Essential Skills for an Excellent Career: 3.7. Model kontingensi Fiedler

Pencocokan Gaya Kepemimpinan untuk Situasi tertentu

Apakah beberapa gaya kepemimpinan bekerja lebih baik dalam situasi tertentu?

Apakah gaya kepemimpinan alami Anda? Apakah Anda berfokus pada menyelesaikan tugas-tugas, atau membangun hubungan dengan tim Anda?

Apakah Anda mempertimbangkan bahwa ini gaya kepemimpinan alami mungkin lebih cocok untuk beberapa situasi atau lingkungan daripada orang lain?

Pada artikel ini, kita akan menjelajahi Model kontingensi Fiedler, dan melihat bagaimana hal itu dapat menyorot gaya kepemimpinan yang paling efektif untuk digunakan dalam situasi yang berbeda.

Catatan:
Perlu diingat bahwa Fielder tidak menggunakan kata "darurat" dalam arti perencanaan kontingensi. Di sini, "kontingensi" adalah situasi atau peristiwa yang bergantung pada seseorang, atau sesuatu yang lain.

Memahami Model

Model kontingensi Fiedler diciptakan pada pertengahan 1960-an oleh Fred Fiedler, seorang ilmuwan yang membantu memajukan penelitian kepribadian dan karakteristik pemimpin.

Model ini menyatakan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan terbaik. Sebaliknya, efektivitas seorang pemimpin didasarkan pada situasi. Ini adalah hasil dari dua faktor - "gaya kepemimpinan" dan "favorableness situasional" (kemudian disebut "kontrol situasional").

Gaya Kepemimpinan

Mengidentifikasi gaya kepemimpinan adalah langkah pertama dalam menggunakan model. Fiedler percaya bahwa gaya kepemimpinan adalah tetap, dan dapat diukur dengan menggunakan skala yang dikembangkan disebut Least Pilihan Co-Pekerja (LPC) Skala (lihat Gambar 1).

Skala meminta Anda untuk memikirkan orang yang Anda paling senang bekerja dengan. Ini bisa menjadi orang yang Anda telah bekerja dengan dalam pekerjaan Anda, atau dalam pendidikan atau pelatihan.

Anda kemudian menilai masing-masing faktor berdasarkan orang ini dan menambah nilai Anda. Jika skor total Anda tinggi, Anda cenderung menjadi pemimpin berorientasi hubungan. Jika total nilai Anda rendah, Anda lebih mungkin menjadi tugas-berorientasi pemimpin.

Gambar 1: Kuadrat-pilihan Co-Worker Skala

Tdk ramah	1 2 3 4 5 6 7 8	Ramah
Menyenangkan	1 2 3 4 5 6 7 8	Nyaman
Menolak	1 2 3 4 5 6 7 8	Menerima
Tegang	1 2 3 4 5 6 7 8	Santai
Dingin	1 2 3 4 5 6 7 8	Hangat
Membosankan	1 2 3 4 5 6 7 8	Menarik
Fitnah	1 2 3 4 5 6 7 8	Setia
Enggan membantu	1 2 3 4 5 6 7 8	Koperasi
Bermusuhan	1 2 3 4 5 6 7 8	Mendukung
Berhati-hati	1 2 3 4 5 6 7 8	Buka
Bermuka dua	1 2 3 4 5 6 7 8	Tulus
Kasar	1 2 3 4 5 6 7 8	Jenis
Ugal-ugalan	1 2 3 4 5 6 7 8	Peka
Yg tak dpt dipercaya	1 2 3 4 5 6 7 8	Terpercaya
Suram	1 2 3 4 5 6 7 8	Riang
Cerewet	1 2 3 4 5 6 7 8	Harmonis

Model ini mengatakan bahwa pemimpin berorientasi pada tugas biasanya melihat LPCs mereka lebih negatif, sehingga skor yang lebih rendah. Fiedler menyebut-pemimpin LPC rendah. Dia mengatakan bahwa LPCs rendah sangat efektif dalam menyelesaikan tugas. Mereka cepat untuk mengorganisir kelompok untuk mendapatkan tugas-tugas dan proyek yang dilakukan. Membangun hubungan merupakan prioritas rendah.

Namun, berorientasi pada hubungan pemimpin biasanya melihat LPCs mereka lebih positif, memberi mereka skor yang lebih tinggi. Ini adalah pemimpin LPC tinggi. Tinggi LPCs lebih fokus pada hubungan pribadi, dan mereka pandai menghindari dan mengelola konflik. Mereka lebih mampu membuat keputusan yang kompleks.

Situasional Favorableness

Berikutnya, Anda menentukan "favorableness situasional" situasi tertentu Anda. Hal ini tergantung pada tiga faktor yang berbeda:

Leader-Member Relations - Ini adalah tingkat kepercayaan dan keyakinan bahwa tim Anda memiliki di dalam kamu. Seorang pemimpin yang lebih dipercaya dan memiliki lebih banyak pengaruh dengan kelompok ini dalam situasi yang lebih menguntungkan daripada seorang pemimpin yang tidak dipercaya.

Struktur Tugas - Ini mengacu pada jenis tugas yang Anda lakukan: jelas dan terstruktur, atau samar dan tidak terstruktur. Tugas terstruktur, atau tugas mana tim dan pemimpin memiliki sedikit pengetahuan tentang bagaimana untuk mencapai mereka, dipandang tidak baik.

Posisi Daya Pemimpin - Ini adalah jumlah kekuatan yang Anda miliki untuk mengarahkan kelompok, dan memberikan hadiah atau hukuman. Kekuatan yang Anda miliki, situasi Anda lebih menguntungkan. Fiedler mengidentifikasi kekuatan sebagai baik kuat atau lemah.

Menerapkan Model Kontingensi Fiedler

Langkah 1: Identifikasi gaya kepemimpinan Anda

Pikirkan tentang seseorang yang Anda tidak senang bekerja dengan, baik sekarang atau di masa lalu.

Tingkat pengalaman Anda dengan orang ini dengan menggunakan skala pada Gambar 1, di atas. Menurut model ini, skor yang lebih tinggi berarti bahwa Anda alami hubungan-fokus, dan skor yang lebih rendah berarti bahwa Anda alami berfokus pada tugas.

Langkah 2: Identifikasi situasi Anda

Jawablah pertanyaan-pertanyaan:

Apakah pemimpin-anggota hubungan yang baik atau miskin?

Apakah tugas Anda melakukan terstruktur, atau lebih tidak terstruktur, atau apakah Anda memiliki sedikit pengalaman untuk memecahkan masalah yang sama?

Apakah Anda memiliki kekuatan yang kuat atau lemah di tim Anda?

Langkah 3: Tentukan gaya kepemimpinan yang paling efektif

Gambar 2 menunjukkan rincian dari semua faktor yang kita sudah dibahas: Leader-Member Relations, Struktur Tugas, dan Power Posisi Pemimpin. Kolom terakhir mengidentifikasi jenis pemimpin yang Fiedler percaya akan paling efektif dalam setiap situasi.

Gambar 2: Rincian Gaya Pemimpin Paling Efektif

Leader-Member Relations	Tugas Struktur	Pemimpin Posisi Daya	Paling Efektif Pemimpin
Baik	Tersusun	Kuat	LPC Rendah
Baik	Tersusun	Lemah	LPC Rendah
Baik	Unstructured	Kuat	LPC Rendah
Baik	Unstructured	Lemah	LPC Tinggi
Miskin	Tersusun	Kuat	LPC Tinggi
Miskin	Tersusun	Lemah	LPC Tinggi
Miskin	Unstructured	Kuat	LPC Tinggi
Miskin	Unstructured	Lemah	LPC Rendah

Sebagai contoh, bayangkan bahwa Anda baru saja mulai bekerja di sebuah perusahaan baru, menggantikan pemimpin yang sangat dicintai yang baru saja pensiun. Anda memimpin tim yang pandangan Anda dengan ketidakpercayaan (jadi Leader-Member Anda Hubungan miskin). Tugas Anda semua lakukan bersama-sama didefinisikan dengan baik (terstruktur), dan posisi Anda kekuasaan tinggi karena kau bos, dan Anda dapat menawarkan hadiah atau hukuman kepada kelompok.

Pemimpin yang paling efektif dalam situasi ini akan LPC tinggi - yaitu, seorang pemimpin yang dapat fokus pada membangun hubungan pertama.

Atau, bayangkan bahwa Anda memimpin sebuah tim yang menyukai dan menghormati Anda (sehingga Anda Leader-Member hubungan yang baik). Proyek yang sedang Anda kerjakan bersama adalah sangat kreatif (tidak terstruktur) dan posisi Anda kekuasaan tinggi sejak, sekali lagi, Anda berada dalam posisi manajemen kekuatan. Dalam situasi ini gaya kepemimpinan yang berfokus pada tugas akan paling efektif.

Kritik dari Model

Ada beberapa kritik dari Model Kontingensi Fiedler. Salah satu yang terbesar adalah kurangnya fleksibilitas. Fiedler percaya bahwa karena gaya kepemimpinan alami kita adalah tetap, cara yang paling efektif untuk menangani situasi adalah untuk mengubah pemimpin. Dia tidak memungkinkan fleksibilitas dalam pemimpin.

Misalnya, jika seorang pemimpin LPC rendah adalah memimpin sebuah kelompok dengan hubungan yang baik dan tugas-tugas terstruktur lakukan, dan dia memiliki posisi lemah (situasi keempat), kemudian, menurut model, solusi terbaik adalah dengan mengganti dengan seorang pemimpin LPC tinggi - bukan memintanya untuk menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda.

Ada juga masalah dengan Skala Least Pilihan Co-Pekerja - jika Anda jatuh dekat bagian tengah dari kisaran skor, maka bisa jelas yang gaya pemimpin Anda.

Ada juga kritik diterbitkan beberapa Model Kontingensi Fiedler. Salah satu yang paling dikutip adalah "Model Kontingensi: Kritik dan Saran," diterbitkan dalam Academy of Management Journal, Vol. 13, No 3. Para penulis mengatakan bahwa, bahkan dalam keadaan terbaik, skala LPC hanya memiliki sekitar varians dapat diandalkan 50 persen. Ini berarti bahwa, menurut kritik mereka, skala LPC mungkin bukan ukuran yang dapat dipercaya kemampuan kepemimpinan.

Ini juga sangat mungkin bahwa pilihan Anda setidaknya rekan kerja adalah orang, benar-benar bingung tidak menyenangkan atau jahat (mereka memang ada) - jika Anda cukup beruntung untuk memiliki ditemui orang seperti hanya sekali dalam karir Anda, maka Anda selalu dapat dikategorikan sebagai seorang pemimpin LPC rendah, bagaimanapun orang-berorientasi Anda sebenarnya.

Catatan:
Pada Alat Pikiran, kami percaya bahwa kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan terbaik dalam kebanyakan situasi, namun, kami percaya bahwa lain gaya kepemimpinan kadang-kadang diperlukan.

Menurut pendapat kami, Model Fiedler Contingency tidak membantu di banyak tempat kerja abad ke-21. Hal ini terkadang dapat menjadi alat yang berguna untuk menganalisis situasi dan menentukan apakah atau tidak untuk fokus pada tugas-tugas atau hubungan, tetapi berhati-hati menerapkan gaya apapun hanya karena model mengatakan Anda harus. Gunakan penilaian Anda sendiri ketika menganalisis situasi.

Poin Penting

Model kontingensi Fiedler meminta Anda untuk berpikir tentang gaya kepemimpinan alami Anda, dan situasi di mana akan paling efektif. Model ini mengatakan bahwa pemimpin yang baik berfokus pada tugas, atau hubungan-terfokus. Setelah Anda memahami gaya Anda, mengatakan bahwa Anda dapat mencocokkannya dengan situasi di mana gaya yang paling efektif.

Namun, model ini memiliki beberapa kelemahan. Tidak memungkinkan untuk fleksibilitas kepemimpinan, dan skor LPC mungkin memberikan gambaran yang tidak akurat gaya kepemimpinan Anda.