Menjaga Happy People dan Termotivasi
Mengelola pekerja tidak terampil memerlukan pendekatan yang unik.
Pernahkah Anda harus mengelola orang-orang yang hanya membutuhkan keterampilan dasar untuk melakukan pekerjaan mereka?
Jika demikian, Anda akan tahu bahwa hal itu dapat menjadi tantangan untuk mengelolanya secara efektif.
Misalnya,
bagaimana Anda memotivasi orang yang tidak akan memiliki kesempatan untuk
mengambil tugas yang menarik dan proyek? Dan bagaimana Anda bisa membuat orang
bahagia jika mereka melakukan pekerjaan berulang atau tidak menantang?
Kelompok ini
perlu pendekatan manajemen agak berbeda dari yang digunakan dengan pengetahuan
pekerja terampil, dan itu penting untuk mendapatkan pendekatan Anda benar,
sehingga Anda dapat membangun setia, termotivasi, bahagia tenaga kerja.
Pada artikel
ini, kita akan mempelajari tantangan yang datang dengan mengelola pekerja tidak
terampil, dan kita akan membahas strategi untuk bekerja dengan mereka secara
efektif.
Apakah Anda berada di kantor atau gudang, Anda pasti akan bekerja dengan satu atau lebih banyak orang tidak terampil - orang-orang yang memiliki pengetahuan tetapi tidak ada pengalaman, dan mereka yang memiliki keterampilan hanya parsial. Ketika ini terjadi, pekerjaan Anda mungkin menderita karena interupsi untuk menjawab pertanyaan atau menurunnya produksi.
Untuk memperbaiki
situasi Anda, Anda akan perlu belajar sebanyak mungkin tentang rekan kerja Anda
dan mencoba untuk menemukan cara untuk memperbaiki kurangnya keterampilan.
Langkah 1
Buatlah daftar
keterampilan rekan kerja Anda tampaknya kurangnya yang diperlukan untuk
pekerjaannya. Buatlah daftar kedua keterampilan ia telah dipamerkan. Sebagai
contoh, Anda mungkin menuliskan bahwa ia tidak dapat membaca skema yang
diperlukan untuk proyek Anda, tetapi pada catatan yang positif, ia mengambil
arah baik.
Langkah 2
Meminta Anda
rekan kerja santai tentang minat dan keterampilan tambahan ia merasa adalah
poin kuat. Selain itu, tanyakan apa bidang keterampilan ia ingin meningkatkan
dan apakah ia akan lebih memilih posisi yang berbeda atau departemen.
Langkah 3
Menyarankan
manajer atau pemimpin tim bahwa ada masalah. Jelaskan bagaimana kurangnya rekan
kerja Anda tentang keterampilan adalah memiliki efek negatif pada produktivitas
atau tim semangat dan meminta bantuan.
Langkah 4
Diskusikan
solusi berdasarkan penilaian keterampilan yang Anda dilakukan dan informasi
yang Anda tulis. Sebagai contoh, Anda mungkin menyarankan pelatihan tambahan
melalui pendampingan dan tangan-instruksi dengan pelatih perusahaan atau rekan
kerja lain, atau mentransfer Anda terampil rekan kerja untuk pekerjaan atau
departemen yang berbeda yang mungkin lebih cocok keterampilan dan kekuatan-Nya.
Langkah 5
Pergi ke
beberapa titik-titik pada daftar Anda dengan terampil rekan kerja Anda jika
Anda telah diminta untuk melatih dia. Diskusikan cara potensial ia dapat mengambil
keterampilan yang ia butuhkan, termasuk pelatihan online independen yang
ditawarkan oleh perusahaan Anda. Selain itu, minta dia untuk membantu Anda
datang dengan solusi untuk membantu dia merasa terlibat dan menunjukkan
kepadanya jumlah pendapatnya.
Langkah 6
Pujilah rekan
kerja Anda untuk keterampilan ia miliki dan prestasinya, dan meminta rekan
kerja Anda yang lain untuk melakukan hal yang sama. Hal ini akan membantu
memotivasi dirinya dan membangun rasa percaya dirinya. Tawarkan memuji setiap
kali rekan kerja Anda meningkatkan keterampilan atau melebihi harapan dalam
posisinya.
Langkah 7
Tawarkan rekan
kerja tugas-tugas sederhana Anda bisa ia lakukan pada tingkat keterampilan saat
ini sementara dia pelatihan. Tambahkan tanggung jawab baru dan tangan-on
pelajaran sekali atau dua kali seminggu, atau lebih sering jika ia belajar
dengan cepat. Ini akan membangun keterampilan dan membantu dia meningkatkan.
Langkah 8
Memberikan
kritik konstruktif bila diperlukan. Ketika ia melakukan tugas tidak benar atau
tidak memenuhi tenggat waktu, minta dia untuk menjelaskan apa berpikir ia salah
dan tindakan yang harus diambil, jika dia tahu apa. Jika dia tidak tahu,
mengeksplorasi kesenjangan dalam pelatihan dengan menguraikan langkah-langkah
yang benar.
0 comments:
Posting Komentar