12.1. Mengelola dalam Organisasi Nirlaba
Memahami Lingkungan Bukan-Untuk-Laba
Ketika kita berbicara tentang organisasi, kebanyakan dari kita berpikir baik untuk-keuntungan perusahaan atau organisasi sektor publik.
Namun, di beberapa titik dalam pekerjaan kita atau kehidupan pribadi, banyak dari kita yang juga terlibat dalam organisasi nirlaba. Bahkan, organisasi nirlaba adalah salah satu sektor yang tumbuh paling cepat hari ini (dalam hal jumlah orang yang bekerja di sektor ini).
Memahami perbedaan manajemen nirlaba.
Ketika kita berbicara tentang organisasi, kebanyakan dari kita berpikir baik untuk-keuntungan perusahaan atau organisasi sektor publik.
Namun, di beberapa titik dalam pekerjaan kita atau kehidupan pribadi, banyak dari kita yang juga terlibat dalam organisasi nirlaba. Bahkan, organisasi nirlaba adalah salah satu sektor yang tumbuh paling cepat hari ini (dalam hal jumlah orang yang bekerja di sektor ini).
Organisasi nirlaba - juga dikenal sebagai tidak-untuk-keuntungan, amal, dan organisasi sektor sosial - adalah entitas yang sangat profesional. Dengan demikian, manajer yang bekerja di sektor ini membutuhkan semua keterampilan yang sama seperti rekan-rekan mereka di sektor for-profit dan umum. Tapi untuk berhasil, manajer nirlaba juga membutuhkan keterampilan lain, dan mereka memerlukan pemahaman yang jelas tentang sifat yang sangat spesifik organisasi nirlaba.
Apakah Anda tahu bagaimana kepemimpinan di lingkungan nonprofit berbeda dari dunia untuk profit? Kami akan membawa Anda melalui beberapa fitur unik nirlaba, dan kami akan melihat persyaratan tertentu dari manajer di sektor ini.
Memahami Lingkungan Nirlaba
Mengisi Kesenjangan
Menurut sifatnya, organisasi nirlaba biasanya mengisi kesenjangan dalam layanan yang disediakan oleh organisasi sektor publik. Setelah semua, jika pemerintah melakukan segala sesuatu yang diperlukan di daerah nirlaba kepentingan, organisasi nirlaba tidak perlu ada.
Operasi manajemen mengubah input (tenaga kerja, modal, peralatan, tanah, bangunan, bahan dan informasi) menjadi output (barang dan jasa) yang memberikan nilai tambah kepada pelanggan. Bukti 1 merangkum proses transformasi. Panah yang bertuliskan "Transformasi Sistem" adalah unsur penting dalam model yang akan menentukan seberapa baik organisasi menghasilkan barang dan jasa yang memenuhi kebutuhan pelanggan. Tidak peduli apakah organisasi adalah sebuah perusahaan nirlaba, organisasi non-profit (organisasi keagamaan, rumah sakit, dll), atau lembaga pemerintah; semua organisasi harus berusaha untuk memaksimalkan kualitas proses transformasi mereka untuk memenuhi kebutuhan pelanggan .
Bukti 1: Contoh proses transformasi yang khas
|
Mengelola Nirlaba
Ide-ide dan tips untuk membantu Anda mengelola nirlaba Anda.
1. Kepemimpinan & Misi
Kepemimpinan dan misi terjalin erat dalam organisasi nirlaba. Bagaimana Anda memotivasi dengan cara yang etis? Bagaimana Anda tetap setia kepada organisasi misinya?
Ada cara yang benar dan cara yang salah untuk menulis pernyataan misi nirlaba. Pernyataan misi nirlaba tidak harus terdengar seolah-olah mereka ditulis oleh komite, atau mereka harus diisi dengan jargon. Pernyataan misi nirlaba Anda harus ditulis dalam bahasa audiens Anda berbicara dan mampu menginspirasi itu.
Manfaat Pernyataan Misi yang Ditetapkan Nirlaba
Berfokus pada energi dan menjelaskan tujuan Anda. Ketika Anda mencoba untuk menulis pernyataan misi Anda, Anda akan menemukan bahwa Anda harus benar-benar menentukan apa yang akan Anda lakukan. Banyak pertanyaan akan muncul yang harus diselesaikan. Misalnya, siapa yang akan Anda layani? Dan, siapa yang akan Anda tidak? Apakah Anda prihatin tentang hanya wilayah lokal Anda? Atau seluruh negara? Hati-hati untuk menjaga misi Anda sempit terfokus untuk memastikan bahwa Anda tidak menggigit lebih dari Anda dapat mengunyah.
Sebuah pernyataan misi yang terdefinisi dengan baik dapat dan harus memotivasi dewan, staf, relawan, dan donor. Hal ini juga membantu menarik orang dan sumber daya.
Suatu pernyataan misi adalah tidak hanya untuk penggunaan internal atau untuk menyerahkan kepada IRS status bebas pajak . Ini adalah sebuah mercusuar yang akan menarik orang dan sumber daya untuk menyebabkan Anda. Dan, mereka akan menjadi orang yang tepat dan sumber daya. Membuat pernyataan misi Anda menarik serta jelas. Ini akan menjadi yang terbaik alat public relations.
Pernyataan misi yang baik dapat membantu Anda mendapatkan Status. Jika Anda berencana untuk mengajukan status bebas pajak atau beberapa lainnya klasifikasi IRS - IRS akan melihat Anda pernyataan misi untuk melihat apakah organisasi Anda sesuai persyaratan untuk jenis entitas. Tahu apa yang Anda lamar dan rancangan misi Anda agar sesuai dengan persyaratan.
Mendefinisikan Merek Nirlaba Anda
Setiap nirlaba yang sukses adalah merek. Ini organisasi nirlaba ikon besar sangat baik bermerek bahwa ketika Anda berpikir tentang masing-masing, nama panggilan sampai sejumlah asosiasi, ingatan, perasaan positif, dan kepuasan yang Anda tahu mereka.
Branding bukanlah pemasaran dan iklan (walaupun kedua kegiatan tersebut akan membantu merek Anda). Branding adalah tentang menjual segala sesuatu yang berkaitan dengan organisasi Anda.
Setiap organisasi dapat menggunakan branding untuk menciptakan visibilitas dan meyakinkan pendukung nilai organisasi.
Lima-langkah yang akan bergerak ke arah organisasi merek yang sukses:
1. Melakukan analisis SWOT.
2. Anda meninjau analisis SWOT untuk peluang pesan merek.
3. Tentukan apa pesan audiens Anda inginkan atau butuhkan untuk mendengar.
4. Buat "paket pesan."
5. Sebelum menyelesaikan paket pesan Anda, kembali ke kelompok fokus Anda.
Merek bukanlah kosmetik Anda menerapkan untuk membuat organisasi Anda terlihat cantik. Sebaliknya, merek tidak kurang dari DNA Anda, itu adalah cerminan sejati tentang bagaimana sehat, atau tidak sehat, organisasi Anda dari atas ke bawah-termasuk perilaku etis nya.
Lima Cara untuk Menjaga Etika Nirlaba Anda dan Pertahankan Merek Anda
Merekrut dan mempekerjakan dengan baik
Jika portofolio anggota dewan / pengurus tidak termasuk kebijaksanaan dan integritas, kemakmuran dan pengaruh mereka sering diterjemahkan ke dalam kewajiban daripada aset. Seyogya nya kepemimpinan di semua tingkat organisasi, termasuk manajemen, yang membentuk budaya perusahaan organisasi, dengan cara mereka yang harus memberikan contoh dan pengawasan yang baik ketika datang isu-isu moral dan etika, keadaan dan pengambilan keputusan.
Mendidik apa yang beresiko
Percaya atau tidak, banyak orang tidak mengerti apa yang beresiko jika mereka tidak melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang etis, bertanggung jawab. Dan penyimpangan etika mudah untuk di buat.
Banyak organisasi nirlaba yang telah sangat menderita karena mereka gagal untuk memahami risiko perilaku mereka yang dipertanyakan atau tidak etis.
Jadilah transparan dengan keuangan Anda
Pastikan bahwa Anda dapat akun untuk penyandang dana untuk bagaimana organisasi Anda menghabiskan uang mereka, lebih baik lagi, bagaimana membuat perbedaan dalam membantu Anda mencapai misi Anda.
Mengungkapkan kebenaran kepada otoritas
Menciptakan budaya perusahaan di mana karyawan merasa bebas untuk berbicara jujur kepada manajemen.
Survei menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan yang melihat perbuatan tidak berbicara baik karena mereka percaya atasan mereka tidak akan mengambil tindakan atau takut mereka akan menghadapi pembalasan jika mereka melaporkan apa yang mereka lihat. Hal ini cenderung menciptakan, tidak sehat di lingkungan kerja berisiko.
Hukum tidak harus menjadi tes lakmus
Ada perbedaan antara apa yang legal dan apa yang etis, dan terserah bagi kepemimpinan sebuah organisasi untuk memahami apa perbedaan itu.
2. Dewan / Pengurus Nirlaba
Organisasi nirlaba tergantung sekuat tenaga pada papan mereka. Jadi, orang-orang papan harus sekuat mungkin. Bagaimana Anda melakukannya? Bagaimana Anda menemukan anggota dewan yang baik?
Bagaimana Anda membuat mereka tetap termotivasi?
Hukum Tanggung Jawab Dewan Direksi:
Banyak negara memiliki undang-undang yang mengatur tanggung jawab dewan direksi. Mereka sering menggunakan prinsip-prinsip berikut hukum perusahaan nirlaba.
Tugas Perawatan:
Seorang anggota dewan memiliki tugas untuk melakukan perawatan yang wajar ketika ia membuat keputusan bagi organisasi. Perawatan yang masuk akal adalah apa itu "biasanya bijaksana" orang dalam situasi serupa akan dilakukan.
Tugas Loyalitas:
Seorang anggota dewan tidak pernah harus menggunakan informasi yang diperoleh melalui / nya posisinya untuk keuntungan pribadi, dan harus selalu bertindak demi kepentingan terbaik organisasi.
Tugas Kepatuhan:
Seorang anggota dewan harus setia kepada misi organisasi. Dia atau dia tidak dapat bertindak dengan cara yang tidak konsisten dengan tujuan organisasi. Para anggota dewan ini dipercaya oleh masyarakat untuk mengelola dana disumbangkan untuk memenuhi misi organisasi.
Direksi juga:
- Pastikan bahwa organisasi mengikuti hukum.
- Menyetujui semua kontrak-kontrak besar.
- Apakah diperlukan untuk menghadiri pertemuan papan paling, sehingga menunjukkan dedikasi mereka untuk organisasi.
Memilih Dewan Direksi:
Forum Anda harus memiliki keterampilan di bidang-bidang manajemen organisasi yang akan Anda butuhkan seperti keuangan, hubungan masyarakat, hukum, dan sumber daya manusia, dan di daerah program juga seperti layanan sosial, pendidikan, agama, dll
Pertimbangkan potensi penggalangan dana dari anggota dewan. Mereka diharapkan menjadi teladan dengan menyumbang untuk organisasi diri mereka sendiri;. Dan membuka pintu untuk kontribusi lain anggota Dewan harus nyaman dengan penggalangan dana.
Tidak akan punya dampak pada keberhasilan Anda sebagai dewan direksi nirlaba. Sebuah papan besar adalah nirlaba penting untuk legalitas perusahaan Anda, berapa banyak uang itu menimbulkan, dan kualitas kepemimpinan yang mempekerjakan. Menemukan direksi yang akan olahraga campuran terbaik pengawasan yang bertanggung jawab dan tingkat yang sesuai kontrol berarti mencari dan merekrut orang-orang dengan keterampilan terbaik, serta kebijaksanaan, kejujuran, dan semangat pelayanan publik untuk membimbing organisasi Anda melalui kali baik dan yang buruk .
Mengapa Apakah saya Perlu Startup Nirlaba Dewan itu?
Pertama, itu adalah persyaratan hukum. Sebuah nirlaba adalah perusahaan , dan, seperti untuk-keuntungan mereka sepupu, perusahaan nirlaba ada secara independen dari orang-orang yang mendirikan mereka. Nirlaba korporasi harus diatur secara legal dan etis oleh dewan direksi. Bahkan jika organisasi Anda memiliki sangat sedikit, atau bahkan tidak ada, staf harus memiliki papan.
Siapa yang Harus Di Nirlaba itu Dewan Pertama Saya?
Pendiri anggota dewan yang sangat khusus. Mereka biasanya tahu pendiri / s organisasi dan sangat percaya pada penyebabnya. Dewan mungkin terdiri dari orang-orang yang tertarik pada misi awal Anda, atau bisa juga sekelompok orang yang datang dengan ide untuk organisasi dan bekerja sama untuk memulainya.
Either way, dewan pendiri akan membimbing nirlaba melalui proses pengorganisasian sebagai korporasi nirlaba dan menerapkan kepada status IRS bebas pajak. Berada di atas dewan pendiri adalah kerja keras, sehingga anggota harus bersedia untuk mencurahkan waktu dan energi untuk organisasi.
Berapa Banyak Anggota Dewan Apakah Nn Dewan Startup Nirlaba itu?
Negara di mana Anda memasukkan nirlaba Anda akan menetapkan pedoman untuk jumlah minimum anggota dewan yang harus di forum Anda. Minimal tiga khas. Jumlah minimum akan ditunjukkan pada dokumen pendirian negara Anda. Ukuran minimum luar benar-benar tergantung pada kebutuhan organisasi. Buatlah daftar tugas-tugas yang perlu dilakukan dan cocok anggota dewan Anda untuk itu. Tugas dan anggota dewan harus dicocokkan dengan baik sehingga setiap orang memiliki cukup untuk melakukan, tetapi tidak ada yang kewalahan.
Haruskah Kita Stagger Syarat Anggota Dewan?
Ya, istilah anggota dewan mengejutkan menjamin bahwa ada bakat selalu segar datang ke forum Anda. Jika Anda mulai dengan, katakanlah, tiga anggota dewan, meminta mereka untuk menyetujui ketentuan terhuyung-huyung. Misalnya, orang bisa melayani satu tahun, orang bisa melayani dua tahun, dan yang ketiga bisa berfungsi selama tiga tahun. Anda akan ingin Anda menentukan dalam anggaran dasar dan anggaran rumah tangga apa istilah maksimum untuk anggota dewan maju.
Apa yang Harus Mewakili Keterampilan di Dewan Nirlaba Startup?
Itu tergantung pada organisasi Anda misi . Tapi, pada umumnya, itu baik untuk memiliki campuran keterampilan dasar yang dapat mencakup keuangan, pemasaran, teknis, kewirausahaan, keterampilan pelayanan hukum, dan sosial. Tapi jangan mengabaikan nilai orang yang tidak profesional, seperti orangtua dari seorang anak nirlaba Anda melayani atau sukarelawan yang sangat terlibat dalam pekerjaan Anda. Gairah dan komitmen sama pentingnya, jika tidak lebih, dari keterampilan khusus.
Apa yang Harus Setiap Anggota Dewan Nirlaba Tahu Tentang Melayani?
Bahwa melayani di papan nirlaba telah serius fidusia, tanggung jawab hukum, dan etika. Anggota Dewan dapat bertanggung jawab karena melalaikan tugas mereka.
Anggota dewan diharapkan untuk membantu mendukung organisasi finansial dan membantu mengumpulkan dana.
Anggota dewan perlu memahami perbedaan antara tanggung jawab dewan dan staf. Misalnya, dewan menetapkan kebijakan, dan staf menerapkan kebijakan tersebut. Dewan mempekerjakan direktur eksekutif, tetapi ED mempekerjakan seluruh staf dan menjalankan organisasi.
Kita mungkin masuk ke manajemen nirlaba karena kita ingin yang baik, tetapi kenyataannya adalah bahwa kita harus menjaga organisasi finansial yang sehat untuk mencapai yang baik.
Sayangnya, banyak orang tidak mempercayai beberapa organisasi nirlaba untuk menggunakan sumbangan mereka dengan bijak. Dengan menjadi benar-benar transparan tentang keuangan Anda, Anda dapat membuat donor potensial yakin tidak memiliki alasan untuk tidak percaya organisasi Anda. Gunakan checklist ini untuk membuat Anda lebih transparan nirlaba.
Bagaimana Anda menjaga nirlaba finansial Anda stabil ketika ekonomi memiliki kegugupan dan donor memiliki kaki dingin? Pelapukan ekonomi yang buruk tidak harus mengirim skittering nirlaba Anda ke bunker, tetapi harus menajamkan fokus Anda dan meningkatkan efisiensi Anda. Berikut adalah beberapa saran yang perlu dipertimbangkan untuk masa buruk ekonomi.
1. Jangan menarik kembali penggalangan dana.
Sama seperti perusahaan perlu untuk menjaga iklan selama penurunan untuk menjaga nama mereka sebelum publik, organisasi nirlaba akan mendapatkan apa-apa dengan mundur. Tidak hanya harus Anda tidak mundur, Anda harus menjadi lebih fokus dalam usaha Anda. Lihatlah daftar Anda lagi, mempertajam kasus Anda, mendapatkan lebih pribadi, dan memupuk donor Anda dalam satu inci kehidupan Anda.
2. Biarkan donor Anda tahu bahwa mereka membantu Anda membutuhkan lebih dari sebelumnya.
Tidak peduli seberapa donor mungkin terluka oleh penurunan ekonomi, yang kurang beruntung yang rusak jauh lebih banyak dan memiliki sedikit kesempatan untuk pulih.
Sekarang, lebih dari sebelumnya, mencari kesaksian pribadi dari klien Anda dan biarkan mereka berbicara dengan donor Anda dalam kata-kata mereka sendiri. Jangan tenggelam dalam mengemis, tetapi menunjukkan kemanusiaan bersama antara donor dan mereka yang dilayani.
4. Tetap berhubungan dengan orang yang telah berhenti memberi.
Hal ini jauh lebih baik untuk tetap berhubungan dengan donor murtad . Menjaga komunikasi akan membantu mereka donor untuk melanjutkan memberi ketika mereka bisa, sekali lagi, membelinya. Mereka akan merasa dekat dengan orang-orang organisasi nirlaba yang mereka memiliki hubungan yang tak terputus.
5. Cari donor baru di industri yang masih berkembang.
Resesi tidak mempengaruhi semua orang. Beberapa bisnis cukup resesi-bukti. Cari uang di mana organisasi-organisasi lain tidak. Keep up dengan pers bisnis dalam rangka untuk menemukan perusahaan-perusahaan yang masih melakukan dengan baik.
Misalnya, menghindari yang mahal penggalangan dana acara dan pergi langsung ke donor untuk bantuan mereka. Bungkus sederhana, biaya rendah mailing sekitar kenyataan bahwa Anda menurunkan overhead dengan melewatkan acara tersebut, dan meminta hadiah langsung yang akan menempatkan lebih banyak pelayanan dan uang ke dalam kehidupan klien Anda. Lakukan hal yang sama dengan publikasi Anda. Minta donor untuk membantu Anda mencurahkan lebih dolar donor mereka untuk layanan langsung.
Pada masa-masa sulit, dapat sama pentingnya untuk memotong biaya untuk meningkatkan pendapatan. Tapi jangan memotong biaya dengan cara yang akan mengganggu kesehatan jangka panjang organisasi Anda atau kemampuan untuk mencapai misi intinya. Lihatlah apa yang bekerja baik dan apa yang tidak, apa yang penting untuk misi dan apa yang tidak. Potong asing, yang tidak fokus, tidak efisien.
8. Ambil tampilan baru di proyek Anda dimaksudkan untuk mengumpulkan uang untuk.
Jika proyek ini tidak "penting," mungkin itu harus ditunda. Sebuah proyek bangunan baru, sementara diinginkan, mungkin bukan proyek terbaik sekarang.
Pikirkan, bukan, tentang layanan yang pergi meski resesi atau bahkan meningkat. Mungkin beasiswa akan menjadi hal yang mudah bagi donor untuk mendukung, atau penelitian medis di area kesehatan yang signifikan. Buku untuk anak-anak di bawah daerah dilayani dan taman bermain di kota tampak lebih berharga daripada dana abadi di masa ekonomi yang tidak menentu.
Jangan khawatir tentang perubahan saja. Biarkan donor Anda tahu, dan menjelaskan mengapa. Jika alasan Anda adalah baik dan sepenuh hati, donor akan datang bersama dengan Anda. Anda tidak hanya akan melakukan lebih baik, tapi tetap donor terlibat sampai kali lebih baik datang.
Penggalangan dana dalam sebuah resesi
7 Tips untuk Penggalangan Dana Bantuan Nonprofits Cuaca Resesi
1. Tidak menjadi atau suara putus asa.
Sebaliknya, menekankan kepada para donor Anda bahwa setiap tahun, baik atau buruk, kebutuhan Anda melanjutkan. Jangan berbicara tentang rencana besar untuk ekspansi, tapi jangan bicara tentang rencana yang solid untuk hari ini. Jangan kehilangan antusiasme dan optimisme tentang penyebabnya Anda. Donor akan melihat dan tarik kembali jika mereka berpikir bahwa Anda, penggalangan dana, memiliki keraguan.
Jika organisasi Anda dalam pelayanan manusia dan kebutuhan untuk meningkatkan layanan mereka selama resesi, membiarkan tahu publik. Tekankan bahwa kelangsungan hidup organisasi Anda adalah penting karena klien Anda layani. Beritahu klien Anda cerita tapi tidak dalam cara yang merendahkan mereka putus asa. Tampilkan kekuatan mereka dalam menghadapi keragaman dan mengundang pendukung Anda untuk membantu mereka.
2. Buktikan bahwa Anda bertanggung jawab.
Biarkan donor Anda tahu bahwa Anda melakukan bagian Anda dengan menjadi fiskal bertanggung jawab . Potong biaya di mana Anda bisa, pastikan Anda memiliki kontrol yang baik di tempat, dan bahwa Anda memeriksa program marjinal untuk penghapusan mungkin. Simpan uang Anda aman dengan memastikan itu adalah di bank FDIC diasuransikan. Hindari non-investasi diasuransikan.
Hadiah dapat menurunkan, tapi tetap Anda perusahaan kontak yang kuat. Hal ini sangat sulit untuk kembali pada daftar amal perusahaan jika Anda menjatuhkan. Hindari hal ini dengan tetap terlihat, dan menjaga budidaya kontak Anda dalam perusahaan. Demikian juga, jangan menyerah pada cause-related marketing . Perusahaan menemukan bahwa kegiatan ini membayar off untuk mereka dengan loyalitas konsumen.
Ingat juga bahwa hanya karena harga saham perusahaan telah tertekan tidak berarti bahwa itu bukan perusahaan yang kuat. Lihatlah neraca untuk mengidentifikasi perusahaan yang berada dalam posisi yang baik, dan yang mungkin akan kembali kuat dari krisis ekonomi.
Hindari tergantung pada satu atau dua donor besar atau yayasan . Kebanyakan memberikan amal terdiri dari sumbangan kecil. Jika Anda tidak melakukan direct mail ke basis besar pendukung, mulai bekerja menuju melakukannya.
Gunakan Internet untuk menjangkau lebih banyak orang. Biaya yang rendah sehingga sumbangan bisa lebih kecil. Mereka menambah cepat. Jelajahi pilihan pembayaran dengan biaya transaksi yang rendah dan situs donasi online.
5. Menempatkan program penggalangan dana Anda di bawah mikroskop.
Tentukan program penggalangan dana yang bekerja terbaik dan yang paling efisien dalam hal sumber daya. Kemudian potong yang paling efisien dan pergeseran sumber-sumber kepada orang yang melakukan yang paling baik.
Mungkin yang besar acara khusus memakan waktu yang berharga dan sumber daya untuk kembali sangat sedikit. Atau penjualan produk Anda dimulai tahun lalu tidak tampak sebanding dengan waktu dan usaha. Tapi, jangan biarkan waktu uang dan relawan yang Anda gunakan dalam upaya-upaya hanya menghilang. Menempatkan mereka untuk digunakan oleh memperluas kampanye tahunan atau membuat lebih donor utama panggilan atau melakukan hal lain yang direncanakan memberikan seminar.
6. Jangan menarik steker pada kampanye utama, tapi jangan memperlambat.
Jika Anda memulai sebuah kampanye modal (atau kampanye endowment ) ketika krisis ekonomi melanda, jangan berhenti. Tapi jangan memperlambat. Mengakui bahwa mendapatkan hadiah memimpin mereka dalam ukuran yang Anda inginkan akan memakan waktu lebih lama dan tergantung pada bagaimana perekonomian adalah melakukan.
Jika Anda meminta untuk hadiah multi-tahun, dan donor menolak, jatuh kembali ke meminta bagian dari karunia itu sekarang, dan berencana untuk pergi kembali nanti untuk sisanya. Donor dimengerti malu tentang membuat komitmen jangka panjang di lingkungan ekonomi.
Bangunan buzz tentang pekerjaan yang baik Anda akan membantu Anda dengan donor Anda. Semakin banyak mereka tahu dan melihat nama Anda tentang, semakin besar kemungkinan mereka untuk berkontribusi menyebabkan Anda. Punya profesional PR di papan atau komite? Carilah nasehat mereka sebelum Anda memulai sesuatu yang besar. Biarkan mereka mengatur Komite PR / Pemasaran yang mungkin membawa profesional lainnya untuk membantu. Lihat apakah perusahaan mereka dapat melakukan pro bono bekerja atau bekerja di diskon. Jenis bantuan adalah benar-benar tak ternilai harganya.