Memaximalkan Waktu Pekerjaan dengan Belajar Tim
Pelatihan aktif dapat membuat belajar lebih menarik, dan lebih efektif.
Apakah Anda pernah kecewa ketika orang tidak membayar perhatian selama sesi pelatihan? Mereka mungkin memeriksa pesan teks, melihat keluar jendela, atau hanya menatap ke angkasa.
Dan tidak peduli apa yang Anda katakan, Anda tidak bisa mendapatkan mereka terlibat dan bersemangat tentang keterampilan penting bahwa Anda sedang berusaha untuk mengajar mereka.
Pelatihan aktif - suatu pendekatan yang melibatkan bermain game, bermain peran dan kegiatan tim lainnya - dapat membantu Anda dalam situasi seperti ini.
Pada artikel ini, kita akan melihat Pelatihan Aktif, dan kami akan menunjukkan bagaimana Anda dapat menerapkannya dalam sesi pelatihan.
Pelatihan Elemen Aktif
Pelatih berpengalaman telah lama mengetahui bahwa ketika peserta secara aktif terlibat dalam proses pembelajaran, mereka memahami informasi yang lebih baik dan menyimpan informasi lebih lama.
Mel Silberman, seorang ahli terkemuka Pelatihan Aktif, dan penulis buku "101 Cara Membuat Pelatihan Aktif," mengatakan bahwa Pelatihan Aktif adalah "proses mendapatkan peserta untuk melakukan pekerjaan itu." Ini berarti mendapatkan anggota kelompok yang terlibat dalam kegiatan terstruktur dan kegiatan yang mendukung proses pembelajaran.
Dalam Pelatihan Aktif, fasilitator memberikan kuliah singkat. Kemudian, dengan menggunakan permainan, bermain peran, atau lain aktivitas yang terstruktur, kelompok menempatkan apa yang telah mereka pelajari ke dalam praktik. Karena orang secara aktif menggunakan informasi yang mereka pelajari, mereka akan mengerti lebih baik, dan lebih mampu menerapkannya secara efektif dalam pengaturan praktis.
Sebagai contoh, bayangkan bahwa Anda perlu untuk mengajari tim Anda bagaimana menggunakan sistem baru organisasi Anda untuk mengirimkan laporan pengeluaran. Menggunakan visual, Anda pergi ke penting "bagaimana tos" untuk menggunakan sistem baru, meminta tim Anda untuk mengambil catatan.
Anda kemudian bisa membuat pelatihan aktif dengan membagi tim Anda menjadi pasangan-pasangan dan menugaskan masing-masing ke komputer. Masing-masing pasangan kemudian menyampaikan laporan sampel beban pada sistem baru. Begitu mereka sudah mendapatkan menguasainya, Anda memainkan permainan dengan tim Anda: mana pasangan dapat mengirimkan laporan pengeluaran pertama mereka, dengan tidak ada kesalahan, memenangkan hadiah.
Sebagian besar perusahaan melatih orang-orang mereka pada unsur-unsur melakukan pekerjaan mereka, bagaimana menjalankan mesin manufaktur tertentu, atau proses keuangan dan prosedur. Sementara ini penting, karyawan Anda perlu dilatih tentang teknik interaksi yang lebih baik di perusahaan, apa yang masing-masing departemen fungsional dilakukan dan bagaimana dengan cepat langkah dalam dan membantu.
Pelatihan adalah manfaat besar kepada karyawan dan perusahaan. Karyawan terlatih menghargai investasi dalam pertumbuhan. Mereka tidak pergi. Sebaliknya, mereka tinggal, tumbuh dan meningkatkan produktivitas dan profitabilitas. Jika Anda memberikan karyawan kesempatan untuk terus belajar, mereka akan setia dan menyediakan perusahaan dengan para pemimpin dan manajer masa depan.
Seperti Newswise dilaporkan dua minggu lalu, sebuah studi University of Iowa menemukan bahwa sebagian yang baik dari $ 134.000.000.000 bahwa bisnis menghabiskan setiap tahun pada strategi pengembangan karyawan "bisa sia-sia jika perusahaan tidak menjamin karyawan mereka bahwa mereka memiliki karir yang menjanjikan dengan perusahaan . "
Itu sepotong besar perubahan - tabungan yang berjuang usaha kecil, khususnya, akan senang untuk melihat kembali pada neraca mereka. Untuk itu dalam perspektif, Standard & Poor mengatakan Minggu bahwa pasar obligasi AS bisa kehilangan sekitar jumlah yang jika perekonomian kita kehilangan Peringkat triple A sebagai hasil dari plafon utang tidak diangkat oleh 2 batas waktu Agustus Departemen Keuangan.
Menurut penulis studi di UI Tippie College of Business, pengeluaran pada pengembangan profesional adalah paling efektif ketika itu terikat dengan peluang kemajuan karir. Bahkan, mereka berpendapat, bila tidak, sebenarnya meningkatkan omset.
Mereka juga mengatakan bahwa selain kegiatan keterlibatan karyawan seperti konseling karir, "program seperti rotasi mentoring dan pekerjaan serta hubungan baik dengan atasan langsung mereka dapat menciptakan perasaan bahwa peluang karir yang tersedia."
Bahkan, dolar mengikat pengembangan profesional untuk konseling karir adalah praktek perusahaan kecil yang diterapkan untuk 2011 Tempat kerja Memenangkan ' Top penghargaan Perusahaan Kecil Tempat kerja awal tahun ini telah digunakan untuk efek yang besar. Dan dengan "efek yang besar," Maksudku menjaga pekerja mereka lebih lama, sehingga mereka akhirnya menghabiskan merekrut jauh lebih sedikit dan pelatihan karyawan baru untuk menggantikan mereka yang telah meninggalkan pekerjaan di mana mereka melihat potensi karir yang lebih jangka panjang. Hal ini, pada gilirannya, membantu menjaga basis pengetahuan dan memfasilitasi jenis pelanggan berkualitas dan hubungan klien yang menghasilkan pendapatan bisnis favorit ', ulangi bisnis dan arahan .
Lihat grafik di bawah ini. Di antara sampel kami dari hampir 350 perusahaan melamar penghargaan tempat kerja kita tahun ini, mereka menyediakan konseling karir mengalami masa karyawan yang lebih baik daripada rata-rata rekan-rekan mereka tanpa pendekatan pengembangan profesional.
Kami juga melihat bahwa perusahaan menyediakan program pendampingan dan / atau rotasi pekerjaan - yang juga penulis penelitian menunjuk untuk menghabiskan sebagian "bersandar" pada pelatihan karyawan - di samping konseling karir rata-rata mendapatkan lebih banyak pendapatan di tahun 2010 vs yang tidak mendanai praktek pengembangan profesional. Dan perusahaan menyediakan mentoring dan rotasi pekerjaan, tapi tidak konseling karir, lebih mungkin untuk menjadi menguntungkan daripada mereka yang tidak mendanai pengembangan profesional.
Dampak Tinggi, Rendah-Biaya Cara Mengembangkan Karyawan
T: Seperti banyak perusahaan lain, anggaran kami untuk mengirimkan karyawan untuk kelas luar atau pelatihan telah dipotong kembali. Bagaimana kita bisa meminimalkan dampak dari ini?
J: Kami di sini untuk membongkar mitos bahwa mengirimkan karyawan "keluar" untuk kelas pelatihan formal atau seminar adalah satu-satunya cara atau "terbaik" bagi mereka untuk belajar pengetahuan baru dan keterampilan. Sementara tempat-tempat tersebut dapat bermanfaat, beberapa pembelajaran yang paling kuat terjadi secara informal, di dalam organisasi, sering tidak sengaja dan umumnya dengan biaya rendah!
Pembelajaran informal terjadi di luar lingkungan belajar yang berdedikasi dan tidak dapat diakui sebagai pembelajaran. Apakah Anda pernah mendengar pepatah kuno, "Belajar yang paling penting terjadi di ruang makan siang - bukan kelas"?
Contoh yang baik dari pembelajaran informal meliputi:
- on-the-job training atau pelatihan lintas
- interaksi dengan rekan kerja
- pendampingan oleh rekan-rekan atau manajer
- Pertemuan tim diskusi
- "Coklat tas" makan siang pada topik pekerjaan tertentu
- karyawan mendokumentasikan proses kolaboratif
- kontak dengan pelanggan di luar atau vendor
Banyak perusahaan cenderung fokus pada program belajar formal dan, dalam proses, dapat kehilangan kesempatan berharga. Studi terdahulu menunjukkan bahwa rekening belajar informal untuk lebih dari 75 persen dari pembelajaran yang terjadi di organisasi hari ini.
Sering kali, pembelajaran yang paling berharga terjadi secara kebetulan acak. Sebagai contoh, pelajaran penting yang dipelajari ketika kesalahan atau krisis terjadi. Bagaimana pemimpin dan manajer merespon sangat penting. Apakah mereka mendapatkan marah dan titik jari? Atau apakah mereka bekerja untuk mencari tahu apa yang terjadi dan menggunakannya sebagai "saat mendidik" untuk meningkatkan proses mereka atau membangun kapasitas staf?
Bill Vogel, CEO Die Casting DeCardy di Chicago, memberikan contoh yang baik dari yang terakhir. Ketika suatu kesalahan terjadi di lantai tokonya, manajemen mengeluarkan "surat diskusi" kepada karyawan (s). Ini tidak dimaksudkan untuk menghukum, tetapi instruktif.
Kesalahan yang terakhir dengan orang yang, pada gilirannya, pergi ke kesalahan dengan rekan-rekan mereka dalam sesi pelatihan. Sesi ini menyebabkan diskusi yang produktif sebagai karyawan mengambil waktu untuk menganalisa mengapa kesalahan terjadi dan bagaimana menghindari kesalahan lain di masa depan. Proses ini telah menyebabkan praktek-praktek inovatif dan menggunakan peralatan baru. Karena kepercayaan karyawan dan keterbukaan sangat penting untuk sesi kelompok seperti, manajemen bekerja sengaja untuk membangun kepercayaan semacam ini dari waktu ke waktu.
Sambil belajar terjadi sepanjang waktu di tempat kerja, ingatlah bahwa kadang-kadang itu bisa menjadi kontraproduktif, sehingga karyawan belajar kebiasaan buruk atau cara yang salah dalam melakukan sesuatu. Tahun lalu, almarhum Peter Henschel, mantan direktur eksekutif dari Institut untuk Penelitian Pembelajaran, mengajukan sebuah pertanyaan penting: Jika tiga-perempat dari pembelajaran di korporasi informal, dapat kita mampu untuk meninggalkan untuk kesempatan Untuk alasan ini, manajer yang lebih? sengaja penataan dan membimbing kesempatan pembelajaran informal.
Bagaimana kita, sebagai pemilik, manajer dan supervisor, meningkatkan kesempatan belajar di tempat kerja untuk staf, rekan kerja, rekan, atasan kita dan diri kita sendiri? Berikut adalah beberapa saran.
- Menyediakan waktu untuk belajar informal, review dan refleksi pada pekerjaan.
- Buat yang berguna, peer-rated FAQ (pertanyaan yang sering diajukan) dan basis pengetahuan yang mudah diakses dan ditampilkan.
- Menyediakan tempat bagi pekerja untuk berkumpul dan belajar bersama.
- Tambahan belajar mandiri dengan mentor dan ahli.
- Membangun jaringan, blog dan basis pengetahuan untuk memfasilitasi penemuan.
- Gunakan teknologi pintar untuk membuatnya lebih mudah untuk berkolaborasi dan memperoleh pengetahuan baru (intranet, meja bantuan, dll).
- Mendorong lintas-fungsional pertemuan.
Yang paling penting, model jenis perilaku yang memfasilitasi pembelajaran: Dengarkan dengan penuh perhatian karyawan dan menahan godaan untuk selalu memberikan jawaban. Mengajukan pertanyaan penting dan mengklarifikasi dan memfasilitasi pemecahan masalah diskusi bisa pergi jauh ke arah membangun kapasitas dan kepercayaan diri dalam banyak karyawan.
Pelatihan untuk Perusahaan outbound, pelatihan perusahaan, dayout petualangan, trekking dan berkemah, arung jeram, panjat tebing, perjalanan sekitar Bangalore
Outbound Training & Experiential Learning mencakup: Pembentukan Tim Pengembangan Manajemen Program Menanamkan Kepemimpinan & Pengembangan Kepemimpinan Delegasi kualitas Petualangan sehari-out.
Outbound Experiential Learning & Pelatihan adalah salah satu pilihan pelatihan yang paling disukai di antara persaudaraan HR dan perusahaan seperti itu model keterlibatan karyawan yang efektif.
Hal ini memungkinkan peserta untuk belajar dan mengalami tantangan di tanah asing. Ini membantu untuk meningkatkan keterampilan perilaku dan kualitas individu, membawa keluar aspek laten dari kepribadian seseorang. Sesi interaktif, kreatif kegiatan, kepemimpinan & tim latihan bangunan, berburu harta karun, kamp kebakaran dan kegiatan petualangan berbasis membantu dalam membangun kepercayaan di antara para peserta dan lebih baik berhubungan dengan situasi pekerjaan mereka.
Metodologi Butuh Analisis Klasifikasi Durasi Peserta, Lokasi Tentukan Tujuan Ikuti Take Away - Laporan Umpan Balik up Dampak analisis Jadwal pelatihan lebih lanjut
Program Pembangunan Daftar kegiatan Menggambar Tentukan jadwal pengukuran Sign-off pada Aktivitas Pengiriman kiriman administrasi Peserta Pelatihan pengamatan umpan umpan balik Trainer
Pencari petualangan adalah sebuah suku terus meningkat, baik itu perjalanan melintasi pegunungan, panjat tebing berbatu yang curam, adrenalin rush di perairan putih tidak pernah cukup untuk menjelajahi dan menaklukkan bagi mereka yang dengan kemiringan untuk petualangan.
Perjalanan petualangan kebutuhan perencanaan yang paling tepat sebagai berurusan dengan alam berarti berurusan dengan kondisi cuaca dan musim juga, kita mengatur acara di India & Nepal. Kalender acara direncanakan berdasarkan musim untuk memastikan ada kegiatan sepanjang tahun.
Petualangan Petualangan 360 adalah merek Perjalanan kami berfokus pada menawarkan kegiatan petualangan di Tanah, Air Pegunungan, dan Langit, meliputi:
Tanah - Trekking, Hiking, Eco-Travel, Panjat Tebing, Mountain Biking
Pegunungan - Mountaineering, Ekspedisi, Ski, Trekking High Altitude
Air - Rafting, Scuba Diving, Kayaking
Langit - Parasailing, Paragliding Jumping, Bungee
Umum Bunga - Menonton Burung, Fotografi Alam, pariwisata Pedesaan
Sekolah Anak-anak
Petualangan kamp untuk anak-anak, umumnya diselenggarakan pada bulan April sampai Juni. Menjaga semangat Visi kami mengidentifikasi kebutuhan untuk memelihara kesadaran Alam dan Lingkungan di kalangan anak muda dan membantu mereka mengembangkan keterampilan bertahan hidup dan hidup selaras dengan Alam.
Kamp petualangan fokus pada memberikan pengalaman keseluruhan di alam, program bermerek kami meliputi:
ada 1-hari petualangan program yang meliputi Trekking, Rock Climbing, Rappelling, Alam Bicara, Permainan Tim. Saat program ini dilakukan di tempat-tempat sekitar 25-60 km dari kota-kota seperti Bangalore dan Hyderabad
ada sebuah kamp petualangan 2-hari, meliputi Trekking, Rock Climbing, Rappelling, Menonton Burung, Bicara Alam, Permainan Tim, Membaca Peta, Camping dan Campfire
ada 5-hari petualangan kamp diselenggarakan di Rishikesh, Dehradun. Kamp untuk anak-anak antara kelompok usia 12-16 dan meliputi Trekking High Altitude, Rappelling, Rafting, Bicara Alam, Permainan Tim, Membaca Peta, Fotografi, Berkemah dan Campfire
Basecamp adalah Adventure Travel & Outbound Pelatihan terpadu organisasi, seorang keturunan dari avid, terlatih dan profesional bersertifikat dari Petualangan dan bidang Sumber Daya Manusia.
Semangat abadi untuk hidup di tepi ditambah dengan semangat untuk mempromosikan petualangan sebagai alat belajar dan untuk menanamkan semangat petualangan antara orang-orang dari semua lapisan kehidupan telah memungkinkan kami untuk mengembangkan program untuk memenuhi kebutuhan satu dan semua.
Studi telah membuat jelas bahwa partisipasi dalam kegiatan petualangan memiliki efek positif, memotivasi petualangan, meningkatkan kepercayaan diri dan meningkatkan kesadaran diri. Kegiatan di luar ruangan seperti Bersepeda, Perikanan, dan Permainan membuat Anda merasa segar dan santai, tetapi kegembiraan dan gairah yang menyertai petualangan membawa ke tingkat berikutnya pemenuhan, dan membuat orang merasa ditantang dan didorong dengan demikian, menunjukkan keterampilan yang dan membangun kepercayaan diri.
Petualangan & Outdoor pelatihan berbasis adalah salah satu pilihan pelatihan yang paling disukai di antara persaudaraan HR dan perusahaan seperti itu model keterlibatan karyawan yang efektif. Hal ini memungkinkan peserta untuk belajar dan mengalami tantangan di tanah asing. Ini membantu untuk meningkatkan keterampilan perilaku dan kualitas individu, membawa keluar aspek laten dari kepribadian seseorang.
Dengan pendekatan yang terfokus dan pemahaman yang mendalam mengenai Perjalanan Petualangan dan Outbound Training di India, basecamp telah mempublikasikan laporan penelitian dan artikel tentang petualangan dan topik terkait, sehingga memberikan informasi tanpa batas ke orang yang mencari petualangan dan kegiatan outdoor.
Visi Evolve petualangan sebagai alat pembelajaran yang paling efektif, untuk menghidupkan kembali semangat petualangan antara orang-orang dari semua lapisan kehidupan, dan menjadi sadar lingkungan. Roh Terbuka Mengapa Orang basecamp? Basecamp adalah unik dalam, pendekatan komposisi, operasi dan metodologi, dan ia berdiri dengan Visi dan Roh. Petualangan 360 - Tanah, Pegunungan, Air dan Langit kemampuan Operasional di India, Nepal, Tibet-Cina Program Individu & Corporate Adventure Travel & Pelatihan Terpadu Solusi Domain Keahlian tim Outbound Berkualitas dalam Wilderness Adventure dan Manajemen Operasi Metodologi Anggota Loyalty Program Petualangan permintaan - SMS "Trek" ke 56677 jaringan Lingkungan Campsite, Associate dan Mitra & Keselamatan Sangat penting untuk menjadi sadar lingkungan dan membantu dalam melestarikan alam dan petualangan dilengkapi dengan saham sendiri risiko, maka keamanan peserta, diri, lingkungan dan peralatan adalah penting penting. Kami sangat menyebarkan UIAA bersertifikat peralatan teknis, personil bersertifikat, dan mengikuti protokol penilaian keselamatan yang sesuai dengan standar internasional