9. Manufaktur dan Operasional

  9.1. Lean Manufacturing

Bekerja Lebih Efisien

Mengurangi pemborosan, meningkatkan kualitas dan nilai tambah.

Berapa pemborosan organisasi Anda hasilkan? Misalnya, apakah Anda pernah harus menunggu orang lain untuk menyelesaikan tugas sebelum Anda dapat melanjutkan pekerjaan Anda sendiri?

9.2. Kaizen

Mendapatkan Manfaat Penuh dari Perbaikan Kontinyu

Bagaimana "perubahan" yang terjadi dalam organisasi Anda? Apakah itu melalui inisiatif utama, atau itu bagian dari cara yang sedang berlangsung Anda bekerja? Beberapa jenis perubahan pasti membutuhkan proyek besar, yang berarti bulan bekerja keras, anggaran yang besar dan pergolakan. 

9.3. Kanban

Menciptakan Efisiensi di Tempat Kerja

Gunakan isyarat visual untuk bertindak.

Bukankah lebih bagus lagi jika apa pun yang Anda butuhkan ada di sana menunggu untuk Anda? Tidak berjalan sekitar mencoba untuk mencari pasokan pada menit terakhir.

9.4. Matrix Produk-Proses

Menggunakan Proses yang Benar untuk Melakukan Volume Pekerjaan Anda

Sesuai metode produksi Anda untuk volume dan keragaman produk.

Kau bangun melawan batas waktu untuk mendapatkan 500 surat penting dalam mail ke pelanggan Anda.

9.5. Just In Time (JIT)

Mengurangi Inventarisasi, Meminimalkan Pemborosan,
dan Menanggapi Pelanggan Anda

Meyakinkan ... tapi mahal.

Kapan waktu terbaik untuk memiliki bagian persediaan siap untuk produksi?
Hanya dalam waktu.

9.6. Sistem 5S

Mengurangi pemborosan dan Meningkatkan Produktivitas

Dapatkan terorganisir dan lebih efisien.

Bagaimana terorganisir adalah kantor Anda atau organisasi?
Banyak orang akan mengatakan, "Tidak sangat terorganisir sama sekali"!

9.7. Business Process Reengineering (BPR)

Menggunakan Perubahan Radikal untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi

Incremental mengubah atau pemikiran ulang yang radikal?

Stan menjalankan sebuah perusahaan minuman ringan. Pendapatan, dan keuntungan nya, telah terus menurun selama setahun terakhir. 

9.8. Pemetaan Value Stream

Perbaikan Itu Membuat Nilai Tambah

Apa yang menambah nilai bagi pelanggan?

Organisasi terus berupaya untuk merampingkan dan meng-efisiensikan operasional.

9.9. Mencapai Skala Ekonomis

Memahami Mengapa Bisa Lebih Baik Lebih Besar

Melakukan perhitungan Anda.

Bayangkan Anda bekerja untuk sebuah perusahaan di sektor apung. Penjualan Anda meningkat, dan Anda bisa menjual lebih banyak produk Anda jika Anda membuat unit lebih.

9.10. Teori Kendala (The Theory of Constraints / TOC)

Memperkuat "Weakest Link" Anda

Kelola link anda terlemah.

Tidak peduli apa yang Anda lakukan, sering ada ruang untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

9.11. Manajemen Hijau

Mengambil Langkah Menuju Merek Greener

Menggunakan bola lampu neon akan memotong tagihan energi organisasi Anda.

Isu lingkungan adalah topik sensitif. Mereka terus polarisasi pendapat, terutama ketika datang ke kebijakan pemerintah dan pandangan jangka panjang.

9.12. Circle Inovasi

Sebuah Proses untuk Memperkenalkan Produk Baru dan Layanan

Mengembangkan dan menerapkan inovasi Anda secara efektif.

Bila Anda berinovasi, mudah untuk mengisi depan antusias, hanya untuk menemukan kemudian bahwa Anda bisa lebih berhasil jika Anda telah mengambil pendekatan yang lebih terukur.

9.13. The RATER Model / Model penilai

Lima Cara untuk Mengukur Layanan.

Lima cara untuk menilai layanan Anda.

Bagaimana Anda menilai kualitas dari layanan yang akan Anda berikan kepada pelanggan Anda?