4. Memutuskan Apakah akan Go Ahead

4.1 Go / No-Go Keputusan

Memutuskan Apakah akan Go Ahead

Apakah solusi terbaik Anda lebih baik daripada status quo?

Keputusan besar biasanya datang setelah sejumlah besar penelitian - diskusi mengenai pilihan yang tersedia, tentang kriteria untuk memilih di antara mereka, dan tentang pro dan kontra dari setiap pilihan yang mungkin.

Jenis-jenis penyelidikan dapat mengambil bulan.

Setelah Anda dan orang lain telah menginvestasikan begitu banyak waktu dalam memilih pilihan terbaik, hal terakhir yang Anda akan sering ingin lakukan adalah menolak seluruh ide, dan tinggal dengan hal-hal seperti sekarang.

Tapi pergi ke depan sebenarnya hal terbaik untuk dilakukan. Atau memiliki lingkungan berubah sejak pertama kali Anda mulai mempertimbangkan perubahan, sehingga opsi yang Anda sukai tidak lagi layak akan maju. Apakah biaya membuat perubahan lebih besar daripada manfaat akan anda terima ? Atau memiliki arus kas organisasi yang baru saja Anda alami, sehingga Anda sekarang tidak mampu untuk membuat perubahan, walaupun itu berharga dan berguna...!

Ketika memutuskan apakah akan pergi ke depan, Anda harus menyadari bahwa waktu dan uang Anda telah di habiskan pada proyek ini berupa "sunk cost" - biaya yang tidak dapat dipulihkan, sehingga Anda perlu menempatkan tujuan di belakang untuk pengambilan keputusan. Anda harus mengevaluasi apakah Anda harus obyektif, tanpa emosi, dan atas dasar mana Anda sekarang. Ini dapat mengambil banyak kematangan intelektual untuk melakukan hal ini!

Ada sejumlah perangkat yang dapat Anda gunakan untuk membuat lebih baik terus  / tidak-untuk melanjutkan keputusan. Artikel ini membantu Anda mengidentifikasi alat yang tepat untuk situasi yang tepat.
 

Memahami Pengambilan Keputusan

Ketidakpastian merupakan salah satu kendala terbesar yang Anda hadapi ketika membuat keputusan - setelah semua, sangat sedikit keputusan yang dibuat dengan pengetahuan penuh konsekuensi. Dengan pemikiran ini, artikel kami tentang Pengambilan Keputusan dalam Ketidakpastian memberikan anda beberapa pendekatan yang baik yang dapat Anda gunakan untuk mengelolanya. Apa pun pendekatan yang Anda gunakan, itu yang paling penting untuk memiliki proses metodis untuk membuat keputusan, dan menggunakan yang solid alat pengambilan keputusan. Dengan ini di tempat, itu jauh lebih mudah untuk melakukan apa yang perlu dilakukan setiap langkah dari jalan.

Dengan go / no-go keputusan, karena dengan jenis pengambilan keputusan, langkah Anda mulai dengan mendefinisikan masalah, mengembangkan kriteria untuk solusi sukses, dan menghasilkan alternatif. Dari alternatif-alternatif potensial, Anda dapat memilih yang terbaik "pergi" pilihan.

Di mana Anda perlu untuk membuat keputusan Anda dalam lingkungan tim, baca artikel kami tentang Pengorganisasian Tim Membuat Keputusan. Dengan tim, Anda perlu memperhatikan sebanyak untuk kolaborasi dan partisipasi di antara anggota tim seperti yang Anda lakukan untuk mengevaluasi pilihan, jika Anda akan menghindari banyak potensi masalah yang pergi dengan pengambilan keputusan kelompok.

Go versus No-Go

Untuk go / no-go keputusan, Anda harus memilih antara dua pilihan: untuk terus maju, atau melakukan apa-apa. Untuk membuat keputusan yang baik, Anda perlu menggunakan dua kelompok alat:

Jika Anda menerima proyek baru calon pelanggan menawarkan Anda? Jika Anda menyewa asisten? Jika Anda membeli rumah pantai teman sebagai properti investasi?

Ini semua adalah contoh dari pola keputusan Go / No-Go. Go / No-Go keputusan milik keluarga pola keputusan dual-pilihan yang digunakan ketika membuat pilihan antara dua pilihan. Go / No-Go transaksi pola khusus dengan keputusan dual-pilihan mana:

• Pilihan Go melibatkan komitmen sumber daya, misalnya: waktu atau uang.
• Opsi No-Go tidak melibatkan komitmen tambahan sumber daya.
• Memilih opsi No-Go memiliki efek yang sama seperti jika keputusan tidak pernah terjadi.

Anda dapat berpikir tentang Go / No-Go Keputusan memutuskan apakah akan tetap duduk di bawah pohon, atau berjalan menyusuri jalan.

Pola Terkait

Keputusan pola mirip dengan Go / No-Go pola meliputi:

• Lanjutkan / Batal
  Dimana komitmen berkelanjutan sumber daya telah dibuat dan keputusan adalah apakah untuk menghentikan komitmen. Misalnya, keputusan Go / No-Go dapat digunakan untuk menentukan apakah akan memulai sebuah proyek, sementara Lanjutkan / Batal keputusan akan digunakan untuk memutuskan apakah akan membatalkannya.
• Fork In The Road
  Dimana pilihannya adalah antara dua jalur, salah satu yang harus diambil. The Go / No-Go keputusan adalah antara kelambanan dan tindakan sementara Fork In The Road adalah keputusan antara dua tindakan. 
• Ya / Tidak
  Bila tidak ada komitmen sumber daya setelah keputusan awal dan implementasi. Misalnya, "Apakah Anda ingin kentang goreng dengan itu?" Umumnya bukan Go / No-Go keputusan karena tidak ada komitmen tambahan untuk membeli kentang goreng lagi di masa depan atau biaya langsung tambahan setelah keputusan dibuat dan diimplementasikan.

Analisa

Beberapa teknik analisis yang dapat diterapkan pada Go / No-Go keputusan termasuk:

• Biaya vs Manfaat
  Membuat model untuk menentukan proyeksi biaya dan manfaat dari opsi Go. Jika manfaat tidak lebih besar daripada biaya, opsi No-Go harus dipilih. Tipe tertentu biaya / manfaat analisis meliputi Return On Investment, Daftar Pro-Con dan Weighted Daftar Pro-Con. Biaya / manfaat pertimbangan analisis meliputi Nilai Net Present Value (NPV) biaya dan manfaat, proyeksi risiko akurasi dalam biaya dan manfaat, risiko penyelesaian untuk proyek dan risiko likuiditas untuk aset.
• Biaya Peluang
  Buat model yang memproyeksikan keputusan masa depan yang akan dibatasi oleh Go / No-Go keputusan saat ini, misalnya: karena komitmen sumber daya. Kemudian melakukan analisis biaya / manfaat pada setiap opsi, dengan probabilitas rekening keputusan mewujudkan dan net present value dari setiap keputusan. Pada dasarnya analisis ini ternyata Go / No-Go keputusan menjadi Pilih Satu keputusan Opsi mana pilihan didistribusikan dalam waktu.
• Nilai Portofolio
  Ketika beberapa Go / No-Go keputusan dibuat dengan kolam renang bersama sumber daya, nilai keputusan relatif terhadap seluruh keputusan dalam portofolio perlu dihitung. Dalam situasi ini, keputusan tersebut menjadi baik Alokasi Portofolio atau keputusan Seleksi Portofolio. Analisis yang digunakan dalam Go / No-Go keputusan dapat digunakan dalam keputusan ini, tetapi analisis tambahan perlu dilakukan dalam hal ini untuk menangani masalah tambahan sumber daya bersama.

Variasi

Go / No-Go keputusan memiliki beberapa dimensi yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan.

Bila Manfaat vs Biaya Apakah Timbul

Ada tiga variasi utama yang berhubungan dengan ketika manfaat dan biaya yang dikeluarkan:

• Biaya terjadi sebelum manfaat
• Manfaat terjadi sebelum biaya
• Biaya dan manfaat yang bercampur

Perubahan proses pengambilan keputusan di bawah masing-masing skenario. Misalnya, jika manfaat yang terjadi sebelum biaya, risiko keputusan secara keseluruhan harus diturunkan.

Abstrak vs Konkrit Pelaksanaan

Perbedaan antara "Haruskah saya membeli properti investasi?" Dan "Haruskah saya membeli properti investasi ini?" Pada dasarnya berbeda. Yang pertama memiliki implementasi abstrak bahwa tidak ada komitmen sumber daya benar-benar akan terjadi sampai keputusan kedua telah tercapai, di mana titik keputusan menjadi konkrit.

Keputusan abstrak benar-benar "Haruskah saya menerima jenis tindakan ini?" Sementara keputusan konkrit "Haruskah saya mengambil tindakan spesifik ini?".

Sebuah kesalahan umum ketika menganalisis keputusan abstrak lupa untuk menyertakan sumber daya yang dibutuhkan untuk menemukan tindakan spesifik untuk mengambil dan memilih salah satu dari tindakan tersebut. Sebagai contoh, ketika menganalisis apakah Anda harus membeli properti investasi, Anda perlu memperhitungkan tidak hanya untuk biaya dan manfaat dari rata-rata atau properti investasi yang ideal, tetapi biaya yang terkait dengan temuan bahwa investasi properti.

Ini adalah salah satu hal yang membuat keputusan abstrak dasarnya berbeda, bahwa biasanya ada sedikit atau tidak ada manfaat, biaya saja, sampai keputusan konkrit dibuat dan diimplementasikan. Dengan kata lain, manfaat umumnya berasal hanya dari keputusan konkrit, sementara biaya bisa datang dari kedua keputusan abstrak dan konkrit. (Secara teknis, keputusan abstrak dapat memiliki manfaat tidak langsung, seperti peningkatan pengetahuan tentang suatu daerah, tetapi sering itu hanya manfaat langsung yang digunakan dalam analisis biaya / manfaat).

Strategi Mitigasi

Dalam Go / No-Go keputusan, ada beberapa strategi untuk mengurangi risiko yang terkait dengan pengambilan keputusan. Ini termasuk:

• Menunda

  Menunggu untuk membuat keputusan sampai waktu kemudian. Ketidakpastian, dan dengan demikian risiko, sering menurun dari waktu ke waktu, mengubah rasio biaya risiko disesuaikan versus manfaat.

• Opsi Untuk Bermain

  Struktur sebuah skenario di mana Anda menunda keputusan, tapi tidak kehilangan keuntungan dari membuat keputusan sebelumnya. Hak penolakan pertama dalam kontrak dan membuat investasi kecil dalam perusahaan pasar berkembang adalah contoh dari Opsi Untuk Play strategi.

• Tambahan Win

  Semua Atau Tidak situasi terjadi ketika seluruh manfaat datang setelah sebagian atau seluruh biaya yang tenggelam. Dengan penataan pelaksanaan keputusan sehingga manfaat "tenggelam" karena Anda pergi, Anda mengurangi risiko Anda. Menggunakan fase, tonggak, pemicu dan siklus pengembangan yang singkat adalah cara-cara untuk mengubah Semua Atau Tidak situasi ke situasi Win Incremental.

• Keluar Biaya rendah

  Menjaga biaya Anda keluar dari Go / No-Go keputusan rendah mengurangi risiko Anda dalam mengambil keputusan Go. Keluar biaya rendah dapat dicapai dengan membuat komitmen dimuka kecil, termasuk klausul melarikan diri dalam kontrak atau memastikan nilai jual kembali yang tinggi investasi aset.

• Pengendalian Waktu

  Mengontrol waktu tahap pelaksanaan keputusan Go dapat mengurangi risiko, terutama dalam implementasi berbasis proyek. Dengan memperpanjang atau penjadwalan waktu selama sumber daya yang digunakan, Anda mengurangi biaya kesempatan Anda.

• Kontrol Definisi Sukses

  Mengontrol definisi sukses memungkinkan Anda untuk mengelola waktu dan biaya. Mengurangi lingkup proyek atau menyesuaikan kembali harapan pada keputusan pribadi dapat memberikan kemenangan kecil bukan kerugian besar.

Tantangan

Tantangan yang terjadi ketika membuat Go / No-Go keputusan meliputi:

• Memperkirakan Biaya & Manfaat
• Menghitung Manfaat Tidak Langsung

Di masa depan saya berharap untuk menjelaskan lebih lanjut tentang strategi untuk membantu mengurangi tantangan ini. 

Selain itu, dilema tertentu dapat terjadi dengan Go / No-Go keputusan yang Anda harus menyadari:

• Dilema Biaya Tenggelam
  Terjadi ketika sebagian atau semua manfaat terjadi setelah sebagian atau seluruh biaya yang telah dikeluarkan. Dalam situasi ini, akan ada beberapa poin keputusan mana yang di Lanjutkan / Batal keputusan dibuat. yang dilema biaya tenggelam terjadi ketika Anda benar mengabaikan biaya hangus selama masing-masing keputusan ini, tetapi pada akhirnya berakhir dengan hasil yang buruk. Dilema biaya tenggelam dapat dikurangi dengan menggunakan Win Tambahan dan Sukses Kontrol Definition strategi.

Contoh

Pola Go / No-Go keputusan terjadi di seluruh bisnis dan kehidupan pribadi. Beberapa contoh termasuk:

• Haruskah saya berinvestasi dalam kesempatan baru?
• Haruskah saya mempekerjakan orang ini?
• Haruskah aku pergi ke perguruan tinggi?
• Haruskah saya meminta orang ini menikah denganku?
• Haruskah kita memiliki anak?

Tidak semua keputusan ini akan diputuskan dengan menggunakan analisis rinci. Beberapa mungkin didasarkan pada apa insting atau batin yang memberitahu Anda. Tapi setiap keputusan adalah Go / No-Go keputusan

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya