Essential Skills for an Excellent Career: 13.8. Mengelola di Australia

Bekerja Berhasil dalam Budaya Independen

Cari tahu bagaimana mengelola secara efektif di Australia.

Australia adalah negara dengan reputasi dan hati hampir sebesar daratan nya.

Berpikir tentang hal itu membawa ke pikiran budaya Aborigin
kuno, suara unik dari didgeridoo, angin-menyapu, negara kasar dikelilingi oleh pantai indah, berlari kanguru, dan independen, orang-orang yang ramah.

Sejarah negara itu terkait erat dengan budaya modern, yang saingan negara-negara lain dalam kemajuan teknologi dan inovasi. Jika Anda pindah ke Australia untuk mengelola sebuah tim, maka Anda mungkin akan memiliki beberapa ide tentang apa yang diharapkan.

Pada artikel ini, kita akan membahas bagaimana Anda dapat tinggal dan bekerja dengan sukses di Australia.

Innes Willox, chief executive dari Australian Industry Group, telah blak-blakan tentang perlunya untuk memperkuat daya saing industri Australia.

"Terutama dengan peristiwa baru-baru yang mempengaruhi manufaktur di Australia, kebutuhan untuk memperkuat kemampuan peningkatan produktivitas kami lebih jelas dari sebelumnya. The Australian Industry Group Bersandar Jepang Tour memberikan kesempatan untuk belajar dari dekade inovasi manajemen yang ramping dan know-how yang telah dikembangkan di Jepang, "kata Willox.

15 peserta menghadiri pada November dari 10 organisasi. Sebagai manajer untuk Enterprise Jalinan Practice Unit Terbaik, Lee Baines berpartisipasi dalam tur yang berkepentingan dengan menggunakan pelajaran untuk membantu industri Australia.

"Bisnis Australia perlu setiap senjata yang mereka miliki untuk membantu bersaing di pasar global," kata Baines.

"Visiting Jepang membuka lebih banyak ide dan peluang dan sangat dianjurkan untuk produsen, teknik atau industri jasa terkait."

Komentar Willox dan Baines ini telah menjadi sangat relevan sebagai sektor manufaktur Australia telah bergulat dengan baru-baru ini pengumuman penutupan fasilitas Holden. Tak lama setelah pengumuman, Perdana Menteri Tony Abbott dan Menteri Perindustrian federal Ian Macfarlane menantang produsen untuk meningkatkan daya saing melalui mengangkat produktivitas dan menghilangkan biaya dari bisnis mereka.

Dalam hal ini, kita harus banyak belajar dari Jepang, sebuah negara yang telah mengalami tantangan serupa dengan Australia terkait dengan biaya tenaga kerja dan mata uang yang kuat, yang memerlukan fokus laser tajam pada peningkatan produktivitas bagi produsen untuk tetap kompetitif di panggung global .

Jeremy Hawkes, Managing Director Bowhill Teknik, menghadiri tur sebagai penerima hibah dari Industri Pemimpin Dana South Australia. Hawkes memilih untuk bergabung dengan tur karena perusahaannya mulai perjalanan lean nya, dan memiliki delapan stafnya dimulai IV Sertifikat Manufaktur Kompetitif.

"Saya bergabung Lean Jepang Tour karena saya merasa penting bahwa manajemen memiliki pemahaman yang baik dari gambaran yang lebih besar tentang bagaimana lean manufacturing diimplementasikan pada skala global," tulis Hawkes dalam laporannya kembali ke Industri Pemimpin Fund.

"Tur adalah pengalaman yang langka dan berharga untuk menyaksikan secara langsung apa kelas dunia yang produktif dan efisien lingkungan manufaktur terlihat dan terasa seperti."

"Kami semakin beroperasi di lapangan bermain global dan pengembangan strategi yang tepat untuk bersaing diperlukan. Ada begitu banyak ide-ide yang kita akan membawa kembali dan menenun ke dalam bisnis kami, tetapi tidak ada yang lebih berharga daripada prinsip-prinsip lean manufacturing Jepang. Ini dapat disesuaikan dengan bisnis kami dan tenaga kerja Australia yang kami pekerjakan. "

Tur dimulai di Tokyo dengan briefing tentang adat istiadat Jepang dan etika bisnis, dan seminar dari Konsultan Management Association Jepang pada pelaksanaan lean manufacturing di Jepang.

Kelompok ini kemudian melakukan perjalanan ke Nagoya dan menghabiskan dua hari dengan fasilitas pelatihan lean Toyota Group, belajar tentang Sistem Produksi Toyota (TPS) dan penghapusan limbah, overburden dan ketidakrataan dari proses manufaktur. Di antara kelas dan tangan-sesi pelatihan, kunjungan diadakan dengan pemasok kedua dan ketiga di Toyota Group, dan dengan pabrik produksi Hi-Ace Gifu Auto Body dan Toyota Motomachi Factory. Peserta mengembangkan wawasan tentang bagaimana TPS memungkinkan orang Toyota untuk bekerja dengan lancar dan efisien, dan mencapai tingkat yang sangat tinggi kualitas dan produktivitas.

Andrew Marshall, Manager Produksi untuk Wineworks Marlborough, tur partisipan sebelumnya dari New

Zealand, terkesan dengan budaya sekitarnya produksi ramping di perusahaan yang dikunjungi.

Sistem, mesin, proses dan orang-orang dalam bisnis Jepang adalah sesuatu yang harus dikagumi, "kata Marshall.

"Semangat untuk lean manufacturing yang ditunjukkan oleh setiap anggota staf jelas dan dedikasi yang ditunjukkan pada semua tingkat manajemen yang signifikan."

"Implementasi lean adalah pada seperti tingkat tinggi pada beberapa situs kami mengunjungi bahwa saya menyadari betapa banyak kesempatan yang lebih ada di situs saya sendiri. Saya telah muncul dengan semangat baru dan antusiasme untuk lean manufacturing. "

Sementara industri otomotif Jepang dapat dikreditkan dengan banyak perkembangan dan popularisation ramping, filosofi produksi telah diadaptasi dan dikembangkan oleh berbagai industri termasuk makanan dan minuman, elektronik, farmasi dan industri jasa.

Selama babak kedua dari tinggal di Nagoya kelompok mengunjungi alat pembuat gas Rinnai, di mana mereka menyaksikan tingkat keunggulan dalam organisasi dan kebersihan yang jarang ditemui. Gairah Rinnai untuk kualitas kedua-untuk-tidak, dan terangkum dalam slogan perusahaan 'Kualitas adalah Takdir kita.'

Di antara kunjungan ke pabrik lain adalah Chuo lunak besi, yang hanya baru-baru ini mengadopsi praktek-praktek lean dalam menanggapi tekanan sekitarnya Krisis Keuangan Global dan Fukushima tiga bencana yang memiliki organisasi di ambang kebangkrutan. Studi kasus mereka pada penciptaan dan pelaksanaan sistem produksi ramping dan kembali setelah profitabilitas adalah sangat relevan dengan produsen kecil yang baru memulai perjalanan lean mereka, dan untuk mereka yang mencari untuk mendorong ide-ide baru dalam organisasi mereka.

Stuart Baak, Regional Manufacturing Excellence Manager untuk perusahaan makanan dan minuman Lion, tercermin pada pentingnya perubahan pola pikir bahwa tur mempromosikan.

"Wawasan yang mungkin pada wisata seperti ini benar-benar dapat menantang cara berpikir Anda di sekitar faktor kunci keberhasilan pelaksanaan, dan meningkatkan kesempatan untuk sukses dalam perjalanan Anda sendiri," katanya.

Ide-ide ini didengungkan oleh Greg Curcio, yang menyatakan bahwa ide-ide dirangsang melalui kunjungannya ke Jepang membantu Metro Trains reformasi Melbourne seluruh visi mereka tentang apa perbaikan berarti untuk bisnis mereka.