3.5. Profil Tim Manajemen Margerison-McCann

Pengorganisasian Tim untuk Efektivitas Maksimum

Apa Tim Manajemen Profil Anda?

Kerja sama tim yang baik adalah fundamental penting dalam banyak organisasi. Semua terlalu sering, bagaimanapun, anggota tim dipilih hanya karena mereka kebetulan akan tersedia untuk suatu proyek tertentu.

Jadi, apakah Anda pernah menjadi bagian dari tim orang-orang pekerja keras dan berbakat, yang telah gagal untuk mencapai tujuannya?

Ini mungkin karena orang ditugaskan peran yang tidak menggunakan kekuatan mereka, atau karena tim tidak memiliki kisaran kemampuan yang dibutuhkan.

Kita tidak berbicara tentang keterampilan teknis di sini - itu biasanya mudah untuk memastikan bahwa tim Anda meliputi individu dengan pengetahuan dan pengalaman. Tapi lebih sulit untuk memastikan tim telah orang-orang yang baik pada aspek yang lebih umum dari sistem kerja - seperti brainstorming, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, perencanaan, pelaksanaan, dan fakta-memeriksa. Ketika tim termasuk anggota yang baik di masing-masing peran yang berbeda, jauh lebih mungkin efektif.

Jika kita berasumsi bahwa orang cenderung lebih baik dalam melakukan hal-hal yang mereka nikmati, manajer perlu memahami preferensi masing-masing individu. Mereka kemudian dapat menyatukan sekelompok orang yang memiliki "benar" kekuatan - kekuatan yang melengkapi dan keseimbangan satu sama lain - dan mereka dapat menempatkan orang-orang dalam posisi terbaik untuk menggunakan kekuatan ini.

Salah satu cara untuk melakukan ini adalah dengan menggunakan Margerison-McCann Profil Tim Manajemen, yang dikembangkan oleh Drs Charles Margerison dan Dick McCann.

Konsep: Preferensi Pekerjaan

Memahami preferensi kerja adalah komponen penting dalam mengembangkan individu, tim, dan kinerja organisasi. Manajemen Tim Kuesioner Profil adalah penilaian 60-item yang difokuskan pada pemahaman meningkatkan pendekatan individu untuk bekerja.

Berdasarkan tanggapan terhadap kuesioner profil, personal Profil Tim Manajemen menyediakan konstruktif, pekerjaan informasi berbasis menguraikan preferensi kerja individu, didasarkan pada roda-McCann Margerison Manajemen Tim, dan kekuatan bahwa seorang individu membawa ke tim.

 Tim Manajemen Roda Margerison-McCann

Profil Tim Manajemen pribadi menyoroti bidang utama dan dua individu terkait preferensi bekerja pada roda-McCann Margerison Manajemen Tim.

• Reporter-Penasihat - Pendukung, penolong, toleran; Seorang kolektor informasi; Dislikes dilarikan; Diketahuinya; Fleksibel
• Pencipta-Inovator - Imajinatif; Masa Depan berorientasi, Suka kompleksitas; Kreatif; Menyukai pekerjaan penelitian
• Explorer-Promotor - pembujuk, "penjual"; Suka bervariasi, menarik, merangsang kerja; Mudah bosan; Berpengaruh dan keluar
• Penilai-Developer - Analitis dan tujuan; Pengembang ide; Suka bekerja prototipe atau proyek; eksperimen
• Pendorong-Organizer - Mengatur dan melaksanakan; Cepat untuk memutuskan; Hasil-berorientasi; Mengatur sistem; Analitik
• Concluder-Produser - Praktis; Produksi berorientasi; Suka jadwal dan rencana; Kebanggaan barang dan jasa reproduksi; Nilai efektifitas dan efisiensi
• Controller-Inspektur - kuat pada kontrol; Detil berorientasi; perlu Rendah untuk menghubungi orang-orang; Seorang inspektur standar dan prosedur
• Penegak-Maintainer - Konservatif, setia, mendukung; Pribadi nilai-nilai penting, rasa yang kuat benar dan salah; Kerja motivasi berdasarkan tujuan

Dengan 208 kombinasi Profil, yang Profil Tim Manajemen mungkin merupakan Profil pribadi paling komprehensif yang tersedia saat ini.

Profil Tim Manajemen menyoroti bidang pribadi individu utama dan terkait preferensi kerja, termasuk informasi difokuskan pada:

• Individu dan kepemimpinan kekuatan
• Pengambilan keputusan
• Keterampilan interpersonal
• Teambuilding

... Informasi penting untuk mengembangkan individu dan tim.
Profil Tim Manajemen digunakan di seluruh dunia oleh perusahaan-perusahaan terkemuka di beragam aplikasi, termasuk:

• Tim pengembangan
• Pengembangan kepemimpinan
• Bakat manajemen
• Kualitas inisiatif
• Manajemen pelatihan
• Kajian kinerja
• Pengembangan karir
• Keanekaragaman pelatihan
• Pengembangan organisasi

Mengapa memilih Profil Tim Manajemen?

Karena tidak ada yang pernah lupa buzz bekerja di energi yang tinggi, tim berperforma tinggi ...

Para Margerison-McCann Profil Tim Manajemen telah dirancang untuk memberikan kita semua kesempatan yang lebih baik perasaan yang besar tentang pekerjaan yang kita lakukan dan orang-orang kami bekerja dengan.

Melalui 25 tahun penelitian tentang bagaimana orang bekerja sama, kami telah menciptakan alat profiling unik yang dirancang untuk memaksimalkan potensi pribadi dan mengambil menebak dari kerja sama tim. 

12 alasan untuk memilih Profil Tim Manajemen

1. Membangun tim energi tinggi

Tidak ada yang lupa buzz bekerja di energi yang tinggi, tim berkinerja tinggi! Tim Manajemen Sistem pendekatan membantu individu untuk memahami bagaimana energi pribadi bergabung untuk menciptakan tim yang hebat.

2. Sebuah model diteliti efektivitas tim

Jenis Model Kerja memberikan gambaran yang jelas dari penelitian asli oleh penulis Dr Charles Margerison dan Dr Dick McCann ke dalam apa yang tim lakukan untuk menciptakan kesempatan terbaik untuk sukses.

Margerison-McCann Jenis Model Kerja

3. Sebuah perspektif yang unik pada kinerja

Roda Tim Manajemen terletak di jantung pendekatan Tim Sistem Manajemen. Ini memberikan individu, tim dan pemimpin yang, hidup mudah menggunakan model menunjukkan bagaimana orang bekerja sama untuk memberikan hasil.

4. Pribadi preferensi dan kinerja

Profil masing-masing memiliki lapisan informasi yang memberikan individu pemahaman yang mendalam dari mana energi pribadi mereka berbohong, bagaimana dampak pekerjaan mereka, gaya kepemimpinan dan peran penting mereka bermain dalam tim.

5. Saling memahami dan menghormati

Anda mendapatkan penghargaan yang lebih besar tentang bagaimana orang lain melihat dunia kerja dan bagaimana mereka memilih untuk beroperasi. Menjadi lebih mudah untuk perbedaan nilai dan melihat manfaat dari beberapa pendekatan dan saling melengkapi.

6. Positif bahasa berfokus pada kekuatan

Bahasa dari Profil Tim Manajemen sederhana dan mudah. Ini berfokus pada kekuatan inti dari individu, serta apa yang mereka bawa ke tim dan pencapaian tugas.

7. Fokus pada dunia kerja yang nyata

Individu dan tim pengembangan ditempatkan jelas dalam konteks tujuan bisnis beton. Motivasi pribadi dan pemenuhan yang seimbang dengan fokus pada tujuan organisasi dan kinerja.

8. Ambil menebak dari kerja tim

Dengan memahami energi individu dan preferensi, Anda dapat lebih mudah membangun seimbang tim, tim memperbaiki yang rusak, mempercepat dan
meningkatkan kinerja.

9. Meningkatkan komunikasi dan menghubungkan

Model bahasa dan visual yang merupakan bagian integral dari pendekatan Tim Sistem Manajemen. Mereka membuatnya lebih mudah dan lebih cepat bagi orang untuk link dengan satu sama lain dalam cara langsung, memecahkan masalah dan mencapai hasil.

10. Multi-layered, multi-tujuan

Profil Tim Manajemen dapat digunakan dalam program pelatihan pribadi, dengan tim baru dan mapan, dan dalam program manajemen dan kepemimpinan. Kerangka konseptual, bahasa dan model visual yang memberikan 'toolkit' praktis dengan multi-lapis informasi dan saran yang dapat ditinjau kembali berkali-kali.

11. Reputasi, Keandalan, Hasil

Pendekatan TMS telah digunakan dengan lebih dari 1,25 juta orang di organisasi sektor publik dan swasta di seluruh dunia. Lengan penelitian kami menerbitkan validasi yang sedang berlangsung luas dan data penelitian.

12. Sebuah proses yang dinamis

Di atas semua, Profile adalah awal dari proses berkembang pengembangan pribadi dan tim. Gunakan lanjut membawa pemahaman yang lebih dalam dan apresiasi terhadap energi kompleks yang menciptakan tim yang hebat dan mempertahankan kesuksesan jangka panjang.

Menghubungkan Keterampilan

Keterampilan Menghubungkan adalah kegiatan dan perilaku yang manajer dan yang lain harus pameran di agar berhasil mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kerja dari tim. Keterampilan ini diidentifikasi melalui wawancara ekstensif dengan tim dan pemimpin tim di seluruh dunia. Data yang dikumpulkan dari, misalnya, perbankan tim, teknik tim, tim administrasi, tim pemasaran, tim produksi, dan tim penelitian, pada sektor swasta dan publik, menyoroti sejumlah elemen umum yang bertanggung jawab untuk mengintegrasikan tim menjadi koheren ' seluruh '.

Tim Manajemen Sistem memiliki tiga versi dari Kuesioner Keterampilan Menghubungkan Profil . Versi 1 adalah Kuesioner Profil Menghubungkan Rakyat dan berisi 36 item yang cocok untuk semua anggota tim. Versi 2 adalah item 66-Menghubungkan Rakyat dan Kuesioner Profil Tugas, ideal untuk anggota tim senior. Versi 3 adalah Pemimpin Menghubungkan Profil Kuesioner terutama dirancang untuk pemimpin tim. Ini menggunakan 78-item untuk menilai semua Keterampilan Menghubungkan.

Semua tiga versi multi-penilai penilaian di mana sejumlah orang yang berbeda tingkat Keterampilan individu Menghubungkan. 

Margerison-McCann Menghubungkan Pemimpin Model

Diatur di sekitar bagian luar model adalah enam orang Menghubungkan Keterampilan. Keterampilan ini perlu diterapkan sebagai bagian dari perilaku kerja pemimpin tim dan semua anggota tim, jika sebuah tim menjadi berkinerja tinggi. Keterampilan ini adalah: 

Orang menghubungkan KETERAMPILAN	APA linker LAKUKAN
Mendengar Aktif	Dengarkan sebelum memutuskan
Komunikasi	Jauhkan anggota tim up to date secara teratur
Tim Hubungan	Mendorong hormat, pengertian, dan kepercayaan diantara anggota tim
Pemecahan Masalah dan Konseling	Apakah tersedia dan responsif terhadap masalah rakyat
Pengambilan Keputusan Partisipatif	Libatkan anggota tim dalam pemecahan masalah isu kunci
Manajemen antarmuka	Mengkoordinasikan dan mewakili anggota tim

Di dalam Orang Keterampilan Menghubungkan adalah lima Menghubungkan Tugas Keterampilan. Ini adalah penting untuk tugas-tugas kunci dari pemimpin dan anggota tim yang lebih senior. 

TUGAS KETERAMPILAN Menghubungkan	APA linker LAKUKAN
Menetapkan tujuan	Menetapkan target dicapai dengan tim ini, tapi selalu menekan mereka untuk meningkatkan kinerja
Standar Mutu	Contoh dan menyetujui standar kualitas kerja yang tinggi dengan tim
Kerja Alokasi	Mengalokasikan bekerja untuk orang berdasarkan kemampuan mereka dan preferensi
Tim Pengembangan	Mengembangkan keseimbangan dalam tim mereka
Delegasi	Delegasi bekerja saat itu tidak penting untuk melakukannya sendiri

Pada inti dari Model Pemimpin Menghubungkan adalah dua Menghubungkan Keterampilan Kepemimpinan Motivasi dan Strategi. Kecuali pemimpin memiliki keterampilan ini dan membuat mereka bagian dari perilaku sehari-hari mereka maka tim tersebut tidak mungkin untuk mencapai potensi penuh. 

Menghubungkan KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN	APA linker LAKUKAN
Motivasi	Menginspirasi orang lain untuk memberikan yang terbaik
Strategi	Merencanakan rencana tindakan yang efektif untuk mencapai tujuan

Kecuali semua Keterampilan Menghubungkan tersebut dilaksanakan secara efektif, tim mungkin kehilangan momentum dan arah. 

Risiko-Orientasi Model

Banyak orang menganggap bahwa jiwa manusia dapat dikurangi sampai lima skala independen. Empat dari ini diukur dalam Profil Manajemen Tim , tetapi sedikit yang telah dilakukan untuk membuat 'kelima dimensi' yang bermakna dan dapat diakses di tempat kerja. Dimensi kelima adalah banyak digunakan dalam psikologi klinis di mana ia digunakan untuk mengukur karakteristik seperti depresi dan hypomania. Tetapi dalam dunia pengembangan manajemen itu telah mendekam karena validitas wajah rendah. Para qo ₂ ™ adalah tampilan baru pada dimensi kelima dan memiliki tingkat validitas tinggi wajah dan utilitas bagi manajer dan tim mereka.

qo ₂ ™ singkatan Opportunities-Obstacles Quotient (Quotient Peluang-Kendala) dan merupakan ukuran sejauh mana orang lebih cenderung untuk berinvestasi energi dalam melihat peluang atau melihat hambatan. Dalam istilah sederhana itu adalah ukuran risiko yang melekat seseorang akan menerima. Ini mempengaruhi pendekatan mereka untuk pengambilan keputusan, perubahan, konflik dan hampir semua situasi yang dihadapi di tempat kerja.

Risiko-Orientasi Model

Model Risiko-Orientasi adalah dasar dari konsep qo ₂ ™ dan mendefinisikan lima sub-skala yang digunakan untuk menghitung qo ₂ ™.

• MTG Energi - berapa banyak energi yang Anda dimasukkan ke dalam 'Bergerak Menuju Tujuan Anda'
• Multi-Persiapan - sejauh mana Anda menemukan cara sekitar hambatan
• Menemukan kesalahan - seberapa baik Anda berada di melihat potensi rintangan
• Optimisme - sejauh mana Anda harapkan hasil yang positif
• Waktu Fokus - ukuran waktu psikologis Anda dan orientasi Anda ke masa lalu, masa kini atau masa depan

Para Profil Peluang-Hambatan (qo ₂ ™ Profil) memungkinkan individu untuk meninjau pendekatan mereka untuk bekerja dan meningkatkan baik cara mereka menangkap peluang dan meramalkan hambatan. Skor keseluruhan pada instrumen diberikan bersama-sama dengan data pada lima sub-skala. 

Tim Energi Tinggi

Tim Energi Tinggi terjadi ketika delapan isu-isu strategis yang mendasar dibahas:

• Siapa kita?
• Dimana kita sekarang?
• Mana kita akan pergi?
• Bagaimana kita akan sampai di sana?
• Apa yang diharapkan dari kita?
• Dukungan apa yang kita butuhkan?
• Seberapa efektif kita?
• Apa yang kita dapatkan pengakuan?

Untuk membuat Tim Tinggi Energi, anggota tim perlu untuk menetapkan cara menangani isu yang terkait dengan pertanyaan ini. Setiap pertanyaan harus tunduk pada diskusi berkelanjutan dan meninjau melalui proses belajar tim reguler. Dalam Sistem Manajemen Tim kami telah mengembangkan Model Energi Tinggi Tim sebagai dasar untuk proses ini. 

Tim Energi Tinggi Model

Siapa kita?

Setiap orang membawa kekuatan yang berbeda kepada tim dan akan pendekatan masalah dan peluang dalam cara yang berbeda. Anggota tim perlu tahu 'apa yang membuat setiap orang centang' sehingga perbedaan individu dapat dimanfaatkan untuk mencapai tingkat kinerja maksimum. Perilaku anggota tim kerja dapat dipahami dengan memeriksa mereka Nilai Kerja , Risiko-Orientasi dan Preferensi .

Dimana kita sekarang?

Sebelum perencanaan di mana Anda sedang menuju sebagai sebuah tim, hal ini berguna untuk melihat keseimbangan tim, apakah anggota tim cenderung menghindari risiko atau risiko menerima, dan apakah nilai-nilai yang bertentangan yang mungkin muncul. Sebuah Analisis Situasional akan memungkinkan Anda untuk melihat Kekuatan kunci tim ', Kelemahan, Peluang dan Ancaman dan untuk menentukan apakah sumber daya yang diperlukan tersedia untuk mencapai visi tim.

Mana kita akan pergi?

Untuk bekerja dengan energi, komitmen dan antusiasme, tim perlu tahu di mana itu pergi. Ia harus memiliki visi yang sejalan dengan misi organisasi dan tujuan. Ini perlu memahami tujuannya - apa yang membuatnya berbeda dari tim lain, apa outputnya dan apa hasil yang mereka menyebabkan. Pernyataan Tujuan Tim dapat digunakan sebagai struktur bagi tim untuk menentukan tujuan spesifik dan bagaimana yang sejalan dengan visi organisasi.

Bagaimana kita akan sampai di sana?

Untuk mengubah visi menjadi kenyataan, perlu untuk secara sistematis menetapkan tujuan, tindakan-rencana dan ukuran kinerja. Hal ini penting untuk merencanakan rute dari tempat Anda sekarang ke mana Anda ingin harus melalui melihat kritis Jenis-Jenis Pekerjaan .

Apa yang diharapkan dari kita?

Orang-orang merasa sulit untuk melakukan jika mereka tidak tahu apa yang mereka dimaksudkan untuk melakukan. Dalam Tim Tinggi Energi, semua anggota tim akan sepenuhnya memahami deskripsi pekerjaan mereka, peran mereka dalam tim, apa yang mereka bertanggung jawab untuk dan, yang paling penting, apa yang mereka bertanggung jawab. Pengembangan aturan dasar perilaku sejalan dengan nilai-nilai yang disepakati bersama tim juga penting untuk menjamin kelangsungan hidup tim.

Dukungan apa yang kita butuhkan?

Setelah tim menemukan jawaban atas lima pertanyaan pertama, kemudian dapat fokus pada dukungan apa yang diperlukan untuk memberikan hasil. Ini berarti melakukan penilaian kebutuhan pelatihan dan pengembangan dan membangun sistem pembelajaran yang sedang berlangsung tim sehingga semua anggota tim dapat terus mengembangkan keterampilan mereka.

Seberapa efektif kita?

Tim Tinggi-Energi adalah salah satu yang secara teratur mengkaji efektivitas dan terus-menerus meningkatkan kinerjanya. Benchmark untuk sukses dapat dibentuk dan prosedur untuk belajar dari kesalahan dilaksanakan. Sebuah proses reguler 'Mempertanyakan' membantu mencegah rasa puas dari berkembang.

Apa yang kita dapatkan pengakuan?

Secara umum, tim paling tidak akan mencapai tingkat energi tinggi kecuali ada pengakuan yang memadai untuk pencapaian semua anggota tim. Hal ini dapat dicapai melalui umpan balik, remunerasi, tunjangan dan promosi. 

Menghubungkan Keterampilan

Proses yang memastikan bahwa semua delapan pertanyaan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dikenal sebagai 'menghubungkan'. Anggota tim dan khususnya pemimpin tim harus efektif pada berbagai macam Menghubungkan Keterampilan .

Ketika semua isu-isu strategis telah ditujukan kepada kepuasan tim, tim akan dalam keadaan 'energi tinggi' siap untuk bekerja secara optimal untuk memberikan kinerja yang sangat baik.

Tim Pengembangan Kuesioner Profil Strategis memungkinkan anggota tim untuk mencatat pentingnya masalah ini untuk tim dan seberapa puas mereka dengan sejauh isu-isu ini telah dibahas. 

Jenis Pekerjaan

Apakah merancang sebuah pekerjaan baru atau restrukturisasi yang sudah ada, kegiatan penting bahwa pemegang pekerjaan akan harus melakukan harus diidentifikasi. Konsep kekritisan merupakan dasar pendekatan Sistem Manajemen Tim untuk analisis pekerjaan. 

Margerison-McCann Jenis Roda Kerja

Penelitian telah menunjukkan bahwa sementara banyak dari kegiatan pekerjaan kritis dapat dilakukan oleh berbagai macam orang, kegiatan kunci tertentu perlu dilakukan oleh orang-orang dengan kemampuan tertentu, preferensi, dan keterampilan. Dalam pekerjaan yang paling ada kemungkinan akan dua atau tiga aktivitas yang sangat penting untuk kinerja yang sukses. Jika kegiatan ini dilaksanakan secara efektif, dapat membuat perbedaan antara kinerja tinggi dan rendah dalam pekerjaan. 

• Advising - Pengumpulan dan pelaporan informasi
• Berinovasi - Membuat dan bereksperimen dengan ide-ide
• Mempromosikan - Menggali dan menyajikan peluang
• Mengembangkan - Menilai dan pengujian penerapan pendekatan baru
• Pengorganisasian - Membangun dan menerapkan cara-cara untuk membuat sesuatu bekerja
• Memproduksi - Penutup dan memberikan output
• Memeriksa - Pengendalian dan audit kerja dari sistem
• Mempertahankan - Penegakan dan menjaga standar dan proses
• Menghubungkan - Koordinasi dan mengintegrasikan pekerjaan orang lain

Jenis Kuesioner Kerja Profil , penilaian 64-item individual atau multi-penilai, telah dirancang untuk menentukan area-area kegiatan (yang didefinisikan oleh Roda Jenis Pekerjaan) yang sangat penting untuk keberhasilan dalam pekerjaan tertentu.

Jenis kuesioner Kerja Profil dan Profil serbaguna, memungkinkan salah satu dari pendekatan berikut dan menggunakan:

• Analisis pekerjaan yang ada
• Pekerjaan desain dan desain ulang
• Peringkat individu pekerjaan
• Beberapa pandangan dari pekerjaan yang sama

Untuk kinerja tinggi dalam tim, penilaian berkelanjutan adalah suatu kebutuhan. Kinerja Tim Kuesioner Profil dan Profil yang dihasilkan alat yang dikembangkan untuk mendukung proses ini. Kinerja Tim Kuesioner Profil adalah 54-item multi-penilai instrumen yang berfokus pada menilai kinerja tim dalam sembilan faktor kinerja tim yang terkait dengan tim berkinerja tinggi.

Kinerja Tim Profil Kuesioner

• Menyediakan entry point ideal untuk penilaian kinerja tim dengan menawarkan bahasa yang sama dan pemahaman bersama faktor penting untuk kinerja tinggi.
• Bertindak sebagai katalis untuk pengembangan tim dan efektivitas ditingkatkan dengan memungkinkan anggota tim untuk fokus pada area yang membutuhkan tindakan.
• Adalah alat yang ideal dalam setiap proses pembangunan tim yang sedang berlangsung - profil awal tim dapat diulang pada titik kemudian untuk menilai bagaimana kinerja tim meningkat.

 

Window di Nilai Kerja

Nilai adalah konsep-konsep atau keyakinan yang menentukan bagaimana kita menjalani hidup kita. Di tempat kerja mereka pengaruh besar pada bagaimana pendekatan individu bekerja. Nilai mengarahkan keputusan-keputusan kita dan menyebabkan kita untuk mengumpulkan energi untuk melestarikan apa yang kita yakini atau apa yang kita ingin mempertahankan. Dengan demikian mereka dapat menjadi faktor penentu utama dari perilaku dan akan berdampak pandangan kita tentang orang, situasi atau peristiwa. Ketika anggota tim berbagi nilai yang sama tim akan memiliki energi untuk memberikan performa yang luar biasa. Dimana individu benturan nilai-nilai, konflik akan terjadi dan tim tidak mungkin untuk mencapai potensi penuh mereka.

Jendela pada Nilai-Nilai Kerja adalah model yang dibangun selama lima tahun dari pengumpulan tanggapan individu untuk banyak pertanyaan mendefinisikan aktivitas kerja atau situasi di tempat kerja yang mereka nilai. Fokusnya adalah pada nilai-nilai mana aspek konten utama adalah jenis tujuan atau motivasi keprihatinan bahwa nilai mengekspresikan. Model ini memiliki validitas struktur yang baik, yang berarti bahwa jenis nilai dekat satu sama lain dalam Window berkaitan sedangkan di sisi berlawanan dari Window tidak berhubungan. Model ini dapat diterapkan untuk kedua nilai individu dan organisasi.

Jendela pada Nilai-Nilai Kerja

Jendela ini terdiri dari delapan jenis inti nilai kerja digambarkan sebagai kaca jendela, bukan seperti di jendela mawar katedral Eropa. Hal ini dibagi ke dalam kuadran, masing-masing berisi jenis nilai inti sebagai berikut: 

• Fokus Diri:. Nilai jenis yang menempatkan tujuan pribadi di atas tujuan kelompok Individualisme adalah nilai inti ketik kuadran ini.
• Focus Group:. Nilai jenis yang membuat keinginan kelompok depan kebutuhan individu Kolektivisme adalah jenis nilai inti.
• Kendala Organisasi: Nilai jenis yang membutuhkan ketat-melekat-pedoman untuk memastikan kelancaran organisasi Kepatuhan adalah jenis nilai inti..
• Kebebasan Organisasi:. Nilai jenis mana perilaku individu tak terbatas dan orang bebas untuk memilih jalur mereka, tak terkekang oleh batasan organisasi Pemberdayaan adalah jenis nilai inti.

Nilai berfokus pada diri, dalam lingkungan Kebebasan Organisasi didefinisikan oleh jenis nilai Kemerdekaan. Mereka berfokus pada diri dalam suatu lingkungan Kendala Organisasi didefinisikan oleh jenis nilai Otoritas.

Nilai berfokus pada kelompok, dalam suatu lingkungan Kebebasan Organisasi didefinisikan oleh jenis nilai Kesetaraan. Mereka berfokus pada kelompok dalam suatu lingkungan Kendala Organisasi didefinisikan oleh jenis nilai Kesesuaian.

Nilai-nilai individu ditentukan dari jawaban atas 64-item yang Window di Kuesioner Nilai Kerja Profil . Umpan balik adalah sebuah hirarki nilai dan jenis informasi yang berharga tentang bagaimana nilai-nilai seseorang akan mempengaruhi perilaku mereka.

Nilai-nilai organisasi ditentukan dari jawaban atas 32-item yang Kuesioner Nilai Profil Organisasi . Instrumen ini multi-penilai memberikan umpan balik pada nilai-nilai organisasi yang dirasakan oleh sejumlah responden. Perbandingan antara kelompok-kelompok organisasi yang diberikan dalam hal jenis nilai. Sebuah perbandingan juga dapat dibuat antara pandangan individu nilai-nilai organisasi dan nilai-nilai mereka sendiri.

Tim Manajemen Sistem memiliki proses yang menggunakan Window pada Nilai-Nilai Bekerja untuk mengembangkan Piagam Tim yang berisi nilai-nilai inti yang tim ingin sebagai dasar dari bagaimana tim bekerja sama. Aksi berbasis aturan tanah kemudian berhubungan dengan nilai-nilai bersama.

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya