Membentuk strategi Anda untuk mencerminkan kekuatan nasional dan kelemahan.

Bisnis lebih global daripada itu pernah. Dan dengan setiap tahun yang lewat, persaingan antara organisasi yang berbeda di berbagai negara kemungkinan akan menjadi semakin intens.

Bagi kita sebagai konsumen, ini sangat bagus! Ini menciptakan tekanan pada harga yang menguntungkan semua orang.

Namun bagi kita sebagai pengusaha dan karyawan, menciptakan kebutuhan yang kuat untuk terus meningkatkan efisiensi, inovasi, dan penyebaran cerdas sumber daya yang terbatas, jika kita ingin menjadi kompetitif di pasar global.

Bagi organisasi untuk mengerahkan sumber daya mereka secara efektif, mereka perlu memahami bagaimana persaingan global kemungkinan akan bermain keluar. Sebuah bagian penting dari ini adalah memahami bagaimana kondisi bisnis di satu negara berbeda dengan di negara lain. Ini adalah subyek dari "Diamond Porter."

Pada satu tingkat, ini tampaknya topik cocok hanya untuk ruang rapat besar multi-nasional konglomerat. Namun, pada tingkat lain, ini merupakan masalah bahwa semua organisasi, dan semua individu, harus mempertimbangkan dengan mereka berpikir tentang bagaimana mereka akan berhasil di dunia ini cepat berubah.

Memahami Teori ini:

Dalam bukunya, The Competitive Advantage of Nations, Michael Porter memperkenalkan model untuk menganalisis area kekuatan dan kelemahan yang dapat memberikan suatu negara, atau industri dalam suatu negara, keunggulan kompetitif atau kerugian. Model ini dikenal sebagai "Diamond Porter" dan mencakup beberapa elemen kunci :

- Factor Conditions" Faktor kondisi

- Demand Conditions kondisi permintaan

- Firm (or organization) Strategy, Structure, and Rivalry perusahaan (atau organisasi) strategi, struktur, dan persaingan

- Related and Supporting Industries terkait dan mendukung industry

1. FAKTOR KONDISI

Posisi relatif bangsa dalam faktor produksi industri vital seperti tenaga kerja terampil atau infrastruktur, merupakan penentu penting saing nasional. Kedua tingkat faktor individu dan komposisi keseluruhan dari bauran sumber daya harus dipertimbangkan. Faktor bisa negara tertentu atau industri tertentu. Misalnya, engineering kolam besar Jepang - tercermin oleh sejumlah jauh lebih tinggi dari lulusan teknik per kapita dari hampir semua bangsa lain - telah vital bagi keberhasilan Jepang dalam banyak industri manufaktur.

Kondisi faktor produksi dibagi menjadi dua, yaitu yang biasa dan yang terspesialisasi. Yang biasa adalah faktor-faktor produksi yang diwarisi secara alami seperti kekayaan sumber daya alam, tanah, dan tenaga kerja yang belum terlatih. Sedangkan yang terspesialisasi adalah faktor-faktor produksi yang tidak terdapat secara alami, melainkan harus diciptakan terlebih dahulu. Contoh dari faktor produksi yang terspesialisasi adalah teknologi dan tenaga kerja yang terlatih. Kondisi faktor produksi dikatakan baik apabila jumlah faktor produksi yang dimiliki ada banyak dan perbandingan antara faktor produksi biasa dengan faktor produksi terspesialisasi adalah proporsional. Semakin baik kondisi faktor produksi yang dimiliki oleh perusahaan-perusahaan di dalam suatu negara, maka akan semakin kompetitif negara tersebut.

2. KONDISI PERMINTAAN

Sifat permintaan untuk produk dan jasa suatu industri memerlukan pertimbangan baik kuantitas dan kualitas permintaan. Misalnya, pembeli yang canggih dan berpengetahuan Jepang kamera membantu merangsang industri kamera Jepang untuk meningkatkan kualitas produk dan meluncurkan baru, model yang inovatif.

Kondisi permintaan dikatakan dapat menaikkan kompetitivitas apabila kondisi permintaan tersebut adalah mutakhir (sophisticated). Yang dimaksud dengan permintaan mutakhir di sini adalah kecenderungan untuk selalu menuntut, menuntut, dan menuntut agar produk yang dihasilkan terus diinovasi supaya bisa memuaskan kebutuhan para demander. Cara kerja kondisi permintaan dalam menaikkan kompetitivitas dapat dianalogikan dengan analogi kusir, cambuk, dan kuda. Produsen/perusahaan di sini diibaratkan sebagai kuda yang harus menghasilkan tenaga kuda, sedangkan demander/konsumen diibaratkan sebagai kusir yang menikmati tenaga kuda yang dihasilkan oleh kuda tersebut. Cambuk adalah perumpamaan untuk kondisi permintaan dari demander/konsumen. Asumsikan bahwa kuda dikatakan semakin kompetitif apabila kuda tersebut dapat menghasilkan tenaga kuda yang semakin besar. Apabila kusir menghendaki tenaga kuda yang lebih besar agar kuda dapat berlari lebih cepat, maka sang kusir tinggal menggunakan cambuknya untuk memaksa sang kuda agar menghasilkan tenaga yang lebih besar. Ini bisa disebut “memaksa,” namun juga bisa disebut “merangsang.” Alhasil kuda akan menghasilkan tenaga yang semakin besar, yang berarti kompetitivitas kuda tersebut akan meningkat pula.

3. INDUSTRI TERKAIT dan PENDUKUNG

Ada atau tidaknya di negara pemasok internasional yang kompetitif dan industri terkait merupakan faktor kunci. Sampai pertengahan 1980-an misalnya, kepemimpinan teknologi dalam industri semikonduktor AS memberikan dasar untuk sukses AS di komputer pribadi dan beberapa produk teknis canggih elektronik lainnya. Adopsi mobil melepas di Amerika Serikat setelah pembangunan sistem nasional jalan raya dan pompa bensin.

Kompetitivitas dapat meningkat apabila industri-industri yang berkaitan dan mendukung memusatkan diri mereka dalam satu kawasan. Hal ini akan menghemat biaya komunikasi, ongkos gudang penyimpanan, ongkos transportasi, serta akan meningkatkan arus pertukaran informasi. Sebagai contoh adalah hubungan antara pabrik tempe dengan petani kedelai. Apabila jarak antara lahan pertanian kedelai dekat dengan pabrik tempe, maka hal ini akan menghemat ongkos transportasi oleh karena jarak yang dekat. Ongkos gudang penyimpanan juga dapat direduksi oleh petani kedelai karena hasil panen kedelai tidak perlu disimpan terlebih dahulu di gudang karena dapat langsung dikirim ke pabrik untuk langsung diolah. Dari segi komunikasi juga akan menguntungkan karena jarak yang relatif dekat berakibat biayanya akan menjadi relatif murah. Hal ini akan meningkatkan arus pertukaran informasi di antara petani kedelai dengan pabrik tempe, sehingga akan meningkatkan pengembangan produk masing-masing. Petani kedelai akan mengetahui kedelai macam apa yang paling dibutuhkan oleh pabrik tempe, sedangkan pabrik tempe juga akan mengetahui dan dapat memilih jenis kedelai mana yang paling cocok dengan orientasi produksinya dan bagaimana cara mengolahnya, sehingga kualitas produksi tempe juga dapat menjadi lebih optimal. Berbagai macam keuntungan ini diyakini dapat meningkatkan kompetitivitas perusahaan.

4. PERUSAHAAN STRATEGI, STRUKTUR, DAN RIVALRY

Kondisi nasional yang menentukan bagaimana perusahaan diciptakan, diatur dan dikelola, serta sifat dan tingkat persaingan dalam negeri. Misalnya, dominasi insinyur di tim top manajemen dari Jerman dan Jepang hasil perusahaan dalam menekankan perbaikan proses manufaktur dan desain produk. Selain itu, persaingan dalam negeri menciptakan tekanan untuk meluncurkan produk baru, untuk meningkatkan kualitas, untuk mengurangi biaya dan untuk berinvestasi dalam teknologi baru yang lebih maju.

Strategi dan struktur yang diterapkan perusahaan akan menentukan kompetitivitasnya. Hal ini lebih menyangkut kepada konteks waktu dan budaya dimana perusahaan itu berada. Tidak semua perusahaan cocok menggunakan strategi dan struktur tertentu. Perusahaan dituntut agar dapat menerapkan strategi dan struktur yang paling tepat dengan keadaan yang dialami agar dapat survive terhadap kondisi sekitarnya. Selain itu, persaingan antarperusahaan juga dapat meningkatkan kompetitivitas perusahaan karena dengan adanya persaingan, maka dipastikan akan ada usaha ekstra dari perusahaan untuk meningkatkan daya saingnya agar dapat, sekali lagi, survive dalam kompetisi.

Porter menyatakan dua variabel tambahan yang tidak langsung mempengaruhi diamond:

5. UNSUR KESEMPATAN

Perkembangan Mengganggu di luar kendali perusahaan dan pemerintah yang memungkinkan pemain baru yang memanfaatkan peluang yang timbul dari struktur industri dibentuk kembali.

Sebagai contoh, bencana alam yang tidak terduga seperti banjir lumpur panas di Porong, Sidoarjo mengakibatkan sejumlah industri di sana menjadi lumpuh dan kehilangan kompetitivitasnya. Akan tetapi, hal ini malah merupakan sebuah keuntungan bagi usaha yang bergerak di bidang kerajinan tanah liat karena ternyata lumpur Sidoarjo ini dapat dimanfaatkan sebagai bahan baku berkualitas super bagi produk-produk tanah liat. Selain berkualitas tinggi, lumpur ini juga terdapat dalam jumlah yang luar biasa banyak. Hal ini yang menyebabkan kompetitivitas usaha kerajinan tanah liat meningkat.

6. PEMERINTAH

Pilihan kebijakan Pemerintah dapat mempengaruhi masing-masing dari empat faktor penentu. Kebijakan pemerintah yang berhasil bekerja di industri-industri di mana faktor-faktor penentu yang mendasari keuntungan nasional hadir dan diperkuat oleh tindakan pemerintah. Pemerintah dapat meningkatkan kemungkinan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif tetapi tidak memiliki kekuatan untuk menciptakan keuntungan sendiri.

Sebagai contoh adalah pemerintah dapat mengorganisir industri-industri yang saling mendukung dan memiliki keterkaitan dengan memfasilitasi berdirinya kawasan berikat, sentra dagang, sentra kerajinan, dan lain-lain.

Cluster industri adalah konsentrasi geografis bisnis yang saling berhubungan, pemasok, dan lembaga-lembaga yang terkait dalam bidang tertentu. Cluster menyebabkan kenaikan produktivitas, tingkat inovasi yang lebih tinggi dan pengembangan bisnis baru yang lebih cepat. Porter berpendapat bahwa produktivitas merupakan faktor utama untuk daya saing internasional dan bahwa standar hidup penduduk suatu negara dapat ditingkatkan sebagai akibat langsung dari peningkatan faktor. Cluster dapat mengambil bentuk yang berbeda antara perusahaan yang memproduksi produk yang berbeda di seluruh rantai nilai tambah atau antara perusahaan yang memproduksi produk sejenis di berbagai tahap rantai yang sama.

Sejumlah pemerintah telah mulai mengembangkan pendekatan clustering untuk pembangunan ekonomi, percaya mereka dapat memaksimalkan sumber daya mereka dengan berfokus pada "kompetensi inti" - sektor utama di tempat-tempat tertentu. "Tapi sudah terlalu antusias menanggapi kebijakan?" Tanya Edward Feser.

Apakah kehadiran perusahaan collocated memberikan manfaat nyata bagi ekonomi regional, atau pengelompokan tidak lebih dari plasebo perkembangan diberikan kepada seorang pasien yang humor, meskipun mungkin membuat pemulihan sederhana, akhirnya akan menyerah pada kekuatan pasar global? Feser percaya bahwa logika di balik inisiatif banyak pengelompokan sering buruk ditentukan dan bahwa, pada tingkat lokal di AS setidaknya, pendekatan sering melibatkan sedikit lebih dari penerapan inisiatif pembangunan tradisional untuk industri yang memiliki spesialisasi regional.

Teori

Pengamatan kasual pembangunan ekonomi menunjukkan bahwa masalah lokasi, dan bahkan di era informasi, dapat memainkan peran penting. Pentingnya cluster berasal dari:

Sebuah proses yang mungkin mulai dengan keunggulan alami awal atau menggunakan kesempatan dari lokasi, mengarah ke kolaborasi antara beberapa perusahaan.
Perusahaan-perusahaan ini mungkin menarik pemasok umum atau membuktikan menjadi magnet bagi daya tarik pelanggan yang bisa pergi ke satu lokasi untuk menemukan sekelompok perusahaan yang menawarkan produk serupa. Istilah teknis untuk ini atraksi dari cluster adalah "eksternalitas jaringan."
Seiring waktu perusahaan dalam cluster mengembangkan hubungan yang tergantung pada dekat dan kepercayaan. Kita bisa menyebutnya "modal relasional." Ini meningkatkan produktivitas dan inovasi dan berfungsi sebagai penarik lebih lanjut untuk pendatang baru.
Penelitian dan mengembangkan fasilitas pelatihan di cluster yang berfungsi untuk meningkatkan cipta dan produktivitas perusahaan yang ada.
Akhirnya cluster dapat berhenti tumbuh atau menurun sebagai pelanggan dan perubahan basis pengetahuan.

Langkah-langkah ini diilustrasikan dalam Gambar 1.

Gambar 1: Proses Cluster.

Sebuah pandangan alternatif dari proses cluster disediakan oleh Michael Porter dari Harvard (lihat Gambar 2). Dalam bukunya, Keuntungan Kompetitif Bangsa, Michael Porter membuat kasus untuk berpikir tentang pembangunan ekonomi dengan cara yang berbeda dari pembuat kebijakan publik telah dilakukan di masa lalu. Porter berpendapat bahwa vitalitas ekonomi adalah akibat langsung dari daya saing industri lokal dan kondisi lokal memiliki efek mendalam pada daya saing internasional. Kondisi yang mempengaruhi daya saing tidak, bagaimanapun, selalu biaya-faktor terkait atau sumber daya alam.

Gambar 2: Sumber Keunggulan Kompetitif lokasional.

Pentingnya cluster berasal dari asumsi bahwa pembangunan ekonomi mengalir dari inovasi dan produktivitas, yang didorong oleh kolaborasi cluster dan daya saing sumber daya dan bukan faktor-faktor produksi. Oleh karena itu:

Contoh dampak cluster melalui proses ini meliputi:

Australia:

• Torquay dan surfing klaster produk

• Daylesford dan pariwisata

• Albury / Wodonga dan pengolahan makanan

• TI di North Sydney

• Kuda pemuliaan sekitar Scone

dan luar negeri

• Negara Basque

• Cambridge (Mass dan Inggris)

• Kulit Italia

• Silicon Valley.

Cluster dapat luas atau sempit. Produk kayu yang ada dan cluster anggur di Western Victoria relatif sempit dan belum sepenuhnya dikembangkan. Namun, potensi untuk ekspansi vertikal (sepanjang rantai pasokan) dan horizontal (membawa di perusahaan-perusahaan dalam ruang pasar produk serupa) digambarkan oleh peta anggur dan produk kayu cluster di California dan Swedia masing-masing (lihat Gambar 3 dan 4).

Cluster dan Kebijakan Publik

Di luar batas-batas pendekatan intervensionis cluster (di mana pembangunan ekonomi mungkin mencari untuk "membangun" cluster), satu-satunya pendekatan yang perintah dukungan yang signifikan dalam ekonomi pasar modern adalah salah satu yang membantu untuk mendukung dan meng-upgrade cluster. Memperluas dukungan untuk cluster dalam konteks ekonomi lokal mungkin melibatkan:

Aset Pelengkap: membantu menciptakan program-program pelatihan, lembaga penelitian, jalan dan infrastruktur
Transfer teknologi: link UKM dengan penyedia teknologi di rumah dan di luar negeri
Menghubungkan dengan modal benih dan keuangan usaha
Melobi: bekerja sama dengan perusahaan dan lembaga lain untuk membangun fasilitas lokal dan menarik penelitian pemerintah yang didanai
Membina jaringan: memberikan informasi dan forum
Menarik investor: investor utama memprioritaskan, mengembangkan rencana perekrutan investor pemasaran
Benih mengembangkan faktor canggih dan khusus
Peta, patokan dan mendorong: mempertahankan basis data pada cluster
Tarif lega

Mengembangkan reputasi dan citra dari cluster.

Gambar 3: Cluster California Wine
Sumber: Porter, M. Di Persaingan, 1998.

Internasional yang kompetitif industri.

Gambar 4: Hutan Cluster di Swedia

Sumber: Porter, M. Di Persaingan, 1998.

Cluster adalah pusat untuk pembangunan ekonomi tetapi dampak lebih besar di beberapa daerah daripada yang lain. Singkatnya, cluster tampaknya menarik modal (investasi baru) dan menyebabkan limbah pengetahuan. Efek kembar membantu mempromosikan produktivitas dan inovasi yang, dalam jangka panjang, memiliki dampak langsung terhadap pembangunan ekonomi dan pertumbuhan pekerjaan.

Ada peran pemerintah dalam pengembangan klaster, namun tidak peran yang sama seperti yang terlihat dalam kebijakan publik intervensionis. Sebaliknya, itu adalah untuk mendukung dan meng-upgrade semua cluster dan untuk melobi untuk wilayah tertentu.

Lanjutkan...