Menyeimbangkan Control dengan Perlu Tim Anda untuk Kebebasan
Bebas untuk bertindak, atau yang secara ketat dikontrol?
Pemimpin datang dalam segala bentuk dan ukuran. Beberapa otoriter dan lebih memilih untuk memberitahu tim mereka apa yang harus dilakukan.
Yang lain menggunakan gaya yang jauh lebih partisipatif.
Dan, tentu saja, pemimpin dapat menggunakan gaya manapun di antara dua ekstrem.
Perbedaan ini menunjukkan kontinum perilaku kepemimpinan - dengan para pemimpin mampu memilih gaya yang mereka gunakan.
Jadi bagaimana Anda memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk Anda? Salah satu pendekatan populer untuk kepemimpinan, "kontingensi" pendekatan, berpendapat bahwa pilihan Anda harus didasarkan pada situasi, dan bukan pada preferensi pribadi Anda (di sini, "kontingensi" berarti bahwa pendekatan Anda tergantung pada / bergantung pada situasi).
Pada tahun 1958, teori kontingensi Robert Tannenbaum dan Warren Schmidt mengidentifikasi kontinum gaya kepemimpinan yang berbeda tujuh, yang mereka diterbitkan dalam Harvard Business Review. Dengan memahami kontinum ini, Anda dapat melihat beberapa pilihan yang tersedia untuk Anda, yang membantu Anda berpikir tentang gaya kepemimpinan yang paling sesuai dalam situasi tertentu.
Apa Tannenbaum & Schmidt Teori Continuum katakan? Diposkan oleh Babou on April 27, 2008
Dalam beberapa dekade terakhir, guru kepemimpinan yang datang dengan definisi yang berbeda dari gaya kepemimpinan. Dari teori-teori, banyak dari mereka yang didasarkan pada tugas - karakteristik hubungan. Pada tahun 1938, Lewin dan Lippitt diusulkan klasifikasi pemimpin didasarkan pada seberapa banyak keterlibatan para pemimpin ditempatkan ke dalam kebutuhan tugas dan hubungan.
Hampir setelah empat dekade, pada tahun 1973, Tannenbaum & Schmidt datang dengan kontinum studi sebelumnya dengan berbagai perilaku kepemimpinan, mulai dari manajer berpusat (tugas) untuk bawahan-berpusat (hubungan).
Tannenbaum dan Schmidt Continuum model yang menunjukkan hubungan antara tingkat kebebasan yang manajer memilih untuk memberikan kepada tim, dan tingkat kewenangan yang digunakan oleh manajer. Seperti yang sudah kita bahas dalam kepemimpinan Situasional, jumlah parameter yang masuk ke dalam memilih gaya manajerial: manajer kompetensi, tingkat perkembangan bawahan, situasi.
Berdasarkan parameter di atas, tingkat delegasi mengambil salah satu dari tujuh tingkat seperti yang digambarkan oleh garis panah pusat.
Tannenbaum & Schmidt lebih berkonsentrasi pada delegasi & kebebasan dalam pengambilan keputusan kepada bawahan dan ada oleh pada tim pengembangan. Seperti meningkatkan kebebasan tim, otoritas manajer berkurang. Ini adalah cara positif untuk kedua tim dan manajer untuk berkembang. Kita sudah ditangani mendelegasikan dalam posting blog yang berbeda.
Tannenbaum & Schmidt didefinisikan 7 tingkat kebebasan didelegasikan yang bergerak dari manajer yang berorientasi pada bawahan-oriented. Sebagai tim berkembang, tingkat bergerak dari satu ke yang berikutnya - daerah meningkatkan kebebasan dan kebutuhan untuk intervensi menurun manajer. Tingkat berikut yang cukup jelas dan mudah dimengerti:
1. Manajer mengambil keputusan dan mengumumkan - satunya manajer memainkan peran pengambilan keputusan; tidak ada keterlibatan tim
2. Manajer memutuskan dan kemudian "Menjual" keputusannya untuk tim - tidak ada perubahan dalam pengambilan keputusan, tetapi tim dapat meningkatkan beberapa kekhawatiran
3. Manajer menyajikan keputusan dengan ide-ide latar belakang keputusan dan mengundang pertanyaan - tim tahu apa pilihan manajer dipertimbangkan untuk keputusannya; keterlibatan tim yang lebih
4. Manajer menunjukkan keputusan sementara & mengundang diskusi tentang keputusan - tim dapat memiliki mengatakan pada keputusan manajer, bisa berubah berdasarkan diskusi
5. Manajer menyajikan masalah atau situasi, mendapatkan saran, kemudian memutuskan - tim bebas untuk datang dengan pilihan, manajer memutuskan pilihan-pilihan
6. Manajer menjelaskan situasi atau masalah, mendefinisikan parameter dan meminta tim untuk memutuskan solusi - manajer hal didelegasikan secara keseluruhan untuk tim, tetapi masih manajer bertanggung jawab untuk hasilnya
7. Manager memungkinkan tim untuk mengembangkan pilihan dan memutuskan tindakan, dalam batas manajer yang diterima - tingkat kebebasan penuh; tim melakukan semua pekerjaan hampir sama apa manajer tersebut di tingkat 1.
Keuntungan utama dari teori ini: bagi para pemimpin / manajer - mendefinisikan kriteria keterlibatan dan delegasi & berbagai pilihan untuk keterlibatan.
Cara Menggunakan Tannenbaum dan Schmidt Continuum
Tannenbaum dan Schmidt 7 tingkat kontrol
dan kebebasan sesuai luas ke tingkat tim pembangunan. Ketika tim belum matang,
yaitu termotivasi dan terampil, gaya akan berada di sisi kiri dari spektrum.
Ketika sebuah tim termotivasi dan terampil, gaya akan berada di sebelah kanan.
Tannenbaum dan Schmidt berpikir bahwa ada dua faktor lain yang harus
diperhitungkan ketika memilih gaya. Salah satunya adalah tuntutan situasi.
Sebagai contoh, adalah masalah mendesak atau berisiko tinggi? Apakah budaya
organisasi memungkinkan untuk mendelegasikan gaya? Masalah lain adalah apakah
pemimpin memiliki keterampilan dan kemauan untuk mengelola berbagai gaya di
seluruh spektrum.
Kesimpulan
Menurut Tannenbaum dan Schmidt, pemimpin yang sukses tahu perilaku yang
paling tepat pada waktu tertentu. Mereka membentuk perilaku mereka setelah
analisis yang cermat diri, bawahan mereka, organisasi, dan faktor lingkungan.