4. Lingkup Manajemen

4.1 Persyaratan Analisis Bisnis
Jelas Setuju Apa yang Akan Anda Serahkan

 

Meneliti kebutuhan cukup rinci.

Setiap aktivitas baru, setiap produk baru, setiap proyek baru di tempat kerja dibuat sebagai respon terhadap kebutuhan bisnis.

4.2 Struktur Perincian Kerja

Pemetaan pekerjaan dalam sebuah proyek

Memecahkan potongan besar pekerjaan ke dalam potongan-potongan kecil.

Kau tahu apa yang proyek Anda harus deliver dan Anda jelas tentang apa cakupannya. Jadi sekarang Anda perlu melakukan beberapa perencanaan. Tapi di mana Anda mulai?

4.3 Lingkup Pengendalian

 Menghindari Terlalu Banyak Perubahan dalam Proyek

Mengontrol yang proyek perubahan yang Anda terima.

Pernahkah Anda pada sebuah proyek yang tampaknya untuk mengembangkan kehidupan sendiri? Tiba-tiba, bukan satu tujuan utama, Anda harus mengurus tiga tujuan sekunder sebelum Anda bisa kembali ke jalur - dan kemudian Anda tidak bisa menyelesaikan tepat waktu?