Membuat Sebagian besar dari Kerja Keras dan Keterampilan Orang-orang
Mengelola orang sulit - terutama ketika peran dari orang-orang secara fundamental berbeda dari Anda. Ini biasanya kasus untuk manajer pekerja kerah biru.
Sementara negara-negara Barat kebanyakan sekarang sangat berbasis pengetahuan, dan basis manufaktur jauh lebih kecil daripada dulu, bekerja keras, pekerja manual masih fundamental penting.
Membuat sebagian besar keterampilan mereka.
Mengelola orang sulit - terutama ketika peran dari orang-orang secara fundamental berbeda dari Anda. Ini biasanya kasus untuk manajer pekerja kerah biru.
Sementara negara-negara Barat kebanyakan sekarang sangat berbasis pengetahuan, dan basis manufaktur jauh lebih kecil daripada dulu, bekerja keras, pekerja manual masih fundamental penting.
"Kerah biru" istilah kuno. Itu datang dari hari-hari ketika manajer hanya mengenakan kemeja putih dengan setelan mereka, sementara para pekerja di lantai pabrik cenderung untuk mengenakan pakaian yang lebih kasual, yang mungkin tidak menunjukkan debu dan kotoran yang datang dengan kerja fisik.
Sekarang, tentu saja, perbedaan berdasarkan warna pakaian konyol. Tetapi istilah ini masih bersama kami - yang adalah mengapa kita menggunakannya di sini untuk mengidentifikasi orang-orang yang melakukan kerja manual dan biasanya mendapatkan upah per jam. Pekerjaan mereka adalah tangan-on, dan sering secara fisik melelahkan, dan itu baik yang terampil atau tidak terampil. Itu di bidang-bidang seperti manufaktur, konstruksi, dan pemeliharaan - dan itu berkisar dari pekerjaan perakitan dan logistik, ke mekanik yang mendapatkan mobil Anda berjalan kembali di pinggir jalan. Hal ini membutuhkan ketangkasan dan kelincahan, dan umumnya menarik orang yang memiliki keterampilan dan minat yang berbeda dari mereka yang bekerja di kantor-kantor atau pusat panggilan.
Manajer di sektor kantor dan jasa sering mendapatkan posisi mereka dengan bekerja secara langsung di bidang yang mereka kelola. Jadi, mereka biasanya memiliki pemahaman yang kuat tentang tantangan dan persepsi orang-orang dalam tim mereka. Namun, dalam operasi tenaga kerja manual, manajer sering tidak pernah melakukan pekerjaan yang sebenarnya bahwa staf mereka melakukan - misalnya, seorang manajer proyek konstruksi tidak akan diharapkan untuk melakukan pekerjaan baik untuk membangun dinding.
Perbedaan antara manajemen dan pekerjaan manual sering menimbulkan penghalang pemahaman. Jadi, bagaimana Anda bisa melewati penghalang ini untuk berhasil mengelola orang-orang di sektor kerah biru? Dan bagaimana Anda bisa meningkatkan pemahaman antara Anda dan para pekerja kerah biru yang Anda kelola? Berikut adalah beberapa ide yang dapat Anda gunakan.
Pergeseran dari pekerjaan kerah biru dari negara-negara industri untuk daerah-daerah berkembang
Dengan langkah negara-negara Barat menuju dasar ekonomi jasa , jumlah pekerjaan kerah biru telah terus menurun. Penyebab lain utama untuk penurunan pekerjaan kerah biru di Barat adalah karena revolusi informasi .
Mungkin penyebab terbesar adalah bahwa banyak rendah keterampilan pekerjaan manufaktur telah diserahkan kepada negara berkembang dengan upah rendah. Outsourcing manufaktur pekerjaan ini mengakibatkan pertumbuhan kelas "kerah biru" pekerja di negara berkembang, daerah ini berubah dari agraris ke pangkalan pekerjaan industri.
Konsekuensi Ekonomi di Amerika Serikat
Basis pekerjaan di beberapa daerah di Amerika Serikat, khususnya di Midwest dan di Barat New York dan Pennsylvania Barat , adalah terutama di tenaga kerja manual dan sektor manufaktur sampai de-industrialisasi dimulai pada 1960. Kota-kota seperti Cleveland, Ohio ; Detrtoi, Michigan , Buffalo, New York , Air Terjun Niagara, New York dan Saint Louis, Missouri , telah jatuh pada masa-masa sulit, dengan banyak pekerja kerah biru keluar dari pekerjaan, dan perlahan-lahan menurunkan populasi setiap tahun. Kota-kota, yang sebelumnya meledak dengan industri, memiliki tingkat pengangguran yang tinggi dan masalah dengan kemiskinan dan hawar perkotaan. Namun, banyak dari kota-kota telah mulai merevitalisasi pusat kota mereka, dan telah menjadi kota-kota bisnis profesional.
Para pekerja kerah biru (Nikutai-Rodo-sha (肉体労働者) dalam bahasa Jepang) meliputi berbagai jenis pekerjaan, terampil dan tidak terampil, termasuk pekerja pabrik, pekerja konstruksi, dan pekerja pertanian.
Dalam konteks budaya Jepang, pekerja kerah biru dapat dilihat dalam kaitannya dengan kebalikannya: para pekerja kerah putih atau Jepang stereotip " salaryman ". Dalam budaya Jepang, salaryman dipandang sebagai seseorang yang tujuannya adalah untuk menjadi seorang pengusaha sukses terlepas dari dampak pada keluarganya atau kebahagiaan pribadinya sendiri, komitmen dan loyalitas berbaring lebih dengan perusahaan dari keluarga. Di Jepang pekerja kerah putih umumnya berpendidikan Universitas, sementara pekerja kerah biru biasanya hanya memiliki ijazah sekolah tinggi atau telah mengikuti suatu sekolah dagang atau teknis.
Pekerja kerah biru Jepang rata-rata bekerja 40 jam seminggu dari 09:00-5:00 dengan kerja lembur sesekali. Pekerja kerah putih dapat bekerja selama 12 jam day/60 jam seminggu dan dapat menghabiskan sebagian besar waktunya untuk bekerja dan Komuter untuk bekerja, serta bepergian selama berbulan-bulan pada suatu waktu untuk pekerjaannya. Dia jarang dapat memiliki waktu bersama keluarga atau teman-teman dan dapat dilihat sebagai absen dalam kehidupan keluarga. Penelitian menunjukkan bahwa jumlah waktu seseorang diharuskan untuk bekerja dapat memiliki dampak besar pada fisik dan kesejahteraan psikologis .
Ada didokumentasikan kasus karoshi (kematian oleh terlalu banyak pekerjaan) dan karojisatsu (bunuh diri dengan terlalu banyak) di Jepang. Diperkirakan bahwa "lebih dari 10.000 pekerja meninggal setiap tahun karena penyakit otak / jantung yang disebabkan oleh kelebihan pekerjaan." Hanya sebagian kecil dari kasus-kasus ini yang dari pekerja kerah biru.
Tingkat aksioma dalam American Comedy pada Nilai-Nilai Blue Collar
Dalam masyarakat hari ini, kita hidup di dunia yang terobsesi kerah putih, meremehkan pentingnya pekerja kerah biru. Paling tinggi sekolah siswa lulus dengan maksud untuk melanjutkan ke perguruan tinggi dalam rangka mencapai karir kerah putih (Brown, 2008).
Komedi Amerika menyalahkan arti nilai-nilai karir kerah biru sebagai humor kelas kerah putih. Mereka merasa gaya kerah biru kehidupan lebih dari sebuah lelucon dan tidak menganggapnya serius. Mereka menggunakan komedi Amerika untuk meregangkan nilai pekerjaan kerah biru, mengolok-olok nilai-nilai mereka, dan mengejek gaya hidup mereka.
Nada lain pada pekerja berkerah biru adalah barangkali suatu alasan mengapa karir berkerah putih demikian. Jika bukan karena pekerja yang dikategorikan dalam bidang berkerah biru melakukan semua pekerjaan"kotor" , maka peluang kerja berkerah putih tidak akan layak.
Komedi adalah bagian dari gaya hidup berkerah putih dan biru. Tanpa diarahkan komedi mengarahkan orang-orang dapat berhubungan atau berinteraksi dengan dunia akan sangat membosankan bagi pengalaman beberapa orang. Tampaknya komedi kecil sangat diarahkan terhadap pekerja berkerah putih. Tentu saja, sandiwara di Saturday Night Live, Late Night dengan Conan, telah mengolok-olok dan menunjukkan keseharian politisi pemerintah, presiden saat ini dan mantan pejabat pemerintah lainnya. Beberapa rombongan memerankan karakter di kantor, atau melakukan sandiwara menertawakan situasi ekonomi negara di tingkat pengangguran, atau seberapa buruk beberapa pejabat tampil di pekerjaan mereka.
Tidak ada yang benar-benar berbicara tentang acara seperti Donald Trump Celebrity Apprentice, yang merupakan lelucon bagi pemirsa di seluruh bangsa. Acara ini memicu beberapa tertawa pada awalnya, tetapi mengakibatkan realisasi membosankan di dunia bisnis dan menjadi berlebihan dari sebuah lelucon dengan pertunjukan yang sebenarnya.
Peringkat untuk pertunjukkan mulai menurun dan Donald kehilangan dua puluh satu persen dari musim penonton premier, jatuh ke peringkat delapan tiga dan berbagi dalam iklan-sentris 18-49 penonton dewasa (Ruam 2009). Donald juga target untuk di panggang acara selebriti tumbuh populer di Comedy Central. Donald komedian bergantian menampilkan berbagai pertunjukkan situasi dan selingan yang terjadi sebelum dan selama pemerintahannya saat ini. Tampaknya komedi terhadap pekerja berkerah biru lebih jelas dalam masyarakat daripada menusuk menyenangkan di kelas berkerah putih.
Dalam beberapa kasus, seseorang tidak akan pernah mendengar lelucon yang ditujukan untuk dokter, pengacara, hakim, manajer, insinyur atau judul pekerjaan berkerah putih yang membawa tingkat prestise tinggi . Mungkin karena mengolok-olok pekerjaan berkerah biru adalah tugas yang jauh lebih mudah, dan lebih banyak orang dapat berhubungan dengan pekerjaan berkerah biru karena mereka pernah menjadi bagian dari angkatan kerja berkerah biru.
Beberapa orang menemukan pendekatan komedi terhadap pekerjaan berkerah putih untuk menjadi contoh sempurna dari apa yang seorang pekerja berkerah putih sebenarnya. Jas dan dasi, mobil bagus, rumah mewah, anak-anak dan istri manja dan senang, dan segala sesuatu dalam hidup hanyalah yang bagus.
Tetapi sedikit orang menyadari, dengan kerja keras dan tekad, setiap pekerjaan kerah biru dapat memberikan atribut yang sama, dengan jauh lebih sedikit suar.
Meskipun pekerjaan kerah biru sering dipandang rendah, Amerika hari ini tidak menyadari berapa banyak pekerja kerah biru berkontribusi pada gaya hidup kerah putih. Seorang pekerja kerah putih adalah jalur karier di mana tenaga kerja non manual dihasilkan (Brown, 2008).
Karir kerah putih terdiri dari ahli bedah, pengacara, manajer, politisi, dll pekerjaan kerah putih diciptakan karena para pekerja kerah biru menciptakan lingkungan kerja mereka (Grey, 2007).
Sebagai contoh, ketika sebuah rumah sakit baru dibangun,sebelum pembukaan, pekerja kerah biru membangun, memelihara, dan mengatur tempat kerja. Pekerja kerah biru membuat gaya hidup pekerja kerah putih sederhana. Lingkungan kerja dalam masyarakat saat ini adalah berdampak terutama pada karya yang dihasilkan oleh pekerja kerah biru.
Contoh lain akan menjadi CEO sebuah perusahaan memegang pekerjaan kerah putih, namun mereka masih membutuhkan pekerja kerah biru, seperti pengemudi truk, dalam rangka untuk menjalankan perusahaan mereka secara efisien.
Dalam beberapa kasus pekerja kerah putih pada kenyataannya memiliki beban kerja yang setara dengan pekerja kerah biru. Sebagai contoh, seorang dokter dianggap gelar pekerjaan kerah putih, namun mereka melakukan pekerjaan kasar sebanyak pekerja kerah biru.
Dalam beberapa kasus pekerja kerah putih pada kenyataannya memiliki beban kerja yang setara dengan pekerja kerah biru. Sebagai contoh, seorang dokter dianggap gelar pekerjaan kerah putih, namun mereka melakukan pekerjaan kasar sebanyak pekerja kerah biru.
Seringkali ketika kerah biru panjang datang ke pikiran, orang mengkategorikan pikiran mereka sebagai kelas yang lebih rendah, upah rendah, dan standar yang lebih rendah.
Sebuah operator pembangkit listrik dianggap pekerjaan kerah biru, mengoperasikan mesin dalam rangka menciptakan daya listrik yang digunakan di rumah-rumah dan bisnis. Seseorang dengan jabatan mendapatkan upah tahunan lima puluh lima ribu dolar setahun atau dua puluh lima dolar dan tiga sen per jam (Forbes.com, 2006).
Meskipun karir kerah putih seringkali memiliki gaji yang lebih tinggi, masih ada jumlah uang yang layak harus dibuat untuk pekerja kerah biru. Seiring dengan gaji yang layak sering datang keuntungan perusahaan besar.
Pekerja kerah biru bekerja keras, memotivasi diri sendiri, dan sering sangat handal. Meskipun jenis karir bisa tampak kumuh untuk beberapa orang, itu adalah gaya hidup di mana para pekerja ini mampu beradaptasi dalam rangka mendukung diri mereka sendiri dan keluarga mereka. Pekerja kerah biru tidak menggunakan pekerjaan mereka sebagai cara untuk pamer, seperti mobil baru, mereka melakukannya karena mereka harus menjaga keluarga mereka. Tentu mereka mungkin tampak kotor dan miskin tetapi mereka bahagia.
Beberapa mungkin mengatakan pekerja kerah biru yang lebih bahagia daripada pekerja kerah putih. Kerah Putih ingin lebih banyak uang karena mereka mendapatkannya. Banyak orang mendapatkan ide yang salah tentang pekerja kerah biru dan nilai-nilai mereka, tetapi mereka tidak melihat gambaran yang lebih besar. Mereka bekerja keras, orang-orang biasa yang hanya berusaha menjalani hari demi hari kehidupan.
Komedi Amerika terhadap nilai-nilai kerah biru menunjukan kebenaran karena dunia ini datar. Komedi Amerika membuat pekerja kerah biru tampak seperti sampah Trailer udik. Jika Anda bertanya di mana orang-orang apa yang mereka pikirkan artinya kerah biru, 90% akan mengatakan mereka adalah udik yang duduk-duduk minum dan makan makanan dari perut mereka (Admin).
Tur kerah biru komedi adalah contoh yang baik. Ini terdiri dari komedian seperti Jeff Foxworthy, Larry Guy kabel, Bill Ingvalt, dan Ron Putih. 'Kerah biru' ini referensi komedian sebagai lebih dari sebuah 'di selatan' dan, sebagaimana yang mereka katakan, "redneck" sub-budaya; dengan garis yang terkenal, "Anda mungkin redneck," dan, "mendapatkan 'er dilakukan".
Yang benar adalah, pekerja kerah biru bekerja lebih keras dari lebih dari setengah pekerja kerah putih.. Orang merasa bahwa karena pekerja kerah biru menghasilkan uang lebih sedikit dan memiliki pekerjaan yang sangat manual, bahwa itu adalah apa-apa untuk membuat olok mereka.
Mayoritas komedi digunakan saat ini adalah bertujuan untuk judul pekerjaan kerah biru. Tapi bagaimana dengan para pekerja berkerah putih? Itu hanya sampai beberapa minggu lalu di mana saya melihat perubahan dalam bagaimana komedi digambarkan ke kelas berkerah putih.
Untuk menyimpulkan, kerah biru dan pekerjaan kerah putih yang sangat berbeda namun keduanya penting. Pekerjaan kerah putih yang lebih tinggi seperti ahli bedah dan pekerjaan kerah biru dianggap rendah seperti pria sampah. Mereka berdua adalah cara hidup, tetapi tidak dapat dianggap sebagai lelucon. Ini akan sulit bagi pekerjaan kerah putih untuk ada tanpa kekuatan dari pekerja kerah biru.
"Pelanggaran nilai-nilai Amerika komedi kerah biru karir dalam rangka untuk humor kelas kerah putih. Mereka merasa gaya kerah biru kehidupan lebih dari sebuah lelucon dan tidak menganggapnya serius. "
"Pelanggaran nilai-nilai Amerika komedi kerah biru karir dalam rangka untuk humor kelas kerah putih. Mereka merasa gaya kerah biru kehidupan lebih dari sebuah lelucon dan tidak menganggapnya serius. "
Artikel ini pada dasarnya menyatakan bahwa pekerjaan kerah biru begitu buruk dianggap dalam masyarakat kita bahwa ada perpecahan seluruh komedi yang ditujukan untuk mengejek tidak hanya profesi tetapi orang yang melakukan posisi. Ide ini adalah generalisasi yang luas dari subjek yang sangat sempit. Amerika pada umumnya tidak buruk menganggap buruh kerah biru. Pernyataan ini ditopang dengan menyebutkan Tour Blue Collar Comedy. Sementara banyak isi ini menunjukkan mengejek jenis tertentu dari gaya hidup, sangat sedikit dari isi menunjukkan secara langsung ditujukan pada pekerja kerah biru di Amerika.
Selanjutnya komedian banyak dari latar belakang ras atau etnis yang sama telah melakukan tur bersama. Raja Komedi adalah sebuah tur komedi yang menampilkan beberapa laki-laki hitam melakukan komedi dalam setiap acara tertentu. Hal yang sama berlaku untuk para Raja Komedi Latin, yang merupakan sekelompok pria Hispanik yang melakukan komedi dalam setiap acara tertentu. Setiap komedian melakukan yang berbeda dan biasanya membahas berbagai isu-isu sosial, tidak hanya yang terkait langsung dengan nama atau "tema" dari pertunjukan mereka,.
Pekerjaan Blue Collar adalah identik dengan intuisi serikat buruh. Serikat Buruh adalah kelompok minat khusus yang melakukan advokasi untuk pekerja Amerika. Representasi terbesar mereka adalah bahwa kerah biru atau buruh terampil. Dalam beberapa tahun terakhir Amerika telah mengadakan serikat buruh dalam hal tinggi dan sering setuju dengan memperbaiki kondisi kerja pekerja Amerika Collar Blue.
Pekerjaan Blue Collar adalah identik dengan intuisi serikat buruh. Serikat Buruh adalah kelompok minat khusus yang melakukan advokasi untuk pekerja Amerika. Representasi terbesar mereka adalah bahwa kerah biru atau buruh terampil. Dalam beberapa tahun terakhir Amerika telah mengadakan serikat buruh dalam hal tinggi dan sering setuju dengan memperbaiki kondisi kerja pekerja Amerika Collar Blue.
Sebanyak 58% orang Amerika berdiri di belakang serikat buruh dan praktek-praktek mereka. Secara umum percaya Buruh Amerika Serikat telah jauh lebih baik dari kondisi kerja pekerja Amerika. Dengan ekstensi, Amerika tidak memiliki sikap laissez faire terhadap nasib pekerja kerah biru di Amerika. Kita juga tidak bisa menemukan dokumen substantif menguraikan suatu penghinaan Amerika atau ejekan dari pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan Blue Collar.
Dasarnya tesis dari artikel ini adalah bertentangan langsung dari cita-cita yang dimiliki oleh Amerika. Secara historis, kelas menengah negeri ini terdiri dari buruh dan tukang. Pada awal abad kesembilan belas, banyak orang Amerika kelas menengah panitera, pekerja terampil atau setengah terampil dan pengrajin (Davidson, Delay, Heyrman, Lylte dan Stoff 2009.)
Dasarnya tesis dari artikel ini adalah bertentangan langsung dari cita-cita yang dimiliki oleh Amerika. Secara historis, kelas menengah negeri ini terdiri dari buruh dan tukang. Pada awal abad kesembilan belas, banyak orang Amerika kelas menengah panitera, pekerja terampil atau setengah terampil dan pengrajin (Davidson, Delay, Heyrman, Lylte dan Stoff 2009.)
Orang kelas menengah biasanya tidak mampu untuk memajukan status sosial mereka, dan generasi masa depan mereka akan sering tetap di kelas yang sama. Secara umum (Davidson et al. 2009.), kebanyakan orang Amerika hanya satu atau dua generasi dihapus dari buruh kerah biru. Sementara pergeseran dalam komposisi tenaga kerja yang disertai Revolusi Industri secara dramatis bergeser jauh dari tenaga kerja Amerika kerah biru (Davidson et al. 2009,) itu tidak menunjukkan bahwa Amerika tidak ada nilai lagi atau kerja hormat kerah biru.
Awalnya, waralaba yang paling dikaitkan terutama dengan pekerja kerah biru. Mengatakan didasarkan pada kelas pekerja dan buruh varietas tradisional mereka melakukan: pekerjaan mereka yang paling sering pekerjaan aktif atau industri, bekerja biasanya tidak terampil yang mereka kenakan kemeja biru. Kerah label putih, yang menarik garis pemisah antara dua sektor, terutama dimanfaatkan untuk menggambarkan orang-orang dengan kualifikasi yang lebih baik; sangat sering pekerja kerah putih bekerja di penempatan organisasi dalam bisnis yang mempekerjakan tenaga kerja kerah biru.
Istilah-istilah ini cukup kuno masih digunakan secara luas, meskipun kita menyadari hari ini bahwa definisi benar-benar generalisasi. Secara garis besar bisnis waralaba kerah biru adalah salah satu yang berhubungan dengan pembuatan barang dagangan, tenaga kerja manual, dan akan memerlukan pendekatan fisik untuk melakukan pekerjaan semiskilled.
Apakah Anda bertanya-tanya apa mencontohkan waralaba yang baik kerah putih atau peluang bisnis, dan ingin mencari tahu apakah yang kasus hari ini bahwa infrastruktur kelas tidak memiliki korelasi langsung dengan keberhasilan waralaba kerah putih?
Jawaban untuk pertanyaan Anda bisa lebih dekat di tangan daripada yang Anda pikirkan: Unrivalled peluang waralaba bisnis kerah putih saat ini diperoleh dari WSI. WSI waralaba ditunjuk Yang pertama waralaba kerah putih, dan ini peluang bisnis yang benar-benar berada di garis terdepan skema bisnis yang inovatif. Ribuan bisnis mengakui manfaat dari meningkatkan bisnis mereka di World Wide Web, sehingga resolusi layanan spesialis saat ini diyakini menjadi hal penting, bukan suatu kemewahan. WSI melayani untuk kebutuhan ini dan banyak pelanggan bisnis mereka sedang menonton perusahaan mereka tumbuh dan sejahtera online.
Pemegang waralaba WSI sepenuhnya terlatih dari awal dan kembali konstan sampai tersedia pada tahap awal sementara penasehat memperoleh keyakinan diri dan bertumbuh bisnis mereka. Konsultan dengan perusahaan mengalami vantages penuh kemandirian pribadi dan mengaku ional. Dengan menerapkan rencana pembangunan bertahap enam companys mereka mampu menjamin kesuksesan potensi ribuan bisnis dari semua ukuran global. WSIS yang dibuat-to-order resolusi dikenal untuk menjadi sukses! Proses-proses ini meningkatkan pendapatan dan serius dipotong overhead dan menginduksi produktivitas yang lebih besar. Juga, karena skema didirikan companys sangat terorganisir dengan baik, bahkan pelatihan konsultan menemukan bahwa mereka cepat merasa nyaman dengan kerah putih status mereka.
WSI Konsultan membuat terbaik penggunaan teknologi innovational companys, keahlian, pelatihan dan back-up dalam rangka untuk memberikan solusi Bersih kustom untuk klien bisnis - sisi teknis dikelola oleh perusahaan untuk franchisee. Appealingly, terutama dalam iklim saat ini, ini membuka kerah putih karir adalah bisa didapat untuk jumlah murah dan resesi-ramah $ 49.700.
Siapa pun yang pernah berpikir bekerja kerah biru adalah satu-satunya pilihan mereka harus berpikir lagi dan percaya diri. Kali selalu berubah menimbulkan peluang baru. WSI mengakui kekuasaan monolitik ke arah e-commerce, dan sebagai hasilnya ada pilihan karir yang tinggi yang dibayar tersedia untuk semua orang.