7.2. Memotivasi Tim Anda

Bagaimana Memotivasi Orang Anda

Motivasi yang efektif merupakan kunci untuk sebuah tim yang produktif dan sukses.

Orang Anda mungkin memiliki semua keahlian di dunia, tetapi jika mereka tidak termotivasi, itu tidak mungkin bahwa mereka akan mencapai potensi sejati mereka.


Di sisi lain, ketika orang termotivasi, bekerja tampaknya mudah. Memotivasi orang memiliki pandangan yang positif, mereka sangat gembira tentang apa yang mereka lakukan, dan mereka tahu bahwa mereka menginvestasikan waktu mereka dalam sesuatu yang benar-benar berharga. Singkatnya, orang termotivasi menikmati pekerjaan mereka dan melakukan dengan baik.

Semua pemimpin efektif yang ingin organisasi mereka untuk diisi dengan orang-orang dalam keadaan pikiran. Itulah mengapa penting bahwa Anda, sebagai pemimpin dan manajer, tim Anda tetap merasa termotivasi dan terinspirasi. Tapi tentu saja, hal ini dapat lebih mudah diucapkan daripada dilakukan!

Dalam artikel ini kita akan membahas teori kunci, strategi, dan alat-alat yang dapat Anda gunakan untuk membantu orang Anda tetap antusias tentang pekerjaan mereka. 

Lima Kunci Memotivasi Anggota Tim Anda

Motivasi dijelaskan oleh psikolog Shay McConnon sebagai 'keinginan batin untuk mengambil tindakan'. Tekan menjadi motivasi orang dan Anda akan menemukan emas!

Motivasi dapat direduksi menjadi bentuk sederhana dari kepentingan diri sendiri lebih dikenal sebagai apa untungnya bagi saya? Individu perlu melihat dan merasakan hadiah atau manfaat untuk diri mereka sendiri dengan mengambil tindakan. Semakin besar dirasakan berharga untuk diri sendiri, semakin besar tingkat motivasi.

Tidak ada sumber motivasi universal - tidak dapat dibeli dalam satu ukuran cocok untuk semua bentuk. Menjadi mengucapkan terima kasih secara pribadi dapat memotivasi beberapa orang sedangkan yang lain mungkin ingin diberikan tantangan sebagai ucapan terima kasih. Uang dapat memotivasi beberapa orang, tetapi tidak yang lain, dan lebih sering tidak motivator besar orang berpikir itu.

Apa yang memotivasi kita - apakah itu rasa hormat, kesempatan untuk menjadi kreatif, kesempatan untuk sukses, waktu untuk memikirkan semuanya dan mengembangkan dan merencanakan? Apa yang pernah jawabannya, penting untuk dicatat bahwa orang yang berbeda memiliki kebutuhan yang berbeda dan motivator yang berbeda. Jadi pertanyaan kuncinya adalah, apa yang memotivasi orang-orang Anda, karyawan dan tim - mengapa yang akan mereka lakukan, apa yang mereka lakukan, bahkan lebih baik?

Sebagai pemimpin manajer atau tim, ada lebih banyak orang di luar sana yang tidak seperti Anda, daripada seperti Anda, jadi sadar menggunakan kriteria Anda karena termotivasi untuk memotivasi orang lain. Ian Botham, sebagai kapten tim Kriket Inggris, jarang memberikan ceramah memotivasi pemainnya karena ia merasa bahwa menempatkan pada strip kriket Inggris harus motivasi yang cukup. Jenderal Norman Schwarzkopf pergi berusaha keras untuk mengurus pasukannya, secara pribadi, terlibat dengan mereka. Siapa yang benar?

Para manajer terbaik dan pemimpin tim tahu staf mereka atau tim, dan tahu motivasi individu 'dan dapat memanfaatkan sumber-sumber energi yang kuat, dengan integritas, untuk menciptakan hasil yang lebih sukses, lebih mudah, yang akan menguntungkan masyarakat dan bisnis .

Hal ini dianggap bahwa sekitar 75% dari sebuah tim atau kesuksesan perusahaan akan datang dari soft skill seperti motivasi dan sikap - bukan dari hard skill atau pengetahuan. Jika orang tidak termotivasi sangat tidak mungkin mereka akan menggunakan keterampilan dan bakat dan ini akan berdampak negatif pada bottom line apakah Anda adalah tim sepak bola utama, sebuah perusahaan peristiwa bisnis swasta.

Tim termotivasi orang jauh keluar melakukan tim lain, tidak peduli seberapa berkualitas mereka. Kunci memotivasi orang-orang Anda meliputi;

1. Cari tahu kriteria orang untuk menjadi termotivasi dan menetapkan tujuan sesuai.

2. Ciptakan lingkungan yang menyenangkan di mana orang dapat merasa baik tentang diri mereka sendiri.

3. Berinvestasi pada orang - dan mereka akan berinvestasi di dalam kamu.

4. Memahami bagaimana berterima kasih kepada orang, sehingga mereka merasa berterima kasih.

5. Menjaga integritas dan kejujuran.

Ada banyak cara untuk mencari tahu tentang apa yang memotivasi dan mendorong orang, bagaimana untuk terlibat dengan staf atau anggota tim, untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik, meningkatkan motivasi, kepercayaan, hormat dan hubungan, sementara mengurangi bentrokan kepribadian mahal, salah-kepercayaan, stres , sakit dan perselisihan. 

Dengan meningkatkan motivasi staf dan keterlibatan, Anda langsung dapat meningkatkan tingkat energi, minat, keinginan dan produktivitas, yang dapat menyebabkan peningkatan produktivitas dan keuntungan.

Alat seperti SDI (Kekuatan Inventarisasi Deployment), DISC, Myers Briggs Type Indicator dan bahkan Belbin, semua yayasan yang baik dari yang untuk menjalankan program Orang Pembangunan untuk mengembangkan komunikasi, pemahaman dan keterlibatan. PJ Stevens dari LEAP nikmat model SDI, karena mudah digunakan, akurat dan sangat efektif dalam mengembangkan keterampilan komunikasi, kepemimpinan, pemahaman, kerja tim, resolusi konflik dan kinerja. Model SDI juga merupakan bagian dari program Hubungan Menghargai dikembangkan oleh Shay McConnon dan disampaikan oleh perusahaan seperti Orang Pertama dan LEAP. Jika Anda ingin memahami bagaimana memotivasi orang-orang Anda, program Hubungan Penghadiahan adalah permata mahkota dalam rencana teambuilding siapapun.

Meningkatkan motivasi staf dan keterlibatan, dan Anda dapat memasuki sebuah Tambang Emas!

Memotivasi Staf

Untuk mendapatkan sesuatu hari ini, bekerja sebagai tim adalah penting.

Sebuah tim yang sangat termotivasi adalah tanda seorang manajer yang baik. Dan tim senang umumnya merupakan satu sukses.

Memotivasi tim tidak selalu berarti nyanyian dan sorak - Anda tidak dapat selalu memotivasi orang dengan berteriak "Pergi tim pergi!" pada akhir setiap rapat pagi. Motivasi adalah proses yang lebih kompleks, dan melibatkan menciptakan suatu lingkungan di mana orang ingin bekerja dan menghasilkan hasil.

Mampu memotivasi tim Anda berhasil dimulai dengan keinginan yang terbaik bagi orang-orang Anda. Mencari tahu tentang mereka, kebutuhan dan ambisi dan akan membantu Anda menemukan apa yang memotivasi mereka dan menghindari karyawan jam-menonton perjalanan mereka melalui hari dan kekurangan ingin berusaha untuk lebih. Tanpa mengetahui tim benar Anda tidak akan tahu mana string menarik untuk mendapatkan yang terbaik dari mereka, sebagaimana setiap individu adalah berbeda termotivasi. 

---

MOTIVASI! 

	Berkaca Sebelum Anda dapat memotivasi orang lain Anda harus termotivasi sendiri, mengatur contoh bagi tim. Jika Anda antusias, tim Anda akan berbagi perasaan senang. Sebuah tindakan manajer 'dan sikap akan memiliki pengaruh besar pada seluruh staf. Biarkan staf Anda tahu bahwa pintu Anda selalu terbuka. Dukungan dan mendengarkan ide-ide mereka dan keprihatinan. Ciptakan suasana keluarga di mana orang merasa mereka dapat kepercayaan dan dukungan satu sama lain melalui saat-saat baik dan yang buruk. Merangkung Pastikan Anda memiliki pernyataan misi dan bahwa karyawan Anda memahami mengapa peran mereka adalah penting untuk keberhasilan perusahaan secara keseluruhan mereka. Lupakan tentang skenario yang 'padang pasir pulau dan memaksa tim bersama untuk memecahkan teka-teki - hanya memperkuat gagasan bahwa perusahaan Anda adalah tim dan bahwa ketika Anda menang, mereka menang juga. Bahkan jika itu sebuah gerakan kecil seperti pemesanan dalam makan siang untuk semua orang setelah kesepakatan ditandatangani besar, pastikan mereka berbagi dalam keberhasilan. Uang tidak bisa membeli kebahagiaan Uang bukanlah satu-satunya hal yang akan memotivasi staf Anda untuk melakukan. Berpikir di luar kotak untuk ide-ide yang berbeda dari penghargaan dan insentif, misalnya, memungkinkan staf untuk menyelesaikan dll awal, jam kerja yang fleksibel Bila Anda fleksibel dengan kebutuhan karyawan Anda, Anda akan menemukan mereka menjadi lebih fleksibel sekitar pekerjaan mereka. Tumbuh Ketika karyawan bosan dengan pekerjaan mereka, umumnya menunjukkan. Anda melihat itu, dan begitu juga pelanggan Anda. Bila Anda karyawan untuk wawancara pekerjaan, luangkan waktu untuk bertanya tentang bidang minat dan sedapat mungkin memasukkan mereka ke dalam peran mereka. Memberikan karyawan kesempatan untuk belajar keterampilan baru dan mengejar kepentingan khusus mungkin salah satu hal yang paling efektif yang dapat Anda lakukan untuk memotivasi mereka untuk menjadi sukses. Jika staf Anda siap untuk tanggung jawab ekstra, kemudian memberikannya kepada mereka, tetapi terus mendukung mereka sepanjang jalan. Ini akan mengangkat mereka dan memberi mereka angkat tambahan. Umumnya orang ambisius selalu mencari peluang untuk kemajuan dan mereka percaya keterampilan tambahan yang mereka akan mendapatkan akan membuat mereka lebih berharga di masa depan.\ Tantangan Setelah Anda menentukan strategi untuk memotivasi karyawan Anda, tugas berikutnya adalah untuk memutuskan apa yang Anda ingin memotivasi mereka lakukan. Mengatur mereka tantangan untuk menjaga mereka terlibat. Ini mungkin yang sederhana seperti duduk dan berbicara tentang apa yang Anda berharap mereka dapat mencapai dan apa yang dapat Anda lakukan untuk membantu mereka memenuhi harapan Anda. Masuk akal untuk catatan itu di atas kertas sehingga Anda berdua memiliki pemahaman yang jelas dari mereka harapan. Perlu diingat bahwa karyawan Anda dapat diintimidasi oleh istilah seperti "meninjau kinerja" tetapi ada alasan yang sah untuk duduk dengan karyawan setiap sekali atau dua kali setahun untuk berbicara secara khusus tentang pekerjaan mereka. Ini adalah waktu untuk meninjau prestasi dan menetapkan tujuan. Anda mungkin istirahat diskusi ke dalam bidang topik berikut: 1.       Kinerja tujuan dan sasaran 2.      Keterampilan dan pengembangan pengetahuan 3.      Proses dan Metode 4.      Peluang Karir 5.      Tanggapan Apakah FUN! Budaya bisnis Anda adalah sangat penting. Ingat, kita menghabiskan lebih dari sepertiga waktu kita di tempat kerja dan jika Anda memiliki lingkungan yang menyenangkan untuk berada di, maka staf Anda akan lebih termotivasi dan akhirnya lebih produktif.

Butuh Penghasilan Lebih? Memotivasi Tim Penjualan Langsung Anda

Menemukan motivator yang mendorong tim penjualan langsung Anda untuk mencapai tujuan pribadi mereka akan memastikan sukses yang lebih besar, untuk kedua anggota tim Anda dan Anda. Sebagai pemimpin tim penjualan langsung, salah satu cara terbaik untuk mengembangkan bisnis Anda sendiri adalah untuk memotivasi tim Anda untuk keuntungan yang lebih tinggi. 

Alasan orang untuk menjadi seorang konsultan penjualan langsung bervariasi. Beberapa repetisi dapat bergabung hanya karena mereka ingin menerima diskon pada produk yang mereka beli. Orang lain mungkin ingin alasan untuk keluar dari rumah dan jauh dari anak-anak. Yang lain bergabung karena mereka ingin, atau perlu, untuk membuat uang tambahan.

Beberapa konsultan akan motivasi diri. Mereka akan bertekad untuk berhasil apakah Anda mendorong mereka, atau mengabaikan mereka. Sebagian besar anggota tim Anda, bagaimanapun, akan membutuhkan motivasi untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka, sambil membantu Anda mencapai Anda.

Apa yang anggota tim inginkan?
Memotivasi seseorang memerlukan menemukan apa yang mereka inginkan dan membantu mereka untuk mencapainya. Salah satu cara untuk menentukan motivasi anggota tim adalah untuk bertanya mengapa mereka bergabung dengan tim Anda. Anda kemudian dapat menyediakan cara untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka dan mendapatkan apa yang mereka inginkan dari hubungan mereka dengan kelompok Anda. Itulah motivasi adalah semua tentang.

Mari kita asumsikan anggota tim Anda termotivasi oleh uang lebih. Untuk membantu anggota Anda menggunakan motivasi itu, mendorong mereka untuk berpikir tentang apa yang mungkin mereka lakukan dengan uang itu. Apakah mereka membayar beberapa tagihan? Beli mobil baru? Simpan untuk pendidikan anak-anak '? Ambil liburan?

Jika Anda bisa mendapatkan tim Anda berpikir tentang apa rasanya punya uang ekstra dan bagaimana mereka ingin menghabiskan itu, Anda baik pada cara untuk memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras untuk mendapatkannya.

Membantu tim menetapkan tujuan Anda.
Salah satu cara untuk memotivasi anggota tim Anda untuk mencapai tujuan mereka adalah untuk memiliki mereka menulis gol. Ingatkan tim Anda bahwa jika mereka tidak tahu di mana mereka pergi, mereka tidak akan pernah tahu ketika mereka tiba!

Mengadakan pertemuan tim bulanan dan mendorong setiap anggota tim untuk menetapkan tujuan penjualan untuk bulan itu. Kemudian, mintalah mereka menuliskan tujuan itu dan posting di tempat yang mencolok di rumah mereka sendiri. Anggota tim Anda lebih mungkin untuk mencapai tujuan bahwa ketika mereka melihat apa yang mereka bertujuan untuk.

Kontes dan hadiah.
Kontes adalah cara lain untuk memotivasi anggota tim Anda. Tawarkan hadiah kepada anggota yang memiliki penjualan terbanyak, memegang jumlah terbesar menunjukkan atau merekrut konsultan paling baru. Apapun tujuannya adalah, mendorong anggota tim Anda untuk bekerja kontes sehari-hari dan mengirimkan update pada kemajuan mereka.

Anda dapat mengkompilasi hasil pada akhir setiap hari, atau minggu, dan biarkan tahu kelompok mana semua orang berdiri. Persaingan adalah motivator yang baik bagi beberapa orang. Gunakan untuk keuntungan Anda dan melihat keuntungan Anda naik kanan bersama dengan keberhasilan tim Anda anggota!

Pastikan untuk memberikan hadiah kepada pemenang. Sebuah kartu hadiah, produk gratis, atau jika mungkin, persentase tambahan keuntungan. Hadiah tidak sepenting kontes sendiri, tapi sekali lagi, itu akan melayani sebagai motivasi.

Menjaga konsultan Anda antusias tentang perusahaan, produk, dan menjadi bagian dari tim Anda akan pergi jauh dalam membantu untuk memotivasi tim Anda untuk keuntungan yang lebih tinggi. Carilah cara untuk melakukannya setiap minggu, dan potensi keberhasilan Anda akan melambung! 

Memotivasi tim Anda - pertanyaan sederhana memecahkan misteri

Tak satu hari berlalu tanpa salah satu klien kami bertanya, "Bagaimana saya memotivasi orang-orang saya?" Di masa lalu, kita mungkin telah diluncurkan ke daftar ide-ide dan kegiatan yang kita lihat memotivasi tim dalam organisasi yang kami layani. Ide-ide dan kegiatan memiliki nilai dan kami akan berbagi dalam artikel kami berikutnya dalam seri ini. Tapi pertama-tama, mari kita menjelajahi ide yang paling penting kita harus membantu Anda memotivasi orang-orang Anda: 

Tanyakan kepada mereka!

Mengapa? Karena orang-orang Anda tahu apa yang memotivasi - dan mengempiskan - mereka. Mereka adalah yang terbaik untuk memandu Anda dalam pencarian Anda untuk mengembangkan lingkungan kerja yang produktif inspirasi maksimal. Dan, motivasi adalah hal yang sangat individual sangat pribadi. Kita melihat ini dalam lingkungan kerja kita dan pada pasangan, pemimpin kunci dan kelompok staf pelatih kami. Ini adalah kebenaran yang sulit tapi sederhana - apa yang memotivasi Anda untuk melakukan tidak selalu memotivasi saya.

Misalnya, jika Anda ingin incent orang Anda untuk memenuhi tujuan yang sangat penting bagi perusahaan Anda, Betty mungkin lebih suka untuk dikompensasi dengan bonus tunai untuk bagian dirinya, Bob mungkin ingin menerima libur mengambang untuk kontribusinya dan Pat mungkin ingin dipertimbangkan untuk promosi. Intinya adalah bahwa ada enam motivator profesional, dan sementara kita semua termotivasi untuk tingkat tertentu oleh semua enam, kita tidak menghargai mereka sama. Nilai dan ketertiban saya tempat di enam saya mungkin sangat berbeda dari nilai dan ketertiban yang Anda tempatkan pada Anda.
 

Enam Profesional Motivator

Jadi, apa enam motivator profesional? Menurut (dan diadaptasi dari) Journal Perencanaan Karir dan Ketenagakerjaan, mereka adalah:

• Pengakuan dan penghormatan. Ini adalah tindakan berkomunikasi penghargaan Anda atas upaya orang-orang Anda dan menunjukkan kepada mereka kesopanan dan kebaikan di tempat kerja. Hal ini memastikan bahwa Anda memperlakukan orang-orang Anda dengan martabat dan kehormatan mereka untuk bagian mereka dalam memenuhi visi perusahaan Anda. Ini adalah motivator paling mahal dalam hal waktu dan uang dan sering yang kita lupa. Pengakuan dan penghargaan dapat yang sederhana seperti email atau mampir bilik seseorang untuk memberitahu mereka apa pekerjaan yang besar yang mereka lakukan pada sebuah proyek.
• Persahabatan dan menyenangkan. Ini adalah tingkat dalam membangun tim, keterkaitan kepada orang lain di tempat kerja, kegiatan untuk mempromosikan sosialisasi, dan unsur-unsur tawa, bermain dan menyenangkan yang Anda mempromosikan dalam kelompok kerja Anda. Hal ini juga mencakup tingkat kenikmatan orang-orang Anda berasal dari bekerja dengan orang lain dalam tim Anda dan dengan klien Anda.
• Kompensasi. Hal ini meliputi gaji pokok, komisi, insentif keuangan, opsi saham dan pendapatan lainnya berbasis membayar. Ini adalah satu bidang di mana sebagian besar perusahaan memfokuskan energi motivasi mereka - tetapi, seperti yang Anda lihat, itu hanya salah satu dari enam motivator dan mengejutkan tidak selalu yang paling penting!
• Fleksibilitas dan waktu istirahat Anda menarik bagi nilai ini dengan berbagai pilihan yang Anda berikan orang Anda untuk menjadwalkan waktu mereka sendiri, memilih pekerjaan mereka jam dan hari, bekerja dari rumah, mengambil waktu off untuk aktivitas pribadi dan mendapatkan waktu libur..
• Peningkatan tanggung jawab dan tantangan. Ini adalah proses menyediakan orang dengan tugas dan tanggung jawab diperluas, di mana pekerjaan mereka semakin kompleks dan pentingnya pekerjaan mereka untuk perusahaan dan klien Anda tumbuh, juga.
• Pengembangan pribadi dan profesional Di daerah ini, fokusnya adalah jumlah tambahan, kemampuan keterampilan dan nilai pasar bahwa perusahaan Anda menambah orang-orang Anda selama masa kerja mereka melalui pendidikan berkelanjutan, investasi dalam sertifikasi, program pendampingan, pengembangan kepemimpinan dan banyak lagi..

Untuk benar-benar memotivasi orang-orang Anda, pekerjaan pertama untuk memahami apa yang memotivasi setiap individu dengan meminta mereka untuk berbagi nilai-nilai dan urutan prioritas mereka untuk enam motivator dengan Anda di lingkungan bebas risiko, non-menghakimi. Jadilah benar-benar tertarik. Dalam Anda berikutnya satu-satu pertemuan dengan masing-masing orang Anda, menjelaskan bahwa tim kepemimpinan Anda berkomitmen untuk memahami apa yang memotivasi mereka dan seluruh tim. Berbagi bahwa Anda ingin mengembangkan program individual, di mana diperbolehkan oleh hukum negara Anda, untuk memotivasi anggota tim Anda.

Mintalah mereka untuk berbagi nilai yang mereka tempat pada masing-masing "Enam," menggunakan rating dari 1 sampai 6, dengan 1 yang paling penting dan yang paling tidak 6. Beberapa kemungkinan tips untuk mendapatkan orang-orang Anda untuk berbagi jawaban mereka yang paling jujur:

• Berbagi nilai Anda peringkat dan orang-orang dari tim kepemimpinan untuk enam motivator dengan mereka terlebih dahulu (memimpin dengan contoh!).
• Menunjukkan bahwa tidak ada jawaban benar atau salah dan bahwa semua nilai orang "Enam" berbeda pada berbagai tahap dalam karir dan kehidupan pribadi. Berbagi bahwa perintah mereka adalah penting bagi Anda untuk mengetahui sehingga Anda dapat memotivasi mereka secara tepat dan bekerja untuk membangun program yang paling menarik bagi mereka.
• Berbagi bahwa mereka dapat memperbarui pesanan mereka dengan Anda pada setiap titik waktu, sehingga hari ini peringkat mereka tidak tertulis dalam batu. Berkomitmen untuk meminta mereka untuk kembali mengevaluasi dan berbagi kemudian-saat Peringkat mereka setidaknya sekali per tahun.

Kami telah mengembangkan spreadsheet sederhana untuk melacak masukan yang Anda dapatkan dari masing-masing anggota tim Anda. Jika Anda ingin akses ke jaringan, yang memungkinkan Anda untuk melihat banding individu dan juga nilai rata-rata rating yang menempatkan seluruh tim Anda pada masing - masing learningcenter@convergencecoaching.com, memotivasi faktor e-mail. Motivator profesional yang paling penting bagi perusahaan Anda adalah satu dengan rating rata-rata nilai terkecil. 

Mengetahui "perusahaan" Anda nilai-nilai motivasi dapat memungkinkan Anda untuk fokus perusahaan-lebar Anda program sumber daya manusia dalam dua atau tiga bidang atas paling penting bagi seluruh kelompok Anda.

Dalam artikel selanjutnya, kita akan menjelajahi tindakan dan ide-ide untuk menarik bagi masing-masing dari enam faktor motivasi. Sementara itu, tingkat mereka sendiri, mencari tahu apa yang memotivasi para pemimpin lain, dan kemudian mulai meminta anggota tim lainnya. Anda akan terkejut dengan bagaimana merespon positif tim Anda - dan seberapa banyak Anda belajar. Proses ini akan benar-benar motivasi!

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya