Memahami Mengapa Bisa Lebih Baik Lebih Besar
Melakukan perhitungan Anda.
Namun, Anda gugup tentang risiko mempekerjakan lebih banyak orang - dan Anda juga akan perlu untuk mempekerjakan seorang manajer produksi untuk menjalankan tim yang lebih besar. Plus, Anda berasumsi bahwa Anda masih akan membuat keuntungan yang sama pada setiap item yang dijual. Anda tidak berpikir peningkatan volume akan mengimbangi biaya staf tambahan, sehingga Anda memutuskan untuk terus memproduksi kuantitas yang sama.
Pesaing Anda, bagaimanapun, memiliki pengetahuan ekonomi. Mereka tahu bahwa pertumbuhan dan peningkatan produksi bisa membawa biaya mereka turun, dan karenanya meningkatkan keuntungan per unit.
Apa yang mereka tahu bahwa Anda tidak tahu? Ini disebut skala ekonomi, dan kami akan menunjukkan cara kerjanya.
Tanpa Skala Ekonomis
Mari kita ilustrasikan ini dengan sebuah contoh: misalkan Anda memproduksi widget. Ini adalah saat ini struktur biaya untuk setiap unit:
4 tombol
|
@
|
$ 0,50
|
masing-masing
|
=
|
$ 2,00
|
2 batang
|
@
|
$ 1,50
|
masing-masing
|
=
|
$ 3,00
|
5 baut
|
@
|
$ 0,25
|
masing-masing
|
=
|
$ 1,25
|
5 pemintal
|
@
|
$ 1,00
|
masing-masing
|
=
|
$ 5,00
|
30 tenaga kerja menit
|
@
|
$ 12,00
|
per jam
|
=
|
$ 6,00
|
Total
|
$ 17,25
|
Jika Anda memproduksi 300 widget per bulan, manufaktur biaya pokok penjualan (HPP) adalah $ 17,25 x 300 = $ 5.175.
Masing-masing widget dijual seharga $ 25, meninggalkan Anda dengan keuntungan kotor $
2.325 per bulan, yang merupakan profit margin 31% kotor.
Dengan permintaan yang lebih tinggi untuk widget Anda, Anda bisa meningkatkan produksi hingga 600 unit per bulan. Untuk meningkatkan produksi, namun Anda akan perlu menyewa seorang manajer produksi untuk menjaga operasi berjalan lancar. Anda akan memerlukan truk yang lebih besar untuk kapal unit Anda. Anda bahkan mungkin harus menyewa manajer pemeliharaan penuh-waktu daripada menggunakan kontraktor paruh waktu. Ketika Anda menambahkan itu, tampaknya seolah-olah Anda hanya akan menurunkan pendapatan bersih Anda:
300 Unit
|
600 Unit
| ||||
Pendapatan:
|
$ 7.500
|
(300 unit @ $ 25)
|
$ 15.000
|
(600 unit @ $ 25)
| |
HPP:
|
$ 5.175
|
(300 unit @ $ 17,25)
|
$ 10.350
|
(600 unit @ $ 17,25)
| |
Laba kotor:
|
$ 2.325
|
$ 4.650
| |||
Pemeliharaan:
|
$ 1.000
|
(Kontraktor)
|
$ 1.500
|
(Manajer pemeliharaan)
| |
Deliverable:
|
$ 300
|
(1 trip / minggu)
|
$ 600
|
(2 perjalanan / minggu)
| |
$ 2.000
|
(Manajer produksi)
| ||||
Laba bersih:
|
$ 1.025
|
(13,7% dari penjualan)
|
$ 550
|
(3,7% dari penjualan)
| |
Apa yang Anda lakukan? Pasar tidak akan membiarkan kenaikan harga. Anda mungkin kehilangan beberapa pelanggan karena Anda tidak bisa memenuhi permintaan. Tapi, melihat angka-angka, itu tampaknya tidak masuk akal untuk bekerja lebih dan mendapatkan kurang.
Menambahkan Skala Ekonomis
Nah, jika Anda melakukan riset, Anda akan segera menyadari berikut:
- Jika Anda meningkatkan ukuran pesanan Anda bahan baku, pemasok akan memberikan harga diskon - sehingga biaya yang sebenarnya untuk memproduksi setiap unit akan turun.
- Perusahaan pelayaran akan menurun per perjalanan tingkat Anda dari $ 300 sampai $ 250, karena pesanan yang lebih besar, dan lebih banyak pesanan, berarti bisnis yang lebih bagi mereka.
- Mempekerjakan manajer produksi dan pemeliharaan akan meningkatkan efisiensi, sehingga Anda benar-benar bisa menghasilkan 675 unit, bukan 600 unit, dengan biaya tenaga kerja yang sama (kenaikan 12,5%).
Mari kita lihat struktur per unit biaya baru dengan tingkat output 675 unit:
4 tombol
|
@
|
$ 0,45
|
masing-masing
|
=
|
$ 1,80
|
2 batang
|
@
|
$ 1,40
|
masing-masing
|
=
|
$ 2,80
|
5 baut
|
@
|
$ 0,20
|
masing-masing
|
=
|
$ 1,00
|
5 pemintal
|
@
|
$ 0,80
|
masing-masing
|
=
|
$ 4,00
|
27 menit kerja
|
@
|
$ 12,00
|
per jam
|
=
|
$ 5,40
|
Total
|
$ 15,00
|
Biaya variabel saja telah membawa turun per unit biaya Anda. Sekarang, lihatlah angka pendapatan Anda lagi:
675 unit
| ||
Pendapatan:
|
$ 16.875
|
(675 unit @ $ 25)
|
HPP:
|
$ 10.125
|
(675 unit @ $ 15)
|
Laba kotor:
|
$ 6.750
| |
Pemeliharaan:
|
$ 1.500
|
(Manajer pemeliharaan)
|
Pelayaran
|
$ 500
|
(2 perjalanan / minggu)
|
$ 2.000
|
(Manajer produksi)
| |
Laba bersih:
|
$ 2.750
|
$ 2.750 (16,3% dari penjualan)
|
Meskipun biaya total (HPP ditambah pemeliharaan dan deliverable) yang lebih tinggi, biaya rata-rata per unit telah menurun - karena margin keuntungan Anda telah meningkat.
300 unit
|
675 unit
| |
Total biaya:
|
$ 6,475.00
|
$ 14,125.00
|
Biaya per unit:
|
$ 21,58
|
$ 20,92
|
Untung kotor
margin: |
13,7%
|
16,3%
|
Fokus dengan skala ekonomis adalah pada biaya per unit, atau biaya rata-rata (AC) - bukan biaya total. Jika Anda mengambil keuntungan dari skala ekonomi, biaya unit Anda biasanya akan berkurang karena meningkatnya jumlah unit - sehingga Anda mungkin akan mendapatkan lebih.
Tumbuh lebih besar, dan memproduksi lebih, dapat menghasilkan imbal hasil yang signifikan. Gambar 1 (bawah) menunjukkan kurva biaya rata-rata yang khas. Sebagai output meningkat, biaya unit rata-rata menurun.
Sumber Skala Ekonomis
Contoh sederhana di atas menggambarkan pembelian skala ekonomi. Ada sumber lain dari skala ekonomi juga:
Komersial Skala Ekonomis
Ini muncul ketika Anda membeli dan menjual bahan, produk dan jasa dalam volume yang lebih besar. Anda dapat melakukannya melalui pembelian massal, seperti pada contoh kita sebelumnya. Contoh lain pembelian yang lebih baik termasuk meningkatkan tarif deliverable karena lebih banyak produk yang dipindahkan dengan setiap deliverable. Mereka juga termasuk menggunakan praktek-praktek manajemen persediaan yang lebih efisien, seperti just-in-time manajemen persediaan , untuk mengurangi biaya unit rata-rata.
Anda juga dapat melihat, misalnya, pemasaran skala ekonomi, di mana biaya tetap mengembangkan materi pemasaran tersebar di sejumlah besar calon klien.
Teknis Skala Ekonomis
Hasil ini ketika Anda membuat elemen-elemen dari proses produksi yang lebih efisien. Jika Anda memproduksi jumlah yang cukup besar produk, mungkin mesin konfigurasi ulang layak, pembelian mesin-mesin baru, menggunakan teknologi yang lebih baik, dan mengoptimalkan kapasitas. Volume yang lebih besar dari produk yang Anda buat, semakin Anda dapat berinvestasi untuk membuat proses produksi lebih efisien, dan lebih efektif biaya Anda dapat membuat masing-masing produk.
Besar, fasilitas modern yang mengotomatisasi produksi dapat mengurangi biaya unit, meskipun investasi modal awal yang dibutuhkan. Hal ini karena biaya produksi tetap (seperti listrik, sewa, dan bahan bakar) yang tersebar di unit lebih - sehingga biaya rata-rata setiap unit berkurang.
Industri padat modal harus menggunakan ekonomi teknis skala yang menguntungkan. Bangunan hanya 100 mobil per tahun akan mengakibatkan biaya tetap yang besar tersebar di unit sangat sedikit - dan itu akan sulit, kalau bukan mustahil, untuk penjualan untuk mengimbangi biaya tersebut.
Manajerial Skala Ekonomis
Demikian pula, semakin besar jumlah unit yang diproduksi, dan lebih banyak unit Anda dapat menyebarkan biaya staf atas, semakin Anda dapat berinvestasi dalam keahlian spesialis. Mempekerjakan keuangan atau manajer pelayanan pelanggan yang mungkin tampak mahal pada awalnya. Namun, manajer profesional dapat meningkatkan kualitas dan meningkatkan produksi dengan menggunakan jumlah yang sama masukan. Oleh karena itu, tenaga kerja yang lebih tinggi sering bisa lebih dari diimbangi oleh peningkatan produktivitas dan kualitas.
Tenaga kerja khusus juga dapat menyebabkan peningkatan efisiensi. Orang yang melakukan tugas yang sama berulang-ulang cenderung melakukannya lebih cepat daripada mereka yang melakukan tugas hanya sesekali. Oleh karena itu, jika Anda membagi pekerjaan ke dalam langkah-langkah kecil, Anda secara signifikan dapat meningkatkan efisiensi. Dalam contoh widget kami, jika Anda menggunakan tenaga kerja khusus untuk setiap tahap pekerjaan, bukan tenaga kerja umum untuk seluruh unit, Anda dapat mengurangi tenaga kerja total sampai 20 menit per unit.
Keuangan Skala Ekonomis
Pembiayaan jumlah yang lebih besar biasanya menyebabkan biaya yang lebih rendah pinjaman. Misalnya, suku bunga KPR umumnya lebih rendah dari suku bunga kredit komersial untuk mobil. Juga, perusahaan besar memiliki aset yang lebih untuk digunakan sebagai agunan, sehingga suku bunga mereka membayar biasanya lebih rendah. Dan perusahaan besar biasanya dapat meningkatkan pembiayaan ekuitas lebih mudah daripada perusahaan kecil. Biaya servis jenis pembiayaan secara signifikan lebih rendah daripada pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya.
Mengingat risiko-Skala Ekonomis
Semakin banyak perusahaan diversifikasi kegiatannya, semakin kecil risiko secara keseluruhan mengasumsikan dalam setiap satu baris bisnis. Memproduksi berbagai macam produk, dan beroperasi di lokasi geografis banyak, merupakan cara untuk menyebar risiko, tetapi mereka juga membutuhkan investasi awal yang signifikan. Pertumbuhan skala besar dan strategi diversifikasi bisa melunasi dengan mengambil perspektif jangka panjang dan menggunakan skala ekonomi. Menyebarkan risiko biaya penelitian dan pengembangan manfaat lain bagi perusahaan-perusahaan besar.
Eksternal Skala Ekonomis
Skala ekonomi yang dibahas di atas semua internal. Mereka masing-masing berhubungan dengan bagaimana sebuah perusahaan individu beroperasi. Tapi ada juga ekonomi eksternal skala yang dampak industri secara keseluruhan. Sebuah perusahaan dapat memperoleh keuntungan sebagai hasil dari apa yang terjadi dalam industri dan lingkungan eksternal.
Berikut adalah beberapa contoh umum:
Berikut adalah beberapa contoh umum:
- Pertumbuhan industri memungkinkan akses ke spesialis atau lebih rendah-biaya pemasok.
- Permintaan rendah dan pasokan besar dapat menurunkan biaya persediaan.
- Dimana banyak perusahaan sejenis beroperasi di daerah yang sama, hal ini dapat berarti bahwa ada banyak, pra-orang yang terlatih yang bisa direkrut.
- Industri infrastruktur mungkin sudah ada di tempat untuk mendukung pertumbuhan.
- Fasilitas pelatihan mungkin tersedia.
- Sebuah jaringan transportasi yang baik mungkin tersedia.
- Peningkatan teknologi dapat menurunkan semua biaya.
Faktor eksternal juga dapat membuat kerugian. Misalnya, sebagai perusahaan lebih pindah ke lokasi, sewa akan naik, tingkat pengangguran mungkin drop, dan pekerja dapat menuntut upah yang lebih tinggi.
Skala minimum Efisien
Semua ekonomi dapat terjadi sebagai sebuah perusahaan tumbuh, dan meningkatkan produksinya.
Namun, apa yang terjadi jika tumbuh terlalu banyak? Perusahaan yang sangat besar kadang-kadang menderita dari efisiensi menurun. Mereka mungkin telah pernah memiliki spesialisasi tenaga kerja yang efisien, tapi sekarang ada orang terlalu banyak melakukan hal yang sama. Terlalu banyak lapisan manajemen, terlalu sedikit kontrol, lokasi terlalu banyak, dan terlalu banyak produk - ini adalah semua potensi sumber 'disekonomis' skala.
Ada titik di mana biaya rata-rata berhenti jatuh sebagai peningkatan produksi, yang mungkin juga menjadi titik di mana biaya mulai naik sebagai akibat dari inefisiensi ini. Hal ini adalah Skala Minimum Efisien perusahaan (MES).
Hal ini digambarkan dalam kurva berbentuk U yang ditunjukkan pada Gambar 2: di sini, bagian bawah kurva adalah tempat yang optimal untuk menjadi. Pada volume produksi yang lebih tinggi dari ini, ukuran perusahaan tidak lagi keuntungan.
Poin Penting
Dengan mengambil keuntungan dari kesempatan yang datang dari ukuran yang lebih besar dan output meningkat, perusahaan dapat mengurangi biaya rata-rata mereka unit, dan meningkatkan keuntungan mereka. Mereka juga dapat menciptakan peluang internal banyak hanya dengan tumbuh. Dan kadang-kadang lingkungan eksternal juga menyediakan skala ekonomi, berdasarkan hal-hal seperti ukuran industri atau lokasi geografis.
Organisasi harus berhati-hati tentang tumbuh melampaui skala ekonomi dan menjadi terlalu besar. Biaya unit rata-rata biasanya menurun dengan peningkatan output, tetapi hanya sampai titik tertentu. Setelah itu, biaya mungkin mulai bangkit kembali sebagai perusahaan menciptakan inefisiensi yang tidak diinginkan. Ini 'disekonomis' skala juga dapat hasil dari peristiwa eksternal, sehingga organisasi harus terus menerus memantau ukuran dan pertumbuhan untuk mencari tingkat yang optimal efisiensi.