3. Dinamika Tim

3.1. Pembentukan, storming, norming dan Pertunjukan

Membantu Tim Baru Melakukan dengan Efektif

Kerja tim yang efektif sangat penting dalam dunia sekarang ini, tetapi karena Anda akan tahu dari tim Anda telah dipimpin atau milik, Anda tidak bisa mengharapkan sebuah tim baru untuk melakukan yang sangat dari awal. 

3.2. Tangga COG

Memahami dan mempercepat pembentukan kelompok

Tim terbaik memiliki rasa persahabatan yang kuat.

Bayangkan skenario ini: Anda baru saja dimasukkan ke dalam biaya proyek penting, dan engsel keberhasilannya pada kemampuan Anda untuk mengkoordinasikan upaya kelompok
besar dan berbakat.

3.3. Peran Tim Belbin

Memahami Peran Tim untuk Meningkatkan Kinerja

Ketika sebuah tim adalah melakukan yang terbaik, biasanya Anda akan menemukan bahwa setiap anggota tim memiliki tanggung jawab yang jelas. Anda juga akan melihat bahwa setiap peran yang diperlukan untuk mencapai tujuan tim sedang dilakukan sepenuhnya dan baik.

3.4. Peran Grup Benne dan Sheats

Mengidentifikasi Peran Kelompok Perilaku Baik Positif dan Negatif

Sebuah tim terdiri dari segala macam orang. Bagaimana orang berinteraksi dan berhubungan satu sama lain merupakan faktor kunci dalam menentukan seberapa sukses tim akan untuk mencapai misinya. Jadi, bagaimana orang berperilaku dalam tim yang Anda bekerja dengan?

3.5. Profil Tim Manajemen Margerison-McCann

Pengorganisasian Tim untuk Efektivitas Maksimum

Apa Tim Manajemen Profil Anda?

Kerja sama tim yang baik adalah fundamental penting dalam banyak organisasi. Semua terlalu sering, bagaimanapun, anggota tim dipilih hanya karena mereka kebetulan akan tersedia untuk suatu proyek tertentu.

3.6. Tim Charters

Mendapatkan tim Anda ke awal yang baik

Apakah tim Anda tahu di mana itu akan atau bagaimana itu akan sampai ke sana?

Bekerja dalam tim dapat fantastis - jika anggota tim bekerja sama dengan baik. Namun, jika orang yang menarik dalam arah yang berbeda, pengalaman dapat mengerikan.

3.7. Mendapatkan Trust Tim Baru Anda

Mendapatkan kenyataan dan hidup "Kami" dalam tim

Bila Anda seorang pemimpin tim baru, bisa sulit untuk mendapatkan tim Anda untuk mempercayai Anda. Anda tidak memiliki sejarah, dan orang tidak tahu apakah mereka bisa mengandalkan Anda.

3.8. Membangun Kepercayaan dalam Tim Anda

Membuat Kuat, kohesif Grup

Membangun kepercayaan antara anggota tim..

Apakah Anda pernah berhasil orang yang tidak percaya satu sama lain? Jika Anda memiliki, maka Anda akan tahu bagaimana menantang dan menguras ini dapat. 

3.9. Latihan Membangun Tim

Perencanaan Kegiatan Pekerjaan yang Sebenarnya

Pastikan acara Anda membangun tim memiliki tujuan.

Anda mungkin pernah terlibat dalam latihan membangun tim di beberapa titik. Mungkin itu sebuah retret akhir pekan, atau sore di gym memanjat belajar bergantung pada satu sama lain, atau sehari di lapangan golf untuk mengenal semua orang.

3.10. Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota

Mendapatkan Terbaik Dari semua Anggota Tim
(Juga dikenal sebagai Teori LMX atau Vertikal dyad Linkage)

Mendapatkan yang terbaik dari setiap anggota tim.

Sebagai manajer, itu tidak selalu benar untuk mengobati semua orang di tim Anda dengan cara yang sama. 

3.11. Mengelola Emosi dalam Tim Anda

Mempertahankan Harmony di Grup

Menangani emosi orang dalam tim Anda secara efektif.

Anda baru saja mengumpulkan tim Anda untuk sesi brainstorming, dan Anda semua bersemangat untuk memulai ... dengan baik, semua orang kecuali Phil.

3.12. Meningkatkan Dinamika Kelompok

Membantu Tim Anda Bekerja Lebih Efektif

"Joker" dalam tim Anda dapat membuat dinamika kelompok negatif.

Bayangkan bahwa Anda telah membawa bersama-sama orang-orang cerdas di departemen Anda untuk memecahkan masalah. 

3.13. Membantu Orang Tumbuh Berkembang di Tempat Kerja

Menciptakan Tim Thriving

---

Sebuah tim yang bahagia adalah tim yang produktif.

Apakah Anda pernah menjadi bagian dari sebuah tim tidak bahagia? Kemungkinannya adalah, semangat dan produktivitas yang rendah, dan orang-orang antusias tentang pekerjaan mereka.