8.9. Memotivasi Tanpa Bonus

Menjaga Tim Anda Bahagia Tanpa Periksa

Kas sering tidak lagi tersedia sebagai insentif.

Resesi telah membawa istilah baru atau yang sebelumnya digunakan sedikit-banyak ke dalam bahasa kita bersama - dari "subprime mortgage", "aset beracun," dan "pelonggaran kuantitatif" untuk "cash for clunkers" dan, tentu saja, "bonus nol".

Ini adalah frase yang cerdik, karena secara teknis, bonus bonus nol tidak sama sekali. Tapi kata-kata memberikan kesan bahwa perusahaan tidak melanggar janji masa lalu untuk membayar bonus (bonus meskipun tergantung pada kinerja perusahaan), sementara pada saat yang sama memberikan harapan kepada pekerja bahwa bonus mereka benar-benar akan memiliki beberapa nilai lagi di masa depan.

Praktek membayar bonus tidak mati. Di sektor keuangan, banyak bank terus membayar bonus - mereka menggunakan argumen yang agak melingkar bahwa mereka perlu bonus untuk mempertahankan orang yang baik karena pesaing mereka membayar bonus. Tapi dalam beberapa industri, bonus telah hilang untuk saat ini.

Jadi, jika Anda manajer dalam satu bidang ini, apa pilihan Anda untuk memotivasi orang-orang tanpa bonus uang tunai?

Pada artikel ini, kita akan melihat beberapa strategi kreatif untuk memotivasi dan bermanfaat anggota tim Anda dalam ekonomi bawah.

Tip:
Beberapa pekerjaan menarik bonus besar. Lainnya tidak. Bonus signifikan biasanya diberikan ketika tindakan individu memiliki dampak langsung pada pendapatan organisasi, itulah sebabnya mengapa tenaga penjual atas biasanya akan menerima bonus besar.

Sebaliknya, bahkan manajer senior di organisasi mesin dapat menerima sedikit di jalan bonus - keberhasilan organisasi berasal dari kelancaran fungsi birokrasi, yang tidak selalu disebabkan tindakan individu, atau kurangnya mereka.

20 cara untuk memotivasi karyawan Anda
tanpa menaikkan gaji mereka
Oleh: Dave Worman, Dr Motivasi

Ini adalah kesalahan mahal untuk tersesat dalam teori palsu bahwa lebih banyak uang sama karyawan yang bahagia.

Percaya ini biaya Anda waktu yang berharga, pendapatan, karyawan ... dan bahkan mengancam pekerjaan Anda sendiri. Kas akan selalu menjadi faktor utama dalam memotivasi orang dan rencana kompensasi yang solid sangat penting untuk menarik dan mempertahankan personil kunci. Tapi kuncinya adalah bahwa uang tambahan tidak selalu satu-satunya jawaban dan dalam banyak kasus bahkan tidak jawaban terbaik.

Terlalu banyak bonus atau komisi cek bisa diuangkan, dihabiskan dan dilupakan begitu saja bahwa cepat. Toko kelontong dan pompa bensin adalah salah satu berhenti yang diperlukan yang tampaknya mendapatkan di jalan menggunakan uang tunai ekstra Anda pada sesuatu yang istimewa untuk Anda.

Salah satu alternatif untuk memberikan komisi atau bonus dolar adalah untuk memberikan hadiah melalui sistem poin katalog.

Perusahaan yang Anda pilih akan menyediakan Anda dengan katalog, lembar harga dan cek titik tanpa biaya. Struktur rencana bonus Anda dapat tetap sama tapi bukannya pemberian uang tunai kepada karyawan Anda, Anda penghargaan poin setara. Mereka poin kemudian dapat digunakan untuk membeli berbagai variasi hadiah atau rencana perjalanan dari katalog.

Stimulasi yang terlibat adalah tahan lama. Ini dimulai dengan karyawan mampu untuk mencari katalog memilih apa yang mereka akan berusaha untuk mendapatkan. Katalog bertindak sebagai pengingat nyata dari tujuan mereka. Karunia itu sendiri akan berlangsung sebagai bukti prestasi mereka.

Setiap kali saya telah menerapkan program ini, karyawan sangat mendukung sistem poin yang bertentangan dengan uang tunai. Program jenis ini sangat populer dengan karyawan karena mereka membeli barang-barang mereka tidak akan biasanya memiliki "uang" untuk membeli.

Dengan kompensasi yang solid di tempat, mari kita lihat motivasi non-moneter ... 20 langkah untuk sukses.

1. Pengakuan / Attention. Ketika karyawan Anda mencapai sesuatu yang mereka telah mencapai sesuatu. Pengakuan Anda adalah penghargaan untuk prestasi itu. Saya percaya bahwa sebagian besar manajer tidak memberikan pengakuan yang cukup karena mereka tidak mendapatkan cukup. Oleh karena itu, tidak datang alami untuk melakukannya. Jika ini berlaku untuk Anda, Anda perlu drop alasan ini seperti kebiasaan buruk! Menjadi pemberi!  

Lihatlah harga. Pengakuan ini gratis!

2. Tepuk tangan. Suatu bentuk pengakuan ya, tapi bentuk yang sangat spesifik. Secara fisik memuji orang-orang Anda dengan memberi mereka tepuk tangan untuk prestasi tertentu. Dimana? Kapan? Jawabannya adalah dimanapun dan kapanpun. Pada rapat atau pertemuan sosial yang disponsori perusahaan, makan siang, atau di kantor. Pada akhir shift, sebelum pergeseran, dan bila memungkinkan di tengah pergeseran.

Menggunakan plak atau piala merupakan cara lain yang efektif untuk bertepuk tangan orang-orang Anda. Meskipun "tepuk tangan kayu" sering berhasil digunakan dalam bentuk Karyawan dari plak Bulan, lebih banyak ide kreatif yang sangat kurang dimanfaatkan.  

Luangkan waktu untuk menjadi kreatif, pencocokan prestasi khusus dengan penghargaan yang unik.

3. Coaching One-on-One Coaching. Adalah pengembangan karyawan. Biaya hanya Anda adalah waktu. Waktu berarti Anda peduli. Dan ingat orang-orang Anda tidak peduli seberapa banyak Anda tahu ... sampai mereka tahu seberapa banyak Anda peduli.

Setiap kali penekanannya pada umpan balik yang positif, saya pastikan untuk melakukan pembinaan ini dalam "publik." Setiap kali Anda mengenali dan mendorong orang-orang dalam "publik," bertindak sebagai stimulan alami bagi orang lain yang cukup dekat untuk melihat atau mendengar apa yang terjadi.

4. Pelatihan. Apakah pelatihan yang pernah selesai? Dapatkah Anda mungkin berlatih dgn berlebihan? NO dan NO. Untuk alasan apapun, terlalu banyak orang merasa "orang saya telah dilatih" atau "Aku punya orang-orang baik ... mereka hanya perlu sedikit pelatihan."  

Tapi pelatihan tidak pernah berakhir. Jadwal "tune-up" sesi pelatihan. Ini harus dipimpin oleh Anda atau oleh seorang supervisor dengan bantuan dari karyawan tertentu yang menunjukkan kekuatan tertentu dalam keterampilan yang diajarkan. Aku tahu ini membutuhkan waktu, tetapi ini jenis pelatihan akan terus meningkatkan kinerja orang-orang Anda dan produktivitas bisnis Anda.

5. Jenjang Karir. Karyawan Anda perlu tahu apa yang berpotensi depan bagi mereka, kesempatan ada apa untuk pertumbuhan. Masalah ini adalah bahan kadang terlupakan mengenai pentingnya yang dimainkannya dalam motivasi keseluruhan orang.

Mengatur jalur karir dalam organisasi Anda. Apakah Anda mempromosikan dari dalam? Saya harap Anda dapat menjawab ya untuk itu. Meskipun keadaan tertentu mengharuskan Anda untuk mencari bakat luar perusahaan Anda, Anda harus selalu lebih mempertimbangkan personil internal. Jika Anda melakukan ini, Anda mengirim pesan yang sangat positif untuk setiap orang bahwa memang ada peluang karir lebih lanjut dalam organisasi Anda.

6. Job Judul. Ketika Anda berbicara tentang jabatan Anda menekan diri orang. Bagaimana seseorang merasa tentang cara mereka dianggap dalam angkatan kerja adalah komponen penting untuk keseluruhan sikap dan moral. Bayangkan sebuah pertemuan sosial yang mencakup beberapa staf Anda. Subyek kerja pasti muncul. Akankah orang-orang Anda bangga, atau malu, untuk berbagi judul dan tempat kerja mereka? Pentingnya merasa bangga siapa Anda dan apa yang Anda lakukan adalah monumental.

Jadilah kreatif seperti yang Anda pikirkan kemungkinan untuk judul. Memiliki staf Anda datang dengan ide-ide memberi mereka masukan ke dalam judul. Intinya, Anda berurusan dengan bangga ... dan kebanggaan meningkatkan sikap positif ... dan sikap positif adalah dasar untuk melanjutkan keberhasilan.

7. Baik Lingkungan Kerja. Sebuah studi industri baru-baru menunjukkan betapa akurat hasil Anda dapat. Pengusaha diminta untuk merangking apa yang mereka pikir mereka termotivasi orang
dan kemudian karyawan diminta untuk merangking apa yang benar-benar memotivasi mereka.

Pengusaha merasa "kondisi kerja" adalah sembilan (atau di samping terakhir) dalam hal penting. Apa yang karyawan katakan? Nomor dua! Kondisi kerja sangat penting untuk cara karyawan merasa tentang di mana mereka bekerja.

Kosmetik, apakah kantor Anda terlihat bagus? Apakah ada gambar di dinding, tanaman dan cat baru antara fitur-fitur lain yang umumnya membuat orang merasa baik tentang lingkungan mereka? Apakah ruang kerja mereka memiliki cukup ruang atau mereka sempit di "sarden bisa?" Bagaimana dengan furnitur? Apakah meja ukuran yang tepat, kursi yang nyaman? Apakah ada ruang file dan apakah mereka memiliki peralatan kantor lain-lain yang diperlukan untuk kinerja maksimum? Apakah suhu diatur dengan baik sehingga mereka tidak merasa bahwa mereka berada di hutan Amazon satu menit dan Kutub Utara berikutnya?

8 On-the-Spot Pujian.. Hal ini juga dikaitkan dengan pengakuan tapi kunci di sini adalah waktu. Bila ada alasan untuk memuji seseorang tidak menunda untuk alasan apapun! Ketepatan sama dengan efektivitas. Pujilah orang ketika prestasi segar di benak setiap orang.

Apa yang efektif bagi kita untuk turun keisters kami dan pergi keluar dan memberitahu siapa pun itu adalah apa presentasi besar itu atau memuji mereka untuk penjualan ... memuji mereka segera untuk apa yang mereka capai atau dicapai! Jangan biarkan waktu untuk menyelinap masuk dan merebut setiap ons dampak positif yang dapat memiliki pujian ketika dikirimkan segera.

9. Peran Kepemimpinan. Berikan orang peran kepemimpinan Anda untuk menghargai kinerja mereka dan juga untuk membantu Anda mengidentifikasi orang dipromosikan di masa depan. Kebanyakan orang dirangsang oleh peran kepemimpinan bahkan dalam penampilan spot. Misalnya, ketika pengunjung datang ke tempat kerja Anda menggunakan kesempatan ini untuk memungkinkan karyawan untuk mengambil peran panduan pengunjung.

Tempat yang bagus untuk membagikan peran kepemimpinan adalah untuk memungkinkan orang-orang Anda untuk memimpin pertemuan singkat. Memanfaatkan kekuatan dan keterampilan karyawan Anda 'dengan mendirikan "tune up" sesi pelatihan dan membiarkan salah satu karyawan Anda memimpin pelatihan. Waktu terbaik untuk melakukan ini adalah ketika orang baru memulai.

Atau, menetapkan pemimpin pertemuan setelah seseorang telah menghadiri sebuah seminar atau workshop di luar. Apakah mereka menjalani pasca acara, briefing karyawan lainnya mengenai isi seminar dan highlight.

Memiliki karyawan Anda membantu Anda memimpin sebuah tim proyek untuk meningkatkan proses internal.

10. Tim Roh. Memiliki gambar yang diambil pada seluruh staf Anda (termasuk Anda!), Memilikinya membesar dan menggantungnya di tempat yang terlihat. Kebanyakan orang ingin melihat fisik diri mereka sebagai bagian dari kelompok atau tim.

Saat menjalankan kontes di daerah Anda, cobalah untuk membuat kontes dan aktivitas afiliasi yang tim didorong. Orang mengemudi untuk mencapai tujuan bersama-sama pasti meningkatkan semangat tim semata-mata karena mereka harus bersandar pada orang lain dan bersiaplah untuk bersandar pada.

Salah satu ide yang sangat efektif bagi saya telah membangun sebuah kolase ide-ide kreatif dengan "Team" tema. Seluruh karyawan bertanggung jawab untuk mengirimkan frase mengacu TIM pada rotasi mingguan. Setiap ide-ide ini (seperti TIM: Total Antusiasme Semua Anggota atau ada saya di tim) ditempatkan pada dinding, menciptakan kolase frase berorientasi Tim. Tidak memiliki satu orang yang bertanggung jawab untuk ini ... melakukannya sebagai sebuah tim.

11. Pengakuan Eksekutif. Ini adalah senjata rahasia. Dan seperti senjata rahasia, waktu yang paling kritis. Jika ini digunakan terlalu sering nilainya berkurang. Dan jika digunakan hanya untuk acara-acara khusus dan prestasi langka nilainya meningkat. Kami berbicara sebelumnya tentang pengakuan umum dan dampak positif yang memiliki orang-orang Anda.  

Itu akan naik beberapa takik ketika datang dari eksekutif. Beberapa kendaraan yang sama dapat digunakan di sini seperti memo dan pesan suara. Untuk menambah lagi tingkat rangsangan, memiliki eksekutif baik secara pribadi menelepon untuk mengucapkan selamat kepada seseorang (atau kelompok) atau bahkan muncul secara pribadi untuk berjabat tangan dan mengekspresikan atau penghargaannya.

12. Pertemuan sosial. Peristiwa offsite Dijadwalkan meningkatkan ikatan yang pada gilirannya membantu semangat tim, yang pada akhirnya berdampak lingkungan kerja yang positif Anda. Pesta kostum Halloween, piknik pada 4 Juli, Memorial Day atau Hari Buruh, dan pesta Natal hanya beberapa ide yang berhasil membawa orang bersama-sama untuk waktu yang menyenangkan. Beberapa orang lain bahwa saya telah digunakan dengan keberhasilan yang sama adalah permainan softball (terhadap perusahaan lain atau antara karyawan, tergantung pada ukuran staf), kelompok akan putt-putt golf atau kegilaan film.

13. Hari Busana kasual. Ini akan lebih diterapkan ke dunia Business-to-Business berdasarkan perbedaan dalam gaya busana yang normal dari arena Business-to-Consumer. Bagi mereka diminta untuk "berdandan bisnis" setiap hari hari biasa menjadi keinginan rakyat. Gunakan liburan untuk membuat tema warna hari biasa seperti merah dan hijau sebelum Natal atau merah, putih dan biru sebelum Juli 4, atau hitam dan oranye sebelum Halloween. Hal ini akan menambah dampak Anda mencoba untuk memiliki dengan memanggil hari santai di tempat pertama. Menetapkan pra-liburan hari kasual untuk setiap karyawan untuk menikmati pada hari sebelum nya atau liburannya.

Acara olahraga utama adalah kesempatan yang sempurna untuk hari-hari biasa untuk mendukung tim lokal atau favorit Anda dengan warna yang sesuai, tombol, dan memakai logo. Hari santai Spontan menghasilkan banyak atau rangsangan berdasarkan elemen kejutan. Mengumumkan hari pakaian kasual untuk hari kerja berikutnya "hanya karena."  

Gunakan individu atau tim hari pakaian kasual sebagai hadiah kontes atau penghargaan untuk prestasi tertentu.

14. Waktu Off. Melaksanakan kontes yang memperoleh cuti. Orang akan bersaing untuk 15 menit atau 1/2 jam dari hanya sekeras mereka akan untuk penghargaan uang tunai. Dan dalam banyak kasus, saya telah memiliki orang-orang memilih waktu selama uang tunai ketika diberi pilihan. Menempatkan tujuan di tempat (empuk tentu saja) dan ketika tujuan-tujuan ini dicapai oleh individu, tim atau seluruh staf, pahala mereka dengan waktu istirahat. Izinkan pemecatan awal, kedatangan akhir, dan periode diperpanjang makan siang atau istirahat tambahan.

15. Seminar luar. Outside seminar adalah istirahat merangsang. Karena seminar di luar tidak selalu biaya yang efisien bagi kebanyakan orang, pertimbangkan di tempat seminar atau workshop untuk staf Anda. Gunakan seminar di luar sebagai hadiah kontes untuk satu atau dua orang. Kemudian membuat rencana terstruktur bagi peserta seminar secara singkat menciptakan seminar ke seluruh orang-orang Anda ketika mereka kembali. Sekarang semua orang akan dididik untuk harga satu.

16. Tanggung Jawab tambahan. Ada pasti karyawan dalam organisasi Anda yang mengemis untuk dan dapat menangani tanggung jawab tambahan. Tugas kita sebagai manajer adalah untuk mengidentifikasi siapa mereka dan jika mungkin tanggung jawab pertandingan dengan kekuatan dan keinginan mereka.

17. Kontes tema. Selama bertahun-tahun saya telah kontes diproduksi hingga kenaikan 170% dalam kinerja. Tapi sama pentingnya, mereka telah membantu menjaga lingkungan positif yang telah mengurangi turnover karyawan dengan 400%.

Secara keseluruhan kontes yang paling sukses adalah mereka yang berafiliasi dengan tema yang berbeda. Liburan, peringatan, olahraga dan budaya adalah contoh ide untuk kontes berbasis. Olahraga, tanpa diragukan lagi, memberikan kesempatan terbesar untuk berbagai kontes. Bahkan Budaya dapat digunakan untuk membuat kontes tema. Favorit saya adalah menggunakan 50an dan 60an sebagai tema untuk kontes yang saya jalankan setidaknya sekali setahun.

18. Manajemen Stres. Ada banyak artikel dan buku yang tersedia pada subjek. Membuat bahan referensi ini tersedia untuk orang-orang Anda. Pastikan mereka tahu itu tersedia dan mendorong mereka untuk menggunakannya.

Jika memungkinkan, ada seminar di-rumah di teknik manajemen stres. Sehingga waktu produksi tidak hilang, Anda mungkin mempertimbangkan memiliki tas makan siang coklat dengan narasumber tentang hal ini. Karena stres merupakan perhatian terus menerus, kapan saja adalah waktu yang baik untuk seminar seperti ini terjadi.

Jadilah sefleksibel mungkin dengan istirahat selama hari.

19. Pizza / Popcorn / Cookie Days. Sesekali pizza, popcorn, atau kue hari akan membantu memecah rutinitas sehari-hari dan membantu orang tetap termotivasi. Karena kecenderungan alami bagi orang untuk mendapatkan bersemangat dalam mengantisipasi sesuatu, struktur beberapa hari ini di muka. Kemudian membeli beberapa pizza atau berbeda cookie atau bahkan mencabut beberapa jenis popcorn.

20. Lelucon dan Gimmicks. Gunakan gimmicks berbeda penghargaan untuk membantu menginspirasi meningkatkan kinerja dari orang-orang Anda. Kunci untuk penghargaan adalah membangun persepsi nilai ternilai yang berhubungan dengan mereka. Mereka harus diakui sebagai simbol status di lingkungan Anda. Berikut adalah beberapa ide saya:

• Plastik / paus karet untuk "Paus" kinerja.
• Pillsbury adonan anak untuk orang kismis 'paling roti.
• Bintang karton untuk pertunjukan bertabur bintang.
• Piringan hitam plastik untuk membuat rekor baru.
• California kismis bagi mereka dengan persentase tertinggi "kismis" produktivitas mereka.
• Tempat parkir khusus bagi orang yang mendorong paling sulit.
• Toy simbal bagi mereka "melambangkan" total usaha.
• Khusus Mountain Dew bisa untuk orang itu yang mencontohkan "bisa melakukan" sikap.
• Sebuah patung ET untuk out-of-ini-dunia kinerja.
• The Eveready Kelinci bagi mereka yang terus, dan pergi, dan pergi.
• Besar Tootsie roll replika bagi mereka pada "roll."
• Sebuah gendang bagi orang yang "drum" sampai yang paling bisnis.

Home |Bab Sebelumnya| Menu| Bab Selanjutnya