3.9. Latihan Membangun Tim

Perencanaan Kegiatan Pekerjaan yang Sebenarnya

Pastikan acara Anda membangun tim memiliki tujuan.

Anda mungkin pernah terlibat dalam latihan membangun tim di beberapa titik. Mungkin itu sebuah retret akhir pekan, atau sore di gym memanjat belajar bergantung pada satu sama lain, atau sehari di lapangan golf untuk mengenal semua orang.

Tapi, apakah Anda dan kolega Anda menikmati pengalaman, apa yang terjadi ketika anggota tim Anda kembali ke kantor?

Apakah mereka kembali ke perilaku mereka yang biasa - mungkin berdebat tugas kecil, atau menolak untuk bekerja sama satu sama lain? 'Hari yang menyenangkan' mungkin telah istirahat yang bagus dari bisnis, tapi rekan-rekan Anda benar-benar menggunakan salah satu pelajaran yang mereka pelajari begitu mereka kembali di tempat kerja?

Terlalu sering, manajer merencanakan kegiatan tanpa memikirkan nyata atau tujuan dalam pikiran. Hal ini cenderung membuang-buang waktu - dan manajer risiko kehilangan menghormati tim ketika mereka merencanakan latihan yang tidak benar-benar membantu mereka yang terlibat.

Membangun latihan Tim dapat menjadi cara yang ampuh untuk menyatukan kelompok, mengembangkan kekuatan, dan kelemahan alamat - tetapi hanya jika latihan yang direncanakan dan dilaksanakan strategis. Dengan kata lain, harus ada tujuan sebenarnya di balik keputusan Anda untuk melakukan latihan - misalnya, meningkatkan tim pemecahan masalah atau keterampilan kreativitas - bukan karena Anda merasa seperti memberikan orang Anda hari menyenangkan di luar kantor.

Artikel ini menunjukkan Anda apa yang harus dipertimbangkan ketika merencanakan acara tim, dan kami menawarkan berbagai latihan untuk mengatasi masalah yang berbeda yang sering dihadapi tim.
 

Membangun Tim yang Sebenarnya

Langkah yang paling penting ketika merencanakan latihan membangun tim datang pada awal: Anda harus mulai dengan mencari tahu apa tantangan wajah tim Anda. Hanya kemudian dapat Anda memilih latihan yang akan efektif dalam membantu mereka bekerja melalui masalah ini.

Luangkan waktu untuk berpikir tentang kekuatan saat tim Anda dan kelemahan. Tanyakan kepada diri Anda pertanyaan-pertanyaan untuk mengidentifikasi akar masalah:

• Apakah ada konflik antara orang-orang tertentu yang menciptakan perpecahan dalam tim?
• Apakah anggota tim perlu untuk mengenal satu sama lain?
• Apakah beberapa fokus anggota pada keberhasilan mereka sendiri, dan merugikan kelompok sebagai hasilnya?
• Apakah komunikasi yang buruk memperlambat kemajuan kelompok?
• Apakah orang perlu belajar bagaimana untuk bekerja sama, bukan secara individual?
• Apakah beberapa anggota resisten terhadap perubahan, dan hal ini mempengaruhi kemampuan kelompok untuk maju?
• Apakah anggota kelompok membutuhkan dorongan untuk semangat mereka?

Jika Anda ingin menguji seberapa baik Anda dan tim Anda bekerja sama, coba kita Efektivitas Tim Penilai . Setelah Anda mengidentifikasi penyebab masalah tim Anda, Anda dapat merencanakan latihan yang akan mengatasi masalah ini. Ini akan membantu tim Anda untuk mendapatkan manfaat nyata dari acara - dan merasa bahwa itu bernilai sementara mereka.
 

Contoh Membangun Latihan Tim-

Ada ratusan latihan pengembangan tim yang membahas berbagai isu. Kami sudah berpisah hanya beberapa dasar, contoh langsung ke bagian yang berfokus pada tantangan yang paling umum untuk tim.

Berikut adalah datang latihan dasar Anda bisa mencoba, jika Anda dihadapkan pada masalah komunikasi, stereotip, atau kepercayaan dalam tim Anda.

Meningkatkan Komunikasi

• Back-to-back menggambar - Bagilah kelompok menjadi pasangan-pasangan Anda, dan memiliki pasangan masing-masing duduk di lantai kembali ke belakang. Berikan satu orang dalam setiap pasangan gambar bentuk, dan memberikan orang lain pensil dan kertas.
• Tanyakan pada orang yang memegang gambar untuk memberikan instruksi verbal untuk mitra mereka tentang bagaimana menggambar bentuk tersebut - tanpa benar-benar memberitahu mitra apa bentuknya. Setelah mereka selesai, mintalah masing-masing pasangan untuk membandingkan bentuk aslinya dengan gambar yang sebenarnya, dan mempertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut:
• Seberapa baik orang pertama menggambarkan bentuk?
• Seberapa baik orang kedua menafsirkan petunjuk?
• Apakah ada masalah dengan kedua bagian pengiriman dan penerimaan proses komunikasi?
• Skenario hidup - Latihan ini kekuatan kelompok Anda untuk berkomunikasi dan setuju untuk memastikan mereka bertahan hidup. " Katakan kelompok Anda bahwa pesawat mereka baru saja jatuh di laut. Ada sebuah pulau terpencil di dekatnya, dan ada ruang di sekoci untuk setiap orang - ditambah 12 item yang mereka butuhkan untuk bertahan hidup di pulau itu. Instruksikan tim untuk memilih item yang mereka ingin mengambil. Bagaimana mereka memutuskan? Bagaimana mereka peringkat atau tingkat setiap item?

 

Menghilangkan Stereotip dan 'Pelabelan'

• Partai stereotip - Ini adalah latihan yang menyenangkan untuk kelompok menengah atau besar. Tulis di nametags banyak jenis kepribadian yang berbeda '(lihat daftar di bawah), dan pin atau tape satu tag untuk mendukung setiap orang. Jangan tampilkan orang yang tag di punggung mereka - mereka akan dapat melihat tag orang lain, tapi tidak mereka sendiri.
• Sekarang, mintalah setiap orang untuk mengetahui jenis kepribadian di punggung atau dengan mengajukan pertanyaan berbasis stereotip orang lain - "Apakah saya seorang pria?" "Apakah aku seorang atlet" "Apakah aku seorang entertainer?" Dan sebagainya? di.
• Memungkinkan anggota kelompok untuk menjawab hanya ya atau tidak, dan mendorong peserta untuk mengajukan pertanyaan untuk orang yang berbeda sebanyak mungkin.
• Berikut adalah tipe-tipe kepribadian tertentu, Anda bisa mempertimbangkan:
• Auto mekanik.
• Peraih medali Olimpiade.
• Profesor.
• Restoran cepat saji pekerja.
• Pos pekerja.
• Bintang film.

 

Membangun Interdependensi dan Trust

• Musim semi Manusia - Mintalah anggota kelompok untuk berdiri saling berhadapan berpasangan. Siku mereka harus membungkuk, dengan telapak tangan menghadap ke arah satu sama lain. Instruksikan mereka untuk menyentuh telapak tangan mereka bersama-sama, dan secara bertahap mulai condong ke arah satu sama lain, sehingga akhirnya mereka saling pegang. Kemudian, menginstruksikan semua orang untuk menggerakkan kaki mereka lebih lanjut dan lebih jauh ke belakang, sehingga mereka harus bergantung hanya pada mitra mereka untuk tetap berdiri.
• Bidang tambang - Ini adalah latihan yang bagus jika Anda memiliki ruang besar atau lapangan terbuka. Set up 'milikku lapangan' menggunakan kursi, bola, kerucut, kotak, atau benda lain yang berpotensi menjadi kendala dan seseorang perjalanan naik. Meninggalkan ruang yang cukup antara objek bagi seseorang untuk berjalan melalui.
• Berikutnya, membagi kelompok menjadi pasangan-pasangan Anda. Perhatikan siapa Anda sesuai dengan siapa. Ini adalah kesempatan sempurna untuk bekerja pada hubungan, sehingga Anda mungkin ingin mengumpulkan orang-orang yang memiliki masalah kepercayaan satu sama lain.
• Penutup mata satu orang, 'milikku walker' - orang ini tidak diperbolehkan untuk berbicara. Tanyakan pasangan nya untuk tinggal di luar bidang tambang, dan memberikan petunjuk verbal, membantu walker tambang menghindari rintangan, dan mencapai sisi lain dari daerah tersebut.
• Sebelum Anda mulai, memungkinkan mitra beberapa menit untuk merencanakan bagaimana mereka akan berkomunikasi. Kemudian, pastikan ada konsekuensi ketika orang terkena rintangan. Misalnya, mungkin mereka harus mulai lagi dari awal.

 

Apa yang Tidak Dilakukan

Jika Anda seorang pelari maraton, akan Anda melatih hanya beberapa kali setahun untuk lomba berikutnya? Tentu saja tidak. Anda akan menjalankan hampir setiap hari. Mengapa? Karena hanya melalui teratur, pelatihan yang berkesinambungan dan olahraga akan Anda memiliki kesempatan untuk memenangkan.

Membangun tim bekerja pada prinsip yang sama. Kebanyakan manajer merencanakan satu atau dua kejadian per tahun, dan hanya itu. Ada jarang ada 'pelatihan' biasa atau tindak lanjut, dan ini bisa menahan jangka panjang keberhasilan kelompok.

Membangun tim yang efektif perlu terjadi terus menerus jika Anda ingin kelompok Anda untuk menjadi sukses. Hal ini perlu menjadi bagian dari budaya perusahaan.

Jika Anda memimpin sebuah kelompok, bertujuan untuk menggabungkan latihan pengembangan tim dalam rutinitas mingguan atau bulanan Anda. Hal ini akan membantu setiap orang menangani masalah-masalah mereka yang berbeda, dan itu akan memberi mereka kesempatan untuk bersenang-senang, dan belajar mempercayai satu sama lain - lebih dari sekedar sekali atau dua kali setahun.

Akhirnya, pastikan bahwa tim-bangunan Anda latihan tidak kompetitif. Pikirkan tentang hal ini - kompetisi cenderung untuk membuat satu orang atau tim kerja terhadap yang lain. Ini mungkin bukan cara yang baik untuk membangun semangat tim dan kesatuan. Lebih mungkin, ini adalah cara untuk membagi kelompok.

Banyak perusahaan menggunakan olahraga untuk tim-kegiatan pembangunan. Ya, bisbol dan sepak bola bisa menyenangkan, dan beberapa orang akan menikmatinya. Tetapi kegiatan ini dapat merugikan jauh lebih banyak daripada yang baik jika mereka fokus hanya pada bersaing, dan mereka benar-benar dapat de-memotivasi orang-orang yang tidak terlalu baik di olahraga ini. Merencanakan acara yang membuat orang benar-benar bergantung pada orang lain untuk berhasil, dan menjauh dari persaingan dan 'menang'. 

Poin Penting : 

Untuk membangun tim menjadi efektif, para pemimpin harus terlebih dahulu mengidentifikasi isu-isu kelompok mereka menghadap. Kemudian mereka dapat merencanakan kegiatan untuk mengatasi tantangan ini secara langsung - dan pastikan bahwa tim benar-benar akan mendapatkan beberapa manfaat dari acara tersebut. Jauhkan kompetisi keluar dari latihan, dan bertujuan untuk membuat tim bagian bangunan dari budaya korporat sehari-hari, bukan terjadi sekali setahun. 

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya