Memotivasi Orang yang Tidak Ingin Kemajuan
Bos Anda baru saja ditugaskan untuk memimpin sebuah tim dengan campuran penuh waktu, paruh waktu, dan staf temporer.
Anda merasa yakin tentang hal ini tim baru, karena Anda merasa bahwa beberapa anggotanya tidak memiliki keinginan yang nyata untuk memajukan karier mereka.
Anda akan segera menyadari bahwa strategi manajemen Anda telah digunakan di masa lalu tidak akan bekerja di sini. Setelah semua, Anda tidak akan mampu memotivasi orang-orang ini dengan cara yang sama sebagai anggota tim yang ingin maju karir mereka. Dan Anda tidak bisa terus tergantung kenaikan di depan mereka - departemen Anda akan bangkrut!
Strategi berikut akan membantu.
Sebuah contoh yang baik ini akan menyingkirkan dari sebuah kebijakan perusahaan yang menindas seperti melarang pengambilan panggilan pribadi di tempat kerja. Mempercayai karyawan dengan menghilangkan unsur-unsur negatif ini dapat membangun kepercayaan tim (hanya anggota artikel) dan menciptakan loyalitas.
Ini juga penting untuk mengubah gaya kepemimpinan Anda dengan orang-orang. Gunakan tool seperti Teori Jalan Tujuan untuk membantu Anda mengidentifikasi gaya terbaik untuk digunakan dengan anggota tim ini.
Beberapa orang tidak akan memiliki keinginan untuk kemajuan karir mereka.
Bos Anda baru saja ditugaskan untuk memimpin sebuah tim dengan campuran penuh waktu, paruh waktu, dan staf temporer.
Anda merasa yakin tentang hal ini tim baru, karena Anda merasa bahwa beberapa anggotanya tidak memiliki keinginan yang nyata untuk memajukan karier mereka.
Anda akan segera menyadari bahwa strategi manajemen Anda telah digunakan di masa lalu tidak akan bekerja di sini. Setelah semua, Anda tidak akan mampu memotivasi orang-orang ini dengan cara yang sama sebagai anggota tim yang ingin maju karir mereka. Dan Anda tidak bisa terus tergantung kenaikan di depan mereka - departemen Anda akan bangkrut!
Jadi bagaimana Anda mengelola dan memotivasi orang yang tidak punya minat belajar keterampilan baru, atau memajukan karier mereka?
Dalam artikel ini kita akan mengeksplorasi strategi dan tips yang dapat Anda gunakan ketika mengelola dan memotivasi orang dengan ambisi rendah. Kita akan melihat berbagai skenario, dan kita akan membahas strategi manajemen dan motivasi yang dapat Anda gunakan dengan orang-orang.
Mendefinisikan "Ambisi Rendah"
Ketika kita menggunakan "ambisi rendah" istilah dalam artikel ini, kita menggunakan istilah ini dalam arti luas. Kami tidak selalu berarti bahwa orang-orang ini tidak ambisius - hanya bahwa mereka tidak ingin mempelajari keterampilan baru atau kemajuan karir mereka sekarang.
Misalnya, Anda mungkin mengelola orang tua sibuk yang bekerja dalam peran paruh waktu, entry-level, dan hanya menginginkan kesempatan untuk mendapatkan upah yang kecil dan memiliki interaksi sosial rutin. Semua cadangan "energi emosional"-nya difokuskan untuk mendukung keluarganya.
Atau, Anda mungkin memiliki seseorang dalam tim Anda yang menganggap perannya hanya sebagai pekerjaan jangka pendek, sementara ia menunggu waktu yang tepat untuk kembali ke perguruan tinggi untuk melanjutkan pendidikan.
Bahkan orang-orang yang sangat terampil dalam peran mungkin senang di mana mereka berada dalam karir mereka - mereka telah belajar keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, dan mereka tidak ingin menambah tanggung jawab mereka dengan memanjat lanjut menaiki tangga perusahaan.
Bahkan, ketika banyak dari kita berpikir tentang orang-orang di tim kami, itu tidak mungkin bahwa setiap orang akan mencari untuk mempelajari keterampilan baru dan memajukan karir mereka.
Tantangan Umum
Tantangan yang paling penting ketika mengelola orang dengan ambisi rendah melibatkan motivasi. Orang-orang ini mungkin tidak termotivasi oleh kesempatan belajar, tanggung jawab lebih besar, atau proyek menantang, sehingga Anda perlu memiliki strategi di tempat untuk memastikan bahwa mereka tetap termotivasi untuk memberikan kualitas kerja yang tinggi.
Tantangan lain umum melibatkan loyalitas dan retensi. Jika orang tidak memiliki ambisi untuk membangun karir mereka, atau untuk kemajuan melalui suatu organisasi, maka mereka lebih cenderung untuk pindah kapal jika mereka tidak menikmati pekerjaan mereka. Hal ini terutama relevan untuk orang-orang di rendah-terampil peran, yang memiliki sedikit kehilangan dengan mengubah pekerjaan.
Manajemen Strategi
Mulailah dengan memeriksa asumsi-asumsi sendiri tentang anggota tim Anda, karena persepsi Anda mempengaruhi cara Anda berperilaku.
Misalnya, jika Anda percaya seseorang yang hanya datang untuk bekerja untuk mendapatkan gaji, maka Anda mungkin secara tidak sadar mengadopsi gaya manajemen yang otoriter dengan mereka. Artikel kami pada Teori X dan Teori Y akan membantu Anda mengidentifikasi asumsi-asumsi bawah sadar Anda tentang motivasi anggota tim Anda ', sehingga Anda dapat menerapkan gaya manajemen yang tepat untuk situasi ini.
Anda juga dapat menggunakan Path-Goal Theory untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang paling efektif untuk diterapkan dalam situasi yang berbeda. Model ini sangat membantu, karena membantu Anda untuk memilih gaya kepemimpinan yang terbaik untuk mengadopsi, tergantung pada kebutuhan orang-orang Anda, serta lingkungan mereka dan tugas yang mereka kerjakan.
Pendekatan lain adalah untuk bekerja pada Anda kecerdasan emosional - ini akan membantu Anda membangun hubungan yang lebih baik dengan orang-orang Anda.
Tip:
Buku Insight kami pada buku klasik Dale Carnegie " Bagaimana Mencari Kawan dan MempengaruhiOrang "termasuk strategi lebih lanjut tentang membangun hubungan yang baik.
Tip:
Buku Insight kami pada buku klasik Dale Carnegie " Bagaimana Mencari Kawan dan MempengaruhiOrang "termasuk strategi lebih lanjut tentang membangun hubungan yang baik.
Strategi motivasi
Motivasi mungkin tantangan terbesar Anda ketika datang untuk mengelola orang dengan rendah-ambisi. Tanpa strategi yang efektif di tempat, anggota tim Anda tidak akan lebih produktif, puas, dan setia karena mereka bisa.
Strategi berikut akan membantu.
Dapatkan untuk Tahu Tim Anda
Sangat penting untuk mengenal individu-individu dalam tim Anda. Semakin banyak Anda tahu tentang kehidupan pribadi mereka dan tujuan, semakin baik Anda akan dapat imbalan struktur yang membuat mereka tetap termotivasi.
Misalnya, cara yang baik untuk memotivasi orang tua tunggal yang bekerja paruh waktu mungkin untuk menawarkan jam kerja yang fleksibel, atau di tempat penitipan biasanya diperuntukkan bagi pekerja penuh-waktu.
Tip:
Artikel kami pada Pelatihan untuk Jelajahi Keyakinan dan Motif dapat membantu Anda lebih memahami apa yang mendorong orang-orang Anda.
Artikel kami pada Pelatihan untuk Jelajahi Keyakinan dan Motif dapat membantu Anda lebih memahami apa yang mendorong orang-orang Anda.
Identifikasi Kebutuhan Masyarakat
Anda juga dapat menggunakan model seperti Menggunakan Hirarki Maslow untuk mengidentifikasi kebutuhan mendasar masyarakat. Ini akan memungkinkan Anda menyesuaikan pendekatan motivasi Anda untuk pengaruh maksimal.
Misalnya, melakukan apa yang dapat Anda untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat dapat menjadi motivator yang hebat, dan dapat menyebabkan produktivitas meningkat secara signifikan.
Meningkatkan kepuasan kerja
Gunakan strategi dari artikel kami pada Herzberg Motivator dan Faktor Kebersihan untuk menghilangkan elemen apapun yang mungkin menyebabkan ketidakpuasan kerja.
Sebuah contoh yang baik ini akan menyingkirkan dari sebuah kebijakan perusahaan yang menindas seperti melarang pengambilan panggilan pribadi di tempat kerja. Mempercayai karyawan dengan menghilangkan unsur-unsur negatif ini dapat membangun kepercayaan tim (hanya anggota artikel) dan menciptakan loyalitas.
Juga, pastikan bahwa Anda menyediakan lingkungan yang adil dan aman, di mana orang dapat memiliki hubungan kerja yang besar dengan rekan kerja, dan satu di mana orang diberi pengakuan yang tepat untuk prestasi mereka. Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang melakukan ini dengan artikel kami tentang Tiga Teori-Faktor oleh Sirota.
Selanjutnya motivasi Strategi
- Cobalah untuk membuat lingkungan kerja senyaman mungkin bagi tim Anda, terutama bagi mereka dalam peran rendah terampil atau monoton. Pastikan bahwa itu bersih, cukup terang, dan nyaman.
- Menurut Teori Motivasi Manusia McClelland , orang memiliki motivator dominan yang berbeda, apakah ini adalah kebutuhan untuk prestasi, afiliasi atau kekuasaan. Pelajari motivator dominan yang bekerja untuk anggota individu dari tim Anda, sehingga Anda dapat struktur imbalan dan pujian secara efektif.
- Hargai tim Anda dengan hanya mengatakan "terima kasih" - pengakuan dan penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dapat menjadi motivator yang luar biasa.
- Jika Anda menemukan kesulitan untuk mendapatkan tim Anda termotivasi kemudian gunakan prinsip-prinsip dari Teori Harapan . Ini akan membantu Anda memotivasi orang dengan menghubungkan usaha mereka dengan hasil proyek.
- Orang-orang dengan ambisi yang rendah sering bertanggung jawab untuk melakukan pekerjaan yang orang lain dalam organisasi menganggap "status yang rendah." Jika hal ini terjadi dalam tim Anda, pastikan bahwa mereka diperlakukan sama, terutama ketika datang ke fasilitas perusahaan seperti pesta liburan atau meninggalkan awal pada hari Jumat.
- Memiliki kontrol atas apa yang kita lakukan adalah sumber utama kepuasan kerja bagi kebanyakan orang. Bila mungkin, berikan pekerja Anda kesempatan untuk memilih tugas-tugas dan proyek mereka. Kontrol lebih mereka memiliki lebih dari pekerjaan mereka, semakin mereka akan sendiri, dan mengambil tanggung jawab untuk, tugas-tugas mereka.
Tip:
Untuk menilai seberapa baik Anda memotivasi tim Anda saat ini, kami mengambil Seberapa Baguskah Keterampilan Motivasi Anda? kuis. Ini kuis interaktif akan membantu Anda menemukan kekuatan dan kelemahan motivasi Anda, sehingga Anda dapat menjadi motivator yang luar biasa dari orang.
Untuk menilai seberapa baik Anda memotivasi tim Anda saat ini, kami mengambil Seberapa Baguskah Keterampilan Motivasi Anda? kuis. Ini kuis interaktif akan membantu Anda menemukan kekuatan dan kelemahan motivasi Anda, sehingga Anda dapat menjadi motivator yang luar biasa dari orang.
Poin Penting :
Orang tanpa ambisi untuk kemajuan karir mereka dapat memiliki kebutuhan manajemen khusus. Menerapkan strategi yang sama yang Anda gunakan dengan orang lain dalam tim Anda tidak akan sebagai produktif atau efektif dengan anggota tim.
Mulailah dengan mengidentifikasi apa yang benar-benar memotivasi setiap individu dalam tim Anda. Selanjutnya, menggunakan wawasan ini untuk menyesuaikan motivasi Anda dan penghargaan sehingga pekerjaan mereka adalah bermakna dan efektif.
Ini juga penting untuk mengubah gaya kepemimpinan Anda dengan orang-orang. Gunakan tool seperti Teori Jalan Tujuan untuk membantu Anda mengidentifikasi gaya terbaik untuk digunakan dengan anggota tim ini.