Homeworking: Ini semua tentang pengiriman.
Bekerja berbasis rumah hampir tidak baru - buku editor dan desainer grafis telah bekerja dari rumah kantor untuk waktu yang lama, misalnya. Namun teknologi modern telah mengubah segalanya.
Dan dengan akses internet broadband dan alat-alat seperti Skype dan email, banyak hambatan teknis yang tersisa untuk melakukan "pekerjaan pengetahuan" di rumah telah menghilang.
Tentu saja ada banyak argumen yang mendukung bekerja di rumah. Hal ini dapat membuat lebih mudah bagi orang untuk berkonsentrasi, bebas dari gangguan dan interupsi dari lingkungan kantor yang sibuk. Hal ini dapat meningkatkan retensi pekerja, khususnya di antara mereka yang perlu perawatan untuk kerabat (seperti anak-anak atau orang tua penuaan).
Menghilangkan perjalanan sehari-hari adalah bertanggung jawab terhadap lingkungan - belum lagi lebih murah, mengingat harga gas! Dan proporsi yang terus meningkat dari peringkat tenaga kerja keseimbangan kerja / hidup tinggi pada daftar mereka kriteria untuk memilih majikan.
Menghilangkan perjalanan sehari-hari adalah bertanggung jawab terhadap lingkungan - belum lagi lebih murah, mengingat harga gas! Dan proporsi yang terus meningkat dari peringkat tenaga kerja keseimbangan kerja / hidup tinggi pada daftar mereka kriteria untuk memilih majikan.
Kemudian, tentu saja, ini akan membuka kemungkinan untuk bisnis Anda untuk bekerja dengan orang-orang terbaik di dunia, di manapun di dunia mereka (dan bukan hanya dalam radius satu kali bepergian jam).
Terlebih lagi, itu membuka kesempatan menjalankan jenis yang sama sekali berbeda dari bisnis yang telah berbicara tentang untuk waktu yang lama: mana yang mempekerjakan diri sendiri "agen bebas" bekerja sama untuk memberikan proyek-proyek tertentu fleksibel, adaptably, dan on-demand.
Tapi bagaimana manajer membuat hal ini terjadi? Apakah Anda tidak nyaman dengan mengelola orang yang Anda tidak lihat setiap hari? Apakah sulit bagi Anda untuk mempercayai orang untuk bekerja jika Anda tidak ada untuk mengawasi itu? Bagaimana Anda menentukan apakah seseorang cenderung untuk bekerja dengan sukses di rumah? Bagaimana Anda bisa membuat semangat tim jika orang bekerja di lokasi yang berbeda? Dan bagaimana komunikasi berbeda dari mereka yang berbasis kantor anggota tim Anda?
Kita akan melihat tantangan khusus mengelola tenaga kerja rumahan, dan kami akan menawarkan beberapa saran praktis untuk memastikan kinerja tim yang tinggi - di mana pun anggota tim Anda didasarkan.
Mengelola Anggota Tim Kerja dari Jauh
Jutaan orang di seluruh dunia telecommute baik paruh waktu atau penuh waktu dan jumlah terus tumbuh sebagai perusahaan semakin banyak yang menyadari manfaat remote berbasis karyawan. Banyak posisi terpencil memerlukan penjualan dan pemasaran, menulis freelance, teknis dan pekerjaan akuntansi. Apakah disebut sebagai remote, telecommuters atau karyawan virtual, itu semua berarti bekerja di luar lingkungan kantor standar, biasanya berbasis rumah. Banyak perusahaan menyadari bahwa mempekerjakan orang yang memenuhi syarat untuk bekerja dari lokasi yang jauh membuktikan ekonomis bagi perusahaan serta sangat produktif, sangat memuaskan bagi karyawan, baik untuk lingkungan mengurangi polusi dan kemacetan dengan mobil kurang di jalan, di samping menghemat kantor biaya untuk majikan.
Komunikasi adalah Kunci Sukses
Koleksi Augustus sepenuhnya mendukung konsep kantor virtual dan pekerja. Dengan karyawan di seluruh Eropa, manajemen pada Augustus Koleksi menggunakan berbagai metode komunikasi dan program untuk mengenali setiap orang individual layak serta prestasi tim. Mengelola lingkungan kerja virtual menciptakan beberapa tantangan, salah satunya dapat mengingat untuk memasukkan pekerja jarak jauh dalam upaya komunikasi. CFO, Danny Kazlauskas "Hal ini sangat penting bahwa perusahaan-perusahaan termasuk pekerja jarak jauh dalam semua pertemuan terkait memanfaatkan teknologi seperti teleconference, webinar atau Skype. Dijadwalkan secara rutin rapat departemen dan perusahaan-lebar, email kelompok, dan komunikasi perusahaan lain harus selalu menyertakan pekerja jarak jauh. "
Acara dan Pertemuan
Idealnya semua karyawan, baik onsite atau off-site, harus diundang ke acara perusahaan seperti piknik tahunan atau pesta liburan. Jika mereka tidak dapat menghadiri atau diundang, penghargaan moneter atau hadiah sama dengan jumlah yang dibelanjakan untuk setiap orang menghadiri harus diperpanjang bersama dengan "maaf merindukanmu" sentimen. Anggota tim terpencil harus diberikan dalam jumlah yang sama dari waktu mereka menghadiri acara jika tidak dapat menghadiri sendiri, bahkan jika melibatkan hanya beberapa jam.
Telecommuting Benar-benar Bekerja
Orang bisa bekerja dengan sukses dari setiap lokasi virtual jika dipekerjakan, terlatih, diakui dan diawasi tepat. Seorang karyawan bekerja jarak jauh maya untuk perusahaan yang termasuk sebagai anggota tim akan menjadi aset berharga bagi perusahaan. Ini adalah tanggung jawab majikan untuk membuat karyawan merasa bahwa dia / ia adalah anggota tim yang berharga seperti karyawan yang bekerja di tempat. Manajemen yang efektif berarti mengawasi, mengakui dan termasuk semua karyawan