Temukan faktor kunci untuk membangun tim yang termotivasi
Manajer mana pun ingin tim yang efektif, fokus, dan berkomitmen untuk tujuan organisasi. Dengan tim seperti ini, hanya berpikir tentang kinerja dan hasil yang Anda bisa memberikan!
Tim hanya melakukan seperti ini jika manajer mereka memotivasi mereka secara efektif.
Mengikuti tes dan menerapkan hal-hal yang Anda pelajari dari itu. Anda juga bisa melihat kinerja tim Anda melambung!
Langkah pertama dalam membangun sebuah tim yang sangat termotivasi adalah menyediakan pekerjaan yang menarik, yang terorganisir dengan baik untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan anggota tim. Tidak peduli bagaimana memotivasi diri seseorang adalah, bagaimana menantang tujuan dia set, atau bagaimana indah penghargaan, jika pekerjaan ini didesain dengan buruk, akan sulit untuk memotivasi orang dan bekerja akan kurang dari ideal.
Ketika Anda yakin bahwa pekerjaan yang Anda berikan adalah terorganisir dengan baik, hal berikutnya yang harus dilakukan adalah untuk memastikan bahwa para pekerja memiliki tujuan yang jelas dan dapat dicapai bahwa mereka bekerja untuk mencapai. Mengelola proses penetapan tujuan adalah penting untuk menciptakan lingkungan yang sangat memotivasi. Efektivitas penetapan tujuan dalam motivasi adalah sebuah fakta yang diakui, dan dengan membuat tujuan yang spesifik, konsisten, dan tepat menantang, Anda dapat menetapkan tujuan yang kuat memotivasi. Dengan demikian, SMART (Spesifik, Terukur, targetnya, Relevan, Waktu-terikat) singkatan membantu Anda menentukan tujuan yang efektif.
Teknik motivasi harus membawa keluar yang terbaik pada orang. Itu berarti mereka harus membangun kekuatan individu dan meminimalkan nya atau kelemahan dirinya.
Membuat titik memotivasi orang adalah sebuah tantangan dalam dan dari dirinya sendiri. Setelah Anda memutuskan Anda sampai itu, bagaimanapun, Anda juga akan menuai manfaat dan manfaat. Hal ini menciptakan sebuah momentum yang akan membantu Anda dan tim Anda mencapai sukses besar.
Memotivasi tim Anda untuk sukses nyata!
Manajer mana pun ingin tim yang efektif, fokus, dan berkomitmen untuk tujuan organisasi. Dengan tim seperti ini, hanya berpikir tentang kinerja dan hasil yang Anda bisa memberikan!
Tim hanya melakukan seperti ini jika manajer mereka memotivasi mereka secara efektif.
Inilah sebabnya mengapa Anda harus mampu untuk memotivasi tim Anda jika Anda ingin menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Dengan menggabungkan praktik motivasi yang baik dengan pekerjaan yang berarti, pengaturan tujuan kinerja, dan penggunaan sistem penghargaan yang efektif, Anda dapat menetapkan jenis suasana dan budaya yang Anda butuhkan untuk berprestasi.
Semakin baik Anda dapat menghubungkan faktor-faktor ini bersama-sama, tingkat motivasi yang lebih tinggi dari tim Anda mungkin. Itu win-win bagi Anda, mereka, dan organisasi.
Kuis keterampilan Motivasi interaktif dalam artikel ini membantu Anda mengidentifikasi aspek-aspek motivasi tim yang Anda dapat meningkatkan. Dari sana Anda akan diarahkan ke alat-alat spesifik yang akan membantu Anda meningkatkan keterampilan motivasi Anda.
Mengikuti tes dan menerapkan hal-hal yang Anda pelajari dari itu. Anda juga bisa melihat kinerja tim Anda melambung!
Seberapa Bagus Keterampilan Apakah Motivasi Anda?
Ambil tes online di bawah ini, dan klik 'Hitung total saya' tombol di kaki menguji menilai kemampuan motivasi Anda.
Petunjuk:
Untuk setiap Pernyataan, centang tombol dalam kolom deskripsi Anda yang terbaik dengan memberikan nilai 1(satu). Silahkan jawab pertanyaan kenyataan Anda sendiri (Kira-kira bagaimana yang harus Anda pikirkan dan kerjakan), dan jangan khawatir seandainya beberapa pertanyaan yang kelihatannya sampai pada skor dalam “petunjuk yang salah”. Bila Anda telah selesai menghitung 'Lihat Total Anda' dibawah hasil test.
Skor Interpretasi
Skor
|
Komentar
|
15-34
|
Aduh. Kabar baiknya adalah bahwa Anda punya kesempatan besar untuk meningkatkan cara Anda memotivasi orang lain, dan dan Anda sukses jangka panjang tim Anda! Namun, untuk melakukan ini, Anda harus meningkatkan keterampilan fundamental motivasi Anda. Mulai di bawah ini !
|
35-52
|
Kau baik pada beberapa aspek memotivasi orang lain, tapi ada ruang untuk perbaikan di tempat lain. Fokus pada isu-isu serius di bawah ini , dan Anda kemungkinan besar akan menemukan bahwa kinerja tim Anda akan meningkat.
|
53-75
|
Anda mungkin memotivasi tim Anda yang sangat efektif! Namun, periksa bagian bawah untuk melihat apakah ada sesuatu yang dapat men-tweak untuk membuat ini lebih baik.
|
Ketika Anda menjawab pertanyaan, Anda mungkin memiliki beberapa wawasan ke daerah-daerah di mana praktek-praktek motivasi Anda menggunakan bisa menggunakan pick-me-up. Berikut ini adalah ringkasan singkat dari bidang utama motivasi yang dieksplorasi di kuis, dan panduan untuk alat tertentu Anda dapat menggunakan untuk masing-masing.
Menyediakan Pekerjaan Produktif dan Menantang
(Pertanyaan 1, 4, 15)
Langkah pertama dalam membangun sebuah tim yang sangat termotivasi adalah menyediakan pekerjaan yang menarik, yang terorganisir dengan baik untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan anggota tim. Tidak peduli bagaimana memotivasi diri seseorang adalah, bagaimana menantang tujuan dia set, atau bagaimana indah penghargaan, jika pekerjaan ini didesain dengan buruk, akan sulit untuk memotivasi orang dan bekerja akan kurang dari ideal.
Motivator yang efektif memahami bahwa desain karyanya memiliki dampak yang kuat terhadap kinerja. Ketika seseorang menemukan pekerjaan inheren tidak memuaskan, tidak banyak yang dapat Anda lakukan untuk memotivasi dia. Pekerjaan desain dan pengayaan menggabungkan untuk mencocokkan karakteristik pekerjaan dengan keterampilan pekerja dan kepentingan: Berbagai lebih, tantangan dan otonomi yang ada untuk pekerjaan, semakin intrinsik memuaskan akan.
Artikel tentang Pengayaan Pekerjaan rincian cara mengatur tugas pekerjaan yang berarti. Artikel lain yang menarik termasuk Motivasi Pygmalion , yang membahas dampak yang tugas pekerjaan Anda miliki di motivator sadar dan bawah sadar, dan Berurusan dengan Kinerja Buruk , yang menguraikan langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk memastikan Anda memiliki kecocokan yang baik antara orang dan pekerjaan.
Menetapkan Tujuan Efektif
(Pertanyaan 2, 3, 12, 14)
Ketika Anda yakin bahwa pekerjaan yang Anda berikan adalah terorganisir dengan baik, hal berikutnya yang harus dilakukan adalah untuk memastikan bahwa para pekerja memiliki tujuan yang jelas dan dapat dicapai bahwa mereka bekerja untuk mencapai. Mengelola proses penetapan tujuan adalah penting untuk menciptakan lingkungan yang sangat memotivasi. Efektivitas penetapan tujuan dalam motivasi adalah sebuah fakta yang diakui, dan dengan membuat tujuan yang spesifik, konsisten, dan tepat menantang, Anda dapat menetapkan tujuan yang kuat memotivasi. Dengan demikian, SMART (Spesifik, Terukur, targetnya, Relevan, Waktu-terikat) singkatan membantu Anda menentukan tujuan yang efektif.
Tujuan spesifik terukur, tidak ambigu dan perilaku-perubahan. Mereka garis persis apa yang perlu dicapai, dan ketika itu akan dianggap sebagai "tercapai". Memiliki tujuan yang konsisten dengan tujuan pribadi lainnya serta tujuan organisasi juga penting. Jika tujuan tidak konsisten, kebingungan yang dihasilkan dan ketidakcocokan ingin menyebabkan orang melakukan apa-apa daripada bekerja dalam arah yang berbeda.
Untuk lebih lanjut tentang penetapan tujuan, baca artikel kami tentang Menetapkan Tujuan teori Locke , yang menjelaskan prinsip menetapkan tujuan SMART; Manajemen Dengan Tujuan , yang rincian cara untuk menyelaraskan tujuan pribadi dengan orang-orang organisasi; Manajemen Kinerja dan KPI dan Kesepakatan Kinerja .
Akhirnya, tantangan penting, karena pengamatan bahwa kita mendapatkan apa yang kita harapkan. Sampai suatu titik, semakin Anda harapkan dari seseorang, semakin keras mereka umumnya akan bekerja. Ini telah ditunjukkan waktu dan lagi, dan dijelaskan oleh gagasan Teori Harapan: Ide di sini adalah bahwa Anda perlu untuk menghubungkan upaya yang tinggi dengan kinerja tinggi, dan kinerja tinggi dengan hasil yang positif. Dengan kedua hubungan mapan, orang termotivasi untuk bekerja keras untuk mencapai hasil yang positif. Baca lebih lanjut di artikel kami tentang Teori Harapan .
Tip:
Pikirkan dengan hati-hati tentang tujuan yang ditetapkan, dan pastikan Anda menyesuaikannya dengan situasi dalam cara yang masuk akal. Jika Anda terlalu kaku dengan tujuan Anda, Anda dapat memotivasi anggota tim Anda untuk "jalan pintas" untuk menjangkau mereka.
Pikirkan dengan hati-hati tentang tujuan yang ditetapkan, dan pastikan Anda menyesuaikannya dengan situasi dalam cara yang masuk akal. Jika Anda terlalu kaku dengan tujuan Anda, Anda dapat memotivasi anggota tim Anda untuk "jalan pintas" untuk menjangkau mereka.
Memahami Perbedaan Individual dalam Motivasi
(Pertanyaan 5, 9, 10, 11)
Teknik motivasi harus membawa keluar yang terbaik pada orang. Itu berarti mereka harus membangun kekuatan individu dan meminimalkan nya atau kelemahan dirinya.
Ada pasti beberapa penyebut yang umum dalam motivasi, seperti upah yang adil, kondisi kerja yang layak, rasa persahabatan dengan rekan kerja, dan hubungan baik dengan atasan seseorang. Abraham Maslow dan Frederick Herzberg teori motivasi dua terkenal yang menetapkan bahwa bahkan jika hal-hal ini tidak selalu memotivasi diri, mereka harus hadir dalam rangka untuk berpikir tentang meningkatkan motivasi.
Namun, asumsi di tempat kerja modern adalah bahwa yang lebih rendah, "kebersihan" faktor telah terpenuhi, dan bahwa orang mencari hal-hal yang memberikan motivasi yang nyata. Ini adalah hal-hal seperti pekerjaan yang menantang, kontrol, kesempatan pertumbuhan, dan pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan.
Untuk menentukan faktor-faktor motivasi untuk memberikan Anda perlu melihat pada individu karyawan. Beberapa akan termotivasi oleh lebih banyak waktu, sementara yang lain mungkin lebih suka untuk mendapatkan status dan pengakuan di perusahaan. Memahami kebutuhan individu adalah wajib untuk membangun tempat kerja yang memotivasi, dan mengapa pertanyaan 11 di atas adalah "trik pertanyaan": jika Anda mencoba untuk memotivasi setiap orang dalam cara yang persis sama, kemungkinan Anda akan kehilangan banyak peluang untuk memotivasi individu anggota tim Anda.
Memenuhi kebutuhan masyarakat, memberikan tantangan, menggunakan berbagai penghargaan, dan pencocokan mereka ke orang yang tepat adalah isu-isu dibahas dalam artikel berikut: Menggunakan Hirarki Maslow , Motivator Herzberg dan Faktor Kebersihan , ERG Alderfer Teori , Teori X dan Teori Y , Ekuitas Teori Adam , dan Teori Harapan .
Memberikan Hadiah dan Pengakuan
(Pertanyaan 6, 7, 8, 13)
Ketika Anda tahu apa yang Anda ingin memberikan dalam hal penghargaan dan pengakuan, sangat penting untuk membangun sistem yang efektif. Fokus utama dari sistem penghargaan adalah keadilan. Kedua penghargaan dan disiplin harus dianggap sebagai cukup didistribusikan sesuai dengan pedoman yang jelas. Inilah sebabnya mengapa menetapkan harapan kinerja spesifik sangat penting. ("Keadilan" tidak berarti bahwa setiap orang memiliki paket pahala yang sama - itu berarti bahwa perbedaan antara paket hadiah orang-orang yang harus jelas dan dimengerti.)
Hal ini sama pentingnya untuk memastikan Anda memberikan anggota tim Anda alat yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses. Jika Anda menetapkan tujuan, maka Anda perlu memastikan bahwa mereka dapat dicapai, dan Anda melakukannya dengan memberikan dukungan yang diperlukan, peralatan, sumber daya, dan pelatihan.
Ini juga penting bahwa Anda mendapatkan untuk memahami tantangan tim Anda wajah. Dengan cara ini Anda dapat menghargai kemenangan kecil yang mengarah ke prestasi besar. Motivasi adalah semua tentang dorongan dan apresiasi.
Bila Anda adalah bagian dari tim dan bukan hanya seorang "pengamat dari atas" Anda akan memiliki banyak kesempatan untuk berterima kasih kepada orang dan mengakui hak kerja yang baik di tempat. Ini adalah faktor yang sangat penting dalam pengakuan sukses. Anda harus berada dalam posisi untuk menampilkan atau memberitahu orang-orang sehari-hari yang Anda menghargai kontribusi mereka. Sekali atau dua kali setahun dalam proses peninjauan formal tidak cukup!
Untuk membantu Anda memahami konsep-konsep kunci dan mengembangkan sistem pahala yang besar, belajar menggunakan alat-alat berikut: Management By Wandering Around , DILO (Hari Dalam Kehidupan) , Teori Harapan , dan "Sedikit Parfum" - Memberi Pujian .
Poin Penting :
Jika Anda ingin membangun sebuah tim kinerja tinggi, maka Anda benar-benar harus belajar bagaimana memotivasi anggota tim. Sisi manfaat ini termasuk tingkat tinggi anggota tim kepuasan kerja, dan retensi staf yang baik.
Anda dapat merangsang kinerja tinggi melalui penyediaan pekerjaan yang menarik dan menantang, membantu orang mengatur dan mencapai tujuan yang bermakna, dan mengakui dan bermanfaat kinerja tinggi dengan cara yang dihargai oleh setiap individu.
Membuat titik memotivasi orang adalah sebuah tantangan dalam dan dari dirinya sendiri. Setelah Anda memutuskan Anda sampai itu, bagaimanapun, Anda juga akan menuai manfaat dan manfaat. Hal ini menciptakan sebuah momentum yang akan membantu Anda dan tim Anda mencapai sukses besar.
Untuk menjelajahi bagaimana Anda dapat menerapkan beberapa teachniques dalam situasi pekerjaan Anda, ambil Bite-Sized sesi Pelatihan kami pada Memotivasi Tim Anda .