pada filosofi dan keyakinan mereka.


Sekali lagi, menurut teori, ini meningkatkan kompleksitas adalah apa yang mendorong pertumbuhan dan perkembangan manusia. Di tempat kerja, semakin tinggi negara pembangunan, yang lebih empatik dan pemahaman seseorang akan. Hal ini akan berdampak pendekatan mereka untuk mengelola, memimpin, dan bekerja. Mengetahui apa menyatakan lain dalam akan membantu Anda untuk menentukan apa yang terbaik memotivasi orang-orang dan cara terbaik untuk berinteraksi dengan mereka. Pendekatan ini berpendapat bahwa jenis berikut isu tempat kerja yang dapat berdampak positif dengan mengetahui dan memahami sistem nilai menyatakan:
  • Pengembangan tim.
  • Manajemen konflik.
  • Manajemen / gaya kepemimpinan.
  • Budaya organisasi.
  • Reward dan preferensi pengakuan.
  • Strategi motivasi.
  • Komunikasi yang efektif.
  • Hubungan interpersonal.
  • Sensitivitas terhadap perubahan.
Pada akhirnya, menurut teori, semakin tinggi vMeme, semakin baik Anda akan dapat berada di bergaul, memotivasi diri sendiri dan orang lain, dan bekerja secara produktif untuk membangun sebuah organisasi yang besar, mungkin salah satu yang memperkaya masyarakat secara keseluruhan serta karyawan, pemilik, dan pemangku kepentingan lainnya.


Menggunakan Spiral Dynamics


Ada beberapa jenis alat penilaian yang menggunakan Spiral Dynamics teori. Ada tiga jenis utama yang tersedia untuk mengevaluasi Spiral Dynamics di tempat kerja.

  • Ubah Keadaan Indikator - penilaian online yang mengevaluasi kesiapan untuk berubah dan mengubah preferensi.
  • Penemu - digunakan untuk profil enam Memes v, atau sistem pola nilai, (kesukuan, Egosentris, absolut, Multiplistic, Interpersonalistic, dan sistem sistemik) yang dapat dianalisis untuk tim yang optimal dan kinerja organisasi.
  • Nilai Profil II - sama seperti Discoverer, tapi juga meliputi pengukuran profil Holistik juga.

Penilaian ini diberikan oleh beberapa organisasi. Beberapa penilaian perlu dijalankan oleh orang-orang yang diakreditasi untuk menjalankannya, yang telah menjalani pelatihan prasyarat. Ini akan membantu memastikan bahwa mereka mampu menginterpretasikan output dari penilaian dengan benar.

Baik tempat awal untuk informasi lebih lanjut mengenai pemeriksaan tersebut dan tentang Spiral Dynamics pada umumnya, dan penilaian, termasuk http://spiraldynamics.org/dan http://www.spiraldynamics.net/.

Tip:
Dilihat sebagai sebuah ide dengan delapan vMemes yang berbeda, dan tanpa pertimbangan mengenai nilai relatif ini, pendekatan ini mungkin berguna dalam memahami "apa yang membuat orang sukses."

Mengingat, bagaimanapun, hirarki tersirat dengan Naluriah / SURVIVALISTIK di bagian bawah dan Holistik di atas, penting untuk sangat berhati-hati tentang penggunaan, dan juga untuk menghindari membuat penilaian tentang superioritas keyakinan seseorang dan nilai lebih dari yang lain. Ini adalah cara yang pasti kehilangan dukungan untuk setiap posisi yang Anda cari untuk maju.


Poin Penting :


Spiral Dynamics adalah teori pembangunan manusia yang dapat digunakan untuk mengatasi bagaimana dan mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan. Daripada mencoba untuk menentukan satu hal yang mungkin bekerja untuk semua orang atau akan bekerja untuk orang-orang tertentu pada periode tertentu perkembangan, Spiral Dynamics mengambil pendekatan yang lebih individual terhadap motivasi.



Penyadapan ke dalam sangat individual, namun masih universal pengalaman manusia dapat meningkatkan pemahaman Anda tentang perilaku Anda sendiri dan perilaku orang lain. Pada akhirnya, teori berpendapat, peningkatan kesadaran ini akan meningkatkan kemampuan Anda untuk mengelola orang, memotivasi orang, memimpin orang-orang, dan secara umum berhubungan dengan orang.