Suatu Pondasi Kepemimpinan yang Baik
Pelajari tentang empat landasan dasar kepemimpinan yang baik.
"Kepemimpinan adalah mendapatkan pemain untuk percaya pada Anda. Jika Anda memberitahu rekan satu tim Anda siap untuk bermain sekuat Anda dapat, Anda sebaiknya pergi ke sana dan melakukannya. Pemain akan melihat kanan melalui palsu. Dan mereka dapat memberitahu ketika Anda tidak memberikan semua yang Anda punya. "
- Larry Bird, pemain basket
Jika seseorang meminta Anda apa dasar-dasar kepemimpinan yang baik adalah, apa yang akan Anda katakan pada mereka?
Mungkin Anda akan menggunakan frase seperti "memiliki
integritas," "orang yang inspiratif," "memimpin dari
depan," dan berbagai macam frase lain selain.
Kepemimpinan yang baik melibatkan banyak atribut yang berbeda, tetapi
ada faktor-faktor umum yang menghubungkan banyak dari mereka.
Pada artikel ini kita akan mempelajari Empat Faktor Teori Kepemimpinan,
model klasik yang mendefinisikan empat dimensi dasar kepemimpinan yang efektif.
Kami kemudian akan melihat bagaimana Anda dapat menggunakan dimensi-dimensi ini
dengan tim Anda.
Konsep Kepemimpinan
Dulu aku berpikir bahwa menjalankan sebuah organisasi setara dengan
melakukan orkestra simfoni. Tapi saya tidak berpikir itu
cukup itu, melainkan lebih seperti jazz. Ada improvisasi lebih. -
Warren Bennis
Pemimpin yang baik yang dibuat tidak dilahirkan. Jika Anda
memiliki keinginan dan kemauan, Anda dapat menjadi seorang pemimpin yang
efektif. Pemimpin yang baik berkembang melalui sebuah proses yang tidak pernah
berakhir belajar-sendiri, pendidikan, pelatihan, dan pengalaman (Jago, 1982).
Panduan ini akan membantu Anda melalui proses tersebut.
Untuk menginspirasi para pekerja Anda ke tingkat yang lebih tinggi dari
kerja sama tim, ada beberapa hal yang Anda harus, tahu, dan, lakukan
ini tidak datang secara alami,.
Tetapi diperoleh melalui kerja
terus-menerus dan belajar. Pemimpin yang baik terus bekerja dan belajar untuk
meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka, mereka TIDAK beristirahat pada
kemenangan mereka.
Sebelum kita mulai, mari kita mendefinisikan kepemimpinan. Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dan mengarahkan organisasi dengan cara yang membuatnya lebih kohesif dan koheren. Definisi ini mirip dengan (2007, p3) definisi Northouse ini - Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seorang individu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama.
Pemimpin melakukan proses ini dengan menerapkan pengetahuan dan keterampilan kepemimpinan mereka . Proses ini disebut Kepemimpinan (Jago, 1982). Namun, kita tahu bahwa kita memiliki sifat-sifat yang dapat mempengaruhi tindakan kita. Ini disebut Kepemimpinan Trait (Jago, 1982), dalam bahwa itu sekali umum untuk percaya bahwa pemimpin dilahirkan bukan dibuat. Kedua jenis kepemimpinan yang ditunjukkan dalam grafik di bawah
Definisi Kepemimpinan
Makna dari pesan adalah perubahan yang menghasilkan
dalam gambar - Kenneth Boulding di Image: Pengetahuan dalam
Kehidupan dan Masyarakat.
Sebelum kita mulai, mari kita mendefinisikan kepemimpinan. Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dan mengarahkan organisasi dengan cara yang membuatnya lebih kohesif dan koheren. Definisi ini mirip dengan (2007, p3) definisi Northouse ini - Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seorang individu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama.
Pemimpin melakukan proses ini dengan menerapkan pengetahuan dan keterampilan kepemimpinan mereka . Proses ini disebut Kepemimpinan (Jago, 1982). Namun, kita tahu bahwa kita memiliki sifat-sifat yang dapat mempengaruhi tindakan kita. Ini disebut Kepemimpinan Trait (Jago, 1982), dalam bahwa itu sekali umum untuk percaya bahwa pemimpin dilahirkan bukan dibuat. Kedua jenis kepemimpinan yang ditunjukkan dalam grafik di bawah
Sementara kepemimpinan dipelajari, keterampilan dan pengetahuan yang diproses
oleh pemimpin dapat dipengaruhi oleh atribut atau miliknya atau ciri-ciri,
seperti keyakinan , nilai-nilai , etika , dan karakter . Pengetahuan dan keterampilan
berkontribusi langsung ke proses kepemimpinan, sedangkan atribut lainnya
memberikan pemimpin karakteristik tertentu yang membuat dia atau unik.
Keterampilan, pengetahuan, dan atribut membuat Leader, yang
merupakan salah satu:
Empat Faktor Kepemimpinan
Pemimpin
Anda harus memiliki pemahaman jujur tentang siapa Anda, apa yang Anda
ketahui, dan apa yang dapat Anda lakukan. Juga, perhatikan bahwa itu adalah
pengikut, bukan pemimpin atau orang lain yang menentukan apakah pemimpin adalah
berhasil. Jika mereka tidak percaya atau kurang percaya diri dalam pemimpin
mereka, maka mereka akan bersemangat. Untuk menjadi sukses, Anda harus
meyakinkan pengikut Anda, bukan diri sendiri atau atasan Anda, bahwa Anda layak
diikuti.
Pengikut
Orang yang berbeda membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda. Sebagai
contoh, seorang karyawan baru membutuhkan pengawasan lebih dari karyawan yang
berpengalaman. Seseorang yang tidak memiliki motivasi membutuhkan pendekatan
yang berbeda dari satu dengan tingkat tinggi motivasi. Anda harus tahu
orang-orang Anda! Titik awal yang mendasar adalah memiliki pemahaman yang baik
tentang sifat manusia, seperti kebutuhan, emosi, dan motivasi. Anda harus
datang untuk mengetahui karyawan Anda 'menjadi, tahu, dan melakukan
atribut.
Komunikasi
Anda memimpin melalui dua arah komunikasi . Banyak yang nonverbal. Misalnya,
ketika Anda "memberi contoh," yang berkomunikasi kepada orang-orang
bahwa Anda tidak akan meminta mereka untuk melakukan apa pun yang Anda tidak
akan bersedia melakukan. Apa dan bagaimana Anda berkomunikasi baik membangun
atau merusak hubungan antara Anda dan karyawan Anda.
Situasi
Semua situasi berbeda. Apa yang Anda lakukan dalam satu situasi tidak
akan selalu bekerja di tempat lain. Anda harus menggunakan penilaian Anda untuk
menentukan tindakan yang terbaik dan gaya kepemimpinan yang diperlukan untuk
setiap situasi. Sebagai contoh, Anda mungkin perlu untuk menghadapi seorang
karyawan untuk perilaku yang tidak pantas, tetapi jika konfrontasi terlambat
atau terlalu dini, terlalu keras atau terlalu lemah, maka hasilnya mungkin
terbukti tidak efektif.
Juga mencatat bahwa situasi biasanya memiliki efek lebih besar
pada tindakan seorang pemimpin daripada-Nya atau sifat nya. Hal ini karena
sementara sifat mungkin memiliki stabilitas yang mengesankan selama periode
waktu, mereka memiliki sedikit konsistensi di situasi (Mischel, 1968). Inilah
sebabnya mengapa sejumlah ulama kepemimpinan berpikir Teori Proses
Kepemimpinan adalah lebih akurat daripada Trait Theory of Leadership.
Berbagai kekuatan akan mempengaruhi keempat faktor. Contoh kekuatan
adalah hubungan Anda dengan senior Anda, keterampilan pengikut Anda, pemimpin
informal dalam organisasi Anda, dan bagaimana organisasi Anda diatur.