Menggunakan kriteria yang jelas untuk mengidentifikasi dan menangani masalah-masalah
Apa yang merupakan perilaku buruk di tempat kerja? Mari kita lihat sebuah contoh.
Ian adalah engineer di industri kedirgantaraan. Dia sangat
berpengetahuan, dan menempatkan dalam jam yang lama bekerja pada proyek-proyeknya. Tapi sikapnya dengan rekan-rekannya yang singkat, untuk sedikitnya.
Selama beberapa tahun ini tidak terlalu kesal anggota tim lainnya - yang banyak santai yang baru saja menerima kurangnya keterampilan orang. Mereka umumnya mengabaikan komentar Ian, mengatakan hal-hal seperti "Ah, itu hanya Ian, tidak keberatan dia."
Jangan biarkan satu "apel busuk" merusak tim yang sehat.
Apa yang merupakan perilaku buruk di tempat kerja? Mari kita lihat sebuah contoh.
Ian adalah engineer di industri kedirgantaraan. Dia sangat
berpengetahuan, dan menempatkan dalam jam yang lama bekerja pada proyek-proyeknya. Tapi sikapnya dengan rekan-rekannya yang singkat, untuk sedikitnya.
Selama beberapa tahun ini tidak terlalu kesal anggota tim lainnya - yang banyak santai yang baru saja menerima kurangnya keterampilan orang. Mereka umumnya mengabaikan komentar Ian, mengatakan hal-hal seperti "Ah, itu hanya Ian, tidak keberatan dia."
Namun, dalam satu tahun terakhir, beberapa anggota tim telah pindah. Salah satu pengganti mereka kini telah cuti sakit dengan stres selama enam minggu, dan dia sering mengutip komentar Ian menyenangkan sebagai penyebabnya. Akibatnya, tim ini balik pada sebuah proyek penting.
Setahun yang lalu, Ian sedang membuat kontribusi yang berharga bagi tim, tapi sekarang dia penyebab berbagai masalah. Namun, dia tidak benar-benar melakukan sesuatu yang berbeda. Jadi dia - dan dia - berperilaku buruk?
Jelas, setiap definisi perilaku "buruk" tergantung pada konteks. Kita tidak bisa hanya mengatakan "mengutuk tidak dapat ditolerir" atau "mengeluh tentang bos di pendingin air selalu baik-baik saja". Sebaliknya, kita perlu metode yang dapat diandalkan menilai apakah perilaku tertentu atau tidak dapat diterima, yang kita dapat diterapkan pada situasi apa pun.
Menggunakan tes seperti ini akan membantu semua yang terlibat untuk memahami mengapa perilaku tertentu tidak dapat diterima, dan ini pada gilirannya harus memainkan peran penting dalam mendorong setiap orang untuk stempel itu.
Harap diperhatikan bahwa artikel ini adalah tentang perilaku yang legal, namun dipertanyakan, dan yang tidak tercakup oleh kebijakan organisasi yang ada atau dengan etika profesional yang didirikan. Sebaliknya, perilaku ilegal, seperti diskriminasi, jelas tidak pernah diterima. Jika dihadapkan dengan situasi seperti ini, Anda mungkin ingin membaca artikel Pikiran Tools di Pengungkapan Rahasia .
Jutaan orang mengaku melakukan kerja no-nos ini setiap hari.
Kapan jatuh tertidur atau menenggak minuman keras itu tidak OK? Ketika Anda melakukannya di kantor (atau di belakang kemudi). Tapi jutaan orang setiap hari melakukan ini yang tabu di tempat kerja - dan bahkan lebih-skandal.
Tapi tidak semua tempat kerja no-nos diciptakan sama, dalam hal keseriusan atau konsekuensi, kata perekrut eksekutif dan karir konselor Bruce Hurwitz: "Beberapa tabu dapat diampuni atau meningkatkan kekhawatiran tentang kesejahteraan anda Lainnya dapat mengakibatkan pemecatan langsung.."
Sebuah Interaktif Pendapat tentang Pengrusakkan dari 5.700 pekerja AS ditemukan orang mengaku segala macam perilaku di kantor. Berikut adalah beberapa tabu di tempat kerja atas mereka mengaku:
1. Jatuh tertidur di tempat kerja (45 persen)Butuh seorang barista pribadi untuk membantu Anda tetap terjaga di tempat kerja? Tertidur pada pekerjaan terlihat benar-benar tidak profesional dan umumnya tidak dihargai oleh majikan.
Jika Anda menemukan diri Anda hanyut secara teratur, hal ini dapat berarti bahwa Anda memerlukan karier yang lebih merangsang dan menarik. Ambil tes karir bebas untuk mencari pekerjaan ideal Anda.
2. Mencium seorang rekan kerja (39 persen)Jumlah ini tidak harus datang sebagai kejutan besar bagi siapa saja yang telah menghabiskan waktu dalam suasana kantor. Menurut survei Hari Valentine lebih dari 8.000 pekerja, 40 persen memiliki tanggal rekan kerja - tentang jumlah yang sama yang telah mencium.3. Mencuri dari kantor (22 persen)Pernah bertanya-tanya di mana orang mendapatkan perlengkapan kantor yang mereka gunakan di rumah? Kemungkinan cukup baik, mereka mencuri setidaknya beberapa dari mereka dari pekerjaan. Sementara survei Harris menunjukkan bahwa hanya sekitar seperlima dari pekerja mengambil perlengkapan kantor, sebuah Tempat Kerja OfficeMax survei terungkap mengungkapkan apa yang mungkin lebih mendekati kebenaran: persen 56 kekalahan pekerja mengaku membawa pulang perlengkapan kantor item Top menjadi pena, pensil,. dan stabilo.4. Mengambil kredit untuk orang lain kerja (2 persen)Mencuri pensil dari kantor adalah satu hal. Mencuri ide dari rekan dan lewat mereka pergi sebagai Anda sendiri adalah hal lain. Hanya 2 persen dari karyawan dalam survei Harris mengaku melakukan hal ini. Namun dalam survei oleh OfficeTeam, hampir 30 persen pekerja mengatakan bahwa mereka telah memiliki ide-ide mereka dicuri di tempat kerja. (Jurang besar antara angka-angka mungkin karena ini adalah tabu cukup sulit untuk mengakuinya, itu lebih mudah untuk berbicara tentang ketika Anda korban.) Menjaga supervisor Anda mengenai ide dan kemajuan Anda adalah obat pencegahan yang baik, mengatakan para ahli karir .5. Menyebarkan rumor tentang teman kerja (22 persen)Sementara beberapa gosip kantor relatif tidak berbahaya, menyebarkan rumor dapat merusak tidak hanya untuk subjek tetapi juga kepada penjual rumor-. Selain membuat Anda tampak tidak bisa dipercaya atau benar-benar licik, menyebarkan desas-desus bahkan dapat menyebabkan gugatan. Apakah Anda mempublikasikan dusta lisan, tertulis, atau di Internet, Anda bisa berakhir faceing setelan mahal pencemaran nama baik.6. Mengkonsumsi minuman beralkohol sementara pada pekerjaan (21 persen)Ada waktu ketika menjaga sebuah botol di laci meja Anda hampir keharusan dalam beberapa profesi. (Hanya menonton setiap episode dari "Mad Men.") Sekarang sebagian besar perusahaan memiliki kebijakan toleransi nol untuk kedai bir di kantor.
Namun, lebih dari seperlima responden survei Harris mengatakan mereka akan menikmati minuman keras sementara pada pekerjaan. Sebuah penyelidikan berita TV baru-baru ini menemukan bahwa minum pada pekerjaan itu terlalu umum di antara beberapa New York City konstruksi pekerja. Seorang pekerja mereka menyaksikan mengetuk kembali enam koktail dalam 30 menit!
7. Mengintip (18 persen)Sementara itu hukum bagi banyak manajer untuk mengakses karyawan perusahaan 'email dan pesan instan, tidak semua kantor snoopers melalui saluran yang sah. Hampir seperlima dari responden survei mengatakan mereka akan menyadapmu di kantor setelah jam.
Cara terbaik untuk menggagalkan snoops ini? Log off komputer Anda ketika Anda tidak ada, mengubah password sering, memiliki kebijakan yang bersih-meja jadi tidak ada untuk menemukan, dan menggunakan mesin penghancur kertas untuk apapun yang Anda ingin untuk menjaga dari mencongkel mata.
8. Berbohong tentang latar belakang akademis (4 persen)Sepertinya setiap kali Anda berbalik ada cerita lain dalam berita tentang pemain listrik jatuh dari tangga perusahaan atau akademis karena berbohong tentang pendidikan di resume. Hanya baru-baru ini atas Texas A & M Universitas resmi mengundurkan diri setelah terungkap bahwa ia tidak memiliki gelar doktor resumenya terdaftar dan bahwa dia tidak menjadi Navy Seal.
Jika Anda khawatir bahwa Anda tidak memiliki pendidikan yang cukup untuk memenuhi tujuan karir Anda, mendapatkan gelar nyata adalah taruhan jauh lebih baik daripada berbohong tentang satu pada resume Anda.
|
10 Perilaku untuk Hindari tidak profesional
"Dalam era baru, di mana tindakan setiap orang memiliki potensi untuk memiliki dampak global, kita harus mendefinisikan kembali apa artinya menjadi seorang profesional sejati."
Menurut definisi umum, profesional adalah seseorang yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan-apakah itu gelar top dari sebuah universitas bergengsi atau hanya tahun on-the-job training. Selama berabad-abad, kami telah mengandalkan pada definisi ini untuk membantu kami menentukan siapa yang mampu dan yang tidak, sering mengasumsikan bahwa orang dengan karakteristik paling profesional adalah yang terbaik untuk pekerjaan itu.
Tapi setiap hari kita melihat contoh dari apa yang disebut profesional yang lebih berbahaya daripada baik: bankir yang tidak bertanggung jawab beberapa orang yang menjadi kaya-cepat skema menyebabkan krisis keuangan global; sekali-dihormati hedge fund manager dibebankan dengan menjalankan dunia Ponzi terbesar skema dan merampok kliennya miliar, sebuah tim eksekutif menyedot dana dari rencana pensiun mereka karyawan ... daftar goes on.
Menurut definisi umum, profesional adalah seseorang yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan-apakah itu gelar top dari sebuah universitas bergengsi atau hanya tahun on-the-job training. Selama berabad-abad, kami telah mengandalkan pada definisi ini untuk membantu kami menentukan siapa yang mampu dan yang tidak, sering mengasumsikan bahwa orang dengan karakteristik paling profesional adalah yang terbaik untuk pekerjaan itu.
Tapi setiap hari kita melihat contoh dari apa yang disebut profesional yang lebih berbahaya daripada baik: bankir yang tidak bertanggung jawab beberapa orang yang menjadi kaya-cepat skema menyebabkan krisis keuangan global; sekali-dihormati hedge fund manager dibebankan dengan menjalankan dunia Ponzi terbesar skema dan merampok kliennya miliar, sebuah tim eksekutif menyedot dana dari rencana pensiun mereka karyawan ... daftar goes on.
Semua orang-orang ini memiliki kualitas yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, tetapi mereka memilih untuk penyalahgunaan dan korup profesi mereka untuk keuntungan pribadi mereka.
Jadi bagaimana kita bisa menyaring yang terbaik dari yang terburuk ketika standar yang diterima tidak lagi cukup, dan ketika bahkan yang paling kuat dan dihormati di antara kita tidak dapat dipercaya untuk berperilaku bertanggung jawab atau etis?
Menurut pengusaha dan penulis buku terlaris Subroto Bagchi, langkah pertama adalah mendefinisikan kembali apa artinya menjadi seorang profesional. Hari ini, dibutuhkan lebih dari sekedar bakat-itu membutuhkan komitmen untuk melakukan apa yang benar, tidak hanya untuk bisnis Anda, tapi untuk masyarakat secara keseluruhan. Dalam dunia di mana pasien, klien, dan pelanggan tidak bisa lagi sepenuhnya mempercayai saran yang diberikan kepada mereka, Profesional menguraikan kode eksplisit dan implisit perilaku.
Dengan menjelajahi berbagai dilema profesional dalam spektrum yang luas dari industri-dari hukum untuk obat untuk membiayai-Bagchi bertanya dan menjawab pertanyaan terberat setiap profesional harus menghadapi: Apakah apa yang akan saya lakukan sekarang pilihan benar-benar profesional? Dia juga menawarkan seperangkat kriteria untuk membimbing perilaku Anda. Di antara mereka:
* Menderita tidak ada atraksi palsu: Itu selalu menggoda, dan sering mudah, untuk mengambil paling sedikit jalan perlawanan. Tapi profesional sejati dapat memisahkan apa yang asli dari apa yang terlalu bagus untuk menjadi kenyataan.
* Tahu kapan harus berkata tidak: Para profesional sejati tidak takut untuk mengatakan tidak untuk hal-hal yang tidak layak waktu, energi, atau kreativitasnya.
* Memiliki tampilan yang lama: profesional sejati memahami bahwa setiap tindakan, dapat memiliki dampak abadi pada karier mereka dan reputasi. Itulah mengapa mereka memperlakukan setiap interaksi kecil dan keterlibatan dengan penting.
Dengan menjelajahi berbagai dilema profesional dalam spektrum yang luas dari industri-dari hukum untuk obat untuk membiayai-Bagchi bertanya dan menjawab pertanyaan terberat setiap profesional harus menghadapi: Apakah apa yang akan saya lakukan sekarang pilihan benar-benar profesional? Dia juga menawarkan seperangkat kriteria untuk membimbing perilaku Anda. Di antara mereka:
* Menderita tidak ada atraksi palsu: Itu selalu menggoda, dan sering mudah, untuk mengambil paling sedikit jalan perlawanan. Tapi profesional sejati dapat memisahkan apa yang asli dari apa yang terlalu bagus untuk menjadi kenyataan.
* Tahu kapan harus berkata tidak: Para profesional sejati tidak takut untuk mengatakan tidak untuk hal-hal yang tidak layak waktu, energi, atau kreativitasnya.
* Memiliki tampilan yang lama: profesional sejati memahami bahwa setiap tindakan, dapat memiliki dampak abadi pada karier mereka dan reputasi. Itulah mengapa mereka memperlakukan setiap interaksi kecil dan keterlibatan dengan penting.
Dalam buku barunya " Profesional , "Bagchi Subroto, wakil ketua dan pendiri MindTree Ltd dan kolumnis untuk" Forbes India, "meletakkan satu set yang jelas kriteria yang dapat membimbing pekerja modern dalam benar-benar dan secara konsisten profesional perilaku. Dengan menjelajahi berbagai dilema profesional dalam spektrum yang luas dari industri, ia menjawab beberapa pertanyaan sulit yang dihadapi pekerja.
Dia juga menjelaskan sepuluh perilaku yang jelas tidak profesional - ". Penanda sepuluh perilaku tidak profesional"-nya Jika Anda tidak yakin bagaimana untuk menanggapi situasi di tempat kerja, biarkan daftar ini menjadi panduan untuk apa yang tidak boleh dilakukan:
1. Tenggang yang Hilang
Anda tahu berapa banyak Anda benci ketika orang lain melewatkan tenggang waktu mereka untuk Anda. Bagchi mengatakan Anda harus menyimpan perasaan ini dalam pikiran ketika datang ke tenggang waktu Anda sendiri.
2. Gagal Menjadi jujur
Bagchi menunjukkan bahwa MDP - apakah karena miskin estimasi berapa banyak waktu yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan atau karena keadaan yang tidak dapat dihindari - biasanya "mengumumkan kedatangan mereka di muka," tapi orang mengabaikan tanda-tanda peringatan (atau harapan masalah akan memecahkan sendiri.)
"Jika dikomunikasikan secara proaktif kepada orang yang tepat," kata Bagchi, "masalah yang paling tidak hanya mendapatkan ditangani, tetapi mereka juga dapat diubah menjadi peluang."
Dia juga menyarankan menyampaikan kabar buruk secara pribadi (atau setidaknya melalui telepon).
3. Pemotongan Informasi
Bagchi menjelaskan tidak mengungkapkan konflik kepentingan sebagai salah satu daerah di mana hal ini mungkin terjadi.
4. Tidak Menghormati Kerahasiaan Informasi
"Persetujuan tidak harus diasumsikan," kata Bagchi. "Namun dekat dan lama hubungan mungkin, persetujuan harus dicari dan secara resmi resmi mencatat setiap kali ada transaksi."
5. Tidak Menghargai "Harus Tahu"
Di sini, Bagchi menggunakan contoh pasangan yang bekerja dan berkata, "Hal ini penting untuk menghindari apa yang dikenal sebagai 'berbicara bantal' -. Berbagi informaiton resmi di rumah"
6. Menjiplak
Bagchi menguraikan tiga langkah untuk sumber mengutip: "negara mengapa Anda memilih untuk menarik ... [yang] informasi, mengakui sumber dan, yang paling penting, negara kesimpulan Anda sendiri beralasan."
7. Melewati Blame
"Sama seperti kita mengatakan seorang pekerja miskin menyalahkan alat-alatnya," kata Bagchi, "seorang profesional yang buruk menyalahkan rekan-rekannya."
8. Melebih-lebihkan Kualifikasi dan Pengalaman
"Sayangnya," kata Bagchi, "pencari kerja kadang-kadang meremehkan perbedaan antara eksposur dan keahlian ketika datang ke menulis resume .... Saya sering menerima resume dari insinyur muda yang telah melakukan magang durasi pendek dalam sebuah organisasi, namun yang mengaku telah merancang aplikasi seluruh perusahaan ketika berada di sana. "
"Meskipun mungkin mudah untuk cara satu tebing ke pekerjaan atau tugas, itu menjadi kerugian lengkap muka pada saat eksekusi dan meninggalkan rasa tidak enak di mulut setiap orang," tambahnya.
9. Sering Mengubah Lowongan Kerja
Tentu saja, tidak semua perubahan pekerjaan bersifat sukarela, namun Bagchi objek untuk "perubahan pekerjaan mindless." Dia mengatakan, "Gagal perubahan pekerjaan memiliki banyak hubungannya dengan individu sebagai dengan organisasi, dan ... orang-orang yang lulus dari menyalahkan hanya menunjukkan sebuah oportunistik pikir."
10. Tidak Mengambil Perawatan Penampilan Anda
"Pakaian harus mengilhami kredibilitas, "kata Bagchi. Dia menambahkan bahwa itu harus mengikuti tertulis (dan tidak tertulis) aturan untuk organisasi Anda dan profesi, dan yang berpakaian dengan cara yang mengalihkan perhatian adalah bukan ide yang baik.
Mengukur Dampak Perilaku Buruk di Tempat Kerja
Nampaknya Selalu ada toleransi tingkat tertentu bagi karyawan cerdas dan kompeten tapi yang memperlihatkan perilaku buruk.
Dalam organisasi kita membenarkan itu dengan mengatakan hal-hal seperti,
- Nah, pekerjaan semakin dilakukan, angka terlihat tidak pernah lebih tinggi
- Keterampilan teknis Jim begitu berharga kita tidak mampu untuk kehilangan dia
- Semua masalah-masalah di bidang manufaktur dengan perintah kembali telah diperbaiki
- Lebih mudah untuk membuatnya daripada menemukan pengganti
- Begitulah Gugatannya
- Dia tidak bermaksud jahat apapun, dia hanya sedang terpengaruh banyak stres
- Berhenti mengeluh tentang tuntutan, fokus pada pekerjaan Anda
- dll
Nah, orang menyesal tapi ada bukti bahwa apel yang buruk karyawan dapat membuat tim 35 - 40% kurang efektif. Ini flys dalam menghadapi bukti yang paling dikumpulkan selama puluhan tahun yang mengatakan bahwa tim yang kuat yang baik dapat mencairkan mengganggu karyawan.
* Sebuah apel yang buruk, setidaknya di tempat kerja, dapat merusak seluruh barel. Dan ada penelitian untuk membuktikannya. Tuan rumah pembicaraan Kaca Ira untuk Felps Will , seorang profesor di Rotterdam School of Management di Belanda, yang merancang percobaan untuk melihat apa yang terjadi ketika seorang pekerja yang buruk bergabung tim. Felps dibagi menjadi kelompok-kelompok kecil orang dan memberi mereka tugas. Salah satu anggota kelompok akan menjadi aktor, bertindak baik seperti brengsek, pemalas atau depresi suatu. Dan dalam waktu 45 menit, sisa kelompok mulai bertingkah seperti apel buruk. (13 menit)
Efek dari karyawan yang buruk adalah makam consequencies baik untuk organisasi / majikan dan rekannya. Dia / dia bisa menyebabkan kerugian besar sebagai organisasi sikapnya juga dapat casue niat baik organisasi. Saya menyarankan bahwa ini shouldbe artikel dikeluarkan untuk kepentingan peneliti seperti saya.
Bekerja Anda telah memberikan manfaat besar bagi saya. Seperti personil tidak boleh ditoleransi sama sekali.
Bekerja Anda telah memberikan manfaat besar bagi saya. Seperti personil tidak boleh ditoleransi sama sekali.
Pemimpin Dapat Menyebabkan Hari Buruk yang Mengerikan
"Ketika berhadapan dengan orang, ingatlah Anda tidak berurusan dengan makhluk logika, tetapi makhluk emosi " Dale Carnegie.
Pernah merenungkan perjalanan pulang dari pekerjaan Anda mengapa Anda berada dalam mood yang buruk seperti?
Meskipun banyak pers tentang bagaimana suasana hati yang buruk di tempat kerja dapat dikaitkan dengan perilaku pemimpin, ada sedikit penelitian untuk mendukung mitos-sampai perkotaan sekarang.
Kita semua tahu bahwa para pemimpin membuat perbedaan yang signifikan dalam enagement bakat, retensi dan tingkat stres tapi apa efek dari pemimpin pada emosi di tempat kerja?
Pemimpin selalu memiliki perbedaan kekuasaan yang mungkin mempengaruhi hubungan mereka dengan bakat mereka. Para pemimpin memiliki kemampuan untuk membatasi otonomi dan kontrol putusan yang mempengaruhi tingkat stres pada semua karyawan. Mereka juga memberikan evaluasi kinerja yang benar-benar mempengaruhi membayar, promosi dan karier.
Sebuah studi terbaru mengungkapkan bahwa karyawan melaporkan bahwa, rata-rata, 20% dari mereka interations dengan manajer mereka adalah negatif. Namun, efek dari interaksi negatif dengan manajer seseorang pada suasana hati karyawan adalah 5 kali efek interaksi positif. Jadi bahkan jika 80% dari interaksi yang cukup positif, itu yang negatif yang memiliki dampak kuat dan abadi pada stres yang dirasakan pada bakat di semua tingkat.
Dalam sebuah studi longitudinal yang sangat baru dari pekerja perawatan kesehatan diikuti 4 kali sehari selama 2 minggu, karyawan dengan manajer tinggi pada ukuran "orientasi kepemimpinan transformasional" mengalami emosi secara signifikan lebih positif sepanjang hari. Lebih penting lagi, emosi-emosi positif juga memiliki "tumpah" mempengaruhi pada pelanggan dan rekan-rekan dalam kelompok pekerjaan mereka .
Pemimpin yang memiliki "transformasional" daripada orientasi transaksional untuk pendekatan mereka untuk pengawasan dan manajemen kurang fokus pada tujuan jangka pendek dan lebih banyak tentang kebutuhan bakat menerjemahkan ke dalam keterlibatan ditingkatkan dan koneksi ke visi organisasi. Dalam tiga penelitian diterbitkan memanfaatkan kita sendiri ukuran kecerdasan emosi , pemimpin yang charcterized sebagai lebih tinggi pada EI juga signifcantly tinggi pada semua skala ukuran dikenal beberapa kepemimpinan transformasional (misalnya, MLQ; Avolio & Bass).
Secara keseluruhan, penelitian ini benar-benar menunjukkan betapa para pemimpin kuat terhadap emosi karyawan. Emosi positif yang dihasilkan oleh para pemimpin yang cerdas secara emosional dengan orientasi transformasional ternyata memiliki potensi untuk mempengaruhi baik keterlibatan bakat dan perilaku mereka dengan internal / eksternal pelanggan.
Seperti Daniel Goleman mengingatkan kita, "merespon otak emosional yang lebih cepat daripada otak yang berpikir." Saya kira itu mengapa para pemimpin memainkan peran penting dalam pengalaman emosional karyawan di tempat kerja.
Sepertinya kecerdasan emosional pemimpin sebenarnya cukup penting dan dampaknya terhadap semangat kerja karyawan jauh melampaui hanya proses emosional "penularan" ... Jadilah juga ....
Cara Terbaik untuk Kucing Disiplin
Apa cara terbaik untuk mendisiplinkan kucing? Ada banyak cara, tetapi mereka semua harus tenang.
Apa adalah cara terburuk untuk mendisiplinkan kucing? Dengan banyak teriakan dan hukuman fisik.
Ada yang indah Alice Miller kutipan yang sangat ilustratif di sini:
Semua anak dipukuli ingat adalah ketakutan dan wajah-wajah orang tua marah, tidak mengapa pemukulan itu berlangsung.
Metode hukuman seperti berteriak dan memukul tidak bekerja. Dan ... mereka benar-benar memicu lebih buruk dari perilaku kucing.
Hasil berteriak-teriak dan menampar hanya akan melemahkan motivasi kucing untuk menyenangkan kita. Ini juga akan membuat stres bahwa kucing akan mencoba untuk menghilangkan dengan ramping perilaku yang belum ditangani dengan benar, dan masih akan berlama-lama. Mengapa, kemudian, orang-orang terus mencoba taktik ini miskin?
Bagian dari itu adalah bahwa kita manusia memiliki pemahaman naluriah umpan balik aversif. Sentuh kompor panas, dan kami tidak akan menyentuhnya lagi. Kami merasa bahwa sakit yang lebih rendah mengganti akan mendapatkan pesan di dalam cara yang lebih baik. Tapi kita tidak boleh lupa bahwa ada cara yang masih lebih baik; mendapatkan seluruh pesan terluka tidak harus melibatkan menyakiti.
Kita dapat membiarkan kucing tahu ada konsekuensi yang mengerikan mungkin untuk bermain dengan kabel listrik atau menyelidiki pintu oven terbuka dengan bertindak terkejut dan khawatir ketika mereka melakukan hal-hal. Dengan bertindak seolah-olah mereka bisa terluka, kita telah dikomunikasikan perhatian kita dalam cara yang peduli.
Kucing tidak memahami sakit yang lebih rendah sedang mencoba untuk mencegah mereka dari yang lebih besar. Yang mereka tahu adalah bahwa kita telah menyakiti mereka.
Ketika kucing mencakar sofa atau shuns kotak sampah mereka untuk pengaturan kamar mandi yang berbeda, mereka tidak melakukannya untuk membuat kita marah. Mereka mengekspresikan kebutuhan. Sebagai satu dengan otak yang lebih besar dan jempol opposable, terserah pada kita untuk mengarahkan naluri mereka untuk opsi yang bekerja lebih baik untuk kami berdua. Upgrade pengaturan mereka tidak hanya cara kepedulian memenuhi kebutuhan-kebutuhan, melainkan juga cara kita pulang ke kucing bahagia, dan rumah yang bagus.
Ketika datang untuk menjaga kucing kita jauh dari hal yang tidak ingin dimainkan dengan, kita harus ingat bahwa kucing adalah meminta mainan, mungkin jenis yang sama hal, atau bermain hanya lebih dan perhatian. Bahkan kucing yang mencari kesempatan eksplorasi bisa bahagia dengan versi kucing yang aman, melainkan sebuah tantangan untuk kreativitas kita, tetapi juga membuat kucing kita sibuk dan produktif.
Mungkin bukan "kucing pelatihan" seperti yang telah kita datang untuk berpikir tentang pelatihan; mendapatkan seseorang untuk melakukan sesuatu. Tapi itu adalah pengalaman belajar. Kucing belajar apa yang diharapkan dari mereka.
Suatu bagian penting dari mendisiplinkan kucing adalah bahwa Anda harus ingat bahwa mereka memiliki cakrawala mental yang singkat. "Gosok hidung mereka di dalamnya" tidak bekerja, kucing tidak ingat melakukan sesuatu dari lima menit lalu. Anda harus disiplin kucing saat mereka berada dalam tindakan nakal.
Dan kita belajar apa yang diharapkan dari kita.