6.9. Eldred Power juga Strategi

Menghindari "sindrom opium tinggi"

Bagaimana menghindari sindrom opium tinggi.

Kesuksesan karir membutuhkan keberanian. Mengapa? Karena itu juga membutuhkan kerjasama.
 
Anda biasanya tidak akan dapat mencapai tujuan karir berharga tanpa bantuan dan dukungan orang lain.

Namun, mencapai tujuan-tujuan ini kadang-kadang dapat menempatkan Anda dalam konflik - yang nyata atau dianggap - dengan orang lain dengan tujuan yang sama.

Mari kita lihat sebuah contoh. Susan dan Yohanes keduanya manajer menengah. Tujuan Susan adalah untuk dipromosikan ke VP dalam lima tahun ke depan. Yohanes menginginkan posisi VP juga. Mereka berdua perlu melakukan sangat baik dan membuktikan nilai mereka, jika mereka mencapai tujuan mereka.

Namun, jika Susan mulai mengalahkan John, ia mungkin merasa terancam, dan jika dia mendapat pekerjaan, ini mungkin menghentikannya mendapatkan itu. Akibatnya, baik jahat, melalui kecemburuan, atau dengan niat licik, dia bisa drop dukungannya untuk proyek-proyek Susan sebagai cara untuk memperlambat naik nya. Pada ekstrim, ia bahkan mungkin mencoba untuk menyabot usahanya untuk memajukan menyebabkan sendiri.

Setiap orang kalah dalam situasi seperti ini. Susan dan John rendah kesempatan mereka untuk keberhasilan individu. Terlebih lagi, organisasi kehilangan karena tidak pernah mendapatkan hal besar yang dapat dicapai jika keduanya telah mampu melakukan yang terbaik.

Anda mungkin percaya bahwa tidak ada seorang pun akan berperilaku sedemikian rupa tidak jujur, namun terjadi, dengan keteraturan membosankan. Terlebih lagi, itu terjadi dalam segala macam situasi; tidak sedikit dengan "sindrom opium tinggi", di mana orang mengambil kesenangan jahat dalam melihat "poppy tinggi" potong ke ukuran.

John Eldred - seorang profesor di Wharton School, University of Pennsylvania - mengembangkan sebuah model untuk menjelaskan apa yang terjadi dalam situasi ini. Dengan menjadi waspada terhadap situasi ini, Anda dapat menavigasi melalui mereka dan mencapai tujuan Anda dengan integritas dan kejujuran. 

Strategi Kekuatan Model

Model ini menunjukkan Eldred empat set yang berbeda dari strategi yang dapat Anda gunakan untuk mengelola situasi ini.

Ini diwakili pada grid ditunjukkan pada gambar 1. Di sini, sumbu vertikal mewakili perbedaan kekuatan antara dua individu (di mana mereka sama-sama kuat, perbedaan daya rendah, dan di mana satu adalah lemah dan kuat lainnya, perbedaannya adalah tinggi.) Sumbu horizontal mewakili sejauh mana masyarakat konflik tujuan (alignment rendah) atau melengkapi satu sama lain (alignment tinggi).

Berikut adalah ringkasan singkat dari empat strategi, atau kuadran, ditampilkan dalam model di atas:

• Kolaborasi - Bidang bermain sama, dan Anda bermain untuk tim yang sama. Ini adalah strategi daya yang ideal, di mana sangat mudah untuk bekerja sama dan saling mendukung dalam keberhasilan.
• Negosiasi - Bidang bermain sama, tetapi Anda tidak yakin tim mana kau berada. Ada kesempatan untuk menemukan kesamaan dan bekerja menuju kolaboratif, lingkungan koperasi. Namun, Anda harus menjaga mata tajam pada apa yang orang lain lakukan!
• Pengaruh - Anda bermain untuk tim yang sama, namun satu orang berada di garis start (salah satu pemain utama) dan yang lain mungkin berada di bangku cadangan (pemain kecil menunggu untuk memasuki permainan). Karena Anda berdua ingin menang, Anda dapat saling membantu dengan mencari cara untuk secara positif mempengaruhi kinerja orang lain.
• Dominasi - Anda berada di tim lawan, dan salah satu dari Anda adalah outmatched, jelas pemain yang lebih lemah! Anda dapat labu orang lain, atau membiarkan diri Anda tergencet, yang dapat menyebabkan kebencian dan stres. Atau Anda dapat menyaksikan hasil menipu, taktik tidak jujur, dengan orang yang kurang kuat kadang-kadang menjadi destruktif dan menyebabkan konflik dan sabotase. Anda tidak ingin menemukan diri Anda - atau siapa pun di tim Anda - dalam hal ini kehilangan-kehilangan posisi.

Catatan:

"Keselarasan Goal" tidak berarti bahwa kedua orang memiliki tujuan yang sama. Idenya adalah bahwa tujuan kedua orang bergerak ke arah umum yang sama. Jika seseorang mencapai tujuannya, yang tidak mempengaruhi kemampuan orang lain untuk juga mencapai tujuannya - pada kenyataannya, mungkin juga membantu.

Membuat Pilihan Baik Daya

Ini adalah di mana ia membantu untuk memiliki pemahaman tentang ide ini. Ini adalah hal yang sangat alami, karena Anda mulai menarik maju dalam karir Anda, untuk mendapatkan sedikit-melibatkan diri - setelah semua keberhasilan Anda adalah keberhasilan Anda, dibawa oleh kerja keras Anda sendiri!

Masalahnya adalah bahwa ini dapat dengan mudah datang sebagai arogansi, yang dapat memicu perilaku negatif dan merusak yang Anda ingin menghindari. Di sinilah masuk akal untuk peka terhadap situasi ini:

• Ketika berhadapan dengan orang-orang di kuadran Dominasi, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:
• Jika ada konflik dan ketidakpercayaan, mengapa hal itu terjadi?
• Apa yang saya lakukan untuk berkontribusi pada perasaan negatif? Aku, misalnya, bertindak tanpa mempertimbangkan dampak pada yang lain, kurang kuat, orang-orang? Dan aku berperilaku dengan cara yang tidak sensitif terhadap perasaan mereka?
• Apakah saya diberikan kepada orang-orang yang dominan di masa lalu, dan apakah itu mempengaruhi perilaku saya hari ini?
• Jika saya merasa terancam, aku benar-benar mengancam, atau saya harus belajar dari situasi dan meletakkannya di belakang saya?
• Apakah ada daerah di mana seseorang berpotensi membahayakan pekerjaan saya?
• Apa yang bisa saya lakukan untuk bergerak di luar konflik dan perlawanan, dan membawa saya ke tujuan keselarasan lebih dekat dengan orang-orang ßother?
• Apa yang dapat saya lakukan untuk menyelesaikan konflik?
• Ketika berhadapan dengan orang-orang di kuadran Pengaruh, pertimbangkan pilihan ini:
• Tanyakan diri Anda bagaimana dapat saling membantu.
• Carilah cara untuk mendukung orang lain secara terbuka.
• Pertimbangkan hubungan mentoring.
• Ketika berhadapan dengan orang-orang di kuadran Negosiasi, pertimbangkan pilihan ini:
• Cobalah untuk membangun landasan bersama, dan mencari tahu apakah ada daerah di mana Anda dapat bekerja untuk keuntungan bersama.
• Hubungi gencatan senjata (membangun "perdamaian") jika Anda sudah dalam perebutan kekuasaan.
• Menjaga jalur komunikasi tetap terbuka.
• Cobalah untuk melihat melampaui tujuan Anda sendiri dan melihat gambaran besar.
• Ketika berhadapan dengan orang-orang di kuadran Kolaborasi, pertimbangkan pilihan ini:
• Bekerja pada mempertahankan hubungan Anda.
• Mempromosikan hasil kerjasama Anda, dan menggunakannya sebagai model untuk perilaku tujuan mencapai pada orang lain.

Tips 1:

Banyak konflik dapat diselesaikan dengan sederhana, komunikasi yang jelas. Lihat artikel kami pada resolusi konflik untuk lebih lanjut tentang ini. 

Tip 2:

Jika Anda memimpin sebuah tim, itu ide yang baik untuk menjaga dinamika daya ini dalam pikiran ketika Anda melihat ketegangan atau konflik antara lain. Bantu mereka untuk memahami orang lain dan tujuan mereka. Carilah cara untuk membuat komunikasi lebih mudah. Sebagai bagian dari upaya membangun tim Anda, termasuk diskusi reguler tujuan individu - dan membantu setiap orang melihat bagaimana mereka bisa bekerja sama untuk menciptakan tim yang lebih efektif dan perusahaan yang lebih baik.

Tip 3:

Ingatlah bahwa hubungan manusia sangat kompleks, dan bahwa model ini hanya dapat mewakili satu bagian kecil dari apa yang terjadi di antara dua orang.

Poin Penting :

Tujuan yang saling bertentangan dan kekuasaan yang tidak seimbang dapat menciptakan lingkungan yang penuh ketegangan dan ketidakpercayaan. Ketika Anda terlalu fokus pada arah Anda sendiri, Anda mungkin lupa untuk mempertimbangkan bagaimana orang lain melihat tekad dan kerja keras.

Daripada mencoba untuk bersinar dan berhasil semua pada Anda sendiri, strategi bijak adalah untuk membawa orang lain bersama dengan Anda. Bila Anda menemukan cara untuk bekerja dengan rekan-rekan Anda untuk mencapai tujuan pribadi Anda, semua orang menang.

Menyadari bagaimana kekuatan dan tujuan berinteraksi, dan mengambil langkah-langkah proaktif untuk berkomunikasi dengan jelas apa yang Anda inginkan. Kemudian menunjukkan bagaimana Anda siap untuk membantu orang lain mencapai apa yang mereka inginkan, juga.

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya