Essential Skills for an Excellent Career: 11.15. Mengelola Y'ers Generation

Memanfaatkan Bakat dari Generasi Baru

Dapatkan yang terbaik dari Y'ers Gen Anda.

Valeria adalah seorang manajer yang berpengalaman, dan dia telah memimpin tim berkinerja tinggi selama lebih dari 20 tahun.

Baru-baru ini, bagaimanapun, dia diambil pada beberapa profesional muda, dan dia tidak memiliki banyak keberhasilan dengan mereka sebagai dia telah di masa lalu.

Salah satu alasan untuk ini adalah bahwa dia selalu ditentukan persis bagaimana dia ingin pekerjaan yang harus diselesaikan. Tapi banyak dari orang-orang di tim barunya tidak merespon dengan baik untuk pendekatan ini. Apa yang bisa dia lakukan berbeda?

Secara umum, orang yang lahir di akhir 1970-an dan seterusnya telah memiliki pendidikan yang berbeda dari rekan-rekan mereka yang lebih tua. Ini berarti bahwa Anda mungkin harus mengambil pendekatan yang sedikit berbeda untuk mengelola orang-orang dari kelompok ini, jika Anda ingin mendapatkan yang terbaik dari mereka.

Pada artikel ini, kita akan melihat tantangan dan manfaat pengelolaan "Y'ers Generation." Kami juga akan meninjau strategi yang dapat Anda gunakan untuk mengelola dan memotivasi kelompok ini lebih efektif.

Bagaimana mengelola Gen Y

Generasi Y-ers tidak populer dengan banyak manajer, yang menganggap mereka sebagai hal yang sulit untuk di kontrol dan sulit untuk memotivasi. Namun, perusahaan yang memberhentikan mereka sebagai 'masalah anak yang hilang trik.

Generasi Y-ers adalah kelompok pertama orang untuk tumbuh di era digital dan tidak pernah mengenal rumah tanpa perekam video dan konsol game, atau sekolah tanpa komputer. Mereka telah menghabiskan masa muda mereka berselancar di internet, saluran melompat pada kabel dan jaringan di Facebook. Mereka mencari apa yang baru atau berbeda dan memberhentikan sesuatu yang lebih dari sekitar empat bulan.

Mereka digunakan untuk memiliki informasi di klik mouse dan mereka mengubah gaya mereka sesering yang mereka mengubah status Facebook mereka (kalau itu dianggap 'keren' lagi!).

Gaya hidup seperti terdengar mil jauhnya dari dunia kerja. Bahkan pandangan sekilas menunjukkan sikap mereka menjadi manajerial menantang.

Kebutuhan mereka untuk stimulasi konstan memanifestasikan dirinya tidak hanya melalui obsesi dengan menggunakan Facebook di jam kantor, tetapi juga dalam keengganan untuk melakukan tugas-tugas melelahkan dan ketidakpuasan dengan menjadi mikro yang dikelola.

Mereka tidak termotivasi oleh uang, kekuasaan atau promosi, tetapi dengan tugas-tugas yang mereka rasakan secara intrinsik menarik, berharga dan bermanfaat.

Generasi Y-ers adalah anak-anak masalah manajer. Mereka memiliki keahlian yang sangat berharga di tempat kerja modern, tetapi hanya jika mereka dikelola dengan benar. Dengan manajemen yang buruk, mereka dapat merusak dan perusahaan biaya keberuntungan saat mereka berjalan keluar untuk pekerjaan yang lebih memuaskan dan menarik. Masalah ini diperparah oleh kenyataan bahwa mereka bertugas mengelola mereka adalah generasi baby boomers atau X, yang senang untuk berkompromi pada sifat pekerjaan mereka jika ada iming-iming sesuatu yang lebih diinginkan di depan.

Kebutuhan mereka untuk penyerapan konstan dan terus berubah di dunia di sekitar mereka membuat generasi Y-ers substansial berbeda dengan orang-orang yang mendahului mereka. Hal ini memanifestasikan dirinya di tempat kerja dengan cara yang cukup sulit bagi manajer dari generasi yang berbeda untuk menangani.

Jika perusahaan tidak mengetahui bagaimana bekerja dengan generasi Y-ers dengan benar, mereka akan menuju dinding karena, dengan tertua dari generasi sekarang di 29, mereka membentuk bagian yang semakin besar dari angkatan kerja. Dapatkah orang dengan rentang perhatian yang rendah dan cinta situs jejaring sosial memberikan sesuatu yang digunakan untuk perusahaan yang, dalam iklim saat ini, harus efisien, efektif dan ramping?

Jawabannya adalah ya, dan bahkan lebih baik, jika keterampilan khusus mereka dapat dimanfaatkan maka perusahaan yang berhasil melakukannya akan berkembang.

Facebook lebih dari satu hal sosial

Anda telah menemukan Generasi Y-ers Anda menggunakan Facebook di jam kantor untuk kesekian kalinya minggu ini. Ini mencapai tahap di mana Anda merasa malu mendekati mereka tentang hal itu lagi, karena mereka bertahan dalam menggunakannya dan terkekeh bahwa Anda sangat keren di belakang punggung Anda.

Meskipun mungkin menjengkelkan bahwa mereka bertahan dalam menggunakannya dalam jam kantor, berpikir tentang keuntungan yang bisa hadir. Ini adalah orang-orang dengan jaringan sosial yang sangat berkembang jauh lebih besar dari Anda berada di tahap dalam karir Anda. Mereka terhubung dengan orang lain dalam semua lapisan kehidupan yang mungkin akan bermanfaat untuk bisnis Anda.

Sebagai manajer, saya telah menemukan pada berbagai kesempatan bagaimana jaringan Facebook saya dapat memiliki manfaat yang signifikan bagi sekolah bisnis di mana saya bekerja. Saya telah menemukan, antara lain, administrator menakjubkan dari universitas saya sebelumnya yang segera datang untuk wawancara, dosen muda lain yang mengkhususkan diri dalam bidang kita kekurangan, dan dua dosen tamu yang senang untuk datang secara gratis.

Jangan takut untuk mendorong staf Anda untuk menggunakan jaringan sosial mereka - hanya memastikan mereka melakukannya dengan cara yang benar. Membantu mereka untuk membuat hubungan antara apa kebutuhan perusahaan Anda dan orang-orang yang mereka kenal. Mereka akan merasa dihargai dan mungkin menemukan Anda beberapa generasi termotivasi lebih tinggi Y-ers dalam proses.

Multitasking

Generasi Y-ers tidak suka menjadi bosan, sehingga memberi mereka banyak yang harus dilakukan. Ini adalah salah satu no-brainer bahwa perusahaan belum menemukan. Di mana banyak generasi X-ers sekarang duduk dengan keluarga dan baby boomer yang menghitung mundur Senin pagi kiri sampai pensiun, generasi Y bersemangat dan siap untuk pergi. Dengan memberi mereka hanya yang paling biasa dari tugas, Anda mengubah Y-ers libur kerja, tapi dengan mencampur dalam tugas-tugas yang menantang beberapa yang tidak ada orang lain di perusahaan memiliki energi untuk, Anda akan mengubah mereka dan melepaskan mereka yang sesungguhnya nilai.

Generasi Y-ers adalah multi taskers luar biasa, dari berselancar di internet sejak usia muda. Mereka telah dibesarkan di dunia Windows Microsoft, di mana Anda memiliki beberapa hal di mana saja sekaligus, tapi bos mereka masih berpikir dengan cara yang sangat linear.

Dengan menetapkan mereka banyak tugas yang kompleks, sekaligus, Anda akan mendapatkan lebih banyak dari mereka dan mendapatkan hasil yang nyata.

Meskipun ada cukup banyak membosankan dalam setiap pekerjaan, pastikan Anda mencampurnya dalam tugas-tugas yang menarik dan Anda akan melihat mereka bersinar.

Anda akan melihat jaringan sosial mereka menendang, mata mereka menyala dan tingkat kegembiraan mereka tumbuh karena mereka merangkul tugas yang telah diturunkan ke 'to-do' daftar selamanya. Singkatnya, jika Anda ingin pekerjaan yang sulit dilakukan, berikan kepada juniornya. Mereka masih antusias dan mereka belum terbakar.

Makro mengelolanya

Sama seperti generasi Y-ers tidak suka tugas-tugas rutin, mereka tidak suka manajemen biasa, jadi jangan mengelola mikro. Gaya ini akan membuat Anda tidak menyukai dan staf Anda de-termotivasi. Sebaliknya, menetapkan batas-batas dari awal, tapi membuat mereka lebar. Biarkan mereka tahu bahwa Anda akan berkemah di depan pintu mereka jika mereka mengacaukan tetapi Anda percaya mereka untuk tidak.

Sangat penting dengan ini generasi baru pekerja untuk membiarkan mereka tahu dari awal bahwa mereka memiliki otonomi yang cukup. Membuat jelas bahwa mereka akan perlu untuk mengelola tenggat waktu mereka sendiri, relawan untuk tugas-tugas jika mereka tidak bekerja cukup keras dan tidak perlu menjelaskan di mana mereka dan apa yang mereka lakukan setiap detik dari minggu kerja.

Sementara anggota staf junior akan selalu membutuhkan bimbingan, kepercayaan generasi Y-ers bekerja keras untuk Anda. Biarkan mereka melakukannya dengan cara mereka sendiri dan Anda akan mendapatkan banyak kembali. Sebagai salah satu pekerja yang saya wawancarai mengatakan: "Saya memilih pekerjaan ini karena itu memberi saya kebebasan. Saya telah mengambil pemotongan gaji karena saya menghargai otonomi sangat. '

Satu contoh yang bagus dari hal ini adalah bekerja dari rumah. Jika mereka ingin pekerjaan mereka dan dapat dilakukan di rumah, kemudian memberi mereka kesempatan untuk mencobanya. Hal ini dapat bekerja dalam mendukung Anda karena mereka tidak menganggap ada menjadi perpecahan yang sama yang generasi sebelumnya melihat antara pekerjaan dan rumah. Oleh karena itu, mereka akan sering 'pada pekerjaan' di akhir pekan dan di malam hari jika Anda telah memberi mereka tugas untuk melakukan itu mereka menikmati.

Ini praktis akal sehat berpikir sekarang dalam perusahaan yang mempekerjakan proporsi tinggi orang-orang muda, tapi apa bedanya jika seseorang menggunakan Facebook di tempat kerja jika pekerjaan mereka adalah standar yang baik dan mereka sudah cukup? Sementara gaya otokratis mungkin telah bekerja dengan generasi sebelum mereka, dengan generasi Y, memberi mereka kebebasan dari awal dan Anda akan mendapatkan hasil yang lebih baik.

Memungkinkan mereka untuk memimpin

Yang terakhir, namun penting, cara untuk memanfaatkan kekuatan generasi ini yang memungkinkan mereka untuk melakukan beberapa terkemuka. Mereka memiliki kemampuan unik untuk membawa ke tempat kerja: jaringan sosial yang luar biasa, baik multi-tasking, dan visi. Memungkinkan mereka untuk berbagi beberapa ini daripada menjaga mereka di tempat mereka.

Secara khusus, mengapa tidak menggunakan generasi Y-ers sebagai pendukung teknologi baru dan cara kerja yang memiliki banyak kesamaan dengan dunia mereka kenal. Gen Y akan menjadi penting bagi perusahaan yang ingin mengambil langkah selanjutnya dalam mengembangkan inisiatif perusahaan baru dan strategi untuk berurusan dengan dunia interkonektivitas yang lebih besar dan ketergantungan pada teknologi dan kolaborasi.

Ini akan termasuk membantu generasi X-ers untuk memanfaatkan jaringan LinkedIn mereka, meningkatkan konektivitas antar kantor dan mendorong penggunaan teknologi baru yang mereka lebih akrab untuk memecahkan dilema bisnis lainnya. Memang, sejumlah perusahaan mulai ke pengadilan magang terbalik, di mana anggota staf muda bertindak sebagai guru dan pendukung teknologi baru dan cara bekerja untuk generasi yang lebih tua.

Meningkatkan pemahaman antar generasi dan dengan demikian hubungan kantor, pengetahuan dan semangat generasi Y untuk teknologi dibagi sementara generasi X saham ketajaman bisnis dengan generasi Y.

Tantangan-tantangan ini dapat menyajikan urutan tinggi tetapi menyeimbangkan aspirasi Y karyawan gen akan mengubah persepsi mereka dari 'anak bermasalah' menjadi 'karyawan yang berharga'.