1.1 Analisis SWOT
Temukan peluang baru.
Mengelola dan menghilangkan ancaman.
Temukan peluang baru.
Mengelola dan menghilangkan ancaman.
SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Analisis SWOT adalah dasar untuk mengembangkan strategi dan taktik yang kemudian menjadi peta jalan untuk menulis rencana bisnis operasi Anda.
Sebelum mendefinisikan kekuatan perusahaan, kelemahan, peluang dan ancaman yang perlu Anda:
• Memiliki Visi tertulis, Misi dan Nilai pernyataan.
• Telah menyelesaikan evaluasi bisnis internal dan eksternal status yang menyeluruh.
Sebelum mendefinisikan kekuatan perusahaan, kelemahan, peluang dan ancaman yang perlu Anda:
• Memiliki Visi tertulis, Misi dan Nilai pernyataan.
• Telah menyelesaikan evaluasi bisnis internal dan eksternal status yang menyeluruh.
Contoh Analisis SWOT
Contoh ini dimaksudkan untuk menunjukkan semua bagian dari analisis SWOT dengan beberapa hasil yang khas. Untuk memulai menyusun analisis Anda, Anda dapat melakukannya dengan 6 lembar kertas berlabel:
1. Eksternal Status
2. Internal Status
3. Kekuatan
4. Kelemahan
5. Kesempatan
6. Ancaman.
2. Internal Status
3. Kekuatan
4. Kelemahan
5. Kesempatan
6. Ancaman.
Jika Anda memiliki staf mungkin anda akan memanggil mereka bersama-sama memberikan masing-masing salinan dari enam lembar kertas dan mulai melakukan brainstorming. Ada dua sekolah pemikiran ini.
Untuk memulai Anda dapat melakukan brainstorming bersama-sama mengisi setiap lembar kertas atau Anda dapat mengirim orang pergi untuk mengisi setiap lembar ketika mereka melihat bisnis kemudian kembali bersama untuk membahas dan menyepakati analisis SWOT akhir. Jika Anda adalah staf itu mungkin bijaksana untuk mencari konsultasi luar untuk bekerja dengan Anda sementara akan melalui proses dan mengkritisi informasi yang Anda masukkan bersama-sama. Ini bisa menjadi anggota, atau anggota, dewan direksi Anda, kelompok penasihat atau pelatih bisnis manajemen dengan keahlian dalam perencanaan bisnis.
Apa yang membuat usaha analisis SWOT sukses?
• Anda harus mulai dengan pernyataan Visi, Misi dan Nilai Anda.
• Anda harus mempersiapkan obyektif bisnis Anda internal dan status eksternal.
• Anda harus realistis dan terus terang dalam mempersiapkan bisnis, dan Anda, kekuatan dan kelemahan
• Anda harus mulai dengan pernyataan Visi, Misi dan Nilai Anda.
• Anda harus mempersiapkan obyektif bisnis Anda internal dan status eksternal.
• Anda harus realistis dan terus terang dalam mempersiapkan bisnis, dan Anda, kekuatan dan kelemahan
Jadilah tertentu tetapi tetap pendek dan sederhana, tidak lebih menganalisis.
• Mengembangkan strategi dan taktik yang sesuai dengan hasil analisis SWOT.
• Menulis sebuah rencana operasi berdasarkan Analisis SWOT Anda, strategi dan taktik.
• Pelaksanaan rencana operasi yang dihasilkan.
• Mengembangkan strategi dan taktik yang sesuai dengan hasil analisis SWOT.
• Menulis sebuah rencana operasi berdasarkan Analisis SWOT Anda, strategi dan taktik.
• Pelaksanaan rencana operasi yang dihasilkan.
Analisis SWOT harus memandang sebagai dasar untuk menciptakan bisnis atau operasi rencana. Sebuah diagram alir proses untuk membimbing Anda dalam mengembangkan rencana lengkap Anda dapat dilihat di sini.
Bisnis Proses Perencanaan Operasional Bagan
Menganalisis situasi Anda dengan James Manktelow & Amy Carlson.
Analisis SWOT adalah sebuah teknik yang berguna untuk memahami kekuatan dan kelemahan Anda, dan untuk mengidentifikasi baik Peluang terbuka untuk Anda dan Ancaman yang Anda hadapi.
Digunakan dalam konteks bisnis, Analisis SWOT membantu Anda mengukir ceruk yang berkelanjutan di pasar Anda. Digunakan dalam konteks pribadi, itu membantu Anda mengembangkan karir Anda dengan cara yang mengambil keuntungan terbaik, Anda kemampuan bakat dan peluang. (untuk Analisis SWOT Bisnis , dan untuk Analisis SWOT Pribadi .)
Analisis SWOT Bisnis
Apa yang membuat SWOT sangat kuat adalah bahwa, dengan sedikit pemikiran, dapat membantu Anda menemukan peluang bahwa Anda baik ditempatkan untuk mengeksploitasi. Dan dengan memahami kelemahan bisnis Anda, Anda dapat mengelola dan menghilangkan ancaman yang dinyatakan akan menangkap Anda tidak siap.
Lebih dari ini, dengan melihat diri sendiri dan pesaing Anda menggunakan kerangka SWOT, Anda dapat mulai menyusun strategi yang membantu Anda membedakan diri dari pesaing Anda, sehingga Anda dapat bersaing dengan sukses di pasar Anda.
Cara Menggunakan Analisis SWOT
Berasal oleh Albert S Humphrey pada tahun 1960, Analisis SWOT adalah sebagai berguna sekarang seperti yang lalu. Anda dapat menggunakannya dalam dua cara - sebagai kapal pemecah es yang sederhana membantu orang berkumpul untuk "kick off" perumusan strategi, atau dengan cara yang lebih canggih sebagai alat strategi yang serius.
Tip:
Kekuatan dan kelemahan seringkali internal untuk organisasi Anda, sedangkan peluang dan ancaman biasanya berhubungan dengan faktor eksternal. Untuk alasan ini Analisis SWOT adalah kadang-kadang disebut Internal-Eksternal Analisis dan Matrix SWOT adalah kadang-kadang disebut Matrix IE.
Kekuatan dan kelemahan seringkali internal untuk organisasi Anda, sedangkan peluang dan ancaman biasanya berhubungan dengan faktor eksternal. Untuk alasan ini Analisis SWOT adalah kadang-kadang disebut Internal-Eksternal Analisis dan Matrix SWOT adalah kadang-kadang disebut Matrix IE.
Strengths : Kekuatan:
- Apa keuntungan apakah organisasi Anda?
- Apa yang Anda lakukan lebih baik daripada orang lain?
- Apa sumber daya yang unik atau terendah-biaya dapat Anda memanfaatkan orang lain tidak bisa?
- Apa orang-orang di pasar Anda lihat sebagai kekuatan Anda?
- Faktor apa yang berarti bahwa Anda "mendapatkan penjualan"?
- Apakah unique Selling Propositions (USP) organisasi Anda?
Pertimbangkan kekuatan dari kedua perspektif internal, dan dari sudut pandang pelanggan Anda dan orang-orang di pasar Anda.
Anda juga harus realistis - itu terlalu mudah untuk jatuh mangsa untuk "tidak ditemukan di sini sindrom." Juga, jika Anda mengalami kesulitan apapun dengan ini, coba menuliskan daftar karakteristik organisasi Anda. Beberapa diharapkan akan kekuatan!
Ketika melihat kekuatan Anda, pikirkan tentang mereka dalam kaitannya dengan pesaing Anda. Misalnya, jika semua pesaing Anda menyediakan produk-produk berkualitas tinggi, maka kualitas proses produksi tidak tinggi kekuatan di pasar organisasi Anda, itu suatu keharusan.
Weaknesses : Kelemahan:
- Apa yang bisa Anda perbaiki?
- Apa yang harus Anda hindari?
- Apa yang orang-orang di pasar Anda cenderung melihat sebagai kelemahan?
- Faktor-faktor apa kehilangan dirimu penjualan?
Sekali lagi, pertimbangkan ini dari basis internal dan eksternal: Apakah orang lain tampak untuk melihat kelemahan yang Anda tidak melihat? Apakah pesaing Anda lakukan lebih baik daripada Anda?
Hal terbaik untuk menjadi realistis sekarang, dan menghadapi kenyataan yang tidak menyenangkan secepat mungkin.
Opportunities : Peluang:
- Peluang apa yang baik dapat Anda melihat?
- Tren menarik apa yang Anda ketahui?
Peluang berguna dapat datang dari hal-hal seperti:
- Perubahan dalam teknologi dan pasar pada kedua skala luas dan sempit.
- Perubahan dalam kebijakan pemerintah terkait dengan bidang Anda.
- Perubahan dalam pola sosial, profil populasi, perubahan gaya hidup, dan sebagainya.
- Acara lokal.
Tip:
Sebuah pendekatan yang berguna ketika melihat peluang adalah dengan melihat kekuatan dan tanyakan pada diri sendiri apakah membuka setiap peluang. Atau, melihat kelemahan Anda dan tanyakan pada diri sendiri apakah Anda bisa membuka peluang dengan menghilangkan mereka.
Sebuah pendekatan yang berguna ketika melihat peluang adalah dengan melihat kekuatan dan tanyakan pada diri sendiri apakah membuka setiap peluang. Atau, melihat kelemahan Anda dan tanyakan pada diri sendiri apakah Anda bisa membuka peluang dengan menghilangkan mereka.
Threats : Ancaman:
- Apa kendala yang Anda hadapi?
- Apa yang pesaing Anda lakukan?
- Apakah standar kualitas atau spesifikasi, produk atau jasa pekerjaan Anda berubah?
- Apakah perubahan teknologi mengancam posisi anda?
- Apakah Anda memiliki utang yang buruk atau masalah arus kas?
- Bisakah salah satu dari kelemahan Anda serius mengancam bisnis Anda?
Tip:
Ketika melihat peluang dan ancaman, Analisis PEST dapat membantu untuk memastikan bahwa Anda tidak mengabaikan faktor-faktor eksternal, seperti peraturan pemerintah yang baru, atau perubahan teknologi dalam industri Anda.
Ketika melihat peluang dan ancaman, Analisis PEST dapat membantu untuk memastikan bahwa Anda tidak mengabaikan faktor-faktor eksternal, seperti peraturan pemerintah yang baru, atau perubahan teknologi dalam industri Anda.
Selanjutnya Tips SWOT
- Analisis SWOT
- Analisis TOWS
- Analisis PEST
- Analisis Kompetensi Inti
- Analisis Rantai Nilai
- Porter Five Forces
- Strategi Generik Porter
- Bowman Strategi Jam
- Analisis Skenario
Jika Anda menggunakan Analisis SWOT sebagai alat yang serius (bukan sebagai biasa "pemanasan" untuk perumusan strategi), pastikan Anda ketat dalam cara Anda menerapkannya:
- Hanya menerima yang tepat, pernyataan diverifikasi ("Biaya keuntungan dari US $ 10/ton dalam sumber bahan baku x", bukan "Good value for money").
- Kejam memangkas daftar panjang faktor, dan memprioritaskan mereka, sehingga Anda menghabiskan waktu Anda berpikir tentang faktor-faktor paling signifikan.
- Pastikan bahwa pilihan yang dihasilkan dilakukan melalui tahap-tahap selanjutnya dalam proses pembentukan strategi.
- Menerapkannya pada tingkat yang tepat - misalnya, Anda mungkin perlu untuk menerapkan Analisis SWOT pada tingkat produk atau lini produk, bukan pada tingkat perusahaan secara keseluruhan tidak disebutkan secara jelas banyak.
- Gunakan dalam hubungannya dengan yang lain alat strategi (misalnya, USP Analisis dan Analisis Kompetensi Inti ) sehingga Anda mendapatkan gambaran yang komprehensif tentang situasi yang Anda hadapi.
Catatan:
Anda juga bisa mempertimbangkan menggunakan Matrix TOWS .
Anda juga bisa mempertimbangkan menggunakan Matrix TOWS .
Hal ini sangat mirip dengan SWOT dalam hal ini juga berfokus pada empat unsur yang sama Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Tapi TOWS dapat menjadi alternatif membantu karena menekankan lingkungan eksternal, sedangkan SWOT berfokus pada lingkungan internal.
Contoh Analisis SWOT
Sebuah bisnis konsultasi start-up kecil mungkin menyusun Analisis SWOT sebagai berikut:
Strengths : Kekuatan:
- Kami mampu merespon dengan sangat cepat karena kita tidak punya pita merah, dan tidak membutuhkan persetujuan manajemen yang lebih tinggi.
- Kami mampu memberikan layanan pelanggan benar-benar baik, sebagai jumlah kecil saat ini pekerjaan berarti kita punya banyak waktu untuk mencurahkan kepada pelanggan.
- Konsultan memimpin kami memiliki reputasi yang kuat di pasar.
- Kita dapat mengubah arah dengan cepat jika kita menemukan bahwa pemasaran kita tidak bekerja.
- Kita memiliki overhead yang rendah, sehingga kami dapat menawarkan nilai yang baik kepada pelanggan.
Weaknesses : Kelemahan:
- Perusahaan kami memiliki keberadaan pasar kecil atau reputasi.
- Kami memiliki staf yang kecil, dengan dasar keterampilan dangkal di banyak daerah.
- Kita rentan untuk staf penting yang sakit, dan meninggalkan.
- Arus kas kami akan diandalkan dalam tahap awal.
Opportunities : Peluang:
- Sektor bisnis kami adalah memperluas, dengan peluang masa depan banyak untuk sukses.
- Pemerintah daerah ingin mendorong bisnis lokal.
- Pesaing kita mungkin lambat untuk mengadopsi teknologi baru.
Threats : Ancaman:
- Perkembangan teknologi dapat mengubah pasar ini diluar kemampuan kita untuk beradaptasi.
- Perubahan kecil dalam fokus dari pesaing besar mungkin menghapus setiap posisi pasar kita mencapai.
Sebagai hasil dari Analisis SWOT mereka, konsultasi dapat memutuskan untuk mengkhususkan diri dalam respon cepat, layanan nilai baik untuk bisnis lokal dan pemerintah daerah.
Pemasaran akan di publikasi lokal yang dipilih untuk mendapatkan kehadiran pasar terbesar mungkin untuk anggaran iklan yang ditetapkan, dan konsultasi harus tetap up-to-date dengan perubahan teknologi di mana mungkin.
Poin Penting
Analisis SWOT adalah sebuah kerangka sederhana tapi berguna untuk menganalisis kekuatan organisasi Anda dan kelemahan, dan peluang dan ancaman yang Anda hadapi. Ini membantu Anda fokus pada kekuatan Anda, meminimalkan ancaman, dan mengambil keuntungan yang mungkin terbesar dari peluang yang tersedia untuk Anda.
Analisis SWOT dapat digunakan untuk "kick off" perumusan strategi, atau dengan cara yang lebih canggih sebagai alat strategi yang serius. Anda juga dapat menggunakannya untuk mendapatkan pemahaman tentang pesaing Anda, yang dapat memberikan wawasan yang
Anda butuhkan untuk kerajinan posisi kompetitif yang koheren dan sukses.
Ketika melakukan Analisis SWOT Anda, harus realistis dan ketat. Menerapkannya pada tingkat yang tepat, dan suplemen dengan pilihan lain-generasi alat mana yang sesuai.