Essential Skills for an Excellent Career: 2.8. Expert Power

Memimpin dari depan

Ada banyak basis kekuasaan yang berbeda bahwa seorang pemimpin dapat menggunakan dan memanfaatkan.

Ini termasuk yang bermasalah seperti kekuatan posisi, kekuatan untuk memberikan penghargaan, kekuatan untuk menghukum dan kekuatan untuk mengontrol informasi.

Sementara jenis kekuasaan memiliki beberapa kekuatan, mereka menempatkan orang yang sedang memimpin dalam posisi yang tidak sehat kelemahan, dan dapat meninggalkan pemimpin menggunakan basis kekuasaan otokratik dan melihat keluar dari sentuhan.

Lebih dari ini, masyarakat telah berubah sangat selama 50 tahun terakhir. Warga negara secara individual lebih kuat, dan karyawan lebih mampu menggeser pekerjaan. Hanya sedikit dari kita menikmati kekuasaan yang diberikan atas kita, dan banyak yang akan melakukan apa yang mereka bisa untuk melemahkan orang-orang yang menggunakan macam kekuasaan.

Namun ada tiga jenis kekuatan positif bahwa para pemimpin yang efektif menggunakan: kekuatan karismatik, daya ahli dan kekuasaan referen .

Artikel ini mengajarkan teknik tenaga ahli bangunan.

Menggunakan Perangkat :

Kekuasaan ahli sangat penting karena sebagai seorang pemimpin, tim Anda terlihat untuk Anda untuk arah dan bimbingan. Anggota tim harus percaya pada kemampuan Anda untuk menetapkan arah yang bermanfaat, memberikan bimbingan suara dan mengkoordinasikan hasil yang baik.

Jika tim Anda merasakan Anda sebagai ahli benar, mereka akan jauh lebih reseptif saat Anda mencoba untuk latihan taktik mempengaruhi seperti persuasi rasional dan daya tarik inspirasional.

Dan jika tim Anda melihat Anda sebagai seorang ahli Anda akan menemukan lebih mudah untuk membimbing mereka sedemikian rupa untuk menciptakan motivasi tinggi:

Jika anggota tim Anda menghargai keahlian Anda, mereka akan tahu bahwa Anda dapat menunjukkan mereka bagaimana untuk bekerja secara efektif.
Jika anggota tim Anda mempercayai penilaian Anda, mereka akan mempercayai Anda untuk memandu upaya-upaya yang baik dan kerja keras mereka sedemikian rupa sehingga Anda akan membuat sebagian besar kerja keras mereka.
Jika mereka dapat melihat keahlian Anda, anggota tim lebih cenderung percaya bahwa Anda memiliki kebijaksanaan untuk mengarahkan upaya mereka menuju tujuan yang benar-benar berharga.

Secara bersama-sama, jika tim Anda melihat Anda sebagai seorang ahli, Anda akan menemukan lebih mudah untuk memotivasi anggota tim untuk melakukan yang terbaik mereka.

Jadi bagaimana Anda membangun kekuatan pakar?

Mendapatkan keahlian: Langkah pertama adalah cukup jelas (jika memakan waktu) - keahlian keuntungan. Dan, jika Anda sudah menggunakan alat seperti Perangkat pengumpulan informasi , kemungkinan adalah bahwa Anda telah berkembang baik di depan dalam arah ini.

Tapi hanya menjadi ahli tidak cukup, perlu juga untuk anggota tim Anda untuk mengenali keahlian Anda dan melihat Anda menjadi sumber kredibel informasi dan saran. Gary A. Yukl, dalam bukunya "Kepemimpinan dalam Organisasi," beberapa rincian langkah-langkah untuk membangun kekuatan ahli. Sebuah ringkasan dari langkah-langkah berikut:

Promosikan gambar keahlian: Sejak anggapan adanya keahlian dalam banyak bidang pekerjaan yang terkait dengan pendidikan seseorang dan pengalaman, seorang pemimpin harus (secara halus) memastikan bahwa bawahan, sejawat, dan atasan menyadari pendidikan formal nya, pengalaman kerja yang relevan, dan prestasi yang signifikan.

Salah satu taktik umum untuk membuat informasi yang diketahui adalah tampilan ijazah, lisensi, penghargaan, dan bukti lain keahlian di lokasi yang menonjol di kantor seseorang - setelah semua, jika Anda telah bekerja keras untuk mendapatkan pengetahuan, adil bahwa Anda mendapatkan kredit untuk itu. Taktik lain adalah untuk membuat referensi halus untuk pendidikan sebelum atau pengalaman (misalnya, "Ketika saya adalah seorang insinyur kepala di GE, kita punya masalah yang sama dengan yang satu ini"). Hati-hati, bagaimanapun, taktik ini dengan mudah bisa berlebihan.

Mempertahankan kredibilitasnya: Setelah didirikan, gambar seseorang keahlian harus hati-hati dilindungi. Pemimpin harus menghindari membuat komentar ceroboh tentang mata pelajaran yang dia kurang informasi, dan harus menghindari dikaitkan dengan proyek-proyek dengan kemungkinan keberhasilan yang rendah.
Bertindak dengan percaya diri dan tegas dalam krisis: Dalam krisis atau darurat, bawahan lebih suka "muatan mengambil" pemimpin yang muncul untuk mengetahui bagaimana untuk mengarahkan kelompok dalam menghadapi masalah. Dalam situasi seperti ini, bawahan cenderung mengasosiasikan percaya diri, kepemimpinan perusahaan dengan pengetahuan para ahli. Bahkan jika para pemimpin tidak yakin cara terbaik untuk menghadapi krisis, untuk mengekspresikan keraguan atau muncul risiko bingung kehilangan pengaruh atas bawahan.
Jauhkan informasi: daya Expert dilaksanakan melalui persuasi rasional dan demonstrasi keahlian. Persuasi rasional tergantung pada perusahaan memahami up-to-date fakta. Oleh karena itu penting bagi seorang pemimpin untuk menjaga baik-informasi perkembangan dalam tim, dalam organisasi, dan di dunia luar.
Kenali masalah bawahan: Penggunaan persuasi rasional tidak harus dilihat sebagai suatu bentuk komunikasi satu arah dari pemimpin ke bawahan. Para pemimpin yang efektif mendengarkan dengan seksama keprihatinan dan ketidakpastian anggota tim mereka, dan pastikan bahwa mereka mengatasi dalam membuat daya tarik persuasif.
Hindari mengancam harga diri bawahan: Ahli kekuasaan didasarkan pada diferensial pengetahuan antara anggota pemimpin dan tim. Sayangnya, keberadaan seperti diferensial dapat menyebabkan masalah jika pemimpin tidak berhati-hati tentang cara ia menggunakan kekuasaan ahli.

Anggota tim dapat menyukai status yang tidak menguntungkan di mana perbandingan kesenjangan yang sangat besar dan jelas. Mereka mungkin marah oleh seorang pemimpin yang bertindak dengan cara yang unggul, dan arogan memamerkan keahliannya yang lebih besar.

Dalam proses menyajikan argumen-argumen rasional, beberapa pemimpin kuliah anggota tim mereka dengan cara merendahkan dan menyampaikan kesan bahwa anggota tim lainnya adalah "bodoh." Menjaga terhadap hal ini.

Ini adalah salah satu artikel di Tools Pikiran '" Bagaimana Memimpin: Temukan Pemimpin Dalam Anda "saja. Tidak hanya saja menjelaskan bagaimana menggunakan yang lain "baik" basis kekuasaan, mengajarkan Anda bagaimana menggunakan berbagai taktik pengaruh motivasi jujur dan kuat teknik. Klik di sini untuk menemukan lebih kita tentang "Bagaimana Memimpin".

Di antara banyak hal lainnya, dengan "Bagaimana Memimpin: Temukan Pemimpin Dalam Anda", Anda bertindak bagaimana untuk:

Buat visi yang handal, kuat dan menarik dari masa depan yang orang akan menghormati dan percaya dalam (yang berarti bahwa mereka akan antusias mengikuti Anda );

Komunikasikan visi Anda, dan melihat manfaat sebagai orang-orang bekerja untuk yang terbaik dari kemampuan mereka untuk menyelesaikan proyek Anda melakukan berhasil ;

Tumbuh Anda kepercayaan diri , menjadi pemimpin tenang dan percaya diri, dan orang yang membangkitkan rasa percaya pada orang lain;

Membangun reputasi untuk keahlian dan track record prestasi bahwa tim anggota dan rekan-rekan Anda akan datang untuk menghormati , nilai dan kepercayaan;

Membuat keputusan yang baik di bawah tekanan, dengan keyakinan bahwa Anda telah melakukan pekerjaan rumah yang dibutuhkan untuk keputusan ini harus benar;

Membangun tim yang kuat fleksibel dan sangat efektif, memperluas kemampuan Anda untuk memberikan berkali-kali ;

Mengembangkan kepastian dari sentuhan ditunjukkan oleh para pemimpin terbaik, dan belajar untuk membangun, empatik saling hubungan saling percaya yang dibutuhkan untuk kinerja tim maksimum;

Nikmati saling menguntungkan, koperasi hubungan kerja dengan anggota tim dan rekan-rekan. Dan menikmati suasana, bahagia energi yang datang dengan ini;

Menjaga orang-orang pada target dan kinerja yang baik bersama dalam "cara yang tegas tapi adil" yang mendapat pekerjaan yang dilakukan dengan tetap menghormati hak-hak anggota tim;